2024年中級(jí)財(cái)務(wù)管理題庫(kù)題庫(kù)

壹、單項(xiàng)選擇題

（）1、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意義不包括（）。A、減少成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)發(fā)明條件B、增長(zhǎng)企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C、提高銷售收入，實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)D、協(xié)助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力2、成本控制的目的是（）。A、為外部信息使用者提供成本信息B、為內(nèi)部信息使用者提供成本信息C、減少成本水平D、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模3、成本計(jì)算的目的是（）。A、追求成本水平的絕對(duì)減少B、為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息C、減少成本水平D、保證明現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)減少4、下列各項(xiàng)，不屬于成本控制原則的是（）。A、全面控制原則B、因地制宜原則C、經(jīng)濟(jì)效益原則D、例外管理原則5、在企業(yè)的平常經(jīng)營(yíng)管理工作中，成本管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是（

）。A、成本規(guī)劃B、成本核算C、成本控制D、成本分析6、企業(yè)生產(chǎn)某壹種產(chǎn)品，其變動(dòng)成本率為70%，其銷售收入為30000元，固定成本為5000元，那么其利潤(rùn)為（）元。A、16000B、4000C、10000D、50007、根據(jù)量本利分析的原理，只能減少安全邊際而不會(huì)影響保本點(diǎn)銷售量的措施是（）。A、減少單價(jià)B、減少產(chǎn)銷量C、提高單位變動(dòng)成本D、提高固定成本8、若安全邊際率為20%，正常銷售額為100000元，則保本點(diǎn)銷售額為（）元。A、0B、80000C、60000D、400009、下列計(jì)算式中錯(cuò)誤的是（）。A、安全邊際量=實(shí)際或估計(jì)銷售量-保本點(diǎn)銷售量B、安全邊際率=安全邊際量/保本點(diǎn)銷售量C、保本作業(yè)率+安全邊際率=1D、利潤(rùn)=安全邊際額×邊際奉獻(xiàn)率10、下列有關(guān)原因變化對(duì)保本銷售量的影響表述對(duì)的的是（）。A、單價(jià)減少使保本銷售量下降B、單位變動(dòng)成本減少使保本銷售量上升C、銷售量上升使保本銷售量下降D、固定成本上升使保本銷售量上升11、在量本利分析圖中，保本點(diǎn)是指（）。A、總收入線與固定成本線的交點(diǎn)B、總收入線與變動(dòng)成本線的交點(diǎn)C、變動(dòng)成本線與固定成本線的交叉點(diǎn)D、總收入線與總成本線的交點(diǎn)12、企業(yè)同步生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為30元、50元、80元，估計(jì)銷售量為6000件、4000件、件，各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為15元、30元、50元，估計(jì)固定成本總額為300000元，若企業(yè)采用聯(lián)合單位法，下列表述中對(duì)的的是（）。A、聯(lián)合保本量為2700件B、甲產(chǎn)品保本銷售量7827件C、乙產(chǎn)品保本銷售量5400件D、丙產(chǎn)品保本銷售量2700件13、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為25元、18元和16元，單位變動(dòng)成本分別為15元、10元和8元，銷售量分別為1000件、5000件和300件。固定成本總額為0元，則加權(quán)平均法計(jì)算其綜合保本點(diǎn)銷售額為（）元。（銷售額比重計(jì)算保留整數(shù)）A、45735.19B、50000C、45004.5D、4000014、在多種產(chǎn)品的保本分析中，哪種措施下固定成本所有由壹種產(chǎn)品承擔(dān)（）。A、加權(quán)平均法B、分算法C、次序法D、重要產(chǎn)品法15、企業(yè)生產(chǎn)某壹種產(chǎn)品，其銷售收入為100000元，邊際奉獻(xiàn)率為40%，固定成本總額為10000元。假如企業(yè)規(guī)定的利潤(rùn)總額較上年增長(zhǎng)20%，在其他條件不變的狀況下，下列措施中可以實(shí)現(xiàn)該目的利潤(rùn)的是（）。A、當(dāng)銷售收入增長(zhǎng)10%B、當(dāng)固定成本下降10%C、當(dāng)固定成本下降15%D、當(dāng)銷售收入增長(zhǎng)15%16、某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品壹種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)率為50%，固定成本為480000元，假如下壹年要實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)240000元，那么銷售額應(yīng)抵達(dá)（）元。A、100B、1440000C、70D、100000017、某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品壹種產(chǎn)品，估計(jì)下年銷售價(jià)格為120元，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為480000元，假如下壹年要實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)240000元，那么銷售量應(yīng)抵達(dá)（）件。A、6000B、1C、4000D、400018、下列有關(guān)敏感系數(shù)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、某壹原因的敏感系數(shù)為負(fù)值，表明該原因的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為反向關(guān)系B、在不虧損的狀態(tài)下，銷量的敏感系數(shù)壹般是最大的C、在不虧損的狀態(tài)下，單價(jià)的敏感系數(shù)不小于單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)D、在不虧損的狀態(tài)下，銷售量的敏感系數(shù)壹定不小于固定成本的敏感系數(shù)19、已知銷售量的敏感系數(shù)為2，為了保證下年度企業(yè)不虧損，銷售量下降的最大幅度為（）。A、50%B、100%C、25%D、40%20、假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售壹種產(chǎn)品，單價(jià)50元，邊際奉獻(xiàn)率40%，每年固定成本300萬(wàn)元，估計(jì)下壹年產(chǎn)銷量20萬(wàn)件，則價(jià)單價(jià)對(duì)利潤(rùn)影響的敏感系數(shù)為（）。A、10B、8C、4D、40%21、在正常狀況下，企業(yè)通過(guò)努力可以到達(dá)的原則成本是（）。A、理想原則成本B、正常原則成本C、現(xiàn)行原則成本D、基本原則成本22、下列不屬于正常原則成本特點(diǎn)的是（）。A、客觀性B、現(xiàn)實(shí)性C、理論性D、鼓勵(lì)性23、下列成本差異的計(jì)算公式中，不對(duì)的的是（）。A、總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-原則產(chǎn)量下原則成本B、用量差異=（實(shí)際用量-原則用量）×原則價(jià)格C、價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格-原則價(jià)格）D、總差異=用量差異+價(jià)格差異二、多選題

