2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考____公司在進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)的過程中，持續(xù)鞏固人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，著重加強(qiáng)了定崗定員管理、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化以及制度建設(shè)。公司不斷拓寬人力資源視野，緊密追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極吸收前沿的人力資源管理思想，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。一、人力資源概況截至____月____日，公司股份員工總數(shù)為____人（含精美特____人），分布于公司總部____人，____公司____人，中心____人，分公司____人，____公司____人，____公司____人，____公司____人。根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》的要求，全體員工均已完成勞動(dòng)合同的簽訂工作。二、人力資源管理制度建設(shè)的積極推進(jìn)公司已基本構(gòu)建完成人力資源管理的制度體系，形成了一套較為規(guī)范的人事管理流程，顯著提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司總部依據(jù)公司管理體制的總體要求，完成了薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的匯編工作，并已正式頒布實(shí)施。三、人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作的加強(qiáng)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的需要，公司顯著加強(qiáng)了人力資源的招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作。通過制定人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，公司在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面取得了相應(yīng)成效，但仍需加強(qiáng)公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)。公司精心組織了各類招聘和培訓(xùn)工作，包括招聘應(yīng)屆大學(xué)生____人，新增員工____人（不含應(yīng)屆大學(xué)生），并對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行了為期____天的上崗培訓(xùn)，共有____人參加。此外，工程公司舉辦了各類技術(shù)培訓(xùn)班____次，____人次參加了培訓(xùn)。同時(shí)，公司還鼓勵(lì)員工參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，顯著提升了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。四、人力資源管理信息化建設(shè)的推動(dòng)公司以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，公司要求所屬公司借助K3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時(shí)，人事部根據(jù)公司架構(gòu)變化對(duì)K3資料進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)具備人事管理、薪酬福利兩大模塊，涵蓋人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、信息查詢等功能，有效提高了人力資源工作效率和管理與開發(fā)水平。五、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作的完成人事部積極與貴航專業(yè)技術(shù)評(píng)定部門溝通協(xié)調(diào)，成功完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作，其中報(bào)正高級(jí)職稱____人、高級(jí)職稱____人、中級(jí)職稱____人。六、年初生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和工作會(huì)議后勤組織工作的圓滿完成公司圓滿完成了年初生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和工作會(huì)議的后勤組織工作。2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考（二）資源管理基礎(chǔ)工作需緊密結(jié)合定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、信息化管理以及制度建設(shè)，同時(shí)積極拓寬人力資源管理人員視野，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸納外部先進(jìn)理念，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。我們已建立了人力資源管理人員月例會(huì)制度，并倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”、“專業(yè)勤奮”以及“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。全體人員深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的價(jià)值，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論，參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源的管理和調(diào)配今年，我部根據(jù)旅游行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)不同季節(jié)、不同崗位的人力需求，及時(shí)、合理調(diào)配人員，確保各崗位工作有序進(jìn)行。具體工作包括：完成集團(tuán)公司安置就業(yè)工作、技術(shù)等級(jí)證書更換、解決職工退休手續(xù)問題、面向社會(huì)招聘專業(yè)人才、糾正養(yǎng)老保險(xiǎn)和住房公積金錯(cuò)誤信息、規(guī)范考核工作、制定并實(shí)施《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、辦理工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定、處理游客投訴、起草《集團(tuán)公司薪資改革方案》以及發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品等。