2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會（五篇）

第1頁共1頁2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會經(jīng)過半日的深入培訓，我深刻認識到企業(yè)執(zhí)行力的優(yōu)劣直接關聯(lián)著企業(yè)的興衰成敗。針對我公司當前狀況，我分析了執(zhí)行力不足的原因，并提出了相應的改進建議。1、執(zhí)行力的核心要素：溝通企業(yè)執(zhí)行力不足的核心問題在于溝通不暢。執(zhí)行者往往在沒有全面理解任務背景和細節(jié)的情況下，便倉促執(zhí)行，這無疑增加了錯誤發(fā)生的概率。在某些特定的執(zhí)行環(huán)境中，執(zhí)行者可能因時間緊迫或信息不全而難以全面理解任務要求。2、提升執(zhí)行力的策略首先，管理者需持續(xù)關注并推動執(zhí)行力的提升，確保政策執(zhí)行的一致性和持續(xù)性，避免制度、規(guī)定的空置。其次，制定管理制度時需嚴謹審慎，避免頻繁變動導致員工無所適從。再者，制度設計應合理、具有針對性和可行性，避免過于繁瑣或不合理的執(zhí)行流程。我們需要明確，執(zhí)行力是為了企業(yè)整體的利益和發(fā)展，而非單一滿足某位領導的意圖。堅定執(zhí)行某位領導的指示而忽視企業(yè)整體利益和發(fā)展的行為，不僅不利于企業(yè)，更是一種利己主義的表現(xiàn)。3、激勵機制對于提高執(zhí)行力的重要性為有效提升執(zhí)行力，我們必須建立健全的獎懲機制。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應及時給予獎勵，以激發(fā)其工作熱情和積極性；對于工作不力或違反規(guī)定的員工，也需及時給予處罰，以警示他人。獎罰分明，才能確保執(zhí)行力的高效和持久。2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會（二）深入基層，積極向群眾學習，全面把握本部門、本單位的實際情況，從實際出發(fā)，確保發(fā)展規(guī)劃、工作計劃的制定符合客觀實際，避免脫離實際、追求短期政績的行為，確保計劃具有實際可行性。第三，強化團隊協(xié)作。一個獲得群眾高度認可、具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的領導班子，對單位的發(fā)展至關重要。領導干部應當具備團結、互信、配合的基本素質(zhì)，確?；鶎宇I導各盡其責，并與其他成員緊密協(xié)作，構建協(xié)調(diào)的運行機制，形成強大的工作合力。第四，推動工作方法創(chuàng)新。在遵循客觀規(guī)律的基礎上，創(chuàng)新工作理念、思路、方式和方法，創(chuàng)造性地激發(fā)廣大干部職工的智慧和潛能?；趯Ρ静块T、本單位實際情況的深入分析，科學設定目標，并堅定不移地推進實施。第五，持續(xù)加強個人學習。作為管理者和員工，應秉持“日精進、修己安人”的原則。品德修養(yǎng)是前提，良好的品德決定了良好的態(tài)度和出發(fā)點；格局修養(yǎng)確保正確的心態(tài)處世，良好的習慣與人共事，培養(yǎng)團隊意識和合作意識，這是事業(yè)成功的基礎；能力修養(yǎng)讓我們有能力完成任務，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎。特別強調(diào)溝通能力，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關鍵，也是管理的核心，應重點提升。同時，注重形象塑造，成為受社會、團隊歡迎的人，從而獲取更多資源。建議每天投入一定時間學習，逐漸養(yǎng)成習慣，持續(xù)提高自我。提升團隊執(zhí)行力，首要在于強化組織協(xié)調(diào)。尋找上級要求與群眾意愿的最佳結合點，協(xié)調(diào)平衡不同群體的利益需求，確保各方利益得到兼顧，增強職工群眾的自覺認同感，營造和諧的上下級、干部職工關系。其次，實施精細化管理。