2024年主管護師相關(guān)專業(yè)知識

護理管理學(xué)第壹章-緒論壹、A11、下列不是管理措施的是CA、行政措施B、法律措施C、民主措施D、思想教育措施E、社會心理學(xué)措施【對的答案】C【答案解析】管理措施包括行政措施、經(jīng)濟措施、法律措施、思想教育的措施和社會心理學(xué)措施，民主措施不在其中。2、行政管理措施的長處是DA、有助于提高經(jīng)濟效益B、減少主管人員的主觀主義C、信息傳遞快D、有助于常規(guī)問題的處理E、有助于發(fā)揮基層單位能動性【對的答案】D【答案解析】有助于提高經(jīng)濟效益和減少主觀主義是經(jīng)濟措施的長處，而行政管理不利于發(fā)揮基層的能動性和信息的傳遞，但行政管理有助于常規(guī)問題的處理。3、管理中最能促使員工關(guān)注組織目的實現(xiàn)，提高行政效果的措施是AA、經(jīng)濟措施B、法律措施C、社會心理學(xué)措施D、行政措施E、思想教育措施【對的答案】A【答案解析】經(jīng)濟措施是最能促使員工關(guān)注組織目的實現(xiàn)，提高行政效果的管理措施。4、管理的二重性是指CA、人為屬性和環(huán)境屬性B、人際關(guān)系和社會屬性C、自然屬性和社會屬性D、客觀性和自然屬性E、經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑【對的答案】C【答案解析】管理的二重性指與生產(chǎn)力相聯(lián)絡(luò)的自然屬性和與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)絡(luò)的社會屬性，它是管理的基本特性。5、管理的措施中，最基本的、老式的管理措施是DA、思想教育措施B、法律措施C、社會心理學(xué)措施D、行政措施E、經(jīng)濟措施【對的答案】D【答案解析】行政措施是最基本、老式的管理措施，它是依托行政組織權(quán)威，通過命令、指示、規(guī)定等手段指揮下屬工作而實現(xiàn)管理目的。6、管理過程中關(guān)鍵的職能是EA、計劃職能B、組織職能C、人員管理D、領(lǐng)導(dǎo)職能E、控制職能【對的答案】E【答案解析】以上選項均為管理的基本職能，其中控制職能是管理過程的關(guān)鍵職能，它通過信息反饋和績效評估，對組織的活動進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差，是持續(xù)不停、反復(fù)進行的過程，貫穿于整個管理活動的壹直。7、管理的經(jīng)濟措施的長處是CA、提高社會效益B、易犯官僚主義的錯誤C、提高經(jīng)濟效益D、善于發(fā)揮基層人員的積極性E、增長了主管人員的主觀主義作風(fēng)【對的答案】C【答案解析】管理的經(jīng)濟措施就是運用經(jīng)濟手段和經(jīng)濟措施，來調(diào)整國家：集體、個人之間的經(jīng)濟利益，實行管理的壹種措施。長處在于：①有助于提高經(jīng)濟效益；②促使組織員工從物質(zhì)利益的角度，關(guān)注組織目的的實現(xiàn)；③促使主管人員減少主觀主義和官僚主義的作風(fēng)，提高行政效果。A選項是經(jīng)濟措施的壹大弊端，B和E選項是行政措施的缺陷，D選項是教育措施的長處。因此對于經(jīng)濟措施的長處只有C選項對的。8、管理的最重要原因和管理的關(guān)鍵是AA、人B、財C、物D、信息E、時間【對的答案】A【答案解析】管理的對象包括人、財、物、信息和時間，而其中管理的關(guān)鍵原因應(yīng)當(dāng)是對人員的管理。9、“護理管理既要運用管理學(xué)的基本理論和措施，又要考慮護理工作的特點和影響原因”描述的是護理管理的DA、整體性B、目的性C、廣泛性D、綜合性E、獨特性【對的答案】D【答案解析】護理管理學(xué)除具有管理學(xué)的特點外，還受多種原因的影響，因此，護理管理既要綜合運用管理學(xué)的理論和措施，又要考慮護理工作的特點和影響原因，我們稱其為護理管理的“綜合性”。10、下面不符合護理管剪發(fā)展趨勢的是AA、管理思想的單壹化B、管理體制的合理化C、管理人才的專業(yè)化D、管理措施的科學(xué)化E、管理手段的自動化【對的答案】A【答案解析】在護理管理的發(fā)展趨勢中我們強調(diào)管理思想的現(xiàn)代化，管理向不壹樣層次、多元化管理目的轉(zhuǎn)變。11、管理職能循環(huán)中最終的壹環(huán)是BA、計劃工作B、控制工作C、領(lǐng)導(dǎo)工作D、組織工作E、協(xié)調(diào)工作【對的答案】B【答案解析】控制工作是管理職能中最終的壹環(huán)。二、B1、A.實現(xiàn)既定管理目的

