2024年銀行上半年工作總結(jié)經(jīng)典版（3篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年銀行上半年工作總結(jié)經(jīng)典版一是我們嚴(yán)格遵循上級(jí)行的指示，精心組織并扎實(shí)開(kāi)展“三講”教育回頭看活動(dòng)。在此過(guò)程中，我們嚴(yán)格遵循總行確立的四個(gè)階段的方法步驟與五項(xiàng)基本要求，杜絕任何形式的變通與縮減，確保活動(dòng)得以深入進(jìn)行。在“回頭看”過(guò)程中，分行黨委對(duì)去年“三講”教育整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行了全面回顧，并針對(duì)存在的問(wèn)題，著重在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展及加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)等四個(gè)方面，進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)了整改措施。同時(shí)，我們高度重視“形象工程”與“民心工程”的建設(shè)，積極推進(jìn)營(yíng)業(yè)辦公大樓的籌建工作以及職工集資建房項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)多方努力，分行營(yíng)業(yè)辦公大樓已于指定日期破土動(dòng)工，目前正處于緊鑼密鼓的建設(shè)階段，而職工住房問(wèn)題也已得到圓滿(mǎn)解決。二是我們注重加強(qiáng)精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮工青婦等組織的作用，通過(guò)舉辦乒乓球賽、籃球賽、插花比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的文化生活。同時(shí)，我們積極開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”、“巾幗建功”等創(chuàng)建活動(dòng)，有效提升了全體員工的向心力、凝聚力，將員工的主人翁精神、積極性與創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。上半年，我行雖取得了一定成績(jī)，但仍需正視存在的問(wèn)題。一是存款增長(zhǎng)面臨新的不平衡狀態(tài)，增長(zhǎng)勢(shì)頭受到阻礙。二是盡管我們?cè)谇遒J收息工作上付出了大量努力，但不良貸款仍呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，特別是部分支行潛在的信貸風(fēng)險(xiǎn)需引起高度重視。截至某月底，在剔除剝離不良貸款因素后，全行新增不良貸款達(dá)到某萬(wàn)元。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度有待加快。四是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制與管理機(jī)制仍需進(jìn)一步改革與完善。針對(duì)上述問(wèn)題，下半年我們將重點(diǎn)抓好以下工作：一是繼續(xù)強(qiáng)化資金組織工作，加大業(yè)務(wù)拓展力度，進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。二是加大清貸收息力度，深入分析資產(chǎn)剝離后不良貸款的變化情況，查找原因，建立健全清貸收息激勵(lì)機(jī)制，采取有效措施，在全行范圍內(nèi)掀起清貸收息的高潮，確保清貸收息工作取得質(zhì)的飛躍。三是持續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，全面啟動(dòng)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，發(fā)掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。四是進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)行。五是加強(qiáng)黨建工作，特別是要加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部在經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用。2024年銀行上半年工作總結(jié)經(jīng)典版（二）金融信息，如產(chǎn)品信息、國(guó)債和外匯市場(chǎng)行情，會(huì)依據(jù)客戶(hù)的類(lèi)別和投資需求，分別通過(guò)短信推送或提供理財(cái)建議，確保客戶(hù)能及時(shí)掌握銀行的動(dòng)態(tài)，同時(shí)讓貴賓客戶(hù)體驗(yàn)到銀行不僅滿(mǎn)足他們的存款需求，更致力于協(xié)助他們進(jìn)行投資理財(cái)，以最大化其收益。這無(wú)疑對(duì)個(gè)人銀行部的客戶(hù)經(jīng)理提出了更高的要求，提升綜合能力至關(guān)重要?？蛻?hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)需緊密協(xié)作，根據(jù)客戶(hù)特性進(jìn)行討論，制定一系列符合客戶(hù)需求的理財(cái)策略，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，做好充分的前期準(zhǔn)備，以提供令客戶(hù)百分之百滿(mǎn)意的專(zhuān)家級(jí)服務(wù)，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)我們的信任和依賴(lài)，鞏固客戶(hù)與銀行的緊密聯(lián)系。其次，我們注重小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策略。鑒于支行的地理位置，小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)成為我們的特色。持續(xù)且高質(zhì)量的戶(hù)外宣傳活動(dòng)是提升支行知名度的最有效手段。