2024年人事部工作總結(jié)參考模板（2篇）

第4頁共4頁2024年人事部工作總結(jié)參考模板自____月份起，公司《人事管理規(guī)定》的實施賦予了行政人事部統(tǒng)一管理人力資源和人事流程的職責(zé)。在此期間，我部積極協(xié)作，確保了招聘、入職、試用、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、職位變動、離職交接等各環(huán)節(jié)的順利進行，并根據(jù)每月的人員變動情況，統(tǒng)計出全年各部門、各級、各崗位的人員流動情況如下：1.離職：共計____人。-保養(yǎng)部：技工____人。-安保部：管理層____人，中控室員工____人，保安員____人，總計____人。-客服部：客服助理____人。-保潔部：____人。-行政人事部：文員____人。2.入職：共計____人，基本填補了離職崗位的空缺。3.整理并統(tǒng)計了員工的年假、倒休、病事假記錄，為年終評估工作做好準備。4.協(xié)助公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征求意見工作，組織各部門學(xué)習(xí)并匯總反饋意見。二、行政管理工作：（一）常規(guī)業(yè)務(wù)：1.及時收集整理各部門每月重要文件的電子文檔。2.按時完成各部門內(nèi)部報銷費用的審核匯總。3.有效跟進保安人員意外傷害險的變更，完成年度保險續(xù)約，處理____名保安人員的理賠工作。4.按時匯總上報各部門工作總結(jié)和計劃。5.完成員工餐卡充值、餐費對賬結(jié)算工作。6.完成工服洗滌費用的核對結(jié)算。7.有效處理每月/每周各類文件的報送、收發(fā)、傳閱，年內(nèi)共處理內(nèi)部請示報告____份，內(nèi)部備忘錄____份。8.組織并準備各類會議，記錄會議紀要，全年共組織例會____次。9.及時完成各類費用的上報和結(jié)算工作。10.按時完成員工福利的報請、發(fā)放，如生日、節(jié)日慰問、高溫補助等。一、反思與改進：1.行政人事部在對員工行為表現(xiàn)和基礎(chǔ)性制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度上存在不足，如出勤管理、著裝規(guī)范等，計劃通過加強質(zhì)檢工作，從管理層和日常行為規(guī)范抓起，強化紀律。2.新增的費用測算、審核工作暴露了以前工作的不足，需要對各類費用進行全面、詳細的統(tǒng)計和分析，以提升管理效率。3.物品和資產(chǎn)管理方面，需建立更為完善的制度和機制，包括庫存量的確定、使用過程的控制、報廢物品的處理等。綜上所述，行政人事部在人力資源和行政管理工作中存在待改進之處。作為部門經(jīng)理，我將積極尋求改進措施，提升部門職能，以更好地支持和保障管理處的運營。四、意見與建議：1.期待公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及管理處提供指導(dǎo)和支持，共同解決上述問題，提升工作效率。（后續(xù)內(nèi)容請補充）2024年人事部工作總結(jié)參考模板（二）經(jīng)過一年的積累，我已在著手起草相關(guān)制度，并期望在明年某一時期能夠提交討論，并獲得工會的認可。此外，對于分廠、車間在日常操作中形成的各項規(guī)定，我將在后續(xù)的會議中安排其進行整理并提交備案，以不斷完善公司制度并逐步實現(xiàn)制度的規(guī)范化。三、招聘與培訓(xùn)招聘與培訓(xùn)作為人事部的主要職責(zé)，其當前狀態(tài)與人事管理的全面要求存在較大差距。特別是在考核與評價方面，由于它涉及一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力和時間。今年以來，我在人事管理上的主要工作集中在招聘、入職前的安全教育、制度紀律教育和思想道德教育等方面，并確保勞動關(guān)系的書面確立。招聘渠道主要包括通過海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會招聘管理人員，以及利用離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢就近選擇優(yōu)秀員工。在特別需要時，也曾參與勞動局招聘會，但效果并不理想。同時，我們也通過園區(qū)人才市場發(fā)布招聘信息。盡管今年公司人力資源面臨一定壓力，但總體狀況尚可。然而，預(yù)計明年的人員壓力將不會輕松，尤其是辦公室主要崗位的人員。因此，我建議對這些看似次要但不可或缺的崗位給予合理的薪酬，以確保來年各崗位工作的順暢進行。四、其他所謂“其他”，實際上涵蓋了行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的多項事務(wù)。由于行政人事工作的復(fù)雜性，我將盡可能簡明扼要地闡述。在門衛(wèi)管理方面，盡管今年采取了一些措施，但效果有限。一方面，我們的門衛(wèi)人員年齡較大，雖然基本素質(zhì)尚可，但與專業(yè)保安存在差距。另一方面，作為加工型企業(yè)，我們面臨復(fù)雜的外來人員管理和三個分廠不同的上下班時間管理。此外，分廠車間在情況變動時未能及時通知門衛(wèi)，導(dǎo)致門衛(wèi)管理面臨較大挑戰(zhàn)。因此，我們需要加強對車間負責(zé)人的思想教育，從領(lǐng)導(dǎo)層面開始改變，進而影響員工。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常，但用餐時間控制存在問題，這主要歸咎于管理人員和駕駛員、搬運工的責(zé)任。鑒于臨近年終，我們主要采取口頭管理。在衛(wèi)生清潔方面，明年計劃替換牛仔樓上的一名清潔人員，因其工作表現(xiàn)不佳。為此，我計劃在年前召開門衛(wèi)、食堂人員和清潔工會議，總結(jié)他們的工作并明確來年的工作要求。行政工作本質(zhì)上是一項服務(wù)性工作，需要各部門的配合。我們的目標是讓員工感受到家的溫馨，從而增強他們的歸屬感，使他們愿意長期為公司工作。在獎勵方面，今年老總曾安排我每月使用一定款項進行員工獎勵，但考慮到可能的副作用，我并未全面實施。不過，我認為這種獎勵方式有其優(yōu)點。如果明年繼續(xù)實施，我們可以印制獎勵券，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工直接發(fā)放，員工可持券到財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。通過這種方式，我們可以逐步增強員工的凝聚力，營造更加正面的企業(yè)氛圍。作為一家染整加工企業(yè)，我們目前在某些標準性問題上，如ISO9000或ISO14000等認證方面尚未有迫切需求。然而，我們已在心理上做好準備，并在必要時采取相應(yīng)措施。在行政人事部的工作中，我注重節(jié)約，僅在必要的項目上投入資金，如制作禁煙標識和車間標識等。根據(jù)L總的要求，明年我們還計劃為筒染分廠貼設(shè)部分宣傳單，并在食堂和部分辦公室（包括我辦公室）貼設(shè)符合要求的規(guī)章制度以降低檢查風(fēng)險。隨著春節(jié)的臨近