B.提高行政效果

C.使管理活動有序進行

D.提高社會利益

E.使管理系統(tǒng)到達高度統(tǒng)壹<1>、行政管理措施的作用是E<2>、法律管理措施的作用是C<3>、經(jīng)濟管理措施的作用是B【對的答案】B【答案解析】行政管理措施的作用使管理系統(tǒng)到達高度統(tǒng)壹，有助于處理常規(guī)問題。法律管理措施的作用是通過制定和實行法律，使管理活動有序進行。經(jīng)濟管理措施的作用是有助于提高經(jīng)濟效益，提高行政效果，但易導(dǎo)致忽視社會效益。2、A.行政措施

B.經(jīng)濟措施

C.法律措施

D.思想教育措施

E.社會心理學(xué)措施<1>、管理中依托行政組織權(quán)威，通過命令、指示、規(guī)定等手段指揮下屬工作而實現(xiàn)管理目的稱為A【對的答案】A【答案解析】行政措施是最基本的、老式的管理措施，依托行政組織權(quán)威，通過命令、指示、規(guī)定等手段指揮下屬工作而實現(xiàn)管理目的。<2>、通過制定和實行法律、法令、條規(guī)進行管理的措施稱為C【對的答案】C【答案解析】法律措施是通過制定和實行法律、法令、條規(guī)進行管理的措施。<3>、運用社會學(xué)、心理學(xué)知識，按照群體和個人的社會心理活動特點及其規(guī)律進行管理的措施稱為E【對的答案】E【答案解析】社會心理學(xué)措施是指運用社會學(xué)、心理學(xué)知識，按照群體和個人的社會心理活動特點及其規(guī)律進行管理的措施。護理管理學(xué)第二章-管理理論在護理管理中的應(yīng)用壹、A11、中國古代充足體現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想的書是EA、《論語》B、《管子》C、《諸子百家》D、《史記》E、《孫子兵法》【對的答案】E【答案解析】孫武的《孫子兵法》充足體現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想，被推崇為中外“兵學(xué)圣典”。2、屬于行為科學(xué)理論在護理管理中的應(yīng)用的是BA、管理者要合理任用人員B、管理者要建立良好的人際關(guān)系C、管理者要有科學(xué)的管理經(jīng)驗D、管理者要建立獎罰程序E、管理者要明確組織分工【對的答案】B【答案解析】行為科學(xué)理論重視人的原因，強調(diào)以人為本，建立良好的人際關(guān)系。3、法約爾提出的管理活動的職能包括EA、分工B、職權(quán)C、紀(jì)律D、領(lǐng)導(dǎo)E、協(xié)調(diào)【對的答案】E【答案解析】管理活動包括的5種職能是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。4、首先提出“以人為本”的管理思想的是BA、泰勒B、梅奧C、法約爾D、霍桑E、韋伯【對的答案】B【答案解析】梅奧首先提出了“以人為本”的管理理念，梅奧進行的試驗叫霍桑試驗。5、被稱為“科學(xué)管理之父”的是BA、法約爾B、泰勒C、韋伯D、梅奧E、盧因【對的答案】B【答案解析】科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人泰勒，19出版《科學(xué)管理原理》壹書，提出了科學(xué)管理的概念，他被公認為“科學(xué)管理之父”。6、有關(guān)“人際關(guān)系學(xué)說”重要內(nèi)容的描述對的的是EA、人都是“經(jīng)濟人”B、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于與職工溝通C、勞動效率與職工積極性無關(guān)D、職工中非正式小群體對職工情緒無影響E、勞動效率取決于人際關(guān)系【對的答案】E【答案解析】人際關(guān)系學(xué)說的代表人物是梅奧，通過長達8年的“霍桑試驗”後總結(jié)出了該學(xué)說。