2024年醫(yī)院辦公室工作總結(jié)參考（五篇）

第5頁共5頁2024年醫(yī)院辦公室工作總結(jié)參考針對(duì)提供的內(nèi)容，以下是按照嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格進(jìn)行的改寫：一、勇于表達(dá)獨(dú)立見解與建議辦公室雖不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過對(duì)一線科室工作的有效管理、監(jiān)督和提供必要服務(wù)，對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展貢獻(xiàn)顯著。對(duì)于物資供應(yīng)、后勤維修、庫存保管、專家食堂管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，均制定了詳盡的制度規(guī)定，旨在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的成本節(jié)約與科室服務(wù)質(zhì)量的提升。二、科室建設(shè)與發(fā)展院辦室作為醫(yī)院內(nèi)外溝通的核心樞紐，其職能和作用至關(guān)重要。我們始終秉持合作與協(xié)調(diào)的原則，與兄弟科室緊密配合，贏得了廣泛的工作支持與合作，營造了良好的工作環(huán)境。在過去的三年中，我們高效完成了各項(xiàng)既定任務(wù)。1.強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，確保醫(yī)院規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行與有效監(jiān)督。2.高效處理醫(yī)院文件起草、公文流轉(zhuǎn)、醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總等工作，為領(lǐng)導(dǎo)層提供真實(shí)、完整的數(shù)據(jù)支持。3.完善后勤物資賬目管理，實(shí)現(xiàn)低值易耗品的數(shù)字化管理，極大地提升了管理效率。三、專業(yè)技術(shù)能力與水平我們團(tuán)隊(duì)具備創(chuàng)新精神與良好的組織協(xié)調(diào)能力，積累了豐富的辦公室管理經(jīng)驗(yàn)。在醫(yī)院的籌建、開院及多項(xiàng)重大活動(dòng)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，并成功完成了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護(hù)與升級(jí)、醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)等多項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。此外，我們還積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)。四、職業(yè)道德我們始終堅(jiān)守職業(yè)道德底線，秉持公正、廉潔的原則，堅(jiān)決抵制行業(yè)不正之風(fēng)。在參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)守道德底線，確保醫(yī)院利益不受損害。五、職工滿意度我們堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重與科室成員的溝通交流，積極聽取并采納他們的建議與意見。通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們共同完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏得了職工的廣泛認(rèn)可。六、存在不足與問題在處理重大問題時(shí)，我們表現(xiàn)出一定的猶豫與不足；在關(guān)心科室人員生活方面，方法尚顯簡(jiǎn)單；內(nèi)部管理制度尚需進(jìn)一步完善；宣傳與信息工作有待加強(qiáng)。七、任職后的目標(biāo)與工作計(jì)劃針對(duì)上述不足與問題，我們將制定具體的改進(jìn)措施。在今后的工作中，我們將充分發(fā)揮參謀助手作用、綜合反映作用、協(xié)調(diào)作用與窗口示范作用，努力提升醫(yī)院形象與后勤物資管理效率。同時(shí)，我們也將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷提升自身能力水平，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。2024年醫(yī)院辦公室工作總結(jié)參考（二）一年來，辦公室在院委會(huì)的帶領(lǐng)下，在各科室的支持幫忙下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹重要思想，辦公室緊緊圍繞全局工作中心，在參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)方面取得了一定的成績,較好地發(fā)揮了辦公室參謀助手、協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督把關(guān)、后勤保障的作用,回顧一年,我們主要做了以下工作：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了及____，整體素質(zhì)得到了提高。