2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)例文（6篇）

第2頁共2頁2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)例文今年的工作主要涵蓋以下三個(gè)方面：一、財(cái)務(wù)與管理職能1、作為基層的管理角色，我深感自己既是管理者，也是執(zhí)行者。引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的成功，不僅需要業(yè)務(wù)精通，還需親力親為，以身作則，確保在人力資源緊張的情況下，團(tuán)隊(duì)成員能主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。2、遵循公司規(guī)定，對(duì)分公司和營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入和成本進(jìn)行監(jiān)督和審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策。通過統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，日常工作中保持有效溝通，密切聯(lián)系，并適時(shí)提供指導(dǎo)性建議，與各分公司和營(yíng)業(yè)點(diǎn)的財(cái)務(wù)部門建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。3、準(zhǔn)確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅和個(gè)稅，確保按時(shí)足額繳納稅款。同時(shí)，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅務(wù)申報(bào)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正稅務(wù)合規(guī)問題，保持與稅務(wù)部門的緊密聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持和指導(dǎo)。4、在保證日常工作高效進(jìn)行的同時(shí)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造業(yè)務(wù)全面且充滿工作熱情的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，我致力于發(fā)掘和發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和積極性，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，塑造創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的部門形象。二、成本與費(fèi)用管理1、進(jìn)一步細(xì)化成本費(fèi)用管理，強(qiáng)化運(yùn)輸費(fèi)用的分類管理，精確計(jì)算每輛車的實(shí)際成本，以準(zhǔn)確反映每輛車的運(yùn)營(yíng)效益，為運(yùn)輸車輛的績(jī)效評(píng)估提供數(shù)據(jù)支持。2、規(guī)范庫存材料的核算流程，嚴(yán)格控制庫存水平，減少資金占用。我們建立了領(lǐng)料制度，改變了以往不論需求、不論部門、不論數(shù)量，均一次性攤銷至特定部門的模糊成本計(jì)算方式。三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1、按照規(guī)定的時(shí)間表編制公司及集團(tuán)所需的各種財(cái)務(wù)報(bào)告，確保及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅款。在集團(tuán)的中期審計(jì)、年終審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)檢查中，積極配合相關(guān)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的制作，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理。所有成本費(fèi)用按部門和項(xiàng)目進(jìn)行歸集，月底進(jìn)行合理分?jǐn)?，以反映部門業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)部門在公司的運(yùn)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色。我深知自己的職責(zé)所在，并決心在未來的工作中持續(xù)做好這一職務(wù)。只有財(cái)務(wù)工作運(yùn)行順暢，公司的其他事務(wù)才能迎刃而解。一旦財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)疏漏，將對(duì)公司的整體發(fā)展造成重大影響。2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)例文（二）回顧過去一年，財(cái)務(wù)部在公司高層的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的緊密協(xié)作，以及全體員工的全力支持下，不僅圓滿完成了財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)任務(wù)，還有效地配合了公司的核心工作。在資金調(diào)度、工程款支付、銀行按揭和房款收繳等方面取得了顯著的成就。盡管如此，我們也意識(shí)到存在一些需要改進(jìn)的地方。首先，財(cái)務(wù)核算和管理工作是我們的核心職責(zé)。隨著業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)展，會(huì)計(jì)核算的重要性日益凸顯。年初，我們成功實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，經(jīng)過四個(gè)月的適應(yīng)和調(diào)整，全體財(cái)務(wù)人員都能熟練操作財(cái)務(wù)軟件，顯著提升了工作效率和數(shù)據(jù)查詢功能，為財(cái)務(wù)分析奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作邁上了新的臺(tái)階。盡管財(cái)務(wù)部人員有限，但我們通過高效有序的管理，妥善處理了各項(xiàng)日常工作，包括繁重的資金收付和財(cái)務(wù)報(bào)賬、記賬任務(wù)。在資金流量巨大的情況下，我們確保了資金安全、準(zhǔn)確、及時(shí)的流轉(zhuǎn)，為各部門提供了有力支持，同時(shí)在資金調(diào)度上表現(xiàn)出色，有效緩解了公司的資金壓力，保障了公司的正常運(yùn)營(yíng)，并保持了“AAA資信企業(yè)”的良好聲譽(yù)。