四、工作設(shè)想在未來一年中，我們將繼續(xù)秉持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃如下工作：1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，待通過后組織實(shí)施。2.完成職工工齡確定工作。3.設(shè)立并執(zhí)行績(jī)效考核評(píng)估方案。4.建立健全干部、技術(shù)人員信息臺(tái)賬。5.整理檔案，補(bǔ)辦缺失的錄用手續(xù)。6.設(shè)計(jì)并實(shí)施____工崗位培訓(xùn)計(jì)劃。7.進(jìn)一步完善勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。8.及時(shí)響應(yīng)人員調(diào)配需求。我們堅(jiān)信，過去一年的經(jīng)驗(yàn)與成果將成為集團(tuán)快速發(fā)展的有力催化劑，我部全體員工將以堅(jiān)實(shí)的步伐，使人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考（三）1.企業(yè)形象與聲譽(yù)的維護(hù)至關(guān)重要，事務(wù)工作無論大小，皆需親力親為，其重要性不言而喻。我們重視員工的薪酬福利與績(jī)效管理，確保準(zhǔn)確計(jì)算和發(fā)放各類薪酬，實(shí)施多層面的考核與評(píng)估，嚴(yán)格管理員工的考勤與假期，同時(shí)構(gòu)建并維護(hù)薪酬、績(jī)效、考勤等管理制度。這一系列工作直接影響員工的工作評(píng)價(jià)與薪酬待遇，是公司與員工有效溝通的重要途徑。2.人力資源部門面對(duì)薪酬績(jī)效工作的復(fù)雜性，制定詳細(xì)的工作方案、崗位要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范和優(yōu)化相關(guān)工作流程。每月處理的考勤數(shù)據(jù)、薪酬核算、薪酬條制作與發(fā)放等任務(wù)繁重，涉及大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析。同時(shí)，我們還負(fù)責(zé)保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)，以及部門和員工的績(jī)效考核與結(jié)果分析。3.在員工關(guān)系與勞動(dòng)合同管理中，我們嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，保障員工權(quán)益。根據(jù)《新勞動(dòng)合同法》調(diào)整合同管理策略，確保新入職和在職員工的合同簽訂工作有序進(jìn)行，有效處理員工爭(zhēng)議，處理離職人員事務(wù)，維護(hù)和諧的勞資關(guān)系。我們還確保非深戶員工及時(shí)獲得深圳市居住證，滿足員工的需求。4.人力資源部門致力于體系建設(shè)和信息化建設(shè)，強(qiáng)化人力資源管理的創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用，完成人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工信息、招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同等數(shù)據(jù)的電子化管理，顯著提高了工作效率和管理水平。5.我們還積極開展各類項(xiàng)目活動(dòng)，通過豐富的培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，塑造積極的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的工作氛圍。6.展望未來，人力資源部將繼續(xù)承擔(dān)起各項(xiàng)核心職責(zé)，制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃，完善薪酬績(jī)效體系，處理員工關(guān)系事務(wù)，構(gòu)建健康的企業(yè)文化。我們將緊跟公司戰(zhàn)略決策，以高效、專業(yè)的工作態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支持，展現(xiàn)專業(yè)價(jià)值。2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考（四）在資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化以及制度建設(shè)方面，我們始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)、理性的態(tài)度，有效結(jié)合各方資源，不斷拓寬人力資源管理人員的視野，緊跟人力資源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極吸收外部先進(jìn)的管理思想和理念，以此推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。我們已建立人力資源管理人員月例會(huì)制度，并在其中積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”的工作與學(xué)習(xí)理念，以及“專業(yè)勤奮”與“82”的工作與學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部人員均深刻領(lǐng)會(huì)了學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，并踴躍參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，我們依據(jù)公司利益最大化的原則，針對(duì)旅游行業(yè)在不同季節(jié)、不同崗位的人力需求變化，及時(shí)、合理地調(diào)配了工作人員，確保了各崗位工作的有序進(jìn)行。具體工作包括：完成集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作，與所安置人員簽訂勞動(dòng)合同；根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為相關(guān)人員更換技術(shù)等級(jí)證書，并著手為符合條件的職工晉升初級(jí)職稱；解決歷史遺留問題，為職工及時(shí)辦理退休手續(xù)，挽回企業(yè)應(yīng)得養(yǎng)老金；通過公開招聘，為企業(yè)注入新鮮血液；處理養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶問題，補(bǔ)齊漏繳部分；糾正住房公積金繳納中的錯(cuò)誤信息；規(guī)范職工考核工作，促進(jìn)各部室工作開展；起草并實(shí)施了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》；為職工辦理工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定；受理并處理游客投訴；起草《集團(tuán)公司薪資改革方案》等。四、未來工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，對(duì)下一年度的工作進(jìn)行如下規(guī)劃：制定《集團(tuán)公司工資