2024年人事試用期工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年人事試用期工作總結(jié)參考樣本自____年____月____日榮幸地加入球會(huì)人力資源部以來，我已在此部門工作兩月有余。在這兩個(gè)月里，我身處緊張而忙碌的工作環(huán)境中，承蒙球會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫助與支持，我邊工作邊學(xué)習(xí)，雖在專業(yè)知識(shí)上仍有所不足，但在工作方法和能力上均有所提升，并較快地融入了球會(huì)的文化氛圍。在此，我對領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助表示衷心的感謝?，F(xiàn)將這兩個(gè)月的工作整理總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)審閱：一、初期學(xué)習(xí)階段我深入學(xué)習(xí)了人事規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，為我迅速進(jìn)入工作角色，獨(dú)立承擔(dān)員工關(guān)系相關(guān)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、角色工作方面1.員工錄工與存檔入職后，我首先完成了自己在桃源球會(huì)的相關(guān)錄工手續(xù)，并進(jìn)行了存檔。通過此次業(yè)務(wù)辦理，我熟練掌握了球會(huì)各部門的錄工手續(xù)，并成功完成了多名員工的錄工存檔工作，包括____和____的錄工存檔。在辦理過程中，我特別注意了錄工的時(shí)限問題，確保在員工入司____日內(nèi)完成錄工手續(xù)，并留意員工所屬集團(tuán)內(nèi)公司的情況。2.勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同的初簽和續(xù)簽是公司合法用工的依據(jù)，也是維護(hù)員工合法權(quán)益的準(zhǔn)則。我依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容，協(xié)助公司合理用工，同時(shí)指導(dǎo)員工按照合同內(nèi)容完成規(guī)定工作并維護(hù)自身權(quán)益。完成合同簽署后，我及時(shí)在公司注冊地完成了用工合同的備案工作，確保公司用工的合法性，為公司提供法律保障。3.員工生育備案登記我負(fù)責(zé)了員工在開發(fā)區(qū)生育備案登記工作。4.其他人事工作（1）我整理了入司及退司人員的司內(nèi)檔案，并進(jìn)行了歸檔。（2）在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我完成了每月的員工關(guān)系報(bào)表整理工作。（3）參與了各區(qū)招聘會(huì)，為公司招聘優(yōu)秀人才提供了支持。（4）協(xié)助制作了新員工入司培訓(xùn)材料，幫助新員工盡快融入公司。（5）我時(shí)刻關(guān)注社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)新政策，確保公司人事工作符合政策要求。三、個(gè)人能力評價(jià)及總結(jié)經(jīng)過兩個(gè)月的努力，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)并努力做好每項(xiàng)人事工作，力求提高自己的工作能力。雖然取得了一定進(jìn)步，但在學(xué)習(xí)和工作過程中，我仍發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，這些將成為我日后工作中需要逐步克服和完善的重點(diǎn)。我堅(jiān)信，在未來的工作中，我將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極主動(dòng)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。2024年人事試用期工作總結(jié)參考樣本（二）在加入公司滿____個(gè)月的期間，我逐步融入了和旺這個(gè)團(tuán)隊(duì)。臨近年底，面對人力資源市場的諸多挑戰(zhàn)，我部門經(jīng)過通力合作，確保了公司人力資源基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求?，F(xiàn)將這____個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：一、行政管理方面1.針對員工和干部對飯?zhí)梅答伒膯栴}，我們采取了對外承包和伙食改善的措施，現(xiàn)已顯著提升了員工對飯?zhí)玫臐M意度，對公司的人才留任起到了積極作用。2.加強(qiáng)門禁保安管理，通過強(qiáng)化監(jiān)督檢查，有效減少了員工違反門禁登記管理的現(xiàn)象，為公司安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.協(xié)同品管部完成安全生產(chǎn)設(shè)施的配置工作，包括擔(dān)架、安全頭盔、消防沙等的配置，并補(bǔ)充了安全生產(chǎn)資料，為公司順利通過安全部門的監(jiān)督檢查提供了有力保障。4.目前正在制定宿舍檢查追究機(jī)制，旨在為公司宿舍的安全和有效管理提供制度保障。二、人事管理方面1.招聘工作：經(jīng)過一個(gè)月的積極招聘，公司人員缺口問題得到了顯著改善，基本滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。同時(shí)，我們對個(gè)別員工的辭職和請假現(xiàn)象進(jìn)行了有效溝通，顯著降低了人員流失率。2.培訓(xùn)：與生產(chǎn)部和品管部緊密合作，使新員工培訓(xùn)機(jī)制更加流程化和細(xì)致化，顯著提高了員工素質(zhì)和留任比例。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流程將進(jìn)一步鞏固這一成果，推動(dòng)公司員工培訓(xùn)工作向前發(fā)展。3.制度建設(shè)：鑒于公司管理團(tuán)隊(duì)年輕且注重認(rèn)真和創(chuàng)新精神的管理風(fēng)格，我們借鑒了同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸將部分未制度化的管理內(nèi)容制度化，以減少管理漏洞和人為因素。例如，針對年休假問題、建議反饋問題、宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲(chǔ)備干部等方面，我們希望通過整合優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)以達(dá)到良好的管理效果。4.員工關(guān)系：通過離職訪談工作，我們揭示了管理上的一些隱藏問題，以及隱性的對員工的傷害情況，為改善工作方法和理念提供了依據(jù)，從而加強(qiáng)公司的核心競爭力。建議方面：1.雖然每個(gè)崗位職責(zé)明確，但應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通。明確責(zé)任是為了分清責(zé)任，但要做好工作必須加強(qiáng)溝通，因?yàn)楹芏喙ぷ鞫紶可娴蕉鄠€(gè)崗位甚至部門。2.建議將團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)納入日常議程，如每周例會(huì)的最后部分可由