2024年公司人力資源工作總結(jié)（五篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2024年公司人力資源工作總結(jié)存率表現(xiàn)優(yōu)異，團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著。（3）各部門離職率分析。據(jù)圖表所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于既定標(biāo)準(zhǔn)____%，其余各部門離職率均處于高位，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)____%，遠(yuǎn)高于正常水平。離職原因分析與改善措施：如圖所示，員工主動(dòng)離職占比____%，其中因個(gè)人原因主動(dòng)離職占____%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、缺乏發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等；公司原因則涉及公司項(xiàng)目擱置、創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低以及制度不完善等方面。被動(dòng)離職占____%，主要包括試用期不合格以及因無(wú)法適應(yīng)公司發(fā)展節(jié)奏而被辭退的情況。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)____%，其中____%為被動(dòng)離職，包括新員工試用不合格及公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分員工被淘汰；另有____%為主動(dòng)離職，涉及轉(zhuǎn)正薪資談不攏、員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等因素。此外，離職員工中有____%為近期入職的新員工。改善措施：（1）優(yōu)化招聘流程。提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明書，構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型，確保錄用與崗位要求相匹配的人才。在確定錄用時(shí)，應(yīng)明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免因薪資談不攏或崗位職責(zé)與實(shí)際不符而引發(fā)的心理落差。同時(shí)，充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不強(qiáng)求。（2）完善公司制度，力求人性化；多組織員工活動(dòng)，以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。部門經(jīng)理和人力資源部門需密切關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)與溝通。三、培訓(xùn)工作總結(jié)。本年度，公司培訓(xùn)工作主要以內(nèi)訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)基本未涉及。內(nèi)訓(xùn)重點(diǎn)聚焦于新員工入職培訓(xùn)，具體情況如下：1、實(shí)施并優(yōu)化“伙伴制度”。“伙伴制度”與導(dǎo)師制相似，其核心職責(zé)涵蓋：新員工入職當(dāng)天，引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門同事；入職一周內(nèi)，陪同共進(jìn)午餐，并引導(dǎo)其熟悉公司周邊生活配套設(shè)施；入職一個(gè)月內(nèi)，引導(dǎo)其了解公司文化、制度、流程等，并提供生活或工作方面的支持。今年在“伙伴”的選擇上，更多傾向于小組負(fù)責(zé)人直接帶新人，以提高培訓(xùn)效果。同時(shí)，公司還增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”，每?jī)芍芘e辦一次，鼓勵(lì)新員工分享心得，伙伴給予點(diǎn)評(píng)，人力資源部門跟進(jìn)問(wèn)題。2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)分為三部分：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。本年度共組織新員工入職培訓(xùn)____次，參與人員共____人。針對(duì)入職時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的員工，適當(dāng)調(diào)整了培訓(xùn)內(nèi)容，使入職指引更為詳盡，旨在幫助員工更快地融入公司。改進(jìn)方向：在強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)的同時(shí)，還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門操作流程及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。1、成立興趣協(xié)會(huì)，如籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)等，以豐富員工業(yè)余生活。其中，羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率最高，每周五晚上均會(huì)組織活動(dòng)，本年度共活動(dòng)____次，人均消費(fèi)____元/次。2、實(shí)施下午茶計(jì)劃。每周五下午四點(diǎn)至四點(diǎn)半，公司為員工提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等，營(yíng)造輕松愉悅的工作氛圍。3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)，定期推送集團(tuán)各分公司動(dòng)態(tài)，并成立集團(tuán)通訊員小組，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，同時(shí)注重體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。未來(lái)，公司將組織更多活動(dòng)，激發(fā)員工積極性，推動(dòng)各協(xié)會(huì)活動(dòng)的均衡發(fā)展。綜上所述，本年度人力資源部在各項(xiàng)工作中取得了顯著成效。未來(lái)，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，努力打造一個(gè)更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。2024年公司人力資源工作總結(jié)（二）____年公司的人力資源管理與開發(fā)工作在穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，積極強(qiáng)化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化及制度建設(shè)。