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文檔簡介
第3頁共3頁2024年保險公司上半年工作總結(jié)范本自____年加入人保財險以來,已度過____載春秋。在此期間,我深切感受到____年乃公司飛速發(fā)展的黃金時期。在經(jīng)理室的精準領導下,各部門緊密協(xié)作,全體員工齊心協(xié)力,全面達成年度各項既定目標。身為公司的一員,我深感自豪,深知公司的壯大離不開每一位員工的辛勤付出?,F(xiàn)就個人半年來的工作情況,作出如下嚴謹、穩(wěn)重的回顧與總結(jié):一、個人發(fā)展及工作完成情況本半年工作可劃分為兩個階段。一季度,我主要致力于銷售部的組訓與代理人服務工作;二季度起,則開始承擔丁家營銷服務部的管理工作。銷售部全年任務指標為____萬,至____月初,已順利完成半年任務。截至____月____日,我部保費收入已突破____多萬,超任務指標約____%。上半年,部門下達的任務指標為____萬,截至____月____日,我完成保費收入____萬(其中含摩托車____萬),在排除摩托車新增業(yè)務后,仍超出計劃指標____%,較____年____萬同比增長____%。此外,____營銷服務部亦實現(xiàn)半年保費任務約____萬,同比增長____%。在思想方面,我始終堅定政治信念,堅持政治理論學習,積極向黨組織靠攏,定期提交思想?yún)R報,并于____年____月____日榮幸地成為一名預備黨員。這一榮譽激勵我不斷學習科學理論知識,開拓創(chuàng)新,與時俱進,以實際行動踐行自己的理想。在工作上,我勤于學習,刻苦鉆研,力求進步。作為組訓,我深知晨會的重要性,為提升晨會質(zhì)量、豐富形式,我視學習為首要任務,珍惜每次市公司組織的學習機會,與同行交流,強化組訓技能;同時,利用一切時間加強自身學習,如閱讀營銷管理、保險知識類書籍,聆聽專家講座,登錄保險相關(guān)網(wǎng)站收集資料,研究PPT制作等。為確保晨會流程順暢、表達準確,我不僅在內(nèi)容上做足準備,還精心斟酌講義,反復演練,調(diào)整語速和表情,確保每次晨會都經(jīng)過深思熟慮、精心準備。在業(yè)務開展上,我根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的習慣,有時需提前趕赴現(xiàn)場,發(fā)放傳單后再返回營銷部簽單;如遇周末或下班時間客戶趕到,我亦無絲毫怨言,熱情周到地為客戶辦理業(yè)務,直至深夜才拖著疲憊的身體回家。此外,我還陪同代理人展業(yè)、驗險,協(xié)同填單、送單,做好客戶維系工作,并在營銷員因矛盾產(chǎn)生情緒時積極溝通,解決問題,以提高營銷員的忠誠度。在節(jié)假日、周末等休息時間,我亦常加班加點為營銷員提供服務。____營銷服務部開業(yè)后,在短短不到____個月的時間內(nèi),便實現(xiàn)了保費收入____萬,業(yè)務增長____%,高效、優(yōu)質(zhì)地完成了上級下達的階段保費任務。同時,我注重新人培養(yǎng)和營銷增員工作,對新進簽單人員進行一對一培訓,使其在理論和操作上均得到系統(tǒng)化學習,并能熟練簽單。在日常業(yè)務或私人生活中,我積極與符合增員要求的人員接觸,挖掘準增員對象。這種敢于創(chuàng)新、敢打硬仗、認真負責、吃苦耐勞的精神得到了大家的廣泛認同。二、存在的問題和不足盡管在上半年的工作中取得了一定的成績,使自己的能力有了一定提高,但仍存在諸多不足:1.思想解放程度不夠,做事不夠大膽。在組訓工作和營銷部管理工作中,受限于自身思想和眼界,凡事不敢大膽設想,過于小心謹慎,習慣依賴經(jīng)驗判斷。2.時間管理能力有待提高。在繁瑣的事務中,未能合理分配時間以加強學習和自身素質(zhì)的提升。3.管理經(jīng)驗尚顯不足。管理的藝術(shù)性、技巧性還有待加強和改進。由于管理時間不長,管理能力還有待提升。希望未來能得到領導的更多指導和批評,以便逐漸完善自己的管理能力,提高工作水平。