9.3.1統(tǒng)計(jì)案例公司員工的肥胖情況調(diào)查分析課件高一下學(xué)期數(shù)學(xué)人教A版_第1頁(yè)
9.3.1統(tǒng)計(jì)案例公司員工的肥胖情況調(diào)查分析課件高一下學(xué)期數(shù)學(xué)人教A版_第2頁(yè)
9.3.1統(tǒng)計(jì)案例公司員工的肥胖情況調(diào)查分析課件高一下學(xué)期數(shù)學(xué)人教A版_第3頁(yè)
9.3.1統(tǒng)計(jì)案例公司員工的肥胖情況調(diào)查分析課件高一下學(xué)期數(shù)學(xué)人教A版_第4頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

9.3統(tǒng)計(jì)案例公司員工的肥胖情況調(diào)查分析德宏州民族第一中學(xué)1.一組數(shù)據(jù)x1,x2,…,xn的方差和標(biāo)準(zhǔn)差2.總體方差和標(biāo)準(zhǔn)差,樣本方差和標(biāo)準(zhǔn)差3.標(biāo)準(zhǔn)差的意義4.分層隨機(jī)抽樣的方差課前回顧1統(tǒng)計(jì)案例學(xué)習(xí)目標(biāo)一、背景與數(shù)據(jù)近年來(lái),我國(guó)肥胖人群的規(guī)模急速增長(zhǎng),肥胖人群有很大的心血管安全隱患.目前,國(guó)際上常用身體質(zhì)量指數(shù)(BodyMassIndex,縮寫(xiě)B(tài)MI)來(lái)衡量人體胖瘦程度以及是否健康,其計(jì)算公式是男員工23.521.630.622.123.720.624.023.920.821.522.121.619.020.219.617.317.923.418.723.117.322.420.825.121.327.723.523.619.423.118.624.121.319.518.721.022.616.018.017.922.119.319.322.829.021.422.318.819.727.423.523.630.522.321.617.621.529.125.518.722.118.925.827.835.317.527.019.922.224.518.019.021.121.318.723.920.834.216.619.320.923.723.723.018.727.321.217.323.530.1為了解某公司員工的身體肥胖情況,研究人員從公司員工體檢數(shù)據(jù)中,采用比例分配的分層隨機(jī)抽樣方法抽取了90名男員工、50名女員工的身高和體重?cái)?shù)據(jù),計(jì)算得到他們的BMI值如下:女員工21.818.225.228.121.519.125.724.417.620.820.520.217.421.618.420.330.823.623.322.820.816.819.016.418.726.120.217.615.421.519.531.619.120.413.918.616.615.918.318.129.718.916.925.819.818.516.017.619.126.5二、任務(wù)與要求根據(jù)上面的數(shù)據(jù),寫(xiě)一份該公司員工肥胖情況的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告.要求:選擇合適的圖表展示數(shù)據(jù);比較男、女員工在肥胖狀況上的差異;分析公司員工胖瘦程度的整體情況;提出控制體重的建議.三、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的主要組成部分1.標(biāo)題2.前言簡(jiǎn)單交代調(diào)查的目的、方法、范圍等背景情況,使讀者了解調(diào)查的基本情況.主體展示數(shù)據(jù)分析的全過(guò)程:首先要明確所關(guān)心的問(wèn)題是什么,說(shuō)明數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的信息;根據(jù)數(shù)據(jù)分析的需要,說(shuō)明如何選擇合適的圖表描述和表達(dá)數(shù)據(jù);從樣本數(shù)據(jù)中提取能刻畫(huà)其特征的量,如均值、方差等,用于比較男、女員工在肥胖狀況上的差異;通過(guò)樣本估計(jì)總體的統(tǒng)計(jì)規(guī)律,分析公司員工胖瘦程度的整體情況.結(jié)尾對(duì)主體部分的內(nèi)容進(jìn)行概括,結(jié)合控制體重的一般方法(可以查閱有關(guān)文獻(xiàn)),提出控制公司員工體重的建議.本節(jié)問(wèn)題中,BMI值可以看成連續(xù)型數(shù)據(jù),所以可以通過(guò)頻率分布直方圖了解男、女員工BMI值的分布情況,再對(duì)男、女員工BMI值的平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差等數(shù)字特征進(jìn)行比較,最后將男、女員工BMI值的數(shù)據(jù)合在一起進(jìn)行分析.