2024年人事部年終工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁2024年人事部年終工作總結(jié)范文自____月份至____月，本年度已進行____次新員工入職培訓，覆蓋____多人次，具體執(zhí)行如下：1、強化新員工培訓及后續(xù)跟蹤新員工培訓始終為培訓工作核心，依據(jù)人事部提供的入職培訓資料，統(tǒng)一執(zhí)行《員工培訓教材》及人事規(guī)定等課程，并通過綜合試卷評估，成績存檔。對考核未達標者，實施復訓再考核。2、注重各部門崗位培訓員工在各自部門接受崗位培訓，通過提升業(yè)務(wù)技能和在崗培訓，以提升服務(wù)賓客的品質(zhì)。3、嚴格培訓效果的跟蹤評估通過核查各門店提交的培訓計劃，每周二例會匯報上周培訓反饋，確保培訓抽查不低于____%。此舉措不僅督促門店按計劃進行培訓，還及時指出并改正培訓中存在的問題，確保培訓質(zhì)量。4、開展其他專項培訓鑒于公司員工電腦技能普遍較弱，計劃開展電腦知識及Office應(yīng)用技巧系列培訓。5、待改進之處：（1）人事部在培訓主導作用上尚有欠缺，舉辦____的培訓課程及員工活動較少。（2）目前培訓工作側(cè)重新員工入職，對門店中高層及特定崗位的專業(yè)培訓不足，如儀容儀表、禮貌禮節(jié)培訓等。（3）門店培訓多以口頭方式進行，缺乏統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，需提升培訓規(guī)模和密度。（4）各部門在崗培訓形式單一，培訓針對性不強，影響培訓質(zhì)量和效果。（三）晉升考核工作待改進點：（1）晉升標準不完善。（2）考核周期較短，對員工實際表現(xiàn)了解不足。（3）考核結(jié)果反饋與應(yīng)用在實際工作中的跟進不足。（4）考核結(jié)果與薪資掛鉤機制不完善，未嚴格執(zhí)行不合格者降級制度。二、____年工作計劃：（一）招聘工作1、拓寬招聘渠道，根據(jù)門店人員配置標準及缺編情況招聘。2、定期與新員工面談，解決思想問題，通過制度培訓、企業(yè)文化培訓等幫助員工明確職業(yè)規(guī)劃，降低新員工流失率。3、加強與大專院校合作，為暑期用工需求做準備。（二）培訓工作1、鑒于員工教育水平普遍較低，需強調(diào)培訓中的實際操作，確保培訓效果。2、加強培訓激勵，對培訓中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，營造良好的學習氛圍，激發(fā)員工學習熱情。3、完善培訓體系，加大對基層管理人員的培訓力度。（三）培訓體系運作計劃具體培訓安排見____年度培訓計劃表。（四）晉升考核工作1、完善晉升指標，修訂《晉級考核管理辦法》及相關(guān)文件，更新考核方式以適應(yīng)公司發(fā)展。2、加強考核過程監(jiān)控。3、嚴格執(zhí)行考核結(jié)果反饋與應(yīng)用，不合格者將降級，此規(guī)定將在《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》中明確。4、規(guī)范考核方式，與薪酬掛鉤，評估考核效果，改進跟蹤機制，確保晉升考核工作的有效運行。（五）制度實施時間表1《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》：____年春節(jié)前2《團隊活動管理辦法》：全年進行3《公司文控管理辦法》：____年春節(jié)前4其他制度的修改和完善：全年進行5《門店中層管理人員會議管理辦法》：____年春節(jié)前（六）門店中層管理會議及其他會議規(guī)劃1、人事部每周組織門店中層管理人員會議，參與人員包括門店部長、經(jīng)理、后廚大工或廚師長，以提升前廳、后廚培訓質(zhì)量。2、公司總經(jīng)辦或人事部每月參與門店員工大會。3、定期參與門店現(xiàn)場培訓，每周二匯報培訓內(nèi)容及反饋結(jié)果。2024年人事部年終工作總結(jié)范文（二）薪酬體系需完善，確保崗位工資明確，統(tǒng)一工資標準。5、社會保險與勞動關(guān)系管理：強化社保執(zhí)行，確保公司員工的合法權(quán)益得到有效保障，摒棄以往年底統(tǒng)一繳納的慣例，實行每月按時繳納。二、行政工作：1、行政人事制度匯編與《員工手冊》修訂：行政人事部正依據(jù)公司現(xiàn)行的書面及未明文規(guī)定的制度，進行制度匯編和《員工手冊》的重新修訂。制度匯編已于____月底完成，而《員工手冊》的修訂工作仍在持續(xù)優(yōu)化中，預計于____月____日修訂完畢，以滿足印刷條件。2、強化考勤管理，規(guī)范員工行為：在修訂《考勤管理制度》的同時，行政人事部加強了日常勞動紀律的檢查，以確保紀律的嚴肅性。對于違紀行為，首次發(fā)現(xiàn)將進行批評教育，對于屢教不改者，其行為將計入績效考核，確?？记诠芾淼摹肮?、公開、公正”。3、檔案管理：行政人事部改進了員工檔案管理，采用紙質(zhì)與電子并存的方式，建立員工電子信息庫，便于日常使用和查找。同時，對新進、離職、調(diào)動人員的資料會及時更新備注。4、衛(wèi)生管理：已制定辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生規(guī)定，并定期檢查。對衛(wèi)生不合格的區(qū)域進行拍照并通報。5、其他制度管理：在原有制度基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責，確保各部門崗位職責上墻，三個項目部的崗位職責也已完成上墻。車輛、會議、辦公用品、飲用水等日常管理嚴格遵循制度執(zhí)行。6、OA系統(tǒng)管理及優(yōu)化：____月，行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進行了改進，加強了各部門信息員的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，安裝了OA辦公精靈，增加了管理模塊，豐富了信息內(nèi)容。7、文化宣傳：____月底啟動簡報制作，截至____月初共發(fā)布____期，簡報促進了部門間的溝通，使員工能及時了解公司動態(tài)，便于各部門根據(jù)實際情況規(guī)劃工作。____月中下旬，公司在前院門口安裝了一臺多媒體電視機用于廣告宣傳，確保電視滾動屏內(nèi)容的及時更新，有效推動了____公司的文化宣傳。三、工作中的不足：盡管行政人事部在____年的工作中表現(xiàn)出良好的協(xié)作精神和工作積極性，但仍存在一些不足，如工作制度和流程有待完善，工作細心度需提高，工作效率需進一步提升，需要繼續(xù)加強改進。四、____年主要工作計劃：基于____年的工作表現(xiàn)和存在的不足，結(jié)合公司當前及未來的發(fā)展需求，行政人事部計劃從以下幾個方面開展____年的工作：1、構(gòu)建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，制定人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完善組織架構(gòu)，進行職位工作分析，為招聘、薪資評定和績效考核提供科學依據(jù)。2、拓寬招聘渠道，引進優(yōu)秀人才：通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種方式，提高招聘效果，降低離職率。同時，重點做好技術(shù)人才的儲備，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學歷水平，增強綜合競爭力。3、加強培訓管理，構(gòu)建完善培訓體系：根據(jù)培訓需求調(diào)查結(jié)果，制定____年的培訓計劃，強化員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，開展多元化的培訓活動。4、建立公平合理的薪酬體系：改進薪酬管理，優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，建立科學公平的薪酬制度，以吸引和留住人才。5、提升行政服務(wù)的精細化水平：行政人事部全體成員將加強與員工的溝通，了解員工