堅(jiān)持以人為本，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，今年，辦公室協(xié)作各科室行風(fēng)建設(shè)，端正行風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦公室緊密配合醫(yī)院中心工作，周密部署院領(lǐng)導(dǎo)安排，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)院有關(guān)文件，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了辦公室人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及政策水平和駕馭實(shí)際工作的能力，辦公室的各項(xiàng)工作更加規(guī)范，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。辦公室始終踐行“服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好部門、服務(wù)好職工”的工作理念。做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相幫助、互相理解，具有較強(qiáng)的工作凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、圓滿完成了醫(yī)院全年工作計(jì)劃、總結(jié)以及各種請(qǐng)示、報(bào)告、通知等文件材料的起草工作;2、____年適逢我院申報(bào)二級(jí)甲等中醫(yī)院年，院辦公室積極配合其它相關(guān)職能科室做好材料的編輯、匯總及兩次預(yù)審、一次正審的專家接待等工作。并于____年____月____日順利通過了二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審;3、____月份新老領(lǐng)導(dǎo)班子交接，積極完成醫(yī)院執(zhí)業(yè)許可證、衛(wèi)生許可證、機(jī)構(gòu)代碼證等的換發(fā)工作;4、加強(qiáng)醫(yī)院管理制度，制定并了《精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細(xì)則》，嚴(yán)格管理，積極落實(shí)。自實(shí)施以來，配合醫(yī)院開展的“”、“創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”等活動(dòng)，取得了較好的成效;5、積極倡議志愿者活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)崇尚文明、關(guān)愛他人、奉獻(xiàn)社會(huì)的人文精神，加強(qiáng)醫(yī)院同社會(huì)之間的聯(lián)系，增進(jìn)我院職工幫助他人、服務(wù)社會(huì)的積極性、主動(dòng)性;6、完成上級(jí)單位來院各項(xiàng)檢查的迎查接待工作;7、完成了全年報(bào)刊、雜志、及各類書籍、信件的發(fā)放和征訂工作;8、認(rèn)真做好醫(yī)院印章的管理和使用工作，做到嚴(yán)格管理，正確使用;9、機(jī)要文件收發(fā)、傳遞，能夠做到及時(shí)傳閱收存，全年沒有發(fā)生文件丟失及泄露現(xiàn)象，對(duì)上級(jí)下發(fā)的各種文件和上報(bào)材料，及時(shí)簽注擬辦意見，盡快呈送到領(lǐng)導(dǎo)手中，分送到有關(guān)部門;10、完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。三、強(qiáng)化責(zé)任，不斷打造奉獻(xiàn)敬業(yè)的好團(tuán)隊(duì)。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律、“不由自主””，一年到頭談不上轟轟烈烈，卻也忙忙碌碌，辦公室人員始終牢記：責(zé)任心是工作的第一要素。責(zé)任，是職業(yè)素質(zhì)的核心。一旦你踏上了任何一個(gè)崗位，選擇一份責(zé)任、擁有一份使命。承擔(dān)崗位賦予的責(zé)任，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作，并且對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)。辦公室這些成績的取得，主要與各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持、幫助、配合分不開，與辦公室全體成員的共同努力分不開。同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中存在不少的問題和不足，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有很大的差距。