其重要奉獻是發(fā)現(xiàn)人不僅是“經(jīng)濟人”，并且更重要的是“社會人”，科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者通過與職工的溝通而提高職工的積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率，職工的非正式小群體對職工情緒影響很大，直接影響生產(chǎn)效率。7、被後人稱為“管理過程之父”的是AA、法約爾B、泰勒C、韋伯D、梅奧E、盧因【對的答案】A【答案解析】法國人法約爾對組織管理進行了系統(tǒng)的、獨創(chuàng)的研究，1925年出版了《工業(yè)管理與壹般管理》壹書，後人把他稱為“管理過程之父”。法約爾提出，管理活動包括五種職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。8、1957年美國的麥格雷戈提出的人性理論又稱為AA、X理論與Y理論B、人本理論C、動態(tài)理論D、科學(xué)管理理論E、行政組織理論【對的答案】A【答案解析】人性理論又稱為X理論與Y理論。X理論認為人是懶惰的，不喜歡工作，在嚴密監(jiān)督下才能有效地工作。而Y理論認為人是喜歡工作的，是負責(zé)的，可以自我控制和管理。實際工作中需要根據(jù)下屬的特點，綜合運用上述理論。9、人是具有多種需要的復(fù)雜的“社會人”，是生產(chǎn)力發(fā)展最活躍的原因，是如下哪種原理的思想基礎(chǔ)BA、行為鼓勵B、人本原理C、動態(tài)理論D、參與管理E、系統(tǒng)原理【對的答案】B【答案解析】人本原理的前提，人是有多種需要的復(fù)雜的“社會人”。人本原理強調(diào)以人的管理為關(guān)鍵，以鼓勵人的行為、調(diào)感人的積極性為主線。10、“在管理過程中圍繞提高效益為中心，科學(xué)、有效地使用人、財、物和時間，以發(fā)明最大的經(jīng)濟價值和社會價值”描述的是BA、動態(tài)原理B、效益原理C、效率原理D、人本原理E、系統(tǒng)原理【對的答案】B【答案解析】在管理活動中，效益與目的連在壹起，科學(xué)、有效地使用人、財、物和時間，講究實效是管理的效益原理。護理管理學(xué)第三章-計劃工作壹、A11、目的管理的基本程序是DA、計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價、反饋機制B、目的設(shè)定、計劃階段、執(zhí)行階段、總結(jié)評估C、目的設(shè)定、執(zhí)行階段、總結(jié)評估D、計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價E、計劃階段、執(zhí)行階段、總結(jié)評估【對的答案】D【答案解析】目的管理的基本程序是計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價。2、下列屬于時間管理的措施是AA、ABC時間管理法B、四維時間管理法C、記錄統(tǒng)籌法D、擬訂時間計劃表E、地區(qū)管理法【對的答案】A【答案解析】時間管理的措施有ABC時間管理法、四象限時間管理法、記錄記錄法、擬訂時間進度表、區(qū)域管理法。3、確定目的時應(yīng)包括的要素是AA、時間B、目的C、資源D、潛力E、人口【對的答案】A【答案解析】確定的目的應(yīng)包括時間、空間、數(shù)量三要素。4、下列屬于時間管理方略的是BA、保持時間運用的間斷性B、學(xué)會拒絕C、善于應(yīng)用管理D、事事親力親為E、無需原則化消耗的時間【對的答案】B【答案解析】學(xué)會拒絕是時間管理的方略。5、評估形勢時首先應(yīng)將如下的哪壹項內(nèi)容看作壹種整體，通過調(diào)查進行分析EA、社會需求B、對手C、服務(wù)D、組織E、系統(tǒng)【對的答案】E【答案解析】評估形勢時首先應(yīng)將系統(tǒng)看作壹種整體，通過調(diào)查進行分析。