針對基層部門點多、線長、面寬的特點，抓住每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，消除管理盲點、弱點和空白點，從根本上解決管理粗放的問題，提升整體工作效率。堅持求真務實的工作作風。在制定工作措施時，注重簡約、實用，緊密結合實際，確保措施具有可操作性。在落實工作中，要全力以赴、持之以恒，避免忽冷忽熱、松緊不一的現(xiàn)象。同時，反對將階段性、突擊性活動作為主要管理手段，追求實效而非形式。對于過去在管理中出現(xiàn)的問題，應深刻反思，避免重蹈覆轍。團隊執(zhí)行力的提升依賴于良好的態(tài)度、習慣和專業(yè)技能。特別是習慣和技能，需要通過訓練來培養(yǎng)，并通過流程和制度來強化和約束。團隊執(zhí)行力的關鍵點包括：挑選合適的執(zhí)行人、明確目標和期限、制定有效措施、建立明確的檢查流程、獎懲分明、形成共識和承諾。通過完善的管理制度和清晰的流程，我們可以培養(yǎng)出訓練有素的員工，逐漸形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，這是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。我們應與時俱進，不斷改進管理模式和思路，使工作變得更加愉快和簡單。同時，通過多種形式的激勵措施和方法，讓工作成為實現(xiàn)個人價值的途徑，而非僅僅是負擔和賺錢的方式。在職業(yè)素養(yǎng)不高的階段，需要依靠制度來約束和規(guī)范行為，一旦形成良好習慣，制度的重要性就會降低。此時，企業(yè)文化的力量將逐漸顯現(xiàn)，深入人心的企業(yè)文化將使員工將企業(yè)視為自己的家，共同追求企業(yè)愿景，形成強大的團隊力量，戰(zhàn)勝一切困難和挑戰(zhàn)。2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會（三）我深感責任的重大，無論身處何種職業(yè)崗位，我們都應全權負責自己的工作。完美的執(zhí)行力不容許任何借口的存在。理解這一原則，并以此審視我們的職責，工作將不再被視為負擔，即使最普通的工作也將被賦予非凡的意義。其次，我想強調(diào)的是競爭力。無論是一個大型企業(yè)，還是一個小部門或團隊，對員工的基本要求始終是強烈的責任心和執(zhí)行力。一個執(zhí)行力弱、責任心淡薄的員工在任何地方都無法受到歡迎。就我們部門和個人而言，確實存在執(zhí)行力不足的問題，其原因大致可歸納為四點：1.對任務執(zhí)行的偏差缺乏敏感度，缺乏思考，敷衍了事；2.對工作不追求卓越，滿足于現(xiàn)狀；3.在職責范圍內(nèi)未能全力以赴解決問題，這是責任心的問題；4.對明確要求的“標準”無法(能力不足)或不愿(態(tài)度不端正)去維護，僅做表面功夫。因此，作為企業(yè)的一員，如果陷入“發(fā)現(xiàn)不了問題，不會思考問題，不會自我解決問題”的境地，長期下來，必然會導致“既失顏面又失地位”的結果，即喪失在崗位上的競爭力。余世維先生提到產(chǎn)品的核心競爭力，對于服務性企業(yè)的員工來說，我們本身就是企業(yè)推出的一個“產(chǎn)品”。我們的核心競爭力同樣體現(xiàn)在兩點：一是我們的能力是否他人無法模仿；二是我們的位置是否他人無法替代。若非如此，我們就應警醒，謙遜、敬業(yè)、學習、提升，以增強自身的競爭力。近期，我行開展的《贏在執(zhí)行》讀書活動，引發(fā)了我深深的反思。銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，直接影響到銀行的興衰存亡。無論管理層制定出多么詳盡的策略和制度，如果員工缺乏執(zhí)行這些策略的能力，都將無法奏效。執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行決策、有效解決問題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。對于銀行業(yè)來說，員工的執(zhí)行力尤為重要。那么，如何提升員工的執(zhí)行力呢？以下幾點是我個人的體會：1.員工應具備正確的職業(yè)態(tài)度。國內(nèi)普遍存在對“偏差”不敏感的現(xiàn)象，這反映了我們對工作的態(tài)度不夠嚴謹，與國際標準相比，執(zhí)行力仍有待提高。