今后，我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，為了醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的大局，做好我們的工作。改寫后的結(jié)果：2024年醫(yī)院辦公室工作總結(jié)參考（三）一、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行會(huì)議與事務(wù)管理本年度，我院精心組織了大小會(huì)議共計(jì)____次，嚴(yán)格遵循會(huì)議程序，確保會(huì)議事務(wù)性工作得以妥善執(zhí)行。包括組織簽到、分發(fā)材料、實(shí)時(shí)掌握與會(huì)人員情況，并精準(zhǔn)記錄會(huì)議內(nèi)容。同時(shí)，我們嚴(yán)格督查落實(shí)會(huì)議精神，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)召開的每次會(huì)議精神進(jìn)行逐條整理和反饋。針對(duì)今年召開的____次專題會(huì)議，我們及時(shí)跟蹤落實(shí)，強(qiáng)化督辦，并實(shí)時(shí)反饋辦理情況。為確保醫(yī)院各項(xiàng)工作部署得以有效執(zhí)行，我們要求科室填寫學(xué)習(xí)會(huì)議及文件簽名表，確保每項(xiàng)工作均有落實(shí)。二、嚴(yán)格規(guī)范辦公事務(wù)管理我們高度重視醫(yī)院公章的管理和使用工作，建立了嚴(yán)格的用印登記制度，確保每次使用院章均有詳盡的登記和主管院長的簽字或指令。今年，醫(yī)院全年共使用印章____余次。同時(shí)，我們倡導(dǎo)節(jié)約用材，進(jìn)一步完善了辦公室紙張使用、復(fù)印機(jī)使用等常規(guī)管理，采取雙面復(fù)印等措施厲行節(jié)儉。充分利用辦公OA系統(tǒng)，減少紙質(zhì)文件發(fā)放量，并對(duì)打印耗材進(jìn)行重復(fù)利用。此外，我們嚴(yán)格執(zhí)行派車單、派餐單、來電來信來訪登記、投訴登記、錦旗表揚(yáng)信登記、檔案借還登記等手續(xù)，并對(duì)醫(yī)院大事日志進(jìn)行每日登記和每月匯總。三、強(qiáng)化督辦檢查與接待工作我們積極參與了院內(nèi)行政大查房、治理庸懶散、消防安全檢查等院領(lǐng)導(dǎo)組織的各項(xiàng)檢查，并及時(shí)反饋行政大查房____期、庸懶散通報(bào)____期的結(jié)果，協(xié)調(diào)相關(guān)科室及時(shí)整改落實(shí)。同時(shí)，我們精心組織了山東省文明單位復(fù)審驗(yàn)收、山東省衛(wèi)生單位復(fù)審驗(yàn)收、市醫(yī)療執(zhí)法檢查、市二甲整改檢查、縣平安醫(yī)院建設(shè)、黨建、黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)、城管執(zhí)法等各項(xiàng)省市縣檢查____余次，均取得了優(yōu)異成績。全年接待兄弟醫(yī)院等外單位來訪、參觀、學(xué)習(xí)____余次，接待德國專家來院交流及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)工作____余次，確保了協(xié)調(diào)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。四、車輛管理嚴(yán)格規(guī)范我們出臺(tái)了車輛管理辦法，在耗油、維修等方面進(jìn)行了嚴(yán)格控制與管理，顯著降低了各項(xiàng)費(fèi)用。同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的教育管理，確保他們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的技術(shù)為醫(yī)院各項(xiàng)用車提供保障。全年安全行駛____余萬公里，未發(fā)生任何大小事故。此外，我們還加強(qiáng)了公務(wù)用車的管理，提高了公務(wù)用車的使用效率，從根本上杜絕了公車私用現(xiàn)象。五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)我們組織中層干部學(xué)習(xí)醫(yī)院管理書籍《醫(yī)院管理傳奇—從平庸到卓越》，并撰寫讀書心得。同時(shí)，我們從健康報(bào)等報(bào)紙、網(wǎng)站摘錄系列文章，編印《職工學(xué)習(xí)材料》____期、《中層干部學(xué)習(xí)材料》____期。我們印發(fā)道德講堂讀本《弟子規(guī)》，要求人手一本進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們繼續(xù)聯(lián)系縣民情調(diào)查中心進(jìn)行了第三方社會(huì)評(píng)價(jià)，并將調(diào)查結(jié)果及時(shí)反饋到相關(guān)科室進(jìn)行整改。此外，我們還協(xié)助社區(qū)服務(wù)科反饋電話回訪____期，收集患者意見表進(jìn)行滿意度統(tǒng)計(jì)調(diào)查____期；接待來電、來辦公室現(xiàn)場(chǎng)投訴____余起，對(duì)患者投訴的服務(wù)方面的問題及時(shí)調(diào)查了解并作出處理。