2024年人事部年終工作總結(jié)（5篇）

第5頁共5頁2024年人事部年終工作總結(jié)（一）招聘活動1.拓展并優(yōu)化招聘渠道，參照各門店的人員配置標準，針對空缺崗位進行精準招聘。2.對新入職員工進行定期輔導，及時解決可能出現(xiàn)的問題，通過系統(tǒng)性的制度培訓和企業(yè)文化的滲透，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展路徑，以降低新員工的流失率。3.加強與高等教育機構(gòu)的聯(lián)系，以應(yīng)對暑期可能出現(xiàn)的用工短缺。（二）培訓計劃1.鑒于員工教育背景的多樣性，培訓需強調(diào)實踐操作，確保培訓內(nèi)容的執(zhí)行，以提升培訓效果。2.為穩(wěn)定員工隊伍，各門店應(yīng)強化培訓激勵措施，對表現(xiàn)出色的員工給予獎勵，創(chuàng)造積極的學習環(huán)境，激發(fā)員工的學習熱情，從而提升公司的服務(wù)質(zhì)量。3.進一步強化對基層管理崗位（如部長、大堂經(jīng)理、后廚主廚）的培訓體系和政策。（三）晉升與考核1.完善晉升標準，修訂《晉級考核管理辦法》及相關(guān)文件，補充新的崗位考核機制，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。2.加強考核過程的監(jiān)督，確保考核的公正性。3.強化考核結(jié)果的應(yīng)用，將考核結(jié)果與薪資直接掛鉤，不合格者將進行降級處理，這將在《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》中明確規(guī)定。4.規(guī)范考核形式，結(jié)合理論與實踐，確保考核結(jié)果的公正性，并對改進措施進行跟蹤，以維持晉升考核工作的有效運行。（四）制度實施時間表1.《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》：春節(jié)前2.《團隊活動管理辦法》：全年進行3.《公司文控管理辦法》：春節(jié)前4.其他制度的修訂與完善：全年進行5.《門店中層管理人員會議管理辦法》：春節(jié)前（五）門店中層管理會議及其他會議安排1.由人事部組織門店中層管理人員會議，每周一次，參與人員包括門店部長、經(jīng)理、后廚大工或廚師長，主要關(guān)注前廳和后廚的培訓工作，每月初公布本月的培訓主題。2.公司總經(jīng)辦或人事部參與門店的員工大會，每月一次。3.定期參與門店的現(xiàn)場培訓，每周二報告培訓進度和反饋結(jié)果。以上內(nèi)容旨在提升招聘、培訓、晉升和考核的效率與質(zhì)量，以支持公司的持續(xù)發(fā)展。2024年人事部年終工作總結(jié)（二）嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格改寫如下：一、團結(jié)與協(xié)作是提升生產(chǎn)力的關(guān)鍵要深刻認識到團結(jié)協(xié)作對于提升生產(chǎn)力和構(gòu)建優(yōu)秀人事干部團隊的重要性。在工作中，必須始終堅持團結(jié)互助的原則，以大局為重，避免任何不利于團結(jié)的言行。通過營造濃厚的謀發(fā)展、干大事的工作氛圍，以良好的精神狀態(tài)和集體智慧，共同開創(chuàng)人事工作的新局面。二、能力建設(shè)至關(guān)重要作為人事干部，除了具備為人民服務(wù)的熱情外，更需具備應(yīng)對新情況、解決新問題、開創(chuàng)工作新局面的能力。要不斷提升崗位適應(yīng)能力，深入學習相關(guān)政策、人才學理論、行為科學理論、經(jīng)濟管理及專業(yè)技術(shù)知識，拓寬知識面，成為本崗位的行家里手。同時，要培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，摒棄傳統(tǒng)守舊觀念，勇于探索，積極創(chuàng)新。此外，提高解決問題能力也是關(guān)鍵，要善于調(diào)查研究、思考問題和總結(jié)歸納，不斷提升工作能力和水平。三、勤奮工作是基本要求在新時期，人事干部必須體現(xiàn)勤奮精神、端正工作態(tài)度和保持敬業(yè)精神。要以飽滿的政治熱情投入到人事工作中，忠誠履職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作。同時，要樹立效率觀念，積極利用信息化手段提高工作效率。要意識到信息化對于人事管理工作的重要性，并主動學習和掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，將其運用于實際工作中，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。