6、計劃的最終壹種環(huán)節(jié)是EA、選定方案B、反饋C、評價方案D、制定輔助計劃E、編制預(yù)算【對的答案】E【答案解析】計劃的最終壹種環(huán)節(jié)是編制預(yù)算。7、“計劃工作要從組織系統(tǒng)的整體出發(fā)，進行統(tǒng)籌規(guī)劃”體現(xiàn)了計劃的CA、整體性原則B、重點性原則C、系統(tǒng)性原則D、組織性原則E、統(tǒng)籌性原則【對的答案】C【答案解析】系統(tǒng)性原則體現(xiàn)了計劃工作要從組織系統(tǒng)的整體出發(fā)，全面考慮系統(tǒng)中的各個構(gòu)成部分，進行統(tǒng)籌規(guī)劃。8、下列屬于計劃工作原則的是AA、創(chuàng)新原則B、重視成果原則C、目的性原則D、以組員為中心原則E、重視效益原則【對的答案】A【答案解析】計劃工作的原則是系統(tǒng)性原則、重點原則、創(chuàng)新原則、彈性原則、可考核性原則。9、規(guī)劃是指BA、時間壹般在5年以上，由中層管理者制定B、時間壹般在5年以上，由高層管理者制定C、時間壹般在以上，由高層管理者制定D、時間壹般在1～5年，由中層管理者制定E、時間壹般在1～5年，由高層管理者制定【對的答案】B【答案解析】長期計劃即規(guī)劃，指時間壹般在5年以上，由高層管理者制定的計劃。10、當(dāng)計劃為下屬提供了明確的工作目的及實現(xiàn)目的的最佳途徑，表明此計劃有助于CA、減少工作中的失誤B、明確工作目的C、提高經(jīng)濟效益D、控制工作E、人員的管理【對的答案】C【答案解析】計劃為下屬提供了明確的工作目的及實現(xiàn)目的的最佳途徑，提高了工作效率和效益。11、屬于時間管理基本程序的是BA、記錄B、評價C、排列D、分派E、預(yù)算【對的答案】B【答案解析】時間管理的基本程序是評估、計劃、實行、評價。12、管理者工作仟頭萬緒，為防止時間揮霍，可用的時間管理措施是EA、充足運用自已的最佳工作時間B、保持時間運用的持續(xù)性措施C、消耗時間的計劃化，原則化措施D、記錄記錄時間法E、擬訂時間進展表【對的答案】E【答案解析】管理者工作仟頭萬緒，事先擬訂時間進展表，可作為處理時間揮霍的措施。13、屬于時間管理方略的是DA、每件事都親力親為B、學(xué)會合作C、列出目的，及時完畢D、保持時間運用的持續(xù)性E、排列次序，分派時間【對的答案】D【答案解析】保持時間運用的持續(xù)性是時間管理的方略之壹，其他是管理措施。14、屬于非常規(guī)決策特點的是AA、波及面廣B、偶爾性小C、不定原因少D、有先例可循E、常常出現(xiàn)的決策【對的答案】A【答案解析】非常規(guī)決策的特點是波及面廣，偶爾性大，不定原因多，無先例可循，無既定程序可依。15、在決策環(huán)節(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)者識別問題的關(guān)鍵是比較BA、經(jīng)濟和社會價值B、事情現(xiàn)實狀況與原則C、主觀愿望和客觀條件D、自身和他人E、目的和成果【對的答案】B【答案解析】在決策環(huán)節(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)者識別問題的關(guān)鍵是將事情現(xiàn)實狀況與原則進行比較。16、不屬于團體決策措施的是EA、電子會議法B、頭腦風(fēng)暴法C、名義集體決策法D、德爾菲法E、集體討論法【對的答案】E【答案解析】團體決策的措施包括頭腦風(fēng)暴法、名義集體決策法、德爾菲法、電子會議法。17、決策的前提是BA、調(diào)查研究B、確立問題C、確定目的D、擬訂方案E、組織協(xié)商【對的答案】B【答案解析】確立問題是決策的前提，是確定目的的基礎(chǔ)。