六、黨團(tuán)建及群眾工作取得成效我們按照程序?yàn)開___名預(yù)備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)；辦理黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)____人次；組織____名入黨積極分子參加縣委組織部入黨積極分子結(jié)業(yè)考試并全部合格；提供黨員、職工外調(diào)政審材料____次；維護(hù)____年黨員數(shù)據(jù)庫并對(duì)新發(fā)展黨員、轉(zhuǎn)正黨員、新發(fā)展積極分子、新職工黨員進(jìn)行登記在冊(cè)；完成了上半年和下半年的黨費(fèi)收交工作并重新核準(zhǔn)黨費(fèi)。此外，我們還組織了黨性教育活動(dòng)、青年聯(lián)誼交友活動(dòng)以及送醫(yī)送藥送溫暖活動(dòng)。同時(shí)，我們積極開展直接聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，圓滿完成了各項(xiàng)幫扶任務(wù)。七、完成縣委、縣政府安排的其他工作任務(wù)我們貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策，在全院范圍內(nèi)開展執(zhí)行禁酒令、執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、職工親屬享受低?？ㄇ逋?、會(huì)員卡零持有報(bào)告、治理庸懶散、學(xué)習(xí)____等活動(dòng)。同時(shí)，我們積極組織響應(yīng)全縣慈善一日捐活動(dòng)并組織廣大職工進(jìn)行無償獻(xiàn)血得到了上級(jí)的一致好評(píng)。總之在過去的一年里通過辦公室同志的共同努力較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)但在今后的工作中我們?nèi)詫⒗^續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)腳踏實(shí)地、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)把每項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)為醫(yī)院發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。2024年醫(yī)院辦公室工作總結(jié)參考（四）____年已經(jīng)成為過去，新的一年、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開始，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，響應(yīng)公司號(hào)召，故對(duì)____年一年來的工作經(jīng)歷作出總結(jié)，對(duì)____年新的開始作出規(guī)劃。一、工作方面：____年上半年在____項(xiàng)目從事項(xiàng)目辦公室主任兼勞資員、材料會(huì)計(jì)及設(shè)備核算員，下半年從事____項(xiàng)目的辦公室副主任兼勞資員、設(shè)備核算。1、崗位認(rèn)識(shí)1)辦公室主任乃項(xiàng)目的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是服務(wù)性的部門，辦公室主任也應(yīng)本著服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù)，他直屬項(xiàng)目經(jīng)理管轄，一個(gè)好的辦公室主任可以為項(xiàng)目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過程中錯(cuò)綜復(fù)雜的各種關(guān)系，一個(gè)稱職的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的主任可以為項(xiàng)目從寵觀上節(jié)約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅(jiān)持原則，保持不跨越公司管理規(guī)定。2)材料會(huì)計(jì)是材料管理中的重要崗位，作為材料會(huì)計(jì)首先要保證賬目清晰，嚴(yán)格按材料管理制度辦事，依據(jù)合同辦事，廉潔自律，堅(jiān)持原則，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策。