2024年上海市專業(yè)監(jiān)理工程師考試復習題新版教材

第壹章建設(shè)工程監(jiān)理概述1、在計劃經(jīng)濟管理時期，建設(shè)工程的兩種管理模式都是針對特定的建設(shè)工程(臨時組建）的管理機構(gòu)。2、1993～1995年屬于建設(shè)工程監(jiān)理穩(wěn)步發(fā)展階段，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會的成立，標志著我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)初步形成。3、1998年3月1曰起施行的《中華人民共和國建筑法》,確立了建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)活動中的法律地位.4、建設(shè)工程按建設(shè)性質(zhì)可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和技術(shù)改造項目等.5、單位工程是指具有獨立的設(shè)計文獻，獨立的施工條件并能形成獨立使用功能的建設(shè)工程.它是單項工程的構(gòu)成部分.6、監(jiān)理工作重要根據(jù)：（1）建設(shè)工程有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章.(2）建設(shè)工程有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則。 (3）建設(shè)工程勘察設(shè)計文獻。（4）建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議及其他有關(guān)協(xié)議文獻。7、實行有效的監(jiān)理措施采用審查、巡視、監(jiān)理指令、監(jiān)理匯報、旁站、見證取樣、驗收和平行檢查等措施.8、經(jīng)建設(shè)單位同意,簽發(fā)工程暫停令和工程復工令。9、項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員構(gòu)成。10、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責包括:（1）參與審核分包單位資格.(2）驗收檢查批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。（3）參與工程變更的審查和處理。11、項目監(jiān)理曰志，應由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際狀況制定壹名專業(yè)監(jiān)理工程師每曰對監(jiān)理工作及工程施工進展狀況進行詳細記錄。12、巡視應包括如下內(nèi)容：(1)施工單位與否按工程設(shè)計文獻、工程建設(shè)原則和同意的施工組織設(shè)計、專題施工方案施工。（2）使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備與否合格。（3）特種作業(yè)人員與否持證上崗。13、將影響工程主體構(gòu)造安全的、完畢後無法檢測其質(zhì)量的，或返工會導致較大損失的部位及其施工過程作為旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序.14、見證取樣是項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進行的波及構(gòu)造安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。15、在工程建設(shè)的各個階段，都必須用協(xié)議來明確和約束建設(shè)單位與參見各方的責任、權(quán)力和義務(wù)。16、固定總價協(xié)議中，總包單位承擔了所有的工作量和價格風險.在施工招標時，施工期限壹年左右的工程壹般施行固定總價協(xié)議。17、單價協(xié)議的特點是單價優(yōu)先,實際工程款則按實際完畢的工程量和協(xié)議中確定的單價計算。18、成本加酬金協(xié)議，工程最終協(xié)議價格將按照工程的實際成本再加上壹定的酬金進行計算。19、成本加酬金協(xié)議不能進行競爭性招標。20總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令的狀況有：施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文獻施工的.施工單位違反工程建設(shè)強制性原則的.施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的.21、總監(jiān)理工程師應會同有關(guān)各方按施工協(xié)議約定,處理因工程暫停引起的與工期、費用有關(guān)的問題.22、對波及工程設(shè)計文獻修改的工程變更,應由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文獻。23、項目監(jiān)理機構(gòu)同意工程延期應同步滿足下列條件:（1)施工單位在施工協(xié)議約定的期限內(nèi)提出工程延期。(2）因非施工單位原因?qū)е率┕みM度滯後。（3）施工進度滯後影響到施工協(xié)議約定的工期。24、項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的重要根據(jù)應包括下列內(nèi)容：工程建設(shè)有關(guān)法律。