男、女員工BMI值的頻率分布直方圖分別如圖9-2(1)(2)所示.為了方便比較,可以以相同的分組對(duì)男、女職工的BMI值分別畫(huà)出頻率分布直方圖,如圖9.3-(1)(2)所示.男、女員工的BMI值的中位數(shù)、平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差、方差和極差如表9-1所示.中位數(shù)平均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差方差極差男員工21.622.183.7814.3219.3女員工19.6520.704.0616.4717.7表9-1可以看出,男員工的BMI值的中位數(shù)和平均數(shù)都比女員工的大,但都在正常值范圍之內(nèi).男員工的BMI值變化范圍比女員工的變化范圍大,這是由某個(gè)極端值引起的,男員工的BMI值的最大值為35.3,已經(jīng)達(dá)到了重度肥胖的標(biāo)準(zhǔn).從標(biāo)準(zhǔn)差上看,男員工的整體的分散程度比女員工的略小.男、女員工的BMI值的每組的百分比如表9-2所示.表9-2偏瘦正常偏胖肥胖男員工12%68%12%8%女員工32%48%12%8%男、女員工偏胖和肥胖的比例差不多,但女員工偏瘦的比例較大,這可能與女性更追求身材好有關(guān).最后,分析公司員工胖瘦程度的整體情況.將男、女員工的數(shù)據(jù)放在一起,計(jì)算全140個(gè)數(shù)據(jù)的平均數(shù)和方差.在分層隨機(jī)抽樣中已經(jīng)學(xué)過(guò),知道每組的數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)和平均數(shù),可以直接計(jì)算全部數(shù)據(jù)的平均數(shù).平均數(shù)約為21.65,這個(gè)值在正常值范圍內(nèi),可見(jiàn)這個(gè)公司員工BMI值的平均水平是正常的,方差為15.59,得標(biāo)準(zhǔn)差約為3.95,于是可見(jiàn),還有個(gè)別員工的BMI值大于28,屬于肥胖但比例很小.總之,該公司員工的BMI值分布不對(duì)稱,大約8%員工屬于肥胖,需要引起注意,女員工偏瘦的人數(shù)明顯比男員工多.小結(jié)反思作業(yè):優(yōu)化課后訓(xùn)練A組復(fù)習(xí)參考題9(第222頁(yè))1.為了了解某地參加計(jì)算機(jī)水平測(cè)試的5000名學(xué)生的成績(jī),從中抽取了200名學(xué)生進(jìn)行調(diào)查分析.在這個(gè)問(wèn)題中,被抽取的200名學(xué)生是()A.總體B.個(gè)體C.樣本D.樣本量C2.四名同學(xué)各擲骰子5次,分別記錄每次骰子出現(xiàn)的點(diǎn)數(shù).根據(jù)四名同學(xué)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,可以判斷出一定沒(méi)有出現(xiàn)點(diǎn)數(shù)6的是()A.平均數(shù)為3,中位數(shù)為2B.中位數(shù)為3,眾數(shù)為2C.平均數(shù)為2,方差為2.4D.中位數(shù)為3,方差為2.8A不正確,例如1,1,2,5,6滿足選項(xiàng)A,但不滿足題意;B不正確,例如2,2,3,4,6滿足選項(xiàng)B,但不滿足題意;D不正確,例如2,3,3,6,6滿足選項(xiàng)D,但不滿足題意;故選C.C3.如果一組數(shù)據(jù)的中位數(shù)比平均數(shù)小很多,下面哪種敘述一定是錯(cuò)誤的?為什么?(1)數(shù)據(jù)中可能有異常值;(2)這組數(shù)據(jù)是近似對(duì)稱的;(3)數(shù)據(jù)中可能有極端大的值;(4)數(shù)據(jù)中眾數(shù)可能和中位數(shù)相同.“(2)”一定是錯(cuò)誤的,如果這數(shù)據(jù)是近似對(duì)稱的,那么中位數(shù)和平均數(shù)會(huì)比較接近.4.(1)在已分組的若干數(shù)據(jù)中,每組的頻數(shù)是指

,每組的頻率是指

.(2)一個(gè)公司共有N名員工,下設(shè)一些部門(mén),要采用等比例分層隨機(jī)抽樣的方法從全體員工中抽取樣本量為n的樣本.如果某部門(mén)有m名員工,那么從該部門(mén)抽取的員工人數(shù)是