3)設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，作為設(shè)備核算，和材料會(huì)計(jì)一樣直接面對(duì)的相對(duì)人是和項(xiàng)目有直接利益關(guān)系的單位，這就要求必須有較高的道德標(biāo)準(zhǔn)及較強(qiáng)的責(zé)任心，工作必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，每項(xiàng)工作要有依有據(jù)，嚴(yán)格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦作為設(shè)備核算與材料會(huì)計(jì)均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導(dǎo)者，所以應(yīng)該給上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，而不是放流，要合理應(yīng)用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當(dāng)行為，規(guī)范不良行為的，如果作為材料、設(shè)備兩大塊核算人員沒有良好的道德標(biāo)準(zhǔn)，沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么公司的利益會(huì)隨時(shí)受到侵蝕。材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡(jiǎn)直是無孔不入，如果你不堅(jiān)持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會(huì)越過合同的界線，越過道德的標(biāo)準(zhǔn)，他們會(huì)得寸進(jìn)尺，如果你對(duì)他們要求嚴(yán)格，當(dāng)然不是故意的卡要，相反他們會(huì)覺的此公司管理嚴(yán)格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅(jiān)持原則，按章辦事。其次，材料會(huì)計(jì)同設(shè)備核算也是公司的窗口，因?yàn)樵诠ぷ髦兴麄儠?huì)直接面對(duì)上級(jí)單位或相關(guān)單位的人員，那么他們的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對(duì)方的眼里腦子里就代表著整個(gè)公司的形象，對(duì)方可以通過你得出對(duì)咱們公司的口碑，今天你的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對(duì)方乃至成百上千人對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，這正如董事長____年工作報(bào)告中提到的樹立四種基本意識(shí)“規(guī)則意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、和細(xì)節(jié)意識(shí)”，這四種意識(shí)不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹立，廣大員工也要樹立。這樣建立一個(gè)有著同樣企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人應(yīng)該為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升做積極、進(jìn)步的交流者、工作者，如果都能以四種基本意識(shí)這樣一種企業(yè)精神去參預(yù)實(shí)踐活動(dòng)，那么外部評(píng)價(jià)會(huì)逐步提升，企業(yè)的知名度會(huì)無形增強(qiáng)，無形資產(chǎn)會(huì)穩(wěn)步顯效。3、勞資員主要是公司與項(xiàng)目的紐帶，是服務(wù)性崗位，作為勞資員首先要嚴(yán)于律己，對(duì)要求自己要比要求他人嚴(yán)格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否則會(huì)寸步難行，最終會(huì)倒致項(xiàng)目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定工作。勞資員同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)與員工的紐帶，是領(lǐng)導(dǎo)的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個(gè)項(xiàng)目全體員對(duì)待勞資工作的態(tài)度，影響對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)分配的信任度，影響員工對(duì)項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)的信任度與忠誠度，影響員工對(duì)工作的態(tài)度，對(duì)于新員工來講，影響其對(duì)公司的整體認(rèn)識(shí)，影響其對(duì)公司整體的認(rèn)識(shí)觀與價(jià)值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位，必須要堅(jiān)持以人為本，以制理事的原則。2)取得成績、積累經(jīng)驗(yàn)以及工作中存在的過失和吸取的教訓(xùn)在____年的工作中，堅(jiān)持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時(shí)也有很多不足的地方，出現(xiàn)過一些失誤或差錯(cuò)，從中也吸取了教訓(xùn)，這在以后的工作中會(huì)起到積極的作用。在____項(xiàng)目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求，____項(xiàng)目人員減少，所以我擔(dān)負(fù)起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報(bào)表及五比五創(chuàng)文件。