2024年產(chǎn)科護士工作總結(jié)參考模板（二篇）

第4頁共4頁2024年產(chǎn)科護士工作總結(jié)參考模板踏著匆忙的腳步，____在不經(jīng)意間與我們揮手告別。回顧生產(chǎn)技術(shù)科一年來的工作，有進步，有成功，面對低迷的市場、快捷的生產(chǎn)，在公司生產(chǎn)部及兄弟單位的大力支持下，分廠干部職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃，本著“安全環(huán)保、節(jié)能高效”的生產(chǎn)宗旨，以提升高爐技術(shù)水平為重心、控制成本為核心，強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，狠抓爐內(nèi)冶煉，強化現(xiàn)場管理，加強設(shè)備點檢，實現(xiàn)了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了公司生產(chǎn)下達的各項任務(wù)，使生產(chǎn)運轉(zhuǎn)保持發(fā)揮了“效益先鋒”的作用，真正挑起了煉鐵系統(tǒng)生產(chǎn)龍頭的大旗。作為生產(chǎn)技術(shù)科是分廠的中心管理樞紐，考核落實協(xié)調(diào)分廠全面工作基點，生產(chǎn)技術(shù)科就____全面工作做如下總結(jié)。一、分廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標完成數(shù)據(jù)：二、管理考核、制度規(guī)范落實情況三、設(shè)備管理落實、設(shè)備利用率情況及數(shù)據(jù)四、區(qū)域現(xiàn)場管理落實情況：1、根據(jù)分廠理念推行區(qū)域化管理，建檔設(shè)區(qū)域，實現(xiàn)各區(qū)域?qū)Ｈ素撠?zé)，保持現(xiàn)場全天衛(wèi)生整潔規(guī)范，創(chuàng)造適宜的生產(chǎn)生活環(huán)境，按現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分職責(zé)，知道你的區(qū)域所在的位置，各工段長及職工理解分廠“明確分工，責(zé)任到人”的目的。通過此區(qū)域責(zé)任的實施，使得公司件件事，3#爐螺紋鋼認證，4#爐浙江物產(chǎn)投資、廣東物產(chǎn)投資，省市環(huán)保檢查、回查，國家環(huán)保總局的檢查、回查等等大事，對一煉鐵廠整潔形象得以肯定。另外根據(jù)區(qū)域劃分月月有考核有獎勵，考核區(qū)域____項，整改項____多項，獎勵____項，大大推進現(xiàn)場區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任意識，受到能源環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)的好評。2、分廠制定環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場治理小組。對廠區(qū)主要污染源點進行排查，逐項制定治理措施，落實責(zé)任人。合理規(guī)劃廠區(qū)設(shè)立多個備件存放點，廢鋼點各種原材料場地合理規(guī)劃，達到了定置管理要求，結(jié)合公司開展的環(huán)境綜合治理活動，分廠成立環(huán)境綜合治理活動小組,重點制定出鐵廠煙塵治理方案，上料系統(tǒng)粉塵治理方案，原料作業(yè)區(qū)成立潔聚美化活動圈，對中轉(zhuǎn)站粉塵進行控制;對散裝原料進行苫蓋，對廠區(qū)進行綠化，現(xiàn)場不定期噴水，組織義務(wù)勞動清理崗位、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生并長期保持，通過以上措施使粉塵、煙塵排放量大大降低，現(xiàn)場整潔，順利通過國家環(huán)保檢查。3、高爐生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是爐況順行的保障，結(jié)合生產(chǎn)實際，積極推行區(qū)域化管理，實現(xiàn)了個人能力、職責(zé)、利益的有機結(jié)合，極大地調(diào)動了員工主觀能動性，設(shè)備的日常檢點、維護落到實處，各種隱患得以及時處理，在大幅降低高爐外圍設(shè)備影響的同時，確保定修制度順利實施和延續(xù)，為進一步提高現(xiàn)場管理水平奠定有力基礎(chǔ)。4、科學(xué)管控原燃料客觀的說，今年的原燃料條件較去年大幅度下降，主要表現(xiàn)在外購礦粉種類頻繁變化、成份波動較大，焦炭質(zhì)量下滑嚴重，二級焦比例大，年底又高硫焦，部分指標概不如前。面對原燃料的現(xiàn)實，我們強化爐外冶煉，及時掌控物料特性，科學(xué)的制定消化方案，操作上防微杜漸，靈活調(diào)整，實現(xiàn)了質(zhì)量的穩(wěn)定提升，但出現(xiàn)波動再所難免。5、推行標準化操作經(jīng)過生產(chǎn)的檢驗，各工序操作規(guī)程逐步完善，標準化操作得以實施，生產(chǎn)管控逐步向“準理論”靠攏，實現(xiàn)了理論與實踐的有機結(jié)合，高爐休送風(fēng)作業(yè)、異常爐況處理、突發(fā)性事故應(yīng)對等，能夠做到有章可依，科學(xué)應(yīng)對。6、建立檢查、考核制度，積極開展自主安全管理。