2023年春4月自考02447建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理練習(xí)考題含解析_第1頁
2023年春4月自考02447建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理練習(xí)考題含解析_第2頁
2023年春4月自考02447建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理練習(xí)考題含解析_第3頁
2023年春4月自考02447建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理練習(xí)考題含解析_第4頁
2023年春4月自考02447建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理練習(xí)考題含解析_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2023年春4月自考02447建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理練習(xí)考題一、單項選擇題1、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示______。A.工作名稱B.持續(xù)時間C.緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系D.工作內(nèi)容2、質(zhì)量控制從以往的管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的管因素,體現(xiàn)了______。A.動態(tài)控制的觀念B.以人為本的觀念C.預(yù)防為主的觀念D.被動管理的觀念3、下列不屬于非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的是______。A.體育場B.教學(xué)樓C.公路D.辦公樓4、按照工程投標(biāo)程序,投標(biāo)人收到招標(biāo)文件后,應(yīng)接續(xù)進行的工作是______。A.報送投資申請表B.編制投標(biāo)文件C.接受技術(shù)資格審查D.報送標(biāo)函5、項目成本管理責(zé)任制中,生產(chǎn)班組的責(zé)任成本是______。A.分部分項工程成本B.單位工程成本C.單項工程成本D.建設(shè)工程成本6、C7、下列屬于建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程施工合同管理工作的是______。A.工期管理B.質(zhì)量管理C.指導(dǎo)合同管理工作D.工程款及結(jié)算管理8、屬于投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為是______。A.投標(biāo)人投標(biāo)報價低于成本B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章C.投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)D.招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件9、項目經(jīng)濟核算的“三同步”是指統(tǒng)計核算、會計核算和______。A.成本核算B.費用核算C.業(yè)務(wù)核算D.項目核算10、A11、按照《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍與規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,下列必須進行招標(biāo)的項目是______。A.施工單價合同估算價為180萬元人民幣B.設(shè)備采購合同估算價為95萬元人民幣C.設(shè)計合同估算價為40萬元人民幣D.項目總投資為4000萬元人民幣12、企業(yè)遷移到另一地方進行擴大規(guī)模的建設(shè)項目是______。A.新建項目B.?dāng)U建項目C.改建項目D.遷建項目13、廣義的項目管理是從提出構(gòu)想開始到交付使用、實現(xiàn)正常運營的全過程的項目管理,是由______。A.項目建設(shè)單位主導(dǎo)B.施工單位主導(dǎo)C.項目經(jīng)理主導(dǎo)D.監(jiān)理單位主導(dǎo)14、屬于招標(biāo)過程中決標(biāo)評標(biāo)階段的工作是______。A.工程交底及答辯B.開標(biāo)C.組織踏勘現(xiàn)場D.準(zhǔn)備招標(biāo)文件15、C16、皮卡爾把氣球的飛行原理應(yīng)用到海洋深潛器中,從而獲得了“上天入海的科學(xué)家”的美名。他所用的創(chuàng)新方法是______。A.頭腦風(fēng)暴法B.哥頓法C.類比法D.特性列舉法17、B18、質(zhì)量成本包括控制成本和______。A.人工成本B.預(yù)防成本C.鑒定成本D.故障成本19、名義利率和實際利率的關(guān)系計算公式為______。A.B.C.D.20、下列符合報價決策一般規(guī)律的是______。A.企業(yè)有興趣的工程報價宜高B.一般房屋建筑工程報價宜高C.競爭對手多的工程報價宜低D.技術(shù)不復(fù)雜的工程報價宜高二、多項選擇題21、建筑工程質(zhì)量問題按嚴(yán)重程度一般分類有______。A.工程質(zhì)量通病B.工程質(zhì)量問題C.工程質(zhì)量缺陷D.