我們致力于拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸納前沿管理思想，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。一、人力資源現(xiàn)狀概述。截至____年____月____日，____股份員工總數(shù)為____人（含精美特____人），其中公司總部____人，幕墻工程公司____人，石巖玻璃生產(chǎn)中心及其大亞灣分公司、大亞灣玻璃技術(shù)有限公司、大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司、精美特玻璃公司各有相應(yīng)員工分布。公司已全面完成全員勞動(dòng)合同的簽訂工作，嚴(yán)格遵循新《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定。二、人力資源管理制度建設(shè)取得顯著成效。公司已基本建立起完整的人力資源管理制度體系，實(shí)現(xiàn)了人事管理的規(guī)范化，顯著提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。具體成果包括薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等制度的制定與實(shí)施。三、公司加強(qiáng)了人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作。為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力與員工素質(zhì)，公司總部制定了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，并認(rèn)真組織實(shí)施各類招聘和培訓(xùn)工作。____年，公司招聘應(yīng)屆大學(xué)生____人，新增員工____人（不含應(yīng)屆大學(xué)生）。同時(shí)，公司組織了豐富的技術(shù)培訓(xùn)班和專業(yè)技能培訓(xùn)，有效提升了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。四、公司積極推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)信息化建設(shè)部署，公司要求所屬公司借助K3系統(tǒng)完成人力資源管理信息化系統(tǒng)的規(guī)劃，并實(shí)現(xiàn)公司決策報(bào)告控制、人力資源統(tǒng)計(jì)信息以及員工信息數(shù)據(jù)的電子化。目前，該系統(tǒng)已具備人事管理、薪酬福利等強(qiáng)大功能，極大地提高了人力資源工作效率和管理水平。五、公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作圓滿完成。人事部門積極與評(píng)定部門溝通，成功完成了____年報(bào)正高級(jí)職稱____人、高級(jí)職稱____人、中級(jí)職稱____人的申報(bào)工作。六、公司圓滿完成了年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會(huì)議的后勤組織工作。七、公司組織籌劃了新工會(huì)的成立。2024年公司人力資源工作總結(jié)（三）目前，執(zhí)行工作任務(wù)、選擇有效工作方法和熟悉工作流程已無(wú)顯著困難。然而，要完全符合崗位需求，以及適應(yīng)從部門到整個(gè)組織的工作環(huán)境，仍需更深入的調(diào)整和努力。這可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間，因?yàn)檫@涉及到的不僅是工作方法和流程，還受到個(gè)人觀念、思維模式、經(jīng)驗(yàn)、性格和心理等多方面深層次因素的制約。在自我觀察和同事反饋的基礎(chǔ)上，我識(shí)別出以下工作中的主要改進(jìn)領(lǐng)域：1.成熟度的欠缺：在處理人際關(guān)系時(shí)，我表現(xiàn)出態(tài)度和方法的不成熟。面對(duì)學(xué)校以外的多元化人群，我有時(shí)會(huì)感到無(wú)所適從或過(guò)于謹(jǐn)慎。此外，我在思考問(wèn)題時(shí)，有時(shí)仍采用過(guò)于簡(jiǎn)單的視角，導(dǎo)致對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的理解不足，可能在工作中產(chǎn)生失誤。2.自信的不足：這是我在就業(yè)前就意識(shí)到的個(gè)人弱點(diǎn)。我傾向于把自己放在邊緣位置，對(duì)中心位置的挑戰(zhàn)存在心理畏懼。盡管已有顯著改善，但建立堅(jiān)實(shí)的自信心仍需要時(shí)間和不同尋常的經(jīng)歷。3.提升溝通表達(dá)能力：我被評(píng)價(jià)為“敏于行而訥于言”，過(guò)于內(nèi)向的溝通風(fēng)格在工作中可能造成障礙。雖然我認(rèn)同需要更多的時(shí)間專注于思考，但我也意識(shí)到過(guò)于木訥的語(yǔ)言表達(dá)可能影響到有效的溝通。此外，從工作環(huán)境的角度來(lái)看，我直接在招聘辦公室工作，沒有經(jīng)歷總部的適應(yīng)期，這導(dǎo)致我在理解某些工作任務(wù)時(shí)需要更多摸索，且大部分工作受總部遠(yuǎn)程指導(dǎo)，這對(duì)融入整體工作環(huán)境構(gòu)成了一定的挑戰(zhàn)。2024年公司人力資源工作總結(jié)（四）本年度，人力資源部取得了顯著成果。這標(biāo)志著我們?cè)趶膫鹘y(tǒng)事務(wù)性管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型道路上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的明智領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的精準(zhǔn)指導(dǎo)、公司各部門的鼎力支持以及部門全體員工的共同努力下，我們緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，秉持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，圓滿完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)本年度工作總結(jié)如下：一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)為了助力公司應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升員工素質(zhì)和技能，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，我們重視公司文化的培育，加大制度完善力度，重新修訂了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求制定了詳盡的全員培訓(xùn)計(jì)劃并付諸實(shí)施。此次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，覆蓋員工____人，涵蓋了軍訓(xùn)、理論知識(shí)授課和參觀考察等多個(gè)環(huán)節(jié)。