2.在犯錯誤后，員工應勇于承擔責任，而不是尋找借口或歸咎于外部因素。工作意味著責任，職位越高，責任越重。3.提升溝通技巧。溝通能力并非與生俱來，而是在實踐中培養(yǎng)的。與各方建立良好的人際關系，對于執(zhí)行任務至關重要。4.增強團隊協(xié)作精神。團隊成員應以大局為重，強化整體意識，避免“各自為政”的現(xiàn)象，以實現(xiàn)高效的執(zhí)行力。5.主動承擔并完成工作。積極主動的員工，具備更強的行動力，更有可能獲得晉升和重用?？傊?，作為銀行員工，我們應從自身做起，不斷學習，提升執(zhí)行力，為我行的發(fā)展貢獻力量。2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會（四）經(jīng)過無錫飯店餐飲商會會長戴錫華先生的《贏在執(zhí)行》課程培訓，我深感其內(nèi)容的豐富與實用。在將近半日的學習過程中，我主要掌握了如何構建高效的核心團隊、如何選擇并培養(yǎng)團隊執(zhí)行者，以及針對常見團隊執(zhí)行障礙的深入分析。首先，作為領導者，需自我修煉，提升品德、格局和能力，同時塑造良好的形象，明確團隊愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃，以身作則，引領團隊快樂奮斗。此次學習，我感受尤為深刻的是以下幾點：一是執(zhí)行的三要素，即有情領導、無情管理、絕情制度；二是執(zhí)行的三大作風，即認真、快速、堅守承諾，絕不找借口；三是影響執(zhí)行的兩大關鍵因素，即獎懲制度和檢查制度；四是團隊溝通與激勵的重要性。這些學習體會對我個人的啟發(fā)及當前工作具有顯著幫助。特別是執(zhí)行的三大作風——“認真、快、堅守承諾絕不找借口”，戴會長以其有力的手勢和果斷的聲勢，使我深刻理解了其對于企業(yè)和個人發(fā)展的重要性。我感謝酒店給予我這次寶貴的學習機會，通過此次培訓，我更加明白了作為一個負責任、敢于擔當?shù)娜艘约熬邆鋱?zhí)行力的人，對企業(yè)團隊發(fā)展及員工個人成長的重要性。在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，執(zhí)行力已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)競爭力的重要標準。正如馬云與孫正義所探討的，一流的執(zhí)行力甚至能夠彌補決策方案的不足。因此，對于個人而言，沒有執(zhí)行力便難以在社會中立足；對于團隊而言，執(zhí)行力則是由每一分子共同鑄就的。為了實現(xiàn)共贏，我們需務實工作，充分發(fā)揮每個崗位的作用，提高職業(yè)素養(yǎng)，強化執(zhí)行力，為公司的發(fā)展貢獻最大力量。在培養(yǎng)團隊領袖領導執(zhí)行力方面，領導者應以身作則、日精進、修己安人，通過提升個人威信力和品德、能力、形象，贏得員工的信任與跟隨。同時，在培養(yǎng)員工執(zhí)行力方面，需建立清晰的組織架構、明確的執(zhí)行步驟和完善的制度建設，確保任務能夠按時、按標準、按要求完成。此外，創(chuàng)建執(zhí)行力團隊亦至關重要，需確保核心員工能夠共同參與制定任務，通過反復宣傳和嚴格執(zhí)行獎懲制度，確保團隊的高效運作。綜上所述，通過《贏在執(zhí)行》課程的學習，我深刻理解了執(zhí)行力對于企業(yè)和個人發(fā)展的重要性，并將在今后的工作中積極應用所學，努力提升個人及團隊的執(zhí)行力水平。2024年讀《贏在執(zhí)行》心得體會（五）長期以來，一些問題持續(xù)引發(fā)我的深思：1、我們追求效率提升，但在實踐中，缺乏清晰的策略和具體的執(zhí)行手段，往往滿足于完成任務，只要未造成重大損失就覺得足夠了；2、我們試圖防止錯誤，尤其是重復錯誤的發(fā)生，但收效甚微，錯誤仍然頻繁重演；3、我們期望維持部門工作的穩(wěn)定性，卻忽視了對下屬的培養(yǎng)，過度擔憂下屬犯錯，缺乏有效指導和溝通的技巧，導致工作效率低下；4、我們忙于瑣碎事務，忽視了對重要事項和緊急事項的辨別，常常從簡單任務著手，從緊急事件出發(fā)，而非優(yōu)先處理重要事項；5、面對重大挑戰(zhàn)，我們常感