工程質(zhì)量隱患E.工程質(zhì)量事故22、項目控制的主要內(nèi)容包括合同管理及______。A.目標(biāo)管理B.進度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制E.信息管理23、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,當(dāng)箭線交叉不可避免時,可采用的繪制方法有______。A.母線法B.過橋法C.指向法D.引線法E.附注法24、綠色施工方案應(yīng)包括環(huán)境保護措施、節(jié)地與施工用地保護措施,以及______。A.節(jié)材措施B.節(jié)水措施C.節(jié)能措施D.節(jié)電措施E.節(jié)資措施25、施工項目成本控制的全面控制原則包括______。A.全員參與的控制B.全主體的控制C.全過程的控制D.全區(qū)域的控制E.全天候的控制26、施工項目安全控制的全面動態(tài)控制原則的內(nèi)涵包括______。A.全團隊B.全方位C.全過程D.全系統(tǒng)E.全天候27、項目經(jīng)理部對施工隊分包成本的控制包括______。A.工程量和勞動定額的控制B.估點工的控制C.堅持獎罰制度D.質(zhì)量成本控制E.機械成本控制28、影響施工項目進度的外部環(huán)境因素有______。A.建設(shè)單位的影響B(tài).設(shè)計單位的影響C.政府主管部門的影響D.施工方案的影響E.施工組織的影響29、AB30、建設(shè)工程施工合同按計價方式劃分有______。A.專業(yè)承包合同B.分包合同C.總價合同D.單價合同E.成本加酬金合同三、填空題31、費用現(xiàn)值法和費用年值法通常適用于各方案收益______或難以用貨幣計量的多方案比選。32、經(jīng)理部33、建筑工程技術(shù)評價要求功能動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合,以______分析為主。34、施工項目成本偏差包括實際偏差、______偏差和目標(biāo)偏差三種。35、建筑工程質(zhì)量問題按嚴(yán)重程度一般可分為工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量______和工程質(zhì)量事故。36、利率反映了資金隨著時間推移的______。四、名詞解釋題37、質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。38、最小工作面39、總投資40、工序五、簡答題41、簡述施工項目安全控制措施。42、簡述工程項目管理的特點。43、簡述發(fā)包人對建設(shè)工程施工合同進行管理的主要內(nèi)容。44、簡述網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整步驟。

參考答案一、單項選擇題1、C2、A3、下列不屬于非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的是______。A.體育場B.教學(xué)樓C.公路D.辦公樓4、B5、A6、C7、下列屬于建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程施工合同管理工作的是______。A.工期管理B.質(zhì)量管理C.指導(dǎo)合同管理工作D.工程款及結(jié)算管理8、C9、項目經(jīng)濟核算的“三同步”是指統(tǒng)計核算、會計核算和______。A.成本核算B.費用核算C.業(yè)務(wù)核算D.項目核算10、A11、D12、D13、廣義的項目管理是從提出構(gòu)想開始到交付使用、實現(xiàn)正常運營的全過程的項目管理,是由______。A.項目建設(shè)單位主導(dǎo)B.施工單位主導(dǎo)C.項目經(jīng)理主導(dǎo)D.監(jiān)理單位主導(dǎo)14、B15、C16、C17、B18、D19、C20、下列符合報價決策一般規(guī)律的是______。A.企業(yè)有興趣的工程報價宜高B.一般房屋建筑工程報價宜高C.競爭對手多的工程報價宜低D.技術(shù)不復(fù)雜的工程報價宜高二、多項選擇題21、建筑工程質(zhì)量問題按嚴(yán)重程度一般分類有______。A.工程質(zhì)量通病B.工程質(zhì)量問題C.工程質(zhì)量缺陷D.工程質(zhì)量隱患E.工程質(zhì)量事故22、BCD23、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,當(dāng)箭線交叉不可避免時,可采用的繪制方法有______。A.母線法B.過橋法C.指向法D.引線法E.附注法24、ABC25、AC26、BCE27、ABC28、ABC29、AB30、CDE三、填空題31、相同32、經(jīng)理部33、動態(tài)34、計劃35、缺陷36、利率反映了資金隨著時間推移的______。四、名詞解釋題37、質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。38、最小工作面39、總投資40、工序亦稱“作業(yè)”,是產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié),也是組織生產(chǎn)過程的基本單位。五、簡答題41、簡述施工項目安全控制措施。42、(1)工程項目管理是一種一次性管理。(2)工程項目管理是一種全過程的綜合性管理。(3

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論