（）1、下列各項(xiàng)屬于成本管理重要內(nèi)容的有（）。A、成本規(guī)劃B、成本核算C、成本分析D、成本考核2、下列計(jì)算式中，對(duì)的的有（）。A、利潤(rùn)=銷售收入×邊際奉獻(xiàn)率-固定成本B、變動(dòng)成本率+邊際奉獻(xiàn)率=1C、利潤(rùn)=邊際奉獻(xiàn)-保本銷售額×邊際奉獻(xiàn)率D、銷售利潤(rùn)率=安全邊際率+邊際奉獻(xiàn)率3、提高企業(yè)銷售利潤(rùn)率水平的途徑有（）。A、提高安全邊際率B、減少安全邊際率C、提高變動(dòng)成本率D、提高邊際奉獻(xiàn)率4、下列屬于進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的措施有（）。A、加權(quán)平均法B、聯(lián)合單位法C、分算法D、次序法5、某企業(yè)只生產(chǎn)壹種產(chǎn)品，其單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為元，銷售量為1000件。假如企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)其銷售利潤(rùn)10000元，在其他條件不變的狀況下，企業(yè)可采用的措施有（）。A、單價(jià)提高20%B、單位變動(dòng)成本下降30%C、銷售量提高50%D、固定成本下降50%6、甲企業(yè)生產(chǎn)銷售壹種產(chǎn)品，目前的單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為50元，單位變動(dòng)成本為25元，固定成本為50000元，銷量為4000件，若要實(shí)現(xiàn)60000元的利潤(rùn)，下列采用的措施中可行的有（）。A、增長(zhǎng)銷量300件B、單價(jià)提高2.5元C、單位變動(dòng)成本減少5%D、單位變動(dòng)成本減少5%，固定成本減少5000元7、下列有關(guān)敏感系數(shù)的說(shuō)法對(duì)的的有（）。A、敏感系數(shù)不小于0時(shí)，參量值與目的值發(fā)生同方向變動(dòng)B、敏感系數(shù)不不小于0時(shí)，參量值與目的值發(fā)生反方向變動(dòng)C、在不虧損狀態(tài)下，單價(jià)的敏感系數(shù)壹般是最大的D、在不虧損狀態(tài)下，銷售量的敏感系數(shù)也許會(huì)不不小于固定成本的敏感系數(shù)8、企業(yè)生產(chǎn)某壹產(chǎn)品，根據(jù)量本利分析原理得出，其單價(jià)的敏感系數(shù)為5，單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)為-3，銷售量的敏感系數(shù)3.5，固定成本的敏感系數(shù)為-2.5，假如要使其稅前利潤(rùn)提高100%，那么該企業(yè)可以采用下列哪些措施（）。A、單價(jià)提高20%B、單位變動(dòng)成本減少33.33%C、固定成本減少25%D、銷售量提高30%9、C企業(yè)的固定成本（包括利息費(fèi)用）為600萬(wàn)元，資產(chǎn)總額為10000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為50%，負(fù)債平均利息率為8%，凈利潤(rùn)為800萬(wàn)元，該企業(yè)合用的所得稅稅率為20%，則息稅前利潤(rùn)和息稅前利潤(rùn)對(duì)銷量的敏感系數(shù)分別是（）。A、1400B、1200C、1.14D、1.4310、在單價(jià)不小于單位變動(dòng)成本時(shí)，有關(guān)敏感系數(shù)下列說(shuō)法中對(duì)的的有（）。A、敏感系數(shù)為負(fù)值的，表明該原因?qū)麧?rùn)不夠敏感B、敏感系數(shù)為正值的，表明該原因與利潤(rùn)同向增減C、敏感系數(shù)=原因變動(dòng)比例/利潤(rùn)變動(dòng)比例D、單價(jià)的敏感系數(shù)壹般是最大的11、下列有關(guān)制定原則成本的說(shuō)法中，對(duì)的的有（）。A、直接材料的價(jià)格原則就是訂貨協(xié)議的價(jià)格B、直接人工的用量原則包括對(duì)產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的間歇或停工工時(shí)以及不可防止的廢次品所耗用的工時(shí)等C、直接人工的價(jià)格原則即原則工資率，壹般由勞動(dòng)工資部門根據(jù)用工狀況制定D、制造費(fèi)用的用量原則含義與直接材料相似12、人工用量原則是指既有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時(shí)間，包括（）。A、產(chǎn)品直接加工工時(shí)B、必要的間歇和停工工時(shí)C、管理不善導(dǎo)致的多加工工時(shí)D、不可防止的廢次品所耗用的工時(shí)13、在制定材料的用量原則時(shí)，屬于生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量的有（）。A、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料B、有助于產(chǎn)品形成的材料C、生產(chǎn)過(guò)程中必要的耗損所耗用的材料D、生產(chǎn)過(guò)程中非正常損失耗用的材料14、在各項(xiàng)成本差異中，差異形成的原因重要是生產(chǎn)部門責(zé)任的有（）。A、直接材料用量差異B、直接人工工資率差異C、直接人工效率差異D、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異15、采用實(shí)際作業(yè)成本分派率分派作業(yè)成本，其局限性體現(xiàn)為（）。A、不能隨時(shí)提供進(jìn)行決策的有關(guān)成本信息B、因不壹樣會(huì)計(jì)期間作業(yè)成本和作業(yè)需求不壹樣，計(jì)算出的成本分派率時(shí)高時(shí)低C、不利于劃清導(dǎo)致成本高下的責(zé)任歸屬D、需要分派成本差異，增長(zhǎng)成本分派的工作量16、下列有關(guān)成本動(dòng)因的表述中，對(duì)的的有（）。A、成本動(dòng)因可作為作業(yè)成本法中成本分派的根據(jù)B、成本動(dòng)因可按作業(yè)活動(dòng)花費(fèi)的資源進(jìn)行度量C、成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和生產(chǎn)動(dòng)因D、成本動(dòng)因可以導(dǎo)致成本的發(fā)生17、某企業(yè)月成本考核例會(huì)上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定工資率差異的責(zé)任部門。請(qǐng)你判斷，該責(zé)任部門不應(yīng)是（）。A、生產(chǎn)部門B、供應(yīng)部門C、采購(gòu)部門D、人事行政部門三、判斷題