參訓(xùn)員工均提交了培訓(xùn)心得，表達(dá)了將所學(xué)知識(shí)、理念和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的決心。經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均得到顯著提升，此次全員培訓(xùn)取得了顯著成效。二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我們致力于加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，將定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合。同時(shí)，我們不斷拓寬人力資源管理人員的視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，推動(dòng)人力資源管理改革與創(chuàng)新。我們建立了人力資源管理人員月例會(huì)制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”和“專業(yè)勤奮”的工作、學(xué)習(xí)理念。全體成員深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵，積極學(xué)習(xí)重要思想，參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。三、人力資源的管理和調(diào)配針對(duì)旅游行業(yè)在不同季節(jié)、不同崗位有不同的人力需求的特點(diǎn)，我們及時(shí)、合理地調(diào)配工作人員，確保各崗位工作的有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司利益的最大化。四、下一年度工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，對(duì)下一年度的工作進(jìn)行精心規(guī)劃。具體工作包括：制定并實(shí)施《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，完成職工工齡確定工作，建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施，建立干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳，整理檔案并補(bǔ)辦缺少的相關(guān)錄用手續(xù)，設(shè)計(jì)并組織實(shí)施員工崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作，以及及時(shí)做好人員調(diào)配工作等。我們相信，這些舉措將成為推動(dòng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的有力催化劑。在回顧過(guò)去一年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們將以更加堅(jiān)定的步伐和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)人力資源管理工作不斷向前發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年公司人力資源工作總結(jié)（五）（一）人力資源部工作總結(jié)的概述人力資源部工作總結(jié)，是人力資源部門在特定時(shí)間段內(nèi)，針對(duì)其工作成果及存在問(wèn)題所進(jìn)行的全面回顧與總結(jié)的正式文書。旨在通過(guò)系統(tǒng)梳理與反思，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別并改進(jìn)不足，進(jìn)而持續(xù)提升部門工作效率與服務(wù)質(zhì)量。（二）人力資源部工作總結(jié)的撰寫要點(diǎn)一般而言，人力資源部工作總結(jié)應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)核心方面：首先，對(duì)人力資源部門在特定時(shí)期的工作情況進(jìn)行總體概述；其次，提煉并總結(jié)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)與成效；再次，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀分析，明確改進(jìn)方向；最后，提出對(duì)未來(lái)工作的展望與合理化建議。（三）人力資源部工作總結(jié)范例公司人力資源部XXXX年度工作總結(jié)XXXX年，是充滿收獲與飛速發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，人力資源部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的發(fā)展主線，銳意進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、持續(xù)學(xué)習(xí)，拓展視野本年度，部門成員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理論，參加了多項(xiàng)培訓(xùn)與教育活動(dòng)，提高了整體業(yè)務(wù)能力與思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)，積極參與公司內(nèi)外各類活動(dòng)，展示了良好的團(tuán)隊(duì)形象。二、嚴(yán)謹(jǐn)考核，激發(fā)活力本年度，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行考核工作，確保了考核結(jié)果的公正性與準(zhǔn)確性。通過(guò)季度考核與年度考核相結(jié)合的方式，全面了解員工的工作表現(xiàn)，為激勵(lì)員工提供了有力支持。三、優(yōu)化人力資源配置為實(shí)現(xiàn)公司減員增效的目標(biāo)，人力資源部積極調(diào)整人力資源配置，優(yōu)化崗位設(shè)置，確保了公司各項(xiàng)工作的順利開展。同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才、加強(qiáng)培訓(xùn)等方式，不斷提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四、完善制度建設(shè)本年度，人力資源部制定并實(shí)施了多項(xiàng)管理制度，規(guī)范了公司的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)，積極參與公司對(duì)外合作項(xiàng)目，為公司的發(fā)展提供了有力保障。五、加強(qiáng)安全管理人力資源部高度重視安全管理工作，通過(guò)簽訂安全責(zé)任書、加強(qiáng)安全檢查等措施，確保了公司的安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。六、履行社會(huì)責(zé)任本年度，人力資源部積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)心員工生活，為員工提供了良好的工作與生活