以上三點是構(gòu)建優(yōu)秀人事干部團隊、提升生產(chǎn)力和實現(xiàn)工作目標的基本要求。全體人事干部要深刻領(lǐng)會并認真執(zhí)行這些要求，共同推動人事工作的不斷發(fā)展和進步。2024年人事部年終工作總結(jié)（三）(一)招聘活動1.拓展招聘渠道，參照各門店的人員配置標準，針對空缺崗位進行精準招聘。2.對新入職員工進行定期面談，及時解決可能出現(xiàn)的問題，通過制度培訓和企業(yè)文化教育，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展路徑，以降低新員工流失率。3.加強與高等教育機構(gòu)的聯(lián)系，以應(yīng)對暑期可能出現(xiàn)的用工短缺。(二)培訓計劃1.鑒于員工教育背景的多樣性，培訓需強調(diào)實踐操作規(guī)程，確保____培訓內(nèi)容的實施，以提升培訓效果。2.為激發(fā)員工的穩(wěn)定性，各門店應(yīng)強化培訓激勵措施，對表現(xiàn)出色的員工給予獎勵，創(chuàng)造積極的學習環(huán)境，激發(fā)員工學習熱情，從而提升公司服務(wù)質(zhì)量。3.進一步強化對基層管理人員（如部長、大堂經(jīng)理、后廚主廚）的培訓體系。(三)晉升考核改進1.完善晉升標準，修訂《晉級考核管理辦法》及相關(guān)文件，補充新崗位考核機制，確保與公司發(fā)展同步。2.加強考核過程的監(jiān)督，確?？己斯该?。3.實施嚴格的考核結(jié)果反饋制度，考核不合格者將進行降級處理，此政策將在《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》中明確規(guī)定。4.優(yōu)化考核方式，結(jié)合筆試和實操，與薪酬掛鉤，對考核結(jié)果進行深度評估，確保晉升考核工作的有效運行。(四)制度實施時間表1.《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》：春節(jié)前2.《團隊活動管理辦法》：全年進行3.《公司文控管理辦法》：春節(jié)前4.其他制度的修訂和完善：全年進行5.《門店中層管理人員會議管理辦法》：春節(jié)前(五)門店中層管理會議及其他會議安排1.由人事部組織門店中層管理人員會議，每周一次，參與人員包括門店部長、經(jīng)理、后廚大工或廚師長，主要關(guān)注前廳和后廚的培訓工作，每月初公布本月培訓主題。2.公司總經(jīng)辦或人事部參與門店員工大會，每月一次。3.定期參與門店的現(xiàn)場培訓，每周二報告培訓內(nèi)容和反饋結(jié)果。以上內(nèi)容旨在提升招聘、培訓和晉升考核的效率與質(zhì)量，確保公司運營的穩(wěn)定和高效。2024年人事部年終工作總結(jié)（四）隨著新的一年帶來新的挑戰(zhàn)，我們持續(xù)致力于共同的目標。在此，我們回顧并總結(jié)過去一年在人力資源部的努力。自該部門成立以來的一年半中，我們有幸見證并參與了其從初步階段到如今成熟的發(fā)展過程。團隊不斷壯大，引進的專業(yè)人才提升了我們的專業(yè)水平，人力資源建設(shè)正逐步規(guī)范化，部門的職能作用日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)給予高度關(guān)注，這為我們帶來了巨大的動力。過去，員工可能對“人力資源”這一概念感到陌生，不清楚其設(shè)立的真正意圖。然而，通過全年的共同努力，我們已逐漸獲得公司大多數(shù)部門的認可與支持。由于人力資源部門人手有限，一些工作難以全面展開，我們主要專注于基礎(chǔ)工作。今年，莫總監(jiān)的加入明確了每個人的工作職責，使分工更加精細化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們收集和管理公司員工的人事檔案，以完善信息，確保檔案的完整性，為日后的分析提供準確數(shù)據(jù)。在處理涉及公司機密的檔案時，我們始終保持高度的警惕性和保密意識。2.我們管理員工的勞動合同，盡管勞動合同的簽署工作進展不順，主要由于市場推廣部的特殊性，但我們計劃在春節(jié)期間完成這一任務(wù)。3.我們管理員工的考勤和請假，盡管在處理某些彈性工作時間的崗位時遇到困難，但我們正努力完善考勤系統(tǒng)以提高數(shù)據(jù)的準確性。4.我們執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定的行為，我們進行了公正的處罰，并對當事人進行了教育。今年約有十人接受了不同程度的處罰，他們都認識到了自身的錯誤。5.公司開始逐步實施福利制度，如將品牌推廣用煙擴展到所有員工，為員工購買了保險，以增強員工的安全感和工作積極性。6.我們加強了促銷人員的管理，通過收集和分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)需要改進的地方，以提高促銷隊伍的管理水平和穩(wěn)定性。