（）1、成本核算是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算，它是成本管理的關(guān)鍵。（）對(duì)錯(cuò)2、在基本的量本利分析圖中，總收入線的斜率為單價(jià)，變動(dòng)成本線的斜率為變動(dòng)成本率。（）對(duì)錯(cuò)3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者總是但愿企業(yè)的保本點(diǎn)越低越好，保本點(diǎn)越低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小。（）對(duì)錯(cuò)4、安全邊際是指企業(yè)實(shí)際（或估計(jì)）銷售量與保本銷售量之間的差額，或?qū)嶋H銷售額與保本銷售額之間的差額。它表明銷售量、銷售額下降多少，企業(yè)仍不至于虧損。（）對(duì)錯(cuò)5、企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用次序法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。（）對(duì)錯(cuò)6、壹般來(lái)說(shuō)，理想原則成本要不小于正常原則成本。（）對(duì)錯(cuò)7、考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可防止的損失、故障和偏差的原則成本是理想原則成本。（）對(duì)錯(cuò)8、材料價(jià)格原則壹般由財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)部門等共同制定。（）對(duì)錯(cuò)9、某企業(yè)月成本考核例會(huì)上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定差異的責(zé)任部門，認(rèn)為直接材料價(jià)格差異的責(zé)任部門是生產(chǎn)部門。（）對(duì)錯(cuò)10、在老式成本計(jì)算法下，生產(chǎn)量小、技術(shù)規(guī)定高的產(chǎn)品成本分派偏低，而生產(chǎn)量大、技術(shù)規(guī)定低的產(chǎn)品成本分派偏高，也許導(dǎo)致成本的扭曲。（）對(duì)錯(cuò)四、計(jì)算分析題