工程建設(shè)規(guī)范、原則。工程勘察設(shè)計文獻、施工協(xié)議文獻。索賠事件的有關(guān)證據(jù).25、因施工單位原因?qū)е率┕f(xié)議解除時，書面提交施工單位應得款項或賠償建設(shè)單位款項的證明是施工單位已按是施工協(xié)議約定實際完畢的工作應得款項和已給付的款項。26、PDCA循環(huán)原理的每壹循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預期目的，進行計劃、實行、檢查和處置的活動。27、檢查包括作業(yè)者的自檢、互檢、和專職管理者專檢。28、事中質(zhì)量控制：即對工程實行過程進行全面控制，包括技術(shù)交底、過程輸入的檢查、工藝流程、檢查點以及變更、不合格質(zhì)量文獻等控制。29、事後質(zhì)量控制的重點是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面的缺陷，并通過度析提出質(zhì)量改善的措施，保持質(zhì)量處在受控狀態(tài).30、動工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。31、巡視應包括下列內(nèi)容：(1）、施工單位與否按工程設(shè)計文獻、工程建設(shè)原則和同意的施工組織設(shè)計、(專題)施工方案施工。(2）、使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備與否合格。（3）、施工現(xiàn)場管理人員，尤其是施工質(zhì)量管理人員與否到位。(4）、特種作業(yè)人員與否持證上崗.32、對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，項目監(jiān)理機構(gòu)應進行重新檢查.經(jīng)重新檢查證明工程質(zhì)量符合工程建設(shè)有關(guān)驗收原則、設(shè)計圖紙、協(xié)議規(guī)定的，建設(shè)單位應承擔由此增長的費用或工期延期，并支付施工單位合理利潤.33、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷,項目監(jiān)理機構(gòu)應規(guī)定施工單位報送經(jīng)設(shè)計等單位承認的處理方案。34、質(zhì)量控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、協(xié)議措施.35、經(jīng)濟措施：對報驗資料不全、與協(xié)議文獻約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程不予計量，并拒絕改部分工程款的支付。36、工序施工前檢查。檢查每道工序施工前的準備工作（包括人、機械、材料、措施、環(huán)境）與否已經(jīng)完備。能否持續(xù)正常施工。37、施工過程中，所有隱蔽工程必須通過專業(yè)監(jiān)理工程師驗收、簽認後方可進行隱蔽掩蓋。38、質(zhì)量檢查法有目測法、量測法(實測法）和試驗法.39、運用目測法進行質(zhì)量檢查的要領(lǐng)可歸納為“看、摸、敲、照"四個字.40、試驗法即通過必要的試驗手段對質(zhì)量進行判斷的檢查措施,其中物理措施包括抗拉強度、樁或地基的靜載試驗等。41、建筑工程施工質(zhì)量驗收層次劃分為單位（子單位)工程、分部（子分部)工程單項工程和檢查批.42、當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等將分部工程劃分為若干子分部工程。43、檢查批是指按相似的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供抽樣檢查用的，由壹定數(shù)量樣本構(gòu)成的檢查體。44、壹般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格.采用計數(shù)檢查時，合格點率應符合有關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，且不得存在嚴重缺陷。45、分部(子分部）工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定：(1）、所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。（2）、質(zhì)量控制資料應完整。（3）、有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和使用功能等的抽樣檢查成果應符合對應規(guī)定.（4）、觀感質(zhì)量應符合規(guī)定。46、觀感質(zhì)量驗收綜合給出“好”、“壹般”、“差”的質(zhì)量評價成果。47、檢查批質(zhì)量應由專業(yè)建立你工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。48、分項工程質(zhì)量應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負責人等進行驗收。49、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定,但經(jīng)原設(shè)計單位核算承認可以滿足安全和使用功能規(guī)定期，該檢查批可予以驗收.50、施工組織設(shè)計由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。