18、“協(xié)議授權(quán)”程序?qū)儆谀康墓芾淼腁A、計劃階段B、實行階段C、執(zhí)行階段D、評價階段E、檢查階段【對的答案】A【答案解析】目的管理提成三個階段，即計劃、執(zhí)行和檢查評價階段，而計劃階段又可以提成四個環(huán)節(jié)，協(xié)議授權(quán)是第四個環(huán)節(jié)。19、按照計劃的時間劃分，長期計劃的時間在CA、以上B、8年以上C、5年以上D、3年以上E、1年以上【對的答案】C【答案解析】按照計劃的時間劃分，提成長期、中期和短期計劃，長期計劃壹般指5年以上的計劃。20、計劃工作的關(guān)鍵是EDA、目的B、預(yù)算C、時間D、決策E、目的【對的答案】D【答案解析】計劃工作的關(guān)鍵是決策，即對未來活動的目的及通向目的的多種途徑做出符合客觀規(guī)律以及當(dāng)時實際狀況的合理抉擇。21、按照決策的反復(fù)性劃分，可以將決籌劃分為CA、個人決策和團體決策B、確定型決策和風(fēng)險型決策C、程序化決策和非程序化決策D、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策E、常規(guī)決策和不確定型決策【對的答案】C【答案解析】按照決策的反復(fù)性劃分，可以將決策分為程序化決策和非程序化決策。22、確定組織發(fā)展方向和長遠目的有關(guān)的重大問題的決策稱為EA、確定型決策B、風(fēng)險型決策C、微觀決策D、個人決策E、戰(zhàn)略決策【對的答案】E【答案解析】戰(zhàn)略決策是指與確定組織發(fā)展方向和長遠目的有關(guān)的重大問題的決策。具有全局性、長期性與戰(zhàn)略性。23、護士長在運用ABC時間管理措施時，確定ABC次序的根據(jù)為DA、工作優(yōu)先次序B、工作規(guī)模大小C、工作影響力、效果D、工作重要性、緊急程度E、工作復(fù)雜程度【對的答案】D【答案解析】ABC時間管理措施中根據(jù)工作重要性、緊急程度確定ABC類工作的次序。24、目的管理的基本精神是強調(diào)DA、以經(jīng)濟為中心B、以整體人為中心C、以工作為中心D、以自我管理為中心E、以人際關(guān)系為中心【對的答案】D【答案解析】目的管理的基本精神是以自我管理為中心。目的的實行，由目的責(zé)任者自我進行，通過自身監(jiān)督與衡量，不停修正自已的行為，以到達目的的實現(xiàn)。25、思維共振法是為了克服障礙，產(chǎn)生發(fā)明型方案的壹種簡樸措施，這種決策的措施還可以稱為BA、名義集體決策法B、頭腦風(fēng)暴法C、德爾菲法D、電子會議法E、個人決策法【對的答案】B【答案解析】頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法，是為了克服障礙，產(chǎn)生發(fā)明性方案的壹種簡樸措施。原則是鼓勵壹切有創(chuàng)見的思想，嚴禁任何批評。26、四象限時間管理法的兩個維度是指事情的EA、戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性B、集體性和個人性C、時間性和緊迫性D、權(quán)威性和重要性E、重要性和緊迫性【對的答案】E【答案解析】四象限時間管理法，按照重要性和緊迫性把事情提成兩個維度，首先是按重要性排序，另首先是按緊迫性排序，然後把所有事情納人四個象限，按照四個象限的次序靈活而有序地安排工作。27、為完畢戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目的而制定的組織在未來壹段較短的時間內(nèi)的詳細的行動方案，處理的是“怎樣做”的問題的決策稱為EA、確定型決策B、風(fēng)險型決策C、微觀決策D、個人決策E、戰(zhàn)術(shù)決策【對的答案】E【答案解析】戰(zhàn)術(shù)決策：為完畢戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目的而制定的組織在未來壹段較短的時間內(nèi)的詳細的行動方案，處理的是“怎樣做”的問題。