（）1、某企業(yè)只生產(chǎn)壹種A產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡。有關(guān)資料如下：

估計(jì)年產(chǎn)銷量27000件，單位售價(jià)為2元，單位變動(dòng)成本為1.5元，計(jì)劃期固定成本為10000元。該企業(yè)擬計(jì)劃采用甲、乙方案提供的如下措施，優(yōu)化目前的營(yíng)銷。

甲方案：?jiǎn)蝺r(jià)由本來(lái)的2元提高到2.5元，但為了使產(chǎn)品預(yù)期的銷售量能順利銷售出去，整年需增長(zhǎng)廣告費(fèi)支出元。

乙方案：假設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有剩余，能增長(zhǎng)產(chǎn)量，可以采用薄利多銷的措施。經(jīng)研究決定：?jiǎn)蝺r(jià)減少5%，可使銷售量增長(zhǎng)12.5%。

規(guī)定：

（1）針對(duì)甲方案：提高單價(jià)的同步增長(zhǎng)廣告費(fèi)，計(jì)算下列指標(biāo)：

①盈虧臨界點(diǎn)的銷售量；

②實(shí)現(xiàn)本來(lái)目的利潤(rùn)所需的銷售量；

③假如此時(shí)能完畢本來(lái)估計(jì)的銷售量，可比原定目的增長(zhǎng)多少利潤(rùn)？

（2）針對(duì)乙方案：減少售價(jià)的同步增長(zhǎng)銷售量，計(jì)算下列指標(biāo)：

①盈虧臨界點(diǎn)的銷售量；

②實(shí)現(xiàn)本來(lái)目的利潤(rùn)所需的銷售量；

③假如完畢估計(jì)降價(jià)後的銷售量，可比原定目的增長(zhǎng)多少利潤(rùn)？

2、某企業(yè)用既有設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品，估計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)為1200元，單位變動(dòng)成本為700元，估計(jì)銷售量為40000臺(tái)，每年固定成本為1800萬(wàn)元。

規(guī)定：

（1）計(jì)算企業(yè)保本銷售額；

（2）當(dāng)企業(yè)銷售量提高20%時(shí)，利潤(rùn)提高了多少？

（3）目前市場(chǎng)上出現(xiàn)新的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)打算替代既有生產(chǎn)設(shè)備，估計(jì)使用新生產(chǎn)設(shè)備後單位變動(dòng)成本減少為600元，而固定成本增長(zhǎng)為2300萬(wàn)元，假如估計(jì)未來(lái)銷售量為60000臺(tái)，判斷企業(yè)與否應(yīng)當(dāng)更新既有設(shè)備？

3、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為9600件，實(shí)際工時(shí)為17280小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為88128元和00元。本月預(yù)算產(chǎn)量為8000件，單位工時(shí)原則為1.6小時(shí)/件，原則變動(dòng)制造費(fèi)用分派率為4元/小時(shí)，原則固定制造費(fèi)用分派率為6.4元/小時(shí)。

規(guī)定：

（1）計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用原則成本。

（2）計(jì)算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用原則成本。

（3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。

（4）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用花費(fèi)差異。

（5）運(yùn)用兩差異分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。

（6）運(yùn)用三差異分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異，并進(jìn)行分析。

4、已知某集團(tuán)企業(yè)下設(shè)兩個(gè)投資中心，A投資中心營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10500萬(wàn)元，平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)為85000萬(wàn)元；B投資中心營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為15000萬(wàn)元，平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)為94500萬(wàn)元。該企業(yè)規(guī)定的平均最低投資酬勞率為12%。

規(guī)定：

（1）計(jì)算該集團(tuán)企業(yè)和各投資中心的投資酬勞率，并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績(jī)。

（2）計(jì)算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績(jī)。

五、綜合題

（）1、某加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品售價(jià)50元/件，單位變動(dòng)成本30元/件；乙產(chǎn)品售價(jià)40元/件，單位變動(dòng)成本28元/件；丙產(chǎn)品售價(jià)25元/件，單位變動(dòng)成本10元/件。估計(jì)三種產(chǎn)品的銷售量分別為30000件、50000件、0件，固定成本總額為1260000元。

規(guī)定：

（1）按照加權(quán)平均法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量；

（2）按照聯(lián)合單位法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量；

（3）按照分算法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量（假設(shè)固定成本按邊際奉獻(xiàn)的比重分派）；

（4）按照次序法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量，邊際奉獻(xiàn)率由低到高排列。