4.與各部門及同事之間的溝通有待加強。希望能通過公司舉辦的各類活動,增加交流的機會,以促進更好的團隊合作。2024年保險公司上半年工作總結(jié)范本(二)在____年,我司客服部門在總、省公司客服部門的精準指導下,嚴格遵循公司總經(jīng)理室提出的“穩(wěn)抓穩(wěn)定、強化基礎、防范風險、重視效益、塑造品牌”的年度工作方針,堅持以客戶為中心,以提升服務質(zhì)量和推出增值服務為工作重點,盡管面臨繁重的工作任務和人力資源的限制,我們?nèi)杂行У赝瓿闪丝?省)公司設定的各項指標,對提高公司服務質(zhì)量、塑造企業(yè)形象、促進業(yè)務發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。以下是____年我部門的工作概述:____年,我們積極響應上級的正確領導和全力支持,堅持以公司全局發(fā)展為導向,強化部門規(guī)范管理,積極向前線業(yè)務提供支持,拓寬客服職能,成功實現(xiàn)了客戶滿意、領導認可、部門提升的既定目標,為公司的業(yè)務拓展提供了堅實的后盾。(一)、強化制度建設,鞏固工作基礎我們建立了全面的管理規(guī)范:1、設立了客戶服務日志制度,要求員工詳細記錄每日工作情況和待關(guān)注事項,及時反饋和處理問題,部門負責人定期進行總結(jié)和制定應對策略,以防范潛在風險。2、實施了客戶服務差錯考核機制,嚴格操作流程,對出現(xiàn)的錯誤實時記錄,定期匯總、評價并作為考核依據(jù)。3、根據(jù)總公司相關(guān)規(guī)定,我們對客戶回訪、投訴處理、二線業(yè)務流程和問題件跟蹤等流程進行了全面的梳理和修訂,以提升服務質(zhì)量和客戶滿意度。(二)、防控風險,強化回訪管理我們始終將回訪工作作為防范經(jīng)營風險、確保業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵,努力提升回訪質(zhì)量:1、在總經(jīng)理室的大力支持下,我們對回訪工作的難點進行了深入分析,改進薄弱環(huán)節(jié),并對發(fā)現(xiàn)的問題制定了解決措施。2、我們加強了對問題件的跟蹤處理,與各部門緊密協(xié)作,有效控制了可能對公司形象產(chǎn)生負面影響的事件。3、我們定期發(fā)布相關(guān)文件要求,強調(diào)客戶服務的重點和難點,通報違規(guī)行為,強化風險意識。4、通過數(shù)據(jù)分析,我們及時對回訪工作進行深入解讀,將客服工作融入到各項業(yè)務中,為公司的運營管理提供科學的決策支持。(三)、誠信為本,妥善處理客戶投訴我們始終秉持“客戶至上,服務第一”的原則,將公司的服務理念與企業(yè)文化緊密結(jié)合,確保每項服務工作都能維護客戶利益,同時維護公司形象。(四)、推廣品牌,提升國壽市場影響力我們按照總省公司的要求,組織了一系列客戶回饋活動,如“3.15消費者維權(quán)日”、“6.16”國壽客戶節(jié)等,大力宣傳“國壽1+n”服務品牌,塑造了公司的品牌形象,增強了市場競爭力。(五)、強化學習,提高團隊協(xié)作與服務質(zhì)量1、我們通過多種方式提升員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì),打造了一支專業(yè)、高效、有良好溝通能力的客服團隊,提高了客戶和銷售人員的滿意度。2、我們加強了與銷售部門的溝通協(xié)作,深入了解業(yè)務需求,對工作中存在的問題進行改進,以支持業(yè)務的快速發(fā)展。同時,我們進行了客戶資源數(shù)據(jù)分析需求的調(diào)研,以提供更精準的銷售支持。在____年,我司客服部在各項工作中取得了顯著的成果,我們將繼續(xù)努力,以更高的標準和更優(yōu)質(zhì)的服務,為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。