51、分包單位資質(zhì)審核的基本內(nèi)容：（1）、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書.（2）、安全生產(chǎn)許可證.(3）、類似工程業(yè)績.（4)、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。52、試驗室的檢查內(nèi)容包括：（1）、試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍。(2）、法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明.(3）、試驗室管理制度。（4）、試驗人員資格證書.53、專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗。54、對用于工程的重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備，每批進場時，必須出具有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)報驗單.55、動工應同步具有的條件：（1）、圖紙會審和設(shè)計交底已完畢。（2）、施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認。

（3）、施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具有使用條件,重要工程材料已貫徹。（4)、進場道路及水、電、通信等已滿足動工規(guī)定。56、施工工期自總監(jiān)理工程師發(fā)出的動工令中載明的動工曰期起計算。57、監(jiān)理規(guī)劃應結(jié)合工程實際狀況，明確監(jiān)理工作目的，確定監(jiān)理工作制度、內(nèi)容、程序、措施和措施.58、監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建設(shè)監(jiān)理協(xié)議及收到施工設(shè)計文獻後由總監(jiān)理工程師組織編制。59、建設(shè)工程監(jiān)理實行細則是指導項目監(jiān)理機構(gòu)開展專題監(jiān)理工作的操作性文獻。60、對工程規(guī)模小、技術(shù)簡樸且有成熟管理經(jīng)驗和措施的,可不必編制監(jiān)理實行細則。61、監(jiān)理實行細則編制完畢後應報總監(jiān)理工程師審批.62、建設(shè)工程工地會議包括第壹次工地會議、監(jiān)理交底會議、監(jiān)理例會和專題會議。63、第壹次工地會議是由建設(shè)單位主持召開的。64、工程造價,壹般是指進行某項工程建設(shè)估計開支或?qū)嶋H開支的所有固定資產(chǎn)投資費用。65、監(jiān)理的任務(wù)是在施工階段進行造價控制.66、按照我國現(xiàn)行規(guī)定,建設(shè)工程總投資分為建設(shè)投資和流動投資兩部分。其中,建設(shè)投資部分即為工程造價，包括建筑安裝工程費用，設(shè)備及工器具購置費，工程建設(shè)其他費用，預備費，建設(shè)期利息等.67、建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金構(gòu)成。68、設(shè)備及工器具購置費由設(shè)備購置費和工具器具及生產(chǎn)家俱購置費構(gòu)成，設(shè)備購置費包括設(shè)備原價和設(shè)備運雜費。69、工程建設(shè)其他費用由土地使用費、與項目建設(shè)有關(guān)的費用(包括工程監(jiān)理費)、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用。70、預備費包括基本預備費和漲價預備費。71、造價控制基本原理有全方位控制、全生命周期控制、動態(tài)控制。72、動態(tài)控制貫穿于工程建設(shè)的壹直。73、造價控制監(jiān)理工作內(nèi)容：(1）、分項分析、制定防備對策。（2）、項目監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量和付款簽證。1）、專業(yè)監(jiān)理工程師對報審表進行復核;2)、總監(jiān)理工程師對審查意見進行審核，簽認後報建設(shè)單位；3）、總監(jiān)根據(jù)建設(shè)單位的審批意見，簽發(fā)工程款支付證書.（3）、將實際值與計劃值比較分析，提出整改意見。74、造價控制程序，在確定了工程造價控制目的後,必須定期地進行造價計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時,應分析產(chǎn)生偏差的原因，采用有效糾偏措施，以保證造價控制目的的實現(xiàn)。比較——分析——預測——糾偏——檢查。75、造價控制采用的重要措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和協(xié)議措施。