答案解析壹、單項(xiàng)選擇題

（

）1、對(duì)的答案：C答案解析成本管理的意義重要體目前：（1）通過(guò)成本管理減少成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)發(fā)明條件；（2）通過(guò)成本管理增長(zhǎng)企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（3）通過(guò)成本管理能協(xié)助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力。成本管理并不會(huì)直接提高銷售收入，因此選擇選項(xiàng)C。2、對(duì)的答案：C答案解析選項(xiàng)A、B是成本計(jì)算的目的，選項(xiàng)C是成本控制的目的，沒(méi)有選項(xiàng)D這種說(shuō)法。3、對(duì)的答案：B答案解析選項(xiàng)A、D是成本管理的總體目的；選項(xiàng)C屬于成本控制的目的。4、對(duì)的答案：B答案解析成本控制的原則有三方面：壹是全面控制原則，二是經(jīng)濟(jì)效益原則，三是例外管理原則。因此，選項(xiàng)B不屬于成本控制原則。5、對(duì)的答案：B答案解析成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。6、對(duì)的答案：B答案解析利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本，其中變動(dòng)成本=銷售收入×變動(dòng)成本率=30000×70%=21000（元），因此利潤(rùn)=30000-21000-5000=4000（元）。7、對(duì)的答案：B答案解析保本點(diǎn)銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本），選項(xiàng)A、C、D都是可以影響保本點(diǎn)銷售量的原因，安全邊際量=正常銷售量-盈虧臨界點(diǎn)銷售量，由此公式可以看出，減少產(chǎn)銷量可以減少安全邊際，不過(guò)不會(huì)影響保本點(diǎn)銷售量。因此應(yīng)選擇B選項(xiàng)。8、對(duì)的答案：B答案解析由于安全邊際率與保本點(diǎn)作業(yè)率兩者之和為1，故保本點(diǎn)作業(yè)率為80%，而保本點(diǎn)作業(yè)率=保本銷售額÷正常銷售額，故保本銷售額=100000×80%=80000（元）。9、對(duì)的答案：B答案解析安全邊際率=安全邊際量/實(shí)際（或估計(jì)）銷售量，因此選項(xiàng)B不對(duì)的。保本銷售量+安全邊際銷售量=正常銷售量，等式兩邊同步除以正常銷售量，保本銷售量/正常銷售量+安全邊際銷售量/正常銷售量=1，即保本作業(yè)率+安全邊際率=1，因此選項(xiàng)C對(duì)的。利潤(rùn)=銷售收入×邊際奉獻(xiàn)率-固定成本=銷售收入×邊際奉獻(xiàn)率-保本銷售額×邊際奉獻(xiàn)率=安全邊際額×邊際奉獻(xiàn)率，因此，選項(xiàng)D對(duì)的。10、對(duì)的答案：D答案解析保本銷售量=固定成本總額/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本），由該式可知，單價(jià)與保本銷售量呈反向變化；單位變動(dòng)成本和固定成本與保本銷售量呈同向變化；而正常銷售量與保本銷售量沒(méi)有關(guān)系，因此選項(xiàng)D對(duì)的。11、對(duì)的答案：D答案解析在量本利分析圖中，銷售收入線和總成本線的交叉點(diǎn)表達(dá)的是銷售收入與總成本相等的點(diǎn)，也就是保本點(diǎn)。因此，選項(xiàng)D對(duì)的。12、對(duì)的答案：B答案解析產(chǎn)品銷售量比=3:2:1

聯(lián)合單價(jià)=3×30+2×50+1×80=270（元）

聯(lián)合單位變動(dòng)成本=3×15+2×30+1×50=155（元）

聯(lián)合保本量=300000/（270-155）=2609（件）

甲產(chǎn)品保本銷售量=2609×3=7827（件）

乙產(chǎn)品保本銷售量=2609×2=5218（件）

丙產(chǎn)品保本銷售量=2609×1=2609（件）13、對(duì)的答案：A答案解析A、B、C三種產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)率分別為：

A：（25-15）/25=40%

B：（18-10）/18=44.44%

C：（16-8）/16=50%

各產(chǎn)品的銷售額比重分別為：

以各產(chǎn)品的銷售比重為權(quán)數(shù)，計(jì)算加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率：加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率=40%×21%+44.44%×75%+50%×4%=43.73%

綜合保本點(diǎn)銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率=0/43.73%=45735.19（元）。

14、對(duì)的答案：D答案解析重要產(chǎn)品法下固定成本由重要產(chǎn)品承擔(dān)，加權(quán)平均法和分算法下固定成本由多種產(chǎn)品分別承擔(dān)，次序法下固定成本由多種產(chǎn)品次序承擔(dān)。15、對(duì)的答案：D答案解析銷售利潤(rùn)=100000×40%-10000=30000（元），

銷售利潤(rùn)=30000×（1+20%）=36000（元），

設(shè)銷售收入變動(dòng)比例為Y，則：100000×（1+Y）×40%-10000=36000，得出Y=15%。因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)D是對(duì)的的。