.該組中數(shù)據(jù)的個(gè)數(shù)該組的頻數(shù)除以全體數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)5.一家著名的全國(guó)性連鎖服裝店進(jìn)行了一項(xiàng)關(guān)于當(dāng)年秋季服裝流行色的民意調(diào)查.調(diào)查者通過(guò)向顧客發(fā)放飲料,并讓顧客通過(guò)挑選飲料杯上印著的顏色來(lái)對(duì)自己喜歡的服裝顏色“投票”.根據(jù)這次調(diào)查結(jié)果,在某大城市A,服裝顏色的眾數(shù)是紅色,而當(dāng)年全國(guó)服裝協(xié)會(huì)發(fā)布的調(diào)査結(jié)果是咖啡色.(1)這個(gè)結(jié)果是否代表A城市的人的看法?(2)你認(rèn)為這兩種調(diào)查的差異是由什么引起的?(1)這個(gè)結(jié)果只能說(shuō)明,A城市中光顧這家服裝連鎖店的人比其他人較少傾向于選擇咖啡色,因?yàn)楣忸欉B鎖店的人是一種方便樣本,不能代表A城市其他人群的看法.(2)這兩種調(diào)查的差異是由樣本的代表性所引起的.因?yàn)锳城市的調(diào)査結(jié)果來(lái)自該市光顧這家服裝連鎖店的人群,這個(gè)樣本不能很好地代表全國(guó)民眾的觀點(diǎn).6.從一本英語(yǔ)書(shū)中隨機(jī)抽取100個(gè)句子,數(shù)出每個(gè)句子中的單詞數(shù),作出這100個(gè)數(shù)據(jù)的頻率分布表,由此你可以作出什么估計(jì)?表略.可以估計(jì)出此書(shū)句子中所含單詞數(shù)的分布,以及有關(guān)的數(shù)字特征,如平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差等.7.在一個(gè)文藝比賽中,12名專(zhuān)業(yè)人士和12名觀眾代表各組成一個(gè)評(píng)委小組,給參賽選手打分.下面是兩組評(píng)委對(duì)同一名選手的打分:小組A424548465247495542514745小組B553670667549466842625847(1)選擇一個(gè)可以度量每一組評(píng)委打分相似性的量,并對(duì)每組評(píng)委的打分計(jì)算度量值.(2)你能據(jù)此判斷小組A與小組B中哪一個(gè)更像是由專(zhuān)業(yè)人士組成的嗎?(1)可以用標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)度量每一組評(píng)委打分的相似性,標(biāo)準(zhǔn)差越小,相似程度越高,A組打分的標(biāo)準(zhǔn)差約為3.730,B組打分的標(biāo)準(zhǔn)差約為11.789.(2)由于專(zhuān)業(yè)評(píng)委給分更符合專(zhuān)業(yè)規(guī)則,相似程度應(yīng)該高,因而A組評(píng)委更像是由專(zhuān)業(yè)人士組成的.8.一名學(xué)生通過(guò)計(jì)步儀器,記錄了自己100天每天走的步數(shù),數(shù)據(jù)如下:567813039866695218722105752107416517073112055467117369986859265421238613115570583581323420142976910426128021672285879266863524554524826013165981295332377513282127968985939615484113448722129448597125941510147511113011286889771927313879076991089295839207163581018236071789941745661234732287606868987551560987679226562211094886511246174177995731768784270110515705544210078910783546483168081509130110843138641269184191426798099858892212682(1)畫(huà)出這組數(shù)據(jù)的頻率分布直方圖,并分析數(shù)據(jù)的分布特點(diǎn);(1)這組數(shù)據(jù)的最大值為20142,最小值為1301,極差為18841.將數(shù)據(jù)分為9組,組距取2100,可作出頻率分布表和頻率分布直方圖.分組頻數(shù)頻率[1300,3400)70.07[3400,5500)110.11[5500,7600)100.10[7600,9700)310.31[9700,11800)200.20[11800,13900)120.12[13900,16000)30.03[16000,18100)50.05[18100,20200]10.01合計(jì)100100%(2)計(jì)算這組數(shù)據(jù)的平均數(shù)、中位數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差,并根據(jù)這些數(shù)值描述這名學(xué)生的運(yùn)動(dòng)情況.