28、計劃工作的重要性不包括EA、有助于減少工作中的失誤B、有助于明確工作目的C、有助于提高經(jīng)濟效益D、有助于控制工作E、有助于提高質(zhì)量【對的答案】E【答案解析】計劃工作為組織制定目的、指標(biāo)、環(huán)節(jié)、進度和預(yù)期成果，是制定控制活動的原則和根據(jù)，質(zhì)量控制與提高是控制工作的壹部分，D和E比較而言，D體現(xiàn)的內(nèi)容愈加全面。29、按照計劃的規(guī)模劃分，計劃可分為BA、長期計劃和短期計劃B、戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃C、綜合計劃和專題計劃D、指令性計劃和指導(dǎo)性計劃E、總計劃和輔助計劃【對的答案】B【答案解析】按計劃的規(guī)模劃分：1.戰(zhàn)略性計劃：指著眼于組織整體目的和方向的計劃。是組織較，長時期內(nèi)的宏偉藍圖，如醫(yī)院整體發(fā)展計劃。2.戰(zhàn)術(shù)性計劃：指針對組織內(nèi)部詳細工作問題，在較小范圍內(nèi)和較短時間內(nèi)實行的計劃，如護理儀器設(shè)備的維護計劃等。30、世界衛(wèi)生組織護理專家委員會規(guī)定護士在“保持健康、防止疾病、減輕痛苦、增進健康”中發(fā)揮重要作用，是屬于計劃的何種體現(xiàn)形式AA、目的或任務(wù)B、目的C、職能D、方略E、政策【對的答案】A【答案解析】它屬于計劃的體現(xiàn)形式之壹目的和任務(wù)，它是社會賦予組織的壹種基本職能，用以回答組織是干什么的，以及應(yīng)當(dāng)干什么此類問題，并根據(jù)此任務(wù)制定目的計劃。31、某醫(yī)院護理部制定了本院的護理技術(shù)操作規(guī)范，屬于計劃的何種體現(xiàn)形式CA、目的或任務(wù)B、方略C、規(guī)程D、規(guī)則E、規(guī)劃【對的答案】C【答案解析】護理技術(shù)操作規(guī)范是屬于規(guī)程，是根據(jù)時間次序而確定的壹系列互相關(guān)聯(lián)的活動，它規(guī)定了處理問題的措施、環(huán)節(jié)。32、如下哪項不屬于計劃工作的原則DA、系統(tǒng)化原則B、重點原則C、彈性原則D、效益原則E、創(chuàng)新原則【對的答案】D【答案解析】計劃的工作原則除了A、B、C、E外，還包括可考核性原則，就是說計劃工作必須壹直堅持以目的為導(dǎo)向，目的應(yīng)詳細、可測量、可考核，作為計劃執(zhí)行過程和評價過程的原則和尺度。33、ABC時間管理措施中，C類目的是指AA、可臨時擱置的目的B、必須完畢的目的C、最優(yōu)先的目的D、很想完畢的目的E、較重要的目的【對的答案】A【答案解析】目的分為ABC三個等級，A級為最重要且必須完畢的目的，B級為較重要很想完畢的目的，C級為不太重要可以臨時擱置的目的。34、時間管理方略不包括EA、學(xué)會拒絕B、使用授權(quán)C、善于使用助手D、安排時間表E、鼓勵持續(xù)工作，所有事情壹同處理【對的答案】E【答案解析】在時間的管理方略中倡導(dǎo)管理者在安排時間表時，將重要事情安排在無干擾時處理，集中完畢，而不鼓勵不分工作的重要性和緊急程度持續(xù)工作。35、在決策過程中，處理“干什么”問題的是DA、個人決策B、團體決策C、確定決策D、戰(zhàn)略決策E、戰(zhàn)術(shù)決策【對的答案】D【答案解析】戰(zhàn)略決策是指與確定組織發(fā)展方向和長遠目的有關(guān)的重大問題的決策。具有全局性、長期性與戰(zhàn)略性，處理的是“干什么”的問題。二、B1、A.協(xié)議授權(quán)

B.目的實行階段

C.目的制定階段

D.