DB12T 545-2014 南水北調(diào)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理規(guī)范

DB12DB12/T545—2014南水北調(diào)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理規(guī)范GuidelinesforprojectofconstructionmanagementsysteminTianjinSouth-to-NorthWaterDiversion天津市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布I II 1 1 1 2 3 5 6 8 9 II1本標(biāo)準(zhǔn)適用于天津市南水北調(diào)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，其他水2.1市南水北調(diào)工程實(shí)行項(xiàng)目管理制度，各參建單位應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)2.2工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理起止時(shí)限為監(jiān)理單位向施工單位發(fā)放進(jìn)場(chǎng)通知起，至設(shè)特點(diǎn)，設(shè)置項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)2.4監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的要求，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)2.5設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)合同約定的要求，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代組，開展設(shè)計(jì)交底，方施工合同驗(yàn)收等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，并解決施工過程本管理、安全管理、合同管理、信息管理、檔案管理及配合施工合2.7參建單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)2.8參建單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定各項(xiàng)制度、措施以及考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)2.9參建單位管理人員的配備應(yīng)滿足工程建設(shè)需要和有關(guān)規(guī)定及合同要求，2.11項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或其他管理人員的變更、調(diào)整應(yīng)符合有關(guān)3.1項(xiàng)目法人應(yīng)對(duì)工程建設(shè)實(shí)施實(shí)行目標(biāo)管理；監(jiān)理單位應(yīng)按照合同規(guī)定，開展組織、管理、協(xié)調(diào)、單位應(yīng)按照合同和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)要求，組3.2施工單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求，開展施工準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單23.3施工合同驗(yàn)收后，參建單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求，參加專項(xiàng)3.4市南水北調(diào)工程實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核制。參建單3.5參建單位的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作應(yīng)接3.7實(shí)行代建或委托的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目法人與項(xiàng)目建設(shè)管理單位應(yīng)按照代建合4.1.1參建單位應(yīng)實(shí)行合同管理制，建立合同管理體系。項(xiàng)目法人應(yīng)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、4.1.3參建單位合同管理人員的配備應(yīng)滿足工程建設(shè)需要和有關(guān)規(guī)4.1.4參建單位的合同管理體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，建立合同文件溝通方式3)進(jìn)行合同支付和統(tǒng)計(jì)；4)檢查、分析合同執(zhí)行情況及控制效果，提出處理意見；5)進(jìn)行合同完工結(jié)算；8)進(jìn)行投資跟蹤、投資風(fēng)險(xiǎn)分析；9)審核工程支付、結(jié)算文件，支付工程款；2)跟蹤解決設(shè)計(jì)變更，并提出變更處置建議；34)處理施工合同違約、合同索賠；5)督促、檢查施工單位辦理各類擔(dān)保、保6)審核施工單位分包申請(qǐng)，監(jiān)督檢查分包項(xiàng)目實(shí)施；8)進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付；9)對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施；2)實(shí)施工程變更，提出合同索賠，辦理各類擔(dān)保3)簽訂分包合同，督促分包單位的實(shí)施；4)處理施工合同爭(zhēng)議、解除和解除后的有關(guān)合同事宜；5)編制施工成本計(jì)劃；6)收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比7)分析成本偏差及原因，采取措施糾正偏差，必要時(shí)修改成本8)進(jìn)行施工成本核算；9)確定施工成本考核主要指標(biāo)，進(jìn)行施工成本考核；5.1.1各參建單位應(yīng)實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，建立質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目法人應(yīng)對(duì)勘察5.1.3參建單位質(zhì)量管理人員的配備應(yīng)滿足工程建設(shè)需要和有關(guān)規(guī)定及合同的5.1.4參建單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方41)檢查勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的質(zhì)量2)審查施工方案及監(jiān)理規(guī)劃等有關(guān)質(zhì)量?jī)?nèi)容，并提出3)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并做好檢查記錄；4)對(duì)重要設(shè)備、材料進(jìn)行檢測(cè)（檢驗(yàn)5)組織重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)7)配合有關(guān)單位開展驗(yàn)收前的質(zhì)量抽查；8)組織參建單位開展工程質(zhì)量資料整理工作，對(duì)工作開展情況進(jìn)行檢9)開展工程質(zhì)量事故分析、處理，并做好2)制定勘察、設(shè)計(jì)成果審核、會(huì)簽、批準(zhǔn)制度；4)配合施工單位做好施工技術(shù)方案優(yōu)化工作；2)審查施工技術(shù)方案有關(guān)質(zhì)量?jī)?nèi)容，并提出4)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及材料進(jìn)行平行和跟蹤檢測(cè)；5)檢查施工質(zhì)量及相關(guān)材料、設(shè)備、施工方法、施9)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理資料；3)檢查施工組織設(shè)計(jì)方案的落實(shí)情況，質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并做好檢查記錄；4)按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙施工；56)對(duì)材料、設(shè)備及工程所有部位進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查；進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，詳細(xì)做好檢查記錄，定期提交監(jiān)8)開展施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作；6.1.3參建單位安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)滿足工程建設(shè)需要和有關(guān)規(guī)6.1.4參建單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求，驗(yàn)證安全措施計(jì)劃實(shí)1)檢查勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的安全2)審查施工方案及監(jiān)理規(guī)劃等有關(guān)安全內(nèi)容，并提出3)