2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)范例（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)范例一、____年人力資源工作綜述在____年，公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作的同時(shí)，加強(qiáng)了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化以及管理制度建設(shè)等方面的工作。公司致力于不斷拓寬人力資源視野，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，以推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況截至____年____月____日，南粵物流（含合資、控股公司）員工總數(shù)為_(kāi)___人，其中公司本部____人，通驛____人，廣東新粵____人，實(shí)業(yè)____人，威盛____人，東方思維____人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，公司擁有大專及以上學(xué)歷員工____人，包括博士____人，碩士____人，本科____人，大專____人。三、定崗定員工作的實(shí)施為確保公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)人工成本控制，各屬公司根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了定崗定員工作。具體做法包括：（一）通驛公司根據(jù)管理中心和服務(wù)區(qū)的不同特點(diǎn)，按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)、業(yè)務(wù)范圍、車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)進(jìn)行分類，確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵公司根據(jù)公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行合理優(yōu)化，以控制人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)公司根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況，做好定崗定員工作。（四）威盛公司在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上，根據(jù)海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，分塊制定崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。同時(shí)，公司通過(guò)實(shí)地調(diào)研，掌握了各項(xiàng)目定崗定員的第一手資料。四、人力資源管理制度建設(shè)的推進(jìn)公司積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，已基本確立了一套完整的人力資源管理制度體系，形成了較為規(guī)范的人事管理流程。這一制度體系從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，積極探索人員開(kāi)發(fā)與管理的新方法，不斷拓寬人力資源視野，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí)，部門(mén)在政策掌握、溝通技巧以及辦事能力等方面均有所提升，并逐步形成了本部門(mén)獨(dú)特的工作思路。一、人力資源基本情況1.北京帝園商城在職職工總數(shù)為_(kāi)___人，其中正式職工____人，合同工____人，女職工____人，男職工____人。離退休職工共計(jì)____人。2.在職職工學(xué)歷構(gòu)成方面，研究生及以上學(xué)歷員工____人，本科學(xué)歷員工____人，?？茖W(xué)歷員工____人。3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理了退休手續(xù)共計(jì)____人次。4.本年度去世退休職工共計(jì)____名。二、人力資源管理基礎(chǔ)與日常工作的執(zhí)行1.公司嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)等工作；同時(shí)按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。2.對(duì)于新調(diào)入及招聘的員工，公司及時(shí)辦理了勞動(dòng)用工手續(xù)；對(duì)于離職調(diào)出的職工，也及時(shí)辦理了相關(guān)手續(xù)。3.公司完成了核定____年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，并按規(guī)定核算了職工____年的全年收入，確保了社會(huì)保險(xiǎn)的合法繳納。____年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)____萬(wàn)元。2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)范例（二）新的一年已至，隨之而來(lái)的也包含了一系列新的挑戰(zhàn)。在我們蓄勢(shì)待發(fā)，以全新姿態(tài)迎接新年之際，回顧和總結(jié)過(guò)去一年的努力同樣至關(guān)重要。自人力資源部成立以來(lái)的一年半中，我有幸見(jiàn)證了其從無(wú)到有，從初步形成到如今的成熟穩(wěn)定，這一過(guò)程充滿了挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)。自____年以來(lái)，人力資源部的團(tuán)隊(duì)不斷壯大，我們成功引入了專業(yè)人才，顯著提升了專業(yè)水平，逐步推動(dòng)人力資源建設(shè)走向規(guī)范化。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注和支持，這為我們?nèi)w成員注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。過(guò)去，可能有人對(duì)人力資源部門(mén)的職能感到陌生，不清楚其設(shè)立的真正意圖。然而，通過(guò)今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司各部門(mén)大多數(shù)人的理解和認(rèn)可?；仡櫳习肽?，由于人力資源短缺，一些工作未能全面展開(kāi)，我們主要專注于基礎(chǔ)工作。自莫總監(jiān)今年上半年接手以來(lái)，對(duì)人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使得分工更為精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關(guān)資料，以完善信息并保持公司檔案的完整性。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時(shí)，我一直保持高度的警惕性和保密意識(shí)，同時(shí)也協(xié)助上級(jí)提供了準(zhǔn)確的人力資源信息，為決策提供支持。2.負(fù)責(zé)管理員工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。盡管在簽署勞動(dòng)合同方面遇到了一些困難，但我們計(jì)劃利用即將到來(lái)的假期，努力完成這一任務(wù)。3.管理員工的考勤和請(qǐng)休假，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。我們認(rèn)識(shí)到，由于某些崗位的特殊性，考勤管理面臨挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步完善考勤系統(tǒng)以確保公平性。1.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于違反規(guī)定的行為，我們進(jìn)行了公正的處理，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了教育，以防止類似情況的再次發(fā)生。2.今年，公司開(kāi)始逐步實(shí)施福利制度，如為所有員工購(gòu)買(mǎi)了團(tuán)體意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)，以增強(qiáng)員工的安全保障，同時(shí)也豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的工作積極性。3.加強(qiáng)了促銷人員的管理工作，通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)需要重新制定管理制度，以提高執(zhí)行的規(guī)范性和穩(wěn)定性，確保促銷隊(duì)伍的高效運(yùn)作。4.協(xié)助招聘與任用工作，包括發(fā)布招聘廣告、收集應(yīng)聘資料、安排面試、跟蹤新員工情況等。5.建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動(dòng)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們還修訂了員工考勤制度和勞動(dòng)合同管理辦法，使其更加人性化和合理化，符合公司以人為本的人才理念。對(duì)于我個(gè)人而言，下一步的重點(diǎn)是在做好本職工作的同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。我將全力以赴，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，用實(shí)際成果來(lái)證明自己的價(jià)值。最后，我祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，各項(xiàng)業(yè)績(jī)更上一層樓！2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)范例（三）在開(kāi)發(fā)層面，本部門(mén)為鞏固并提升人力資源管理基礎(chǔ)，已將定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、信息化建設(shè)及管理制度的完善有效結(jié)合，同時(shí)不斷拓寬管理人員視野，實(shí)時(shí)掌握人力資源動(dòng)態(tài)，積極吸納外部先進(jìn)管理理念，推動(dòng)人力資源管理改革與創(chuàng)新。為此，我們建立了人力資源管理人員月例會(huì)制度，并在其中積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作與學(xué)習(xí)理念。本部門(mén)員工深刻理解學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵，積極參與市、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，為今后的工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配今年，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，我們針對(duì)旅游業(yè)在不同季節(jié)、不同崗位的不同人力需求，及時(shí)、合理地調(diào)配了工作人員，確保了各崗位工作的有序進(jìn)行。我們完成了集團(tuán)公司安置子女就業(yè)的收尾工作，并與安置對(duì)象簽訂了勞動(dòng)合同；為符合條件的員工更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并著手晉升初級(jí)職稱；解決了部分職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)的問(wèn)題，挽回了企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金；通過(guò)知名招聘平臺(tái)招聘了專業(yè)管理和技術(shù)人才，為企業(yè)注入了新的活力；對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶進(jìn)行了核對(duì)與補(bǔ)繳，解決了漏繳問(wèn)題；糾正了住房公積金繳納中的錯(cuò)誤信息；認(rèn)真考核了公司干部職工的工作表現(xiàn)；起草并實(shí)施了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》；為遭受工傷的職工辦理了保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定；處理了游客投訴，并起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》。四、XXXX年工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，對(duì)下一年度的工作進(jìn)行如下規(guī)劃：1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，并在通過(guò)后組織實(shí)施。2.完成職工工齡的確定工作。3.建立績(jī)效考核