2024年財務(wù)部上半年工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

2024年財務(wù)部上半年工作總結(jié)經(jīng)典版轉(zhuǎn)眼間，____年上半年就過去了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：一、前期財務(wù)工作總結(jié)對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。第一階段（____年—____年）____年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團隊，看似簡單的賬單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺賬→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法：本文由方案范文庫為您搜集.整理，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。改寫后的結(jié)果：2024年財務(wù)部上半年工作總結(jié)經(jīng)典版（二）隨著時光的流逝，本年度已悄然過半。在此，我們有必要對上半年的財務(wù)工作進行全面而細致的總結(jié)，以資未來之借鑒。一、存款業(yè)務(wù)：穩(wěn)健增長，創(chuàng)新驅(qū)動面對銀行業(yè)日益激烈的競爭態(tài)勢，我社秉持“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的創(chuàng)新理念，持續(xù)推出新穎的金融業(yè)務(wù)，有效激發(fā)了全體員工的存款組織熱情，實現(xiàn)了存款的穩(wěn)步增長。我們深入實施“大戶公關(guān)戰(zhàn)略”，通過全員動員、深入分析與調(diào)查，精準捕捉有價值的客戶信息，并成立了專門的“大戶攻關(guān)小組”，設(shè)立信息獎，以集中力量攻克難關(guān)，取得了顯著成效。在穩(wěn)定老客戶群體的基礎(chǔ)上，我們積極開展定點定人的上門服務(wù)活動，不僅增強了客戶粘性，還實現(xiàn)了宣傳與增儲的雙重目標。同時，我們不斷加強營業(yè)網(wǎng)點的軟硬件設(shè)施建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)吸引客戶，嚴格執(zhí)行“十八”服務(wù)方針，將服務(wù)細化至每一個環(huán)節(jié)，力求將服務(wù)品質(zhì)提升至新的高度。二、信貸管理：強化風(fēng)控，保障安全信貸業(yè)務(wù)作為信用社效益的核心，始終是我們工作的重中之重。上半年，我們緊緊圍繞資產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，致力于提升信貸管理水平，增強信貸風(fēng)險識別與控制能力。我們組織客戶經(jīng)理深入學(xué)習(xí)信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類標準及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，重點培養(yǎng)其營銷意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識與法律意識，并對所有貸款資料進行嚴格審查與整理。在貸款發(fā)放環(huán)節(jié)，我們嚴格執(zhí)行貸款審批制度與操作程序，確保每一筆貸款都經(jīng)過嚴格審查與審批，實現(xiàn)貸款審查審批工作的制度化、規(guī)范化與程序化。同時，我們實行貸款“三查”制度，確保貸款資金的安全投放與有效回收。對于收回再貸的客戶，我們給予利率優(yōu)惠等政策支持，以培育良好的信用環(huán)境。三、內(nèi)控制度：完善體系，提升效能為確保內(nèi)部管理工作的規(guī)范化與高效化，我們不斷加強內(nèi)控制度建設(shè)。一方面，我們建立健全各項規(guī)章制度，并加強會計出納人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升其專業(yè)素養(yǎng)與政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及聯(lián)社下發(fā)的相關(guān)文件精神，我們有效解決了內(nèi)控意識薄弱、制度不完善及有章不循等問題，為信用社的健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。另一方面，我們加強財務(wù)管理與成本控制工作。在財務(wù)開支方面，我們實行財務(wù)公開制度并嚴格按照聯(lián)社規(guī)定報批與審查入賬。同時我們嚴格控制費用支出并在總額包干范圍內(nèi)合理安排開支項目以確保各項開支的合規(guī)性與合法性。此外我們還以“案件防控季度排查活動”為契機全面開展風(fēng)險排查工作。我們成立了專門的案件防控季度排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了操作性強的實施方案。通過學(xué)習(xí)會計出納、結(jié)算、信貸管理及安全保衛(wèi)等相關(guān)知識并結(jié)合內(nèi)控管理工作及近年來發(fā)生的案件案例我們有效提升了全體員工的風(fēng)險防控意識與能力。最