在信貸工作方面，我們積極參與房地產(chǎn)開發(fā)貸款的申請(qǐng)，積累了大量資料，編制了各類報(bào)告，與銀行建立了良好的信貸關(guān)系，成功維護(hù)了公司的企業(yè)信譽(yù)。同時(shí)，我們與多家銀行進(jìn)行了信貸營(yíng)銷的洽談，深化了對(duì)貸款工作的全面理解，提升了業(yè)務(wù)技能。此外，財(cái)務(wù)部全力支持招商工作，時(shí)間的流逝并未減緩我們對(duì)未完成工作的關(guān)注。在資產(chǎn)管理、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)規(guī)范等方面，我們存在改進(jìn)的空間。公司基礎(chǔ)管理的強(qiáng)化，成本費(fèi)用的嚴(yán)格控制，以及員工工作標(biāo)準(zhǔn)的明確，都是財(cái)務(wù)管理工作亟待解決的問題。作為財(cái)務(wù)人員，我們有責(zé)任在提升內(nèi)部管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面做出更大的努力?？偨Y(jié)過去，展望未來，財(cái)務(wù)部將持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自我反省，提升學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和企業(yè)的需求。我們期待與所有同事共同進(jìn)步，共創(chuàng)公司更美好的明天。2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)例文（三）本公司在過去一年中，始終致力于提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)技能，面對(duì)多重挑戰(zhàn)，我們成功完成了各項(xiàng)既定任務(wù)，取得了逐年遞增的顯著業(yè)績(jī)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、經(jīng)營(yíng)管理方面在王總和楊總的深切關(guān)懷與精準(zhǔn)指導(dǎo)下，我財(cái)務(wù)部全體員工勤勉盡責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。我們堅(jiān)持月度財(cái)務(wù)核算，確保日常工作的有序進(jìn)行，積極服從酒店的整體工作安排，全力配合新員工入職培訓(xùn)，并踴躍參與酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)，我們始終將財(cái)務(wù)保障工作置于首位，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為酒店的整體運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)保障。具體而言，我們的工作成果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.**制度建設(shè)與流程管理**：本年度，我們對(duì)酒店的財(cái)務(wù)制度與工作流程進(jìn)行了全面梳理與修訂，明確了各崗位職責(zé)，優(yōu)化了各項(xiàng)流程，增強(qiáng)了其可操作性。同時(shí)，我們根據(jù)實(shí)際需求設(shè)計(jì)、印制了各類經(jīng)營(yíng)表單，確保了部門內(nèi)部、部門間及與監(jiān)管部門間的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。2.**薪酬制度的完善**：我們通過制定并執(zhí)行服務(wù)銷售獎(jiǎng)，成功構(gòu)建了同崗不同酬、多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬體系，有力推動(dòng)了酒店薪酬制度的改革進(jìn)程。3.**會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范**：借助中支內(nèi)審查賬的契機(jī)，我們首先對(duì)內(nèi)部賬務(wù)進(jìn)行了全面自查，隨后針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)的整體規(guī)范化。同時(shí)，我們結(jié)合經(jīng)營(yíng)需求，設(shè)立了新的會(huì)計(jì)科目，并逐月進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，以更全面地反映經(jīng)營(yíng)狀況。4.**經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析與調(diào)整**：根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我們靈活調(diào)整報(bào)表格式與內(nèi)容，以便更清晰地展示各項(xiàng)收入項(xiàng)目。同時(shí)，我們對(duì)各季度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了深入分析，為未來的經(jīng)營(yíng)決策提供了寶貴參考。5.**加快資金流轉(zhuǎn)**：我們制定了完善的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集與傳遞程序，并通過表格化管理理清了每月應(yīng)收賬款情況，有效防止了死賬、呆賬的發(fā)生。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，確保了酒店物資的充足供應(yīng)。6.**加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督**：我們嚴(yán)格監(jiān)督酒店財(cái)務(wù)政策與程序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違規(guī)行為堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保障了酒店的利益不受損害。7.**建立合理物資流轉(zhuǎn)程序**：我們注重節(jié)能降耗與成本控制，通過合理管理材料物資、核算收入成本以及加強(qiáng)倉庫管理等措施，有效降低了經(jīng)營(yíng)成本。8.**加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督**：我們始終將安全放在首位，通過加強(qiáng)安全檢查力度、制定安全檢查規(guī)范等措施，確保了全年無安全事故的發(fā)生。9.