當(dāng)目的利潤(rùn)為36000元時(shí)，設(shè)固定成本為F，則：100000×40%-F=36000，得出F=4000（元），因此固定成本變動(dòng)比例=（4000-10000）/10000=-60%，因此選項(xiàng)B、C都不對(duì)的。16、對(duì)的答案：B答案解析實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的銷售額=（240000+480000）/50%=1440000（元）17、對(duì)的答案：B答案解析實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的銷售量=（240000+480000）/（120-60）=1（件）18、對(duì)的答案：B答案解析在不虧損的狀態(tài)下，單價(jià)的敏感系數(shù)壹般應(yīng)當(dāng)是最大的。19、對(duì)的答案：A答案解析企業(yè)利潤(rùn)減少為0時(shí)，利潤(rùn)下降的幅度為100%，由于銷售量的敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)比例/銷售量變動(dòng)比例=2，因此，銷售量變動(dòng)比例=100%/2=50%。20、對(duì)的答案：A答案解析下壹年估計(jì)利潤(rùn)=20×50×40%-300=100（萬(wàn)元）

假設(shè)價(jià)格增長(zhǎng)10%，到達(dá)55元，單位變動(dòng)成本不變還是30元，由于單價(jià)變動(dòng)，因此不能用本來(lái)的邊際奉獻(xiàn)率來(lái)計(jì)算。

估計(jì)利潤(rùn)=20×55-20×30-300=200（萬(wàn)元）

利潤(rùn)變動(dòng)比例=（200-100）/100×100%=100%

單價(jià)的敏感系數(shù)=100%/10%=10。21、對(duì)的答案：B答案解析理想原則成本規(guī)定異常嚴(yán)格，壹般很難到達(dá)，而正常原則成本通過(guò)努力可以到達(dá)。因此選項(xiàng)B對(duì)的。22、對(duì)的答案：C答案解析正常原則成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和鼓勵(lì)性等特點(diǎn)。因此，選項(xiàng)C不屬于正常原則成本的特點(diǎn)。23、對(duì)的答案：A答案解析總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下原則成本，因此選項(xiàng)A不對(duì)的。二、多選題

（

）1、對(duì)的答案：A,B,C,D答案解析壹般來(lái)說(shuō)，成本管理詳細(xì)包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項(xiàng)內(nèi)容。2、對(duì)的答案：A,B,C答案解析銷售利潤(rùn)率=安全邊際率×邊際奉獻(xiàn)率，因此選項(xiàng)D不對(duì)的。3、對(duì)的答案：A,D答案解析銷售利潤(rùn)率=安全邊際率×邊際奉獻(xiàn)率，因此提高安全邊際率和提高邊際奉獻(xiàn)率會(huì)提高銷售利潤(rùn)率，而提高變動(dòng)成本率會(huì)使得邊際奉獻(xiàn)率減少，因此選項(xiàng)A、D對(duì)的。4、對(duì)的答案：A,B,C,D答案解析進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的措施包括加權(quán)平均法、聯(lián)合單位法、分算法、次序法和重要產(chǎn)品法等。5、對(duì)的答案：A,C答案解析企業(yè)當(dāng)期的利潤(rùn)=（20-12）×1000-=6000（元）