一天忙忙碌碌，工作任務(wù)非常之多，所以由于時(shí)間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來做，堅(jiān)持保證生產(chǎn)，服務(wù)一線的原則，這樣一來有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴(yán)禁的態(tài)度，做完各項(xiàng)工作，打完各種文件及編完各種報(bào)表會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，總是被上級(jí)部們發(fā)現(xiàn)存在不足，所以今后的工作中要加強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做完文件要進(jìn)行嚴(yán)格審核再行上報(bào)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。二、思想建設(shè)方面在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時(shí)我會(huì)先拿出處理方案，確定出總體要達(dá)到的目標(biāo)，然后逐條列出進(jìn)度安排，隨后會(huì)制作出解決措施，最后按照預(yù)定的目標(biāo)和相應(yīng)的解決措施去實(shí)施目的。但是有時(shí)制定的工作總體目標(biāo)不能夠很好的實(shí)現(xiàn)，比如計(jì)劃底爭(zhēng)取加入黨織，但是由于執(zhí)行力差，導(dǎo)致年工作計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，所以今后工作中應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。工作中常會(huì)遇到這樣或那樣的困惑，比如領(lǐng)導(dǎo)與制度的矛盾，個(gè)人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點(diǎn)問題與重點(diǎn)問題相遇時(shí)如何解決的矛盾，項(xiàng)目利益相關(guān)者與項(xiàng)目利益的矛盾，施工隊(duì)利益與項(xiàng)目利益的矛盾，合同與現(xiàn)實(shí)的矛盾，職工個(gè)別利益與項(xiàng)目利益的矛盾，職工集體利益與項(xiàng)目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會(huì)遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點(diǎn)。后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個(gè)人利益的前提下以集體利益為先，個(gè)人利益次，堅(jiān)持制度，摒棄人情，堅(jiān)持原則，遠(yuǎn)離個(gè)人感情，堅(jiān)守合同，遠(yuǎn)離違規(guī)。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理都起到了良好的促進(jìn)作用，給企業(yè)減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。三、____年工作計(jì)劃以及完成計(jì)劃的具體措施1、以制理事，全新面對(duì)未來在總結(jié)____年不足基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以制理事，加大制度執(zhí)行辦度，結(jié)合圍繞公司____年工作的重點(diǎn)問題，____公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)控制部門成本目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格按照項(xiàng)目的六項(xiàng)整體計(jì)劃執(zhí)行，在六項(xiàng)總體計(jì)劃范圍內(nèi)活動(dòng)，以積極暫新的面貌配合本部門做好本職工作。2、立足本崗，做好榜樣作為公司年輕一代，是企業(yè)文化的宣傳者，每個(gè)人是企業(yè)的一扇窗口，對(duì)于剛從校門出來，剛進(jìn)企業(yè)的新同志來講，他們對(duì)企業(yè)及企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)觀非常模糊，他們會(huì)通過我們公司的每位員工逐浙形成新的認(rèn)識(shí)。其次對(duì)于比我們晚來公司的新同志，會(huì)遇到這樣或那樣的問題或難題，這是他們最需要幫助的時(shí)候，這就要求我們要有團(tuán)結(jié)意識(shí)，要有服務(wù)意識(shí)，要有大局意識(shí)，幫助新同志排憂解難，給他們樹立一種團(tuán)結(jié)就是力量，樹立一種歸宿感，樹立一種積極向上的氯圍，讓他們覺的生活在這樣的團(tuán)體很溫暖。其次，律人首先律己，我們自己堅(jiān)持吃苦在前，享受在后的作風(fēng)，我們要以“老大哥”的身份去面對(duì)新的問題，新的挑戰(zhàn)，給年輕人做出榜樣。