**提高科技操作水平**：我們充分利用酒店的有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作與審核監(jiān)督力度，為開展新業(yè)務(wù)如貴賓卡業(yè)務(wù)等奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、未來展望展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)部門間與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通協(xié)作；同時(shí)，我們將不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要；此外我們還將進(jìn)一步完善制度流程、加大監(jiān)管力度、合理控制成本能耗并持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量與管理水平。讓我們攜手共進(jìn)為實(shí)現(xiàn)酒店的持續(xù)繁榮與發(fā)展而努力奮斗！2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)例文（四）為確保集團(tuán)本年度貸款任務(wù)圓滿完成，并維持集團(tuán)資金的安全與順暢周轉(zhuǎn)，特制定以下財(cái)務(wù)管理策略：一、實(shí)施多元化財(cái)務(wù)管理策略，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。1.在本年度，針對(duì)建筑公司對(duì)外項(xiàng)目，首次嘗試采用臨時(shí)賬戶管理模式。該模式下，項(xiàng)目部在繳納管理費(fèi)后，可自主支配資金并自行處理涉稅事務(wù)。此舉雖賦予項(xiàng)目高度資金自由，但受限于人力資源不足，管理效果未達(dá)預(yù)期，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金監(jiān)控缺失、抽逃資金及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，計(jì)劃于下年度加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，探索更為完善的管理機(jī)制。2.為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中頻繁的稅務(wù)與銀行開戶手續(xù)需求，財(cái)務(wù)中心將優(yōu)化人員配置與工作安排，確保高效服務(wù)各項(xiàng)目。同時(shí)，秉持一視同仁、熱情服務(wù)的原則，耐心解答財(cái)務(wù)與稅務(wù)咨詢，積極吸納各方意見，持續(xù)提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。二、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與合作，確保稅務(wù)合規(guī)性。1.在年中建筑公司專項(xiàng)稅務(wù)稽查中，我們及時(shí)與稅務(wù)稽查員溝通，充分準(zhǔn)備帳務(wù)自查，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度應(yīng)對(duì)稅務(wù)詢問，最終順利通過稽查。2.本年度，實(shí)業(yè)、建筑及集團(tuán)公司榮獲廣州市國、地稅務(wù)局頒發(fā)的“____-____年度”納稅信用A級(jí)納稅人稱號(hào)，標(biāo)志著恒鑫集團(tuán)連續(xù)____年保持優(yōu)異的納稅信用記錄。三、強(qiáng)化資金管理，確保資金安全與效益并重。1.針對(duì)往來款管理，我們采取嚴(yán)格控制借款額度、占用時(shí)間及及時(shí)清理結(jié)算等措施，有效提升了資金回籠效率，并培養(yǎng)了員工及時(shí)還款的良好習(xí)慣。2.每月末，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員及公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查與自檢，確保資金收付的安全與準(zhǔn)確。針對(duì)個(gè)別樓盤存在的應(yīng)收費(fèi)用未及時(shí)追回問題，財(cái)務(wù)中心已明確要求按合同規(guī)定計(jì)算并公開追繳違納金。同時(shí)，我們積極探索資金增值途徑，如與銀行合作開展資金流水業(yè)務(wù)或采用“通知存款”“協(xié)定存款”等方式，以提高公司資金收益率，實(shí)現(xiàn)與銀行的雙贏。四、高質(zhì)量完成年終決算工作，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)支撐。年終決算作為年度財(cái)務(wù)工作的重中之重，我們克服了復(fù)雜性與繁重性的挑戰(zhàn)，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作與加班加點(diǎn)，圓滿完成了帳務(wù)清點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況盤點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核等任務(wù)。決算報(bào)告全面反映了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)及償債能力，為績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核提供了詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持。五、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升，打造專業(yè)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。面對(duì)多次崗位調(diào)整的挑戰(zhàn)，我們嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行工作、票據(jù)及貨幣移交，確保了財(cái)務(wù)部的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，我們認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的重要性，特別是針對(duì)新出臺(tái)的稅法政策，將安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)與討論。部門經(jīng)理將率先垂范，帶動(dòng)本部門職員共同進(jìn)步，努力將項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為既精通資金收付又具備財(cái)務(wù)管理能力的復(fù)合型人才。六、總結(jié)與展望?；仡欉^去一年，財(cái)務(wù)中心在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在各部門的緊密配合下，取得了顯著成績(jī)。展望未來，我們將繼續(xù)面對(duì)更重的任務(wù)與更大的壓力，但我們堅(jiān)信只要保持榮譽(yù)感、責(zé)任感與歸屬感，以高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，就能為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)新的更大力量！