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并做好檢查記8)開展生產(chǎn)安全事故處理工作，審批處理方案和實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，做好各項(xiàng)記2)提出保障施工作業(yè)人員安全何預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議；3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提供全過程的安全服務(wù)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中存在的問題；4)配合有關(guān)單位開展專項(xiàng)方案優(yōu)化工作；5)參加工程生產(chǎn)安全事故分析、處理，并做好記錄；62)檢查施工單位施工安全生產(chǎn)管理體系及運(yùn)行情況；3)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并做好檢查記4)落實(shí)技術(shù)文件審核，原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢查，工程安全檢查等工作制度；5)配合有關(guān)單位開展生產(chǎn)安全事故處理工6)檢查安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況；7)開展安全生產(chǎn)信息編報(bào)工作，并檢查施工單位安全生產(chǎn)信2)組織安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的4)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；6)落實(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)用具，并檢查使用情況；7)落實(shí)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責(zé)任制和消防安全責(zé)任制；8)檢查用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度的落實(shí)；預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備7.1.1參建單位應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制，建立進(jìn)度管理體系，項(xiàng)目法人應(yīng)7.1.3參建單位進(jìn)度管理人員的配備應(yīng)滿足工程建設(shè)需要和有7.1.4參建單位應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯?duì)進(jìn)度7.1.5施工進(jìn)度計(jì)劃按總體進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃、控制性總進(jìn)77.1.6工程開工前，項(xiàng)目法人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目2)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃保證措施、計(jì)劃和制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；6)對(duì)監(jiān)理單位控制性總進(jìn)度計(jì)劃的分解進(jìn)行審批；7)編報(bào)進(jìn)度管理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)及其他進(jìn)度報(bào)告。2)按照設(shè)計(jì)合同和施工承包合同的要求，編制供圖計(jì)劃；3)解決施工過程中影響施工進(jìn)度的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃提出合理化建議；5)落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度信息報(bào)告制度，按時(shí)提交各類進(jìn)度報(bào)告。3)檢查施工進(jìn)度，進(jìn)行進(jìn)度控制；4)落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度控制措施；6)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃分解的年、季、月8)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；9)對(duì)關(guān)鍵路線的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出應(yīng)對(duì)措施；2)確定人力、材料、施工設(shè)備等資源的配置計(jì)劃和材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；85)對(duì)關(guān)鍵路線的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)檢查；6)逐日檢查實(shí)際進(jìn)度并如實(shí)記錄、報(bào)告；7)對(duì)進(jìn)度偏差提出改進(jìn)措施并修訂進(jìn)度計(jì)8)落實(shí)施工進(jìn)度信息報(bào)告制度，按時(shí)提交各類進(jìn)度報(bào)表和報(bào)告；9)需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的，報(bào)監(jiān)理單位審8.1.1參建單位應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制，建立信息管理體系。項(xiàng)目法人應(yīng)對(duì)勘察、1)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)展、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及投資信息進(jìn)行收集、2)對(duì)監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計(jì)等單位信息管理行為進(jìn)行檢查；3)匯總整理來自監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計(jì)等單位以及自身的相關(guān)信息，上報(bào)有關(guān)部門；4)接收來自有關(guān)部門的反饋信息；和匯總，按照月、季、年編制項(xiàng)目管理建設(shè)信息工作報(bào)告，上報(bào)3)對(duì)后續(xù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)的匯總整理，上報(bào)項(xiàng)目法人和有關(guān)部門。并編制監(jiān)理月報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系協(xié)調(diào)等信息文件，上報(bào)3)對(duì)后續(xù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)的匯總、整理和上報(bào)；4)審查施工單位繪制的竣工圖。93)編制施工周報(bào)、月報(bào)及工程款支付等信息文件，上報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目法人等4)按有關(guān)規(guī)定，繪制竣工圖，報(bào)監(jiān)理單位審查。9.1.1參建單位應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制，建立檔案管理體系，項(xiàng)目法人應(yīng)對(duì)勘9.1.5參建單位在合同驗(yàn)收、設(shè)計(jì)單元工程完工驗(yàn)收前，應(yīng)完成對(duì)有關(guān)檔交給項(xiàng)目建設(shè)管理單位，項(xiàng)目建設(shè)管理單位將檔案移交項(xiàng)目法人，交接雙方9.1.6參建單位應(yīng)將工程檔案管理工作納入工程建設(shè)管理工作全過程，工9.1.7工程建設(shè)電子、文書檔案的收集整理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定2)負(fù)責(zé)收集匯總勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位移交的工程檔案，并3)制定工程檔案分類編號(hào)方案、歸檔范圍及保管期限，并報(bào)主管部門備案。3)督促、檢查施工檔案材料的整理工作，對(duì)施工檔案材料簽2)定期檢查檔案材料的整理情況，及時(shí)送3)檢查分包單位檔案管理行為；4)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案；10.1.3各參建單位驗(yàn)收管理人員的配備應(yīng)滿足工程10.1.5施工合同驗(yàn)收包括分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收2)提出驗(yàn)收申請(qǐng)；3)批準(zhǔn)分部工程、單位工程、合同項(xiàng)目工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；4)進(jìn)行分部工程、單位工程、合同項(xiàng)目工程驗(yàn)收成果性文件核備；5)提出遺留問題處理方案和實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。1)參加各時(shí)