3、團(tuán)結(jié)至上，目標(biāo)清晰在工作過種中，要時(shí)刻記得你是企業(yè)的一部份，你的一言一行代表的是企業(yè)，在處理任何問題的時(shí)候要有大局意識(shí)，要以企業(yè)利益為第一位，不要老是個(gè)人主意。合則立，不合則分，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)要有共同的目的，共同的文化，共同的精神，這就要求我們時(shí)刻保持一顆積極向上的心態(tài)，去面對(duì)工作中發(fā)生的一切問題。我們一切工作都是圍繞公司，圍繞項(xiàng)目來做，離開了項(xiàng)目我們的工作無從談起，這樣項(xiàng)目、公司成了我們共同的目的，所以一切行動(dòng)一切行為都要以企業(yè)、項(xiàng)目集體的利益為前題，從自身出發(fā)，加強(qiáng)與相關(guān)同事的協(xié)作與合作，公司內(nèi)部我們要相互配合，相互幫助，加強(qiáng)勾通，減少彎路;在對(duì)外業(yè)務(wù)方面，遇到問題有屬于你解決的范圍，有不屬于你解決的范圍，我想這時(shí)我們不要分的那么清楚，對(duì)外你是公司的一份子，你是公司的一個(gè)窗口，你代表公司的形象。這就要求我們加強(qiáng)部門間的勾通，發(fā)現(xiàn)不屬于我們解決范圍的事情，我們有告知義務(wù)，我們有提醒義務(wù)，你不能一桿子把人支到地球外，這事和你沒關(guān)系并不代表這事和公司沒關(guān)系，請(qǐng)我們的同志不要給外人造成一種對(duì)我們公司不好的意象，我們要讓外人覺的我們公司是一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，人家找到你后你說和你沒關(guān)系，讓人家繞了一大圈最終還是繞到了我們的公司，我想這樣大大破壞公司形象的思想在我們年輕人身上要摒棄。圍護(hù)企業(yè)利益是每個(gè)職工應(yīng)盡的義務(wù)，我們應(yīng)從工作中的點(diǎn)滴做起。四、項(xiàng)目管理中的建議今年是企業(yè)加強(qiáng)管理的一年，是精細(xì)化管理的執(zhí)行年，這就要求我們每個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為做好在建項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)總公司的____年的工作目標(biāo)做貢獻(xiàn)。在過去的工作中存在很多不足的地方，同時(shí)也懂得了不少的知識(shí)，現(xiàn)結(jié)合自己本職工作，談下自己的想法。1、材料管理1)前期材料信息管理材料信息管理包括市場(chǎng)調(diào)查及日常信息整理收集，以便為日常工作做好基礎(chǔ)。2)材料采購第一、前期要從總體上考慮，從量和價(jià)分別制定出切實(shí)可行的方案來。第二、采購價(jià)格要從總體上考慮，運(yùn)價(jià)、運(yùn)距、談價(jià)(多少、總體戰(zhàn)略上)預(yù)期要和量掛勾。第三、中后期管理重點(diǎn)放到細(xì)節(jié)運(yùn)行上，對(duì)材料屬性，需求量，進(jìn)貨批量都有直接關(guān)系，這些屬間接影響材料成本，首先要從總體上考慮，否則增加采購資源投入量，造成浪費(fèi)，減少利潤。作為一名材料管理人員前期從總體上考慮，后期細(xì)化管理，做到用心管理，這樣才應(yīng)該算是一名合格的材料管理人員吧。2、設(shè)備管理1)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備租賃合同與公司設(shè)備管理制度。2)加強(qiáng)合同交底，讓一線管理人員了解合同，按合同管理。尤其在管理型項(xiàng)目中和自家施工隊(duì)中的設(shè)備管理有質(zhì)的區(qū)別，這不僅要求設(shè)備管理人員及項(xiàng)目上層管理人員了解，一線施工管理人員也要懂管理，了解合同。以前公司所有的施工任務(wù)都由自己的施工隊(duì)來完成，費(fèi)用承擔(dān)問題都和各自施工隊(duì)沒有關(guān)聯(lián)，整個(gè)項(xiàng)目是費(fèi)用承擔(dān)的主體，也是收入分配的主體，所以施工隊(duì)沒有哪個(gè)隊(duì)長、哪個(gè)施工員在干活過程中會(huì)去了解這個(gè)設(shè)備的費(fèi)用是由誰來承擔(dān)，這部份工程項(xiàng)目是應(yīng)由誰來干不會(huì)區(qū)分那么認(rèn)真，他們講的是整體的施工進(jìn)度，整體的施工質(zhì)量，站的腳度都是占在項(xiàng)目部的肩膀上去考慮問題的，而不是放在自己施工隊(duì)角度去管理、去施工。3)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)在管理型項(xiàng)目完全不一樣，利益主體分別是不同的施工單位，所以每個(gè)施工隊(duì)在施工過程中，不屬于自己的施工任務(wù)他們是一點(diǎn)也不會(huì)去做，同時(shí)應(yīng)該屬于他們模棱兩可的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，不易從直觀上分出應(yīng)由他們完成的工程項(xiàng)目，那么他們一般是不會(huì)輕易去完成。