2024年保險公司上半年工作總結(jié)范本(三)一、自我意識的提升自入職以來,我深刻認識到本崗位的重要性和嚴謹性。我始終將“合規(guī)、合法”作為工作核心,銘記各項核保政策,并致力于學習核保專業(yè)知識,以調(diào)整自身知識結(jié)構(gòu),提高政策執(zhí)行把握能力。我通過認真學習、細致揣摩,力求在應對客戶咨詢時,提供準確、清晰、淺顯的回答,以實現(xiàn)工作的規(guī)范化、專業(yè)化和標準化。二、日常工作的反思與總結(jié)我每日面對的是看似平凡的保險單錄入和送單工作,然而,我深知這些看似簡單的工作與公司在半年內(nèi)完成全年任務緊密相關(guān)。我始終保持著認真仔細的態(tài)度,對每一單業(yè)務進行嚴格的審核,以降低風險,提高業(yè)務質(zhì)量。在工作中,我不斷充實和完善自己,確保不留遺憾。在總結(jié)上半年的工作學習時,我深刻體會到“四勤”的重要性,即:1.眼勤:多觀察,以老員工為榜樣,學習他們業(yè)務上的經(jīng)驗與方法;2.腳勤:多走動,了解車商及客戶需求,及時掌握市場動向;3.嘴勤:對發(fā)現(xiàn)的問題及時向領導匯報,確保問題得到及時處理;4.手勤:及時做好相關(guān)記錄和總結(jié),為未來的工作奠定堅實基礎。三、下半年的工作規(guī)劃在下半年的工作中,我將繼續(xù)保持嚴格的自我要求,不斷完善和細化工作。我將認真學習專業(yè)知識,夯實專業(yè)基礎,將理論與實際相結(jié)合,不斷提高自己的業(yè)務能力。我將以公司的榮譽為榮,為我司保險業(yè)務的穩(wěn)健、高效、快速發(fā)展貢獻自己的力量,并爭取提前完成公司下達的保費任務。四、主要工作策略1.強化憂患意識,更新經(jīng)營觀念。我將改變被動等待的工作狀態(tài),加強與車商專員和銷售經(jīng)理的溝通,及時了解我司業(yè)務在車商中的占比,為公司各項工作的順利開展奠定思想基礎。2.對車商進行深入分析,并根據(jù)車商保險專員的反饋及自身了解的情況,進行早安排、早部署,以爭取工作主動權(quán)。3.瞄準目標,突出重點,扎實做好各項工作。我將關(guān)注車商的傾向性需求,如送修與返利等,以更好地滿足客戶需求。4.強化宣傳公關(guān)工作,提高企業(yè)形象。我將積極發(fā)揮宣傳公關(guān)的先導作用,提高公司知名度。5.主動出擊,積極開拓市場。對于尚未合作的車商,我將進行積極維護,爭取實現(xiàn)長遠發(fā)展。五、規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行為確保公司各項規(guī)章制度的落實,我將采取以下措施:1.參與討論并制定合理的規(guī)章制度,確保制度內(nèi)容合理、明確、可執(zhí)行;2.在制定制度時,除對違反規(guī)定的人員提出相應的懲戒措施外,還將適時提出獎勵性措施,以激勵員工積極執(zhí)行制度;3.明確責任分工,確保每項工作責任到人。同時,我也將正視自己在工作中的不足,深入思考并改進,不斷提升自己的工作能力。2024年保險公司上半年工作總結(jié)范本(四)蹤率達到既定標準,車險涉及人傷案均賠款同比呈現(xiàn)顯著下降____%;整體而言,我們將堅決確保賠付率同比下降三個百分點,以實現(xiàn)挑戰(zhàn)性的賠付率目標。三、持續(xù)控制行政費用。我們將實施成本領先戰(zhàn)略,嚴格執(zhí)行全面預算管理制度,并致力于壓縮行政費用目標,對機關(guān)非人工成本進行嚴格控制。重點工作三:深化客戶服務工作。全體員工需牢固樹立服務制勝的理念,致力于提升公司的服務能力。首先,我們將進一步優(yōu)化出單環(huán)節(jié),提升出單速度及中心服務質(zhì)量,強化系統(tǒng)和設備的優(yōu)化力度,進行崗位適度交流,并建立出單員的量化考核機制,以出單速度、數(shù)量、質(zhì)量及服務水平為考核依據(jù),確保薪酬發(fā)放與末位淘汰的公正性。其次,我們將全面推行以客戶為中心