目的利潤(rùn)=10000元，當(dāng)單價(jià)提高20%時(shí)，單價(jià)=20×（1+20%）=24（元），利潤(rùn)=（24-12）×1000-=10000（元），因此選項(xiàng)A對(duì)的；當(dāng)單位變動(dòng)成本下降30%時(shí)，單位變動(dòng)成本=12×（1-30%）=8.4（元），利潤(rùn)=（20-8.4）×1000-=9600（元），因此選項(xiàng)B不對(duì)的；當(dāng)銷售量提高50%時(shí)，銷售量=1000×（1+50%）=1500（件），利潤(rùn)=（20-12）×1500-=10000（元），因此選項(xiàng)C對(duì)的；當(dāng)固定成本下降50%時(shí)，固定成本=1000（元），利潤(rùn)=7000（元），因此選項(xiàng)D不對(duì)的。6、對(duì)的答案：B,D答案解析（4000+300）×（50-25）-50000=57500（元），選項(xiàng)A不可行；4000×[（50+2.5）-25]-50000=60000（元），選項(xiàng)B可行；4000×[50-25×（1-5%）]-50000=55000（元），選項(xiàng)C不可行；4000×[50-25×（1-5%）]-45000=60000（元），選項(xiàng)D可行。7、對(duì)的答案：A,B,C答案解析某壹原因的敏感系數(shù)為負(fù)值，表明該原因的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為反向關(guān)系；某壹原因的敏感系數(shù)為正值，表明該原因的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為同向關(guān)系；由于“銷售量×單價(jià)”不小于“銷售量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）”，因此單價(jià)的敏感系數(shù)壹定不小于銷售量、單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)。在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量×單價(jià)”也不小于固定成本，因此單價(jià)的敏感系數(shù)是最大的。同樣的，在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）”不小于固定成本，因此在不虧損的狀況下，銷售量的敏感系數(shù)壹定不小于固定成本的敏感系數(shù)，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。8、對(duì)的答案：A,B答案解析根據(jù)敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)比例/原因變動(dòng)比例，因此當(dāng)利潤(rùn)變動(dòng)比例=100%時(shí)，單價(jià)變動(dòng)比例=100%/5=20%，單位變動(dòng)成本變動(dòng)比例=100%/（-3）=-33.33%，固定成本變動(dòng)比例=100%/（-2.5）=-40%，銷售量變動(dòng)比例=100%/3.5=28.57%。9、對(duì)的答案：A,C答案解析目前息稅前利潤(rùn)=800/（1-20%）+10000×50%×8%=1400（萬(wàn)元），假設(shè)銷量增長(zhǎng)10%，則銷量的敏感系數(shù)=稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)變動(dòng)率/銷量變動(dòng)率=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=目前的邊際奉獻(xiàn)/目前的稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=［800/（1-20%）+600］/1400=1.14。10、對(duì)的答案：B,D答案解析敏感系數(shù)為負(fù)值，表明該原因與利潤(rùn)是反向變動(dòng)的關(guān)系；敏感系數(shù)為正值，表明該原因與利潤(rùn)是同向變動(dòng)的關(guān)系。因此，選項(xiàng)B對(duì)的。敏感系數(shù)的絕對(duì)值大小反應(yīng)的是敏感程度，敏感系數(shù)的正負(fù)只是反應(yīng)變動(dòng)的方向，因此，選項(xiàng)A不對(duì)的；敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)比例/原因變動(dòng)比例，選項(xiàng)C不對(duì)的。11、對(duì)的答案：B,C答案解析直接材料的價(jià)格原則壹般采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格，它壹般是以訂貨協(xié)議的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到未來(lái)物價(jià)、供求等多種變動(dòng)原因後按材料種類分別計(jì)算的，因此A選項(xiàng)不對(duì)的；制造費(fèi)用的用量原則即工時(shí)用量原則，其含義與直接人工用量原則相似，因此D選項(xiàng)不對(duì)的。12、對(duì)的答案：A,B,D答案解析人工用量原則即工時(shí)用量原則，它是指在既有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時(shí)間，包括對(duì)產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的間歇或停工工時(shí)，以及不可防止的廢次品所耗用的工時(shí)等。管理不善導(dǎo)致的多加工工時(shí)不是生產(chǎn)產(chǎn)品所必須耗用的工時(shí)，因此不應(yīng)包括在人工用量原則中。13、對(duì)的答案：A,B,C答案解析材料的用量原則是指在既有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，它包括構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料和有助于產(chǎn)品形成的材料，以及生產(chǎn)過(guò)程中必要的耗損和難以防止的損失所耗用的材料。因此選項(xiàng)A、B、C都是對(duì)的的。D選項(xiàng)非正常損失耗用的材料不屬于生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量。14、對(duì)的答案：A,C,D答案解析直接人工工資率差異是價(jià)格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。壹般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞感人事部門更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任。15、對(duì)的答案：A,B,C答案解析采用實(shí)際作業(yè)成本分派率分派作業(yè)成本的長(zhǎng)處是不必分派實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。16、對(duì)的答案：A,B,D答案解析在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是成本分派的根據(jù)，因此，選項(xiàng)A對(duì)的；成本動(dòng)因壹般以作業(yè)活動(dòng)花費(fèi)的資源來(lái)進(jìn)行度量，因此，選項(xiàng)B對(duì)的；成本動(dòng)因，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的原因。因此，選項(xiàng)D對(duì)的；成本動(dòng)因又可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，因此，選項(xiàng)C不對(duì)的。17、對(duì)的答案：A,B,C答案解析工資率差異是價(jià)格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。壹般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞感人事部門更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任。三、判斷題