這樣我們的一線管理人員就要了解合同內(nèi)容，要肯定施工任務(wù)的承擔(dān)及費(fèi)用的承擔(dān)到底是由誰來承擔(dān)，要嚴(yán)格按合同管理，按合同辦事，只有詳細(xì)的了解合同內(nèi)容才能在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)地將存在的問題解決，這樣在施工過程中的不確定因素就會(huì)在干活前消除，否則到后來會(huì)造成資源浪費(fèi)、窩工、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，最終結(jié)算時(shí)出現(xiàn)糾紛。4)人員管理方面要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、堅(jiān)持制度而又不鉆牛角，公正、公平、不偏不倚而又要保障員工的合法利益。人員管理涉及職工切身利益，尤其涉及利益性的事宜都非常敏感，那么對(duì)于從事人員管理工作的工作人員必須要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，如果因?yàn)閭€(gè)人原因出現(xiàn)分配不公平，制度執(zhí)行不到位，那么在今后的工作中會(huì)舉步維堅(jiān)，無法前進(jìn)。由于工作人員的模糊大意，沒有按公司制度去辦事，沒有把工作做到位，那么付出了不一定會(huì)收到很好的效果，所以做了一定要做好才行。做工作要謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，腳踏實(shí)地，認(rèn)真細(xì)心，把每一件事盡自己最大努力去做好，做為一個(gè)公司是一個(gè)集體，沒有規(guī)矩不成方圓，所以按制度辦事是前題，即使制度是錯(cuò)誤的，也要按制度辦，因?yàn)闀?huì)發(fā)出一致呼聲，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，因?yàn)槭钦w，有整體效應(yīng)，以服從為天職，這樣有利于公司及自身能力提高，只有將自身融入到大環(huán)境，這樣對(duì)集體對(duì)個(gè)人都會(huì)有所幫助。人員管理要堅(jiān)持制度，但又不能死鉆牛角尖。工作中辦理任事情不能有不確定的答案，說任何話不能模棱兩可，否則到后來會(huì)造成很被動(dòng)，尤其是制度建設(shè)方面，不能不假思索就定出某一制度，必須要針對(duì)現(xiàn)實(shí)還得兼顧以后。人員管理中要時(shí)刻保持在制度的軌道上，在工作中有個(gè)別人理解意思不到位或是反面，會(huì)出現(xiàn)制度與現(xiàn)實(shí)不符的現(xiàn)象，那么我們就要嚴(yán)格堅(jiān)持制度?，F(xiàn)實(shí)是動(dòng)態(tài)的，是可變的，但是制度是一句話，是一個(gè)理念，他是不能變的，否則就不能叫制度了。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中時(shí)常發(fā)生，有誰能避免這些東西呢，有些人說現(xiàn)在90后缺少人情味，但是人情味并不是說隨處可要的，在日常工作人與人的關(guān)系中。在政治上叫生產(chǎn)關(guān)系，這種關(guān)系要是充滿了人情味，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)變成人人講人情，制度被人情、面子折射的沒有威言，沒有可信度，每個(gè)人都可以去對(duì)它不認(rèn)可，對(duì)它踐踏，到后來企業(yè)就失去了控制，職工失去了上盡心，人人抱愿，人人埋愿，為什么某某那樣，而我不能，人家關(guān)系好等等。所以，一個(gè)公司文化變成了關(guān)系文件，最后結(jié)果，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，會(huì)被90后把要面子的90前的生存空間擠掉，90前的生存壓力增大，公司甚至倒閉，這就是人情化的結(jié)果，也是制度不嚴(yán)密，制訂制度時(shí)的意思多樣化的結(jié)果，同志們，有誰希望你所在的集體在你們將來幾年而變成廢墟，有誰希望你將來存在一個(gè)很雜亂無章，落后了倒閉的集體里面，沒有吧。現(xiàn)實(shí)生活中有些人照章辦事，而有些人他故意踐踏制度，有些人學(xué)習(xí)著社會(huì)上的聰明專門鉆制度的空子，還有些人偷機(jī)鉆巧，無所不入，怎么辦，莫要人不知，除非己莫為，人有所為有所不為，別有用心的人會(huì)專給你出難題，讓你去解決，考驗(yàn)?zāi)愕哪芰?，考?yàn)?zāi)愕恼J(rèn)真程度，怎么辦，如何遏制這種現(xiàn)象發(fā)生，有好的解決辦法嗎，要制度還是要人情。人員管理要保持公平、公正、合情合理、不偏不倚。人是各項(xiàng)工作開展的關(guān)鍵因素，是各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行者，如果每個(gè)人遇到不合理，不公平的待遇，那么他們會(huì)產(chǎn)生這樣那樣情緒，致使耽誤生產(chǎn)，延誤時(shí)機(jī)。但公平、公正是建立在各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上的。只有以制度為準(zhǔn)繩，以公平公正的心態(tài)去應(yīng)用，這樣會(huì)對(duì)人員管理起到