我們堅(jiān)持不懈地舉辦各種小區(qū)活動(dòng)和宣傳活動(dòng)，通過(guò)在高檔小區(qū)的聯(lián)合活動(dòng)，大力推廣我行產(chǎn)品，使銀行的形象深入人心。通過(guò)這種方式，我們成功吸引了____戶(hù)山莊業(yè)主成為我行客戶(hù)。此外，通過(guò)在周邊優(yōu)質(zhì)小區(qū)如____花園設(shè)立“物管收費(fèi)站”，現(xiàn)場(chǎng)辦理開(kāi)卡和開(kāi)通功能，既推廣了我行的電子業(yè)務(wù)，也實(shí)現(xiàn)了大量存款的吸納。再者，大堂營(yíng)銷(xiāo)同樣關(guān)鍵。大堂經(jīng)理精心布置營(yíng)業(yè)環(huán)境，營(yíng)造舒適的氛圍和節(jié)日的喜慶。我們注重服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)引導(dǎo)客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)。對(duì)普通客戶(hù)，我們主要介紹消費(fèi)積分、自助繳費(fèi)等日常功能，讓他們?cè)谑褂弥畜w驗(yàn)到一卡通的便利。對(duì)于中高端客戶(hù)，我們會(huì)推薦白金卡、信用卡、外匯寶等更高級(jí)別的服務(wù)和理財(cái)產(chǎn)品。通過(guò)定期的存款優(yōu)惠和節(jié)假日抽獎(jiǎng)活動(dòng)，我們吸引了大量客戶(hù)，增強(qiáng)了大堂的人氣。我們安排客戶(hù)經(jīng)理輪流在大堂值班，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行精細(xì)化管理，以提升服務(wù)效果。（三）針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，我們專(zhuān)注于提升資產(chǎn)、貼現(xiàn)和國(guó)際業(yè)務(wù)。資產(chǎn)業(yè)務(wù)上，我們遵循分行擴(kuò)大信貸資產(chǎn)規(guī)模的策略，積極尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。目前，我們已與一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)達(dá)成合作意向，項(xiàng)目即將上報(bào)。在貼現(xiàn)方面，我們積極挖掘現(xiàn)有客戶(hù)潛力，同時(shí)拓展新客戶(hù)，全年實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)總額億元，同比增長(zhǎng)____萬(wàn)元。國(guó)際業(yè)務(wù)上，我們拜訪(fǎng)了區(qū)域內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)，與制藥公司等建立了合作意向。對(duì)于取消額度的企業(yè)，我們持續(xù)跟進(jìn)，一旦條件成熟，我們將重新展開(kāi)合作。（四）我們大力拓展房地產(chǎn)企業(yè)，結(jié)合分行活動(dòng)，重點(diǎn)發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)。我們與知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立了聯(lián)系，并計(jì)劃在開(kāi)發(fā)貸款和按揭業(yè)務(wù)上深化合作。同時(shí)，我們深化了與原有開(kāi)發(fā)企業(yè)的合作，如地產(chǎn)，擬增加其開(kāi)發(fā)貸款至億元，以改善對(duì)公資產(chǎn)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。在個(gè)人資產(chǎn)方面，我們將其劃歸公司銀行部管理，利用客戶(hù)經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)拓展按揭業(yè)務(wù)。今年一季度，我們成功發(fā)放了分行最大的一筆個(gè)人按揭貸款萬(wàn)元，并通過(guò)直客模式營(yíng)銷(xiāo)了多個(gè)優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)，為全年個(gè)人資產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全年，我們實(shí)現(xiàn)了個(gè)人資產(chǎn)的顯著增長(zhǎng)，完成分行全年任務(wù)的____%。（五）我們致力于完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，推動(dòng)合規(guī)文化。我們以“合規(guī)守法教育活動(dòng)”為引領(lǐng)，結(jié)合各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)控管理制度和案件專(zhuān)項(xiàng)治理，建立了前臺(tái)操作、后臺(tái)復(fù)核和崗位間監(jiān)督的三道防線(xiàn)，有效防范和控制了風(fēng)險(xiǎn)。我們還增強(qiáng)了員工的合規(guī)、守法和誠(chéng)信意識(shí)。在日常管理中，我們要求員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保各崗位的協(xié)作和職責(zé)劃分，確保____年銀行支行的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。2024年銀行上半年工作總結(jié)經(jīng)典版（三）上半年，我支行緊密遵循總行及____支行的戰(zhàn)略部署，深入貫徹執(zhí)行全行既定的工作方針，即____、____、____，全力助推網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，深化內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，全體成員齊心協(xié)力，確保了我行上半年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為圓滿(mǎn)達(dá)成年度既定目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基石。