2024年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁2024年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)一、資產(chǎn)管理及盤點制度為確保資產(chǎn)安全，我們嚴格執(zhí)行盤點制度，對盤虧資產(chǎn)進行詳盡的原因分析，并從相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月工資中扣回相應(yīng)損失。在員工離職時，我們對其所負責(zé)的資產(chǎn)進行全面審核，確保無遺漏，做到萬無一失。二、債權(quán)債務(wù)管理針對酒店的債權(quán)債務(wù)，我們采取積極清理措施，確保每月及時收回各項應(yīng)收款項。對于員工因個人原因產(chǎn)生的賠償物品費用及電話費超支等掛賬，均在當(dāng)月工資中予以扣回，以維護公司利益，減少損失。三、監(jiān)督職能的強化1.財務(wù)監(jiān)控：我們注重從源頭抓起，從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)都緊密相連，相互監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即上報，確保財務(wù)安全。2.采購價格監(jiān)督：我們制定了嚴格的原材料采購及定價制度，對酒水及物料的購入均通過簽訂合同的方式議定價格。同時，對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格把控，加強采購審批報賬環(huán)節(jié)及程序管理，及時掌握購進物品的質(zhì)量與價格信息，了解市場動態(tài)。3.客房部成本控制：我們要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，建立二次回收臺賬；對客房酒水銷售實行日報制度，及時了解酒水進銷存情況，以控制并降低成本。四、貨幣資金管理財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員對出納庫存現(xiàn)金進行定期抽盤，并由日審對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤。現(xiàn)金收支嚴格遵守財務(wù)制度，確保現(xiàn)金管理無差錯。五、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)1.對內(nèi)：我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，編制費用預(yù)算，為各部門設(shè)定費用使用上限；合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率等經(jīng)營指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。同時，我們協(xié)助各部門建賬立卡，提供所需數(shù)據(jù)資料；對收銀及電腦維護員進行教育引導(dǎo)，促進其與經(jīng)營部門的配合。2.對外：我們密切關(guān)注稅收及法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題；與稅務(wù)人員保持良好溝通，為酒店及個人提供合理避稅建議。六、其他工作1.在酒店籌備階段，我們編寫了各崗位工作職責(zé)及業(yè)務(wù)配合工作流程；規(guī)范會計內(nèi)部工作程序及步驟；起草管理制度并監(jiān)督落實；對收銀員進行系統(tǒng)培訓(xùn)；督促電腦維護員對前臺接待及收銀進行軟件使用培訓(xùn)。2.我們注重團隊建設(shè)，了解員工思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平；定期召開部門協(xié)調(diào)會議；評選優(yōu)秀員工并組織活動。3.我們按時填制納稅申報表并申報納稅；與集團財務(wù)部保持溝通解決納稅問題。4.我們參加集團財務(wù)例會并落實會議部署；安排往來清理及固定資產(chǎn)清理工作。5.我們積極配合集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作并做好解釋工作。6.我們按照集團貨幣資金管理辦法上報資金收支計劃并合理使用資金；按時上報資金日報表并將款項送存銀行。7.我們及時審核并發(fā)放工資表；與人事部溝通解決人員變動問題。8.我們對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記并認真復(fù)核管理。9.我們參加會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。10.我們完成并運行部門運行手冊；對員工進行績效考核并評選形象大使。11.我們制定年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃。七、工作心得及展望總結(jié)過去一年的工作，我們基本完成了集團下達的各項任務(wù)并在日常工作中順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)的交辦事項。尤其在資產(chǎn)管理和付款審核方面表現(xiàn)突出。然而我們也認識到在監(jiān)督力度和部門配合方面仍有不足。在未來的工作中我們將繼續(xù)堅持有效的工作方法并不斷改進完善進貨及采購流程以減少紕漏；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高工作效率；加強與各部門的溝通以促進工作全面開展；勤檢查、勤監(jiān)督各部門的臺賬并加強協(xié)作共同為領(lǐng)導(dǎo)提供有力支持使財務(wù)工作再上新臺階。2024年酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)（二）在回顧過去的財務(wù)年度，財務(wù)部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財務(wù)資產(chǎn)管理處的指導(dǎo)下，嚴格遵守財務(wù)準則，實事求是，自我要求嚴格，成功完成了年度財務(wù)核算任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)。我們積極有效地提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，確保了經(jīng)營的順利進行，為決策提供了有力依據(jù)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、會計基礎(chǔ)工作我們堅守財務(wù)制度，確保會計工作在指導(dǎo)單位運營中發(fā)揮精確作用。我們制定了財務(wù)工作計劃，將會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與集團計劃、制度相結(jié)合，扎實開展會計核算、檔案管理等基礎(chǔ)工作，按月對會計憑證進行裝訂歸檔，確保了憑證管理的規(guī)范性。我們嚴格遵循會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準，確保賬簿、臺賬的準確登記，實現(xiàn)賬賬相符、賬實相符。二、會計管理1.資產(chǎn)管理：在遵循會計制度和集團資產(chǎn)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們建立了嚴謹?shù)馁Y產(chǎn)管理體系，詳細記錄賬外資產(chǎn)，建立部門資產(chǎn)管理卡片，落實個人責(zé)任，嚴格執(zhí)行每月盤點，確保資產(chǎn)安全無誤。2.債權(quán)債務(wù)管理：我們定期清理債權(quán)債務(wù)，及時催收應(yīng)收款項，確保酒店財務(wù)的健康運行。3.監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，從前臺收銀到后端審核，每個環(huán)節(jié)都實施內(nèi)部監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。我們還對采購價格進行監(jiān)督，制定采購及定價制度，嚴格控制供應(yīng)商價格，確保市場信息的準確掌握。4.貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，會計人員定期對出納現(xiàn)金進行盤點，確?，F(xiàn)金管理的準確性。三、協(xié)調(diào)工作1.對內(nèi)：我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)控制成本費用，編制費用預(yù)算，推動各部門節(jié)約開支。同時，我們對收銀員進行教育，強化其對經(jīng)營部門的支持。2.對外：我們密切關(guān)注稅收法規(guī)動態(tài)，主動咨詢解決稅務(wù)問題。我們按時完成納稅申報，處理好與集團財務(wù)資產(chǎn)管理處的關(guān)系。3.我們積極參與集團會議，執(zhí)行財務(wù)工作會議的指示，做好往來賬清理和固定資產(chǎn)管理工作。4.我們積極配合外部檢查，做好解釋工作，確保合規(guī)運營。5