(2)平均數(shù)為9170.48,表示該同學(xué)平均每天約走9170步;中位數(shù)為8909.5,表示該同學(xué)有50天走的步數(shù)不少于8909.5,即該同學(xué)所走步數(shù)的中間水平約為8909;標(biāo)準(zhǔn)差為3756.404,表示該同學(xué)每天所走步數(shù)的離散程度,即在平均數(shù)附近的波動(dòng)程度的大小.9.一家水果店的店長(zhǎng)為了解本店蘋(píng)果的日銷(xiāo)售情況,記錄了過(guò)去30天蘋(píng)果的日銷(xiāo)售量(單位:kg),結(jié)果如下:83,96,107,91,70,75,94,80,80,100,75,99,117,89,74,94,84,85,101,87,93,85,107,99,55,97,86,84,85,104(1)請(qǐng)計(jì)算該水果店過(guò)去30天蘋(píng)果日銷(xiāo)售量的中位數(shù)、平均數(shù)、極差和標(biāo)準(zhǔn)差.(2)一次進(jìn)貨太多,水果會(huì)變得不新鮮;進(jìn)貨太少,又不能滿足顧客的需求.店長(zhǎng)希望每天的蘋(píng)果盡量新鮮,又能80%地滿足顧客的需求(在100天中,大約有80天可以滿足顧客的需求).請(qǐng)問(wèn),每天應(yīng)該進(jìn)多少千克蘋(píng)果?(1)中位數(shù):88,平均數(shù):89.2,極差:62,標(biāo)準(zhǔn)差:12.58.(2)一次進(jìn)貨太多,水果會(huì)變得不新鮮;進(jìn)貨太少,又不能滿足顧客的需求.店長(zhǎng)希望每天的蘋(píng)果盡量新鮮,又能80%地滿足顧客的需求(在100天中,大約有80天可以滿足顧客的需求).請(qǐng)問(wèn),每天應(yīng)該進(jìn)多少千克蘋(píng)果?(2)80%地滿足顧客需求相當(dāng)于估計(jì)蘋(píng)果日銷(xiāo)售量的80%分位數(shù).將上述數(shù)據(jù)排序:55,70,74,75,75,80,80,83,84,84,85,85,85,86,87,89,91,93,94,94,96,97,99,99,100,101,104,107,107,117.10.一家保險(xiǎn)公司決定對(duì)推銷(xiāo)員實(shí)行目標(biāo)管理,即給推銷(xiāo)員確定一個(gè)具體的銷(xiāo)售目標(biāo).確定的銷(xiāo):售目標(biāo)是否合適,直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益.如果目標(biāo)定得過(guò)高,多數(shù)推銷(xiāo)員完不成任務(wù),會(huì)使推銷(xiāo)員失去信心;如果目標(biāo)定得太低,將不利于挖掘推銷(xiāo)員的工作潛力.下面一組數(shù)據(jù)是部分推銷(xiāo)員的月銷(xiāo)售額(單位:千元):19.5816.1116.4520.4520.2421.6622.4518.2212.3419.3520.5517.4518.7817.9619.9118.1214.6514.7816.7818.7818.2918.5117.8619.5819.2118.5516.3415.5417.5514.8918.9417.4317.1418.0219.9817.8817.3219.3515.4519.5813.4521.3414.0018.4223.0017.5218.5117.1624.5625.14請(qǐng)根據(jù)這組樣本數(shù)據(jù)提出使65%的職工能夠完成銷(xiāo)售指標(biāo)的建議.將數(shù)據(jù)按照從小到大排序12.3413.451414.6514.7814.8915.4515.5416.1116.3416.4516.7817.1417.1617.3217.4317.4517.5217.5517.8617.8817.9618.0218.1218.2218.2918.4218.5118.5118.5518.7818.7818.9419.2119.3519.3519.5819.5819.5819.9119.9820.2420.4520.5521.3421.6622.4523.0024.5625.1411.為了解某市家庭用電量的情況,該市統(tǒng)計(jì)局調(diào)查了200戶居民去年一年的月均用電量(單位:kW?h),數(shù)據(jù)從小到大排序如下:8182231424849505156575760616161626263636566676970707172727476777778788080828282838484888889909193939495969696979898989910010010010

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