一、關(guān)于各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況鑒于上半年歐洲多國(guó)債務(wù)危機(jī)的持續(xù)影響及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的低迷態(tài)勢(shì)，金融體系整體發(fā)展步伐放緩，金融行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在此背景下，我支行上下一心，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，成功克服了外部環(huán)境的諸多不利因素，實(shí)現(xiàn)了上半年業(yè)績(jī)指標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。截至____月末，我支行：（一）公司類(lèi)業(yè)務(wù)指標(biāo)取得顯著增長(zhǎng)。具體表現(xiàn)為：對(duì)公存款余額達(dá)到____億元，與年初相比新增____億元，無(wú)論是增長(zhǎng)幅度還是實(shí)際增長(zhǎng)量，均位居____支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對(duì)公存款日均增量同樣表現(xiàn)突出，位列____支行區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)第____位。此外，新開(kāi)對(duì)公賬戶(hù)數(shù)量達(dá)到____戶(hù)。在授信業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我支行積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，上半年成功收回個(gè)人貸款____萬(wàn)元，有效規(guī)避了因利率波動(dòng)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對(duì)四級(jí)不良貸款，我們加大清收力度，共收回____萬(wàn)元，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯改善。（二）個(gè)人金融類(lèi)業(yè)務(wù)指標(biāo)亦圓滿(mǎn)完成年度計(jì)劃。根據(jù)____月份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在____項(xiàng)可比指標(biāo)中，有____項(xiàng)超過(guò)____分，另有____項(xiàng)更是達(dá)到了滿(mǎn)分標(biāo)準(zhǔn)。儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到____億元，較年初增加____萬(wàn)元，在____支行所屬網(wǎng)點(diǎn)中排名第____。此外，代發(fā)工資客戶(hù)新增數(shù)、銀行卡有效消費(fèi)額、新增特約商戶(hù)數(shù)、電子銀行柜面替代率以及個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶(hù)數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)均呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。二、上半年主要工作回顧（一）我們始終堅(jiān)持以員工為核心，將隊(duì)伍建設(shè)作為首要任務(wù)來(lái)抓。通過(guò)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，我們充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，增強(qiáng)了員工的組織歸屬感，努力構(gòu)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。（二）我們堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)為驅(qū)動(dòng)，積極拓展客戶(hù)群體，推動(dòng)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。目前，我支行擁有對(duì)公客戶(hù)____余戶(hù)，數(shù)量位居全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶(hù)存款占比高達(dá)____%。針對(duì)龐大的客戶(hù)群體，我們建立了客戶(hù)分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)制度，實(shí)施精細(xì)化管理；同時(shí)，完善存款客戶(hù)監(jiān)測(cè)機(jī)制，提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度；此外，我們還增加了對(duì)公服務(wù)柜員數(shù)量，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系。（三）我們積極響應(yīng)總行及____支行的工作號(hào)召，大力推進(jìn)扁平化管理工作。通過(guò)扁平化管理模式的實(shí)施，我們實(shí)現(xiàn)了管理層的集約化運(yùn)作，有效減輕了網(wǎng)點(diǎn)的非經(jīng)營(yíng)壓力；同時(shí)，也激發(fā)了基層網(wǎng)點(diǎn)的人力資源潛力和經(jīng)營(yíng)活力。為確保扁平化工作的順利推進(jìn)，我們及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和文件內(nèi)容至每位員工；并通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議、宣傳扁平化管理的優(yōu)勢(shì)等方式提高員工的思想認(rèn)識(shí)水平。三、上半年工作中存