工程竣工驗收施工單位報送工程款支付報審表及有關(guān)材料76、工程款支付程序：工程竣工結(jié)算工程款支付程序:工程竣工驗收施工單位報送工程款支付報審表及有關(guān)材料總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商建設(shè)單位審批總監(jiān)理工程師審核并簽訂意見專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽訂意見施工單位報送工程款結(jié)算支付申請及有關(guān)材料總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審批總監(jiān)理工程師審核并簽訂意見專業(yè)監(jiān)理工程師對報送的工程量和支付金額進行審查并簽訂意見總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商建設(shè)單位審批總監(jiān)理工程師審核并簽訂意見專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽訂意見施工單位報送工程款結(jié)算支付申請及有關(guān)材料總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審批總監(jiān)理工程師審核并簽訂意見專業(yè)監(jiān)理工程師對報送的工程量和支付金額進行審查并簽訂意見77、贏得值法EVM,以承包人在某壹時間已經(jīng)完畢的工作,按預算單價計算應得費用為基準，分析工程進度與否符合計劃規(guī)定,實際造價與計劃造價與否存在偏差的措施。78、擬竣工程預算費用（BCWS）=計劃工程量*預算單價已竣工程實際費用（ACWP)=已完畢工作量*實際單價已竣工程預算費用（BCWP)=已完畢工程量*預算單價79、費用偏差CV=已竣工程預算費用(BCWP)—已竣工程實際費用（ACWP）=已完畢工程量*預算單價—已完畢工作量*實際單價=已完畢工作量*（預算單價—實際單價）。進度偏差SV=已竣工程預算費用(BCWP)—擬竣工程預算費用(BCWS）=已完畢工程量＊預算單價-計劃工程量＊預算單價=預算單價＊（已完畢工程量—計劃工程量）。費用績效指數(shù)CPI=已竣工程預算費用（BCWP)/已竣工程實際費用（ACWP）=實際單價/預算單價。進度績效指數(shù)SPI=已竣工程預算費用（BCWP）/擬竣工程預算費用（BCWS）=已完畢工程量/計劃工作量.80、偏差分析常用措施:橫道圖、表格法和曲線法。81、偏差原因分析就是找出引起偏差的原因，從而采用有針對性的措施，減少或防止相似問題再次發(fā)生。82、對偏差原因進行分析是為了有針對性地采用糾偏措施,從而實現(xiàn)造價的動態(tài)控制.83、糾偏的重要對象是建設(shè)單位原因和設(shè)計原因?qū)е碌馁M用偏差，壹般采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和協(xié)議措施。84、進度控制監(jiān)理工作的內(nèi)容：（1）、根據(jù)施工協(xié)議，確定總工期，確定控制目的。（2）、審查施工單位的進度計劃，提出審查意見，由總監(jiān)審核後報建設(shè)單位。（3）、監(jiān)理機構(gòu)檢查施工進度計劃.(4)、比較分析實際進度與計劃進度。85、進度控制措施包括:組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和協(xié)議措施。86、編制進度計劃重要程序為:(1)、確定進度計劃目的。（2）、確定進度計劃工作任務(wù)和時間。(3）、明確機構(gòu)、人員與崗位。（4）、檢查各工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。(5）、草擬進度計劃。（6）、完善并優(yōu)化進度計劃。87、確定進度計劃目的重要有如下措施:參照過去同類或相似工程進行推算；采用建設(shè)定額工期;按照建設(shè)單位的實際規(guī)定確定。88、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表達工作，每壹條箭線表達壹項工作.89、虛箭線是實際工作中并不存在的壹項虛擬工作，不占用時間,也不消耗資源，只表達相鄰工作之間的邏輯關(guān)系。90、Di-j——工作i—j的持續(xù)時間.ESi—j——工作i-j的最早開始時間。LSi-j——工作i—j的最遲開始時間。EFi—j——工作i-j的最早完畢時間。LFi—j——工作i—j的最遲完畢時間。TFi-j--工作i-j的總時差。FFi—j--工作i-j的自由時差。91、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中每壹種節(jié)點表達壹項工作，節(jié)點所示的工作代號、工作名稱和持續(xù)時間等應標注在節(jié)點內(nèi).92、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表達相鄰工作之間的邏輯關(guān)系，不占用時間,不消耗資源，表達工作的進展方向，單代號網(wǎng)絡(luò)圖不設(shè)虛箭線。93、工作總時差TFi—j是指在不影響計劃工期的前提下，本工作可以運用的機動時間。TFi-j=LSi—j—ESi-j=LFi—j-EFi-j。94、工作自由時差FFi-j是指在不影響緊後工作最早開始的前提下,本工作可以運用的機動時間。FFi—j=ESj—k-EFi-j。95、工作持續(xù)時間之和最長的為關(guān)鍵線路；總時差為零或為最小值的工作串聯(lián)起來的線路為關(guān)鍵線路。96、關(guān)鍵工作是指關(guān)鍵線路上的工作，關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作.97、當計劃工期Tp=計算工期Tc時,關(guān)鍵工作的總時差為0。當規(guī)定工