7.我們處理了招聘和任用的日常事務(wù)，包括發(fā)布招聘廣告、收集資料、安排面試等。8.我們致力于建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動。此外，我們還修訂了員工考勤制度和勞動合同管理辦法，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。個人而言，我將繼續(xù)提升自身專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。新的一年，人力資源部將肩負更重的責任，我們將扎實做好每一項工作，以實際成果證明我們的價值。感謝過去一年的支持，我們期待在新的一年中實現(xiàn)更大的進步。2024年人事部年終工作總結(jié)（五）薪酬體系需完善，確保崗位工資明確，統(tǒng)一工資標準。5、社會保險與勞動關(guān)系管理：強化社保執(zhí)行，確保公司員工的合法權(quán)益得到有效保障，摒棄以往年底統(tǒng)一繳納的慣例，實行每月按時繳納。二、行政工作：1、行政人事制度匯編與《員工手冊》修訂：行政人事部正依據(jù)公司現(xiàn)行的書面及未明文規(guī)定的制度，進行制度匯編和《員工手冊》的重新修訂。制度匯編已于____月底完成，而《員工手冊》的修訂工作仍在持續(xù)優(yōu)化中，預計于____月____日修訂完畢，以滿足印刷條件。2、強化考勤管理，規(guī)范員工行為：在修訂《考勤管理制度》的同時，行政人事部加強了日常勞動紀律的檢查，以確保紀律的嚴肅性。對于違紀行為，首次發(fā)現(xiàn)將進行批評教育，對于屢教不改者，其行為將計入績效考核，確保考勤管理的“公平、公開、公正”。3、檔案管理：行政人事部改進了員工檔案管理，采用紙質(zhì)與電子并存的方式，建立員工電子信息庫，便于日常使用和查找。同時，對新進、離職、調(diào)動人員的資料會及時更新備注。4、衛(wèi)生管理：已制定辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生規(guī)定，并定期檢查。對衛(wèi)生不合格的區(qū)域進行拍照并通報。5、其他制度管理：在原有制度基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責，確保各部門崗位職責上墻，三個項目部的崗位職責也已完成上墻。車輛、會議、辦公用品、飲用水等日常管理嚴格遵循制度執(zhí)行。6、OA系統(tǒng)管理及優(yōu)化：____月，行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進行了改進，加強了各部門信息員的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，安裝了OA辦公精靈，增加了管理模塊，豐富了信息內(nèi)容。7、文化宣傳：____月底啟動簡報制作，截至____月初共發(fā)布____期，簡報促進了部門間的溝通，使員工能及時了解公司動態(tài)，便于各部門根據(jù)實際情況規(guī)劃工作。____月中下旬，公司在前院門口安裝了一臺多媒體電視機用于廣告宣傳，確保電視滾動屏內(nèi)容的及時更新，有效推動了____公司的文化宣傳。三、工作中的不足：盡管行政人事部在____年的工作中表現(xiàn)出良好的協(xié)作精神和工作積極性，但仍存在一些不足，如工作制度和流程有待完善，工作細心度需提高，工作效率需進一步提升，需要繼續(xù)加強改進。四、____年主要工作計劃：基于____年的工作表現(xiàn)和存在的不足，結(jié)合公司當前及未來的發(fā)展需求，行政人事部計劃從以下幾個方面開展____年的工作：1、構(gòu)建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，制定人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完善組織架構(gòu)，進行職位工作分析，為招聘、薪資評定和績效考核提供科學依據(jù)。2、拓寬招聘渠道，引進優(yōu)秀人才：通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種方式，提高招聘效果，降低離職率。同時，重點做好技術(shù)人才的儲備，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學歷水平，增強綜合競爭力。3、加強培訓管理，構(gòu)建完善培訓體系：根據(jù)培訓需求調(diào)查結(jié)果，制定____年的培訓計劃，強化員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，開展多元化