2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)例文（五）時(shí)間如白駒過隙，____年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡?cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢(shì)、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在____年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們覺得很有必要對(duì)這一年來的部門工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵(lì)自己怎樣去走未來的路。一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對(duì)實(shí)際工作起到了積極的影響。三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運(yùn)行以來，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特別是成本組尤為突出，在shgj的帶領(lǐng)下，能夠及時(shí)的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總sap問題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的配合下，通過其自身努力，按計(jì)劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。五、二期籌建開始后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿足客戶以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專業(yè)知識(shí)去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時(shí)，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障。六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅9、____年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國稅9、____年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。七、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。八、作為____年度的一項(xiàng)重要工作，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒有按照初衷完成，因?yàn)槲矣X得既然稱之為指南，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能改變這種局限所帶來的尷尬。九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫專項(xiàng)治理____的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查自糾工作，通過認(rèn)真自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的認(rèn)識(shí)到，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，需要長(zhǎng)抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。十、按集團(tuán)管理要求，我司需要完成一期項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項(xiàng)目的實(shí)施，這是一項(xiàng)新鮮且任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對(duì)報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推動(dòng)作用。十一、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來都被公司各個(gè)部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會(huì)盡量安排各種類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)，對(duì)重要崗位也會(huì)酌情安排外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，雖然說還存在許多不盡人意的地方，但____年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進(jìn)行組織培訓(xùn)的主動(dòng)性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬。十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路，這暫時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實(shí)際工作過程中進(jìn)行補(bǔ)充和修正，這對(duì)優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當(dāng)然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn)，不可流于形式，應(yīng)該融入實(shí)際。十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)改變，分業(yè)務(wù)線進(jìn)行管理成為定局，同時(shí)多家利潤(rùn)點(diǎn)相繼進(jìn)行新廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，受等等諸多因素影響，截止____月底尚未出具_(dá)___年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時(shí)間表，按往年此時(shí)預(yù)算初稿已編制完成，而此時(shí)僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，同時(shí)各部門針對(duì)新增產(chǎn)品的思路均不是很清晰，這給預(yù)算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊張的時(shí)間組織完成這一艱巨的任務(wù)。