要求工段負責(zé)人做好安全管理和監(jiān)督工作，負責(zé)運轉(zhuǎn)操作過程安全控制，輔導(dǎo)職工完善落實各項安全技術(shù)措施。對于工段負責(zé)人要求真正的把安全管理責(zé)任層層分解下去，要促使這些班組長真正管起來，行動起來，才能共同把安全工作做好。成績的取得與公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分不開的，____工作上還有很多不足，但已過去，新的一年已經(jīng)到了，圍繞新年生產(chǎn)技術(shù)科從以下幾方面去貫徹落實。1、對高爐實行個性化管理，降低鐵水成本，以高爐安全、穩(wěn)定運行為前提，充分利用鐵前檢化驗、預(yù)配料計算等手段，加強入爐前原料篩分、高爐過程控制，提高煉鐵公司鐵水綜合合格率。2、新的一年本科室按分廠要求深入開展效能督查，強化執(zhí)行力，確保各項規(guī)章制度落實到位。3、合理運用精細精益化管理平衡生產(chǎn)用車計劃，降低用車費用，只要用車必須審批跟蹤。4、創(chuàng)新安全管理模式，豐富安全管理內(nèi)容，強化主體責(zé)任管理及區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制度，提高基層生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，全面保障安全生產(chǎn)。改寫后的結(jié)果：2024年產(chǎn)科護士工作總結(jié)參考模板（二）經(jīng)過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫，原內(nèi)容如下：跨越舊歲，我們即將邁入的是嶄新的一年，它滿載著期待與希望，激發(fā)著我們內(nèi)心的激情。面對新的一年，我們深知其美好與向往，但為實現(xiàn)這一目標，我們需深入審視過往，確保過往的每一步都堅實而穩(wěn)健。因此，現(xiàn)將本人過去一年的工作總結(jié)如下，以期從中提煉出的經(jīng)驗與教訓(xùn)能指引我們未來的方向，引領(lǐng)全體婦產(chǎn)科護理人員共同拼搏，為提升護理工作水平而不懈努力。在政治思想方面，我們始終將重要思想作為科室工作的核心指南，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的工作理念。在院長和各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊密圍繞全年工作目標，不斷加強內(nèi)部管理，深化運營機制改革。通過全科室干部職工的共同努力，我們科室迎來了發(fā)展的黃金時期，住院人次與業(yè)務(wù)量均創(chuàng)歷史新高，經(jīng)濟效益與社會效益均實現(xiàn)顯著增長。同時，我們始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷推進改革、發(fā)展和進步，努力提升自我和全科室人員的政治理論水平。我們積極參與各項政治活動，維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，團結(jié)同事，展現(xiàn)出了良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勉工作，盡職盡責(zé)，贏得了社會的廣泛贊譽。我們深知，任何科室的工作都離不開相關(guān)科室的支持與配合。在日常工作中，我們十分注重與各科室之間的溝通與協(xié)作，努力處理好彼此間的關(guān)系，減少摩擦與矛盾。我們秉持公正、公平的原則，不偏不倚，廣泛聽取醫(yī)護人員的意見與建議，及時糾正工作中的失誤與偏差。我們鼓勵護士參與病房管理，增強她們的主體意識與責(zé)任感。我們堅信，只要護士長作風(fēng)民主、待人寬宏，下屬護士就會產(chǎn)生安全感，有利于科室的團結(jié)與凝聚力的增強。在處理與患者的關(guān)系上，我們注重與患者的溝通與交流，了解各項工作落實情況與護理服務(wù)情況，關(guān)心患者的康復(fù)進展。我們定期進行滿意度調(diào)查，認真接待患者的投訴與建議，虛心聽取并及時反饋，努力協(xié)調(diào)護患關(guān)系，縮短護患之間的距離，減少和避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。對于護士在工作中存在的不足與問題，我們會給予耐心的指導(dǎo)與批評，以期她們能不斷進步與成長。為了當好科室的帶頭人，我深知一個合格的婦產(chǎn)科護士長應(yīng)具備的素質(zhì)與條件。因此，我努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過閱讀大量業(yè)務(wù)雜志與書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識，豐富自己的理論知識。我積極學(xué)習(xí)并掌握了應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護理方法以及新的醫(yī)療、護理設(shè)備的應(yīng)用，并帶領(lǐng)全科人員加強護理新知識、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。我深知，要打造一個和諧、上進、有凝聚力、出成績的科室，必須具備正確的管理技巧。因此，我注重與護士的思想交