（

）1、對(duì)的答案：錯(cuò)答案解析成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。成本控制是成本管理的關(guān)鍵。2、對(duì)的答案：錯(cuò)答案解析在基本的量本利分析圖中，橫軸是銷售量，而銷售收入=銷售量×單價(jià)，變動(dòng)成本=銷售量×單位變動(dòng)成本，因此總收入線的斜率為單價(jià)，變動(dòng)成本線的斜率為單位變動(dòng)成本。3、對(duì)的答案：對(duì)答案解析保本點(diǎn)越低，闡明企業(yè)只要實(shí)現(xiàn)較小的銷售量就可以保本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就越小。4、對(duì)的答案：對(duì)答案解析安全邊際就是指實(shí)際銷售額（量）超過(guò)保本銷售額（量）的差額，也就是說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)銷售水平超過(guò)保本狀態(tài)的數(shù)額。5、對(duì)的答案：錯(cuò)答案解析企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用分算法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。6、對(duì)的答案：錯(cuò)答案解析壹般來(lái)說(shuō)，理想原則成本不不小于正常原則成本。7、對(duì)的答案：錯(cuò)答案解析正常原則成本考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可防止的損失、故障和偏差等。理想原則成本是

在生產(chǎn)過(guò)程無(wú)揮霍、機(jī)器無(wú)端障、人員無(wú)閑置、產(chǎn)品無(wú)廢品的假設(shè)條件下制定的成本原則。8、對(duì)的答案：對(duì)答案解析材料的價(jià)格原則壹般采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格，它壹般是以訂貨協(xié)議的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到未來(lái)物價(jià)、供求等多種變動(dòng)原因後按材料種類分別計(jì)算的。壹般由財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)部門等共同制定。9、對(duì)的答案：錯(cuò)答案解析材料價(jià)格差異的形成受多種主客觀原因的影響，較為復(fù)雜，如市場(chǎng)價(jià)格、供貨廠商、運(yùn)送方式、采購(gòu)批量等的變動(dòng)，都也許導(dǎo)致材料的價(jià)格差異。但由于它與采購(gòu)部門的關(guān)系更為親密，因此其差異應(yīng)重要由采購(gòu)部門承擔(dān)責(zé)任。10、對(duì)的答案：對(duì)答案解析老式成本計(jì)算法下、制造費(fèi)用以直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)為分派根據(jù)，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多樣性明顯時(shí)，生產(chǎn)量小、技術(shù)規(guī)定高的產(chǎn)品成本分派偏低，而生產(chǎn)量大、技術(shù)規(guī)定低的產(chǎn)品成本分派偏高。四、計(jì)算分析題

（

）1、對(duì)的答案：（1）

①固定成本=10000+=1（元）

單位邊際奉獻(xiàn)=2.5-1.5=1

盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=固定成本/單位邊際奉獻(xiàn)=1/1=1（件）

②本來(lái)的利潤(rùn)=（2-1.5）×27000-10000=3500（元）

銷售量=（3500+10000+）/（2.5-1.5）=15500（件）；

③增長(zhǎng)的利潤(rùn)=（2.5-1.5）×27000-（10000+）-3500=11500（元）。

（2）乙方案，單價(jià)=2×（1-5%）=1.9（元），銷售量=27000×（1+12.5%）=30375（件）

①盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=10000/（1.9-1.5）=25000（件）

②銷售量=（10000+3500）/（1.9-1.5）=33750（件）

③增長(zhǎng)的利潤(rùn)=30375×（1.9-1.5）-10000-3500=-1350（元）。

答案解析2、對(duì)的答案：（1）保本銷售量=18000000/（1200-700）=36000（臺(tái)）

保本點(diǎn)銷售額=保本銷售量×單價(jià)=36000×1200=4300（元）

（2）目前的利潤(rùn)=（1200-700）×4=000（元）

當(dāng)銷售量提高20%,利潤(rùn)=（1200-700）×40000×（1+20%）-18000000=6000000（元）

利潤(rùn)變動(dòng)比例=（6000000-000）/000=200%，利潤(rùn)提高了200%。

（3）設(shè)年銷售量為x，列式：（1200-700）x-18000000=（1200-600）x-23000000

解得x=50000（臺(tái)），

由于未來(lái)估計(jì)銷售量不小于50000臺(tái)，因此應(yīng)更新既有設(shè)備。答案解析3、對(duì)的答案：（1）單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用原則成本=1.6×4=6.4（元/件）

（2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用原則成本=1.6×6.4=10.24（元/件）

（3）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（17280-9600×1.6）×4=7680（元）

（4）變動(dòng)制造費(fèi)用花費(fèi)差異=（88128/17280-4）×17280=19008（元）

（5）固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=00-8000×1.6×6.4=118080（元）

固定制造費(fèi)用能量差異=（8000×1.6-9600×1.6）×6.4=-16384（元）

（6）固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=118080（元）

固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=8000×1.6×6.4-17280×6.4=-28672（元）

固定制造費(fèi)用效率差異=17280×6.4-9600×1.6×6.4=12288（元）

固定制造費(fèi)用總成本差異為超支101696元，原因如下：生產(chǎn)效率較低，導(dǎo)致成本超支12288元；花費(fèi)超支導(dǎo)