這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問題，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行具體管理應(yīng)該小心推敲。再如：模板的改變也是有必要的，但有沒有考慮細(xì)致與細(xì)化的差別尤為重要。另外：一個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃性。十四、____年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對(duì)此極為重視，我部也積極響應(yīng)公司的號(hào)召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)____%，雖然寫作能力欠佳，但這種氛圍是值得思考的，做工作首先要?jiǎng)悠饋?，這樣的主動(dòng)性必然能夠推動(dòng)自身成長(zhǎng)，不能嘴巴里喊著我要進(jìn)步，而實(shí)際上成為惰的奴隸，這種矛盾的態(tài)度絕對(duì)是自己在拋棄自己，同時(shí)也拖了公司進(jìn)步的后腿，工作中要特別慎之，認(rèn)為自己應(yīng)該是有為的人，更應(yīng)該好好思考這件事所折射出來的問題。十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部____年度共提請(qǐng)離職____人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需求，新招聘____人，其中____人為明年儲(chǔ)備人員，尚未入職，新設(shè)費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位____人，新設(shè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位____人，這為____年度工作的開展做好了相對(duì)堅(jiān)實(shí)的鋪墊，培養(yǎng)新人進(jìn)而成為目前需要關(guān)注的一個(gè)問題，資源如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需要嚴(yán)謹(jǐn)思考。另外，公司作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)在校大學(xué)生也是應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，我部今年接收了____人進(jìn)行實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，不禁感嘆現(xiàn)在的教育體制下也不乏比較優(yōu)秀的大學(xué)生，這也說明了一個(gè)問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得____年的工作重點(diǎn)應(yīng)著重于兩個(gè)方面，其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，其二是如何改進(jìn)工作態(tài)度?；A(chǔ)工作仍然不可放松，從____年度的工作情況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒有明顯的進(jìn)步，如：會(huì)計(jì)日常核算、督促后勤部門進(jìn)行系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要因素，簡(jiǎn)單的工作想要做好，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，當(dāng)接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思考和完善的，不能想當(dāng)然怎么樣，不是所有的事情都要請(qǐng)示上級(jí)，也許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門。提到團(tuán)隊(duì)精神，這是一種態(tài)度認(rèn)識(shí)問題，團(tuán)隊(duì)必然有崗位分工，但許多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對(duì)一部分主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機(jī)安排的，這些不僅需要上級(jí)的指派，更需要自身的積極主動(dòng)，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的情況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動(dòng)，比比皆然，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果能齊心協(xié)力相互配合，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益，這也是無法避免的。但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。所以每個(gè)員工都要有主動(dòng)用自身的進(jìn)步帶動(dòng)了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神，如果認(rèn)識(shí)不清楚就會(huì)產(chǎn)生惡性影響，這勢(shì)必使自己脫離團(tuán)隊(duì)，或者說團(tuán)隊(duì)放棄自己?？傊?，未來的路還很長(zhǎng)，雖說財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也絕對(duì)有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點(diǎn)改寫后的結(jié)果：2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)例文（六）一、對(duì)經(jīng)營(yíng)部門物料消耗情況進(jìn)行深入剖析，并實(shí)時(shí)將分析結(jié)果反饋給相關(guān)部門。二、定期組織成本會(huì)計(jì)、采購專員及廚房負(fù)責(zé)人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，月末對(duì)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地核查，確保賬目與實(shí)物相符。三、順利完成酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證的年度審核工作，并對(duì)酒店關(guān)鍵資質(zhì)文件進(jìn)行了歸檔整理，成功通過____年度的稅務(wù)匯算清繳。**第二部分當(dāng)前工作不足分析**一、強(qiáng)化員工成本意識(shí)，構(gòu)建崇尚節(jié)約的企業(yè)文化。酒店成本控制的成效，最終取決于每位員工的日常行為。鑒于酒店業(yè)員工流動(dòng)性大，老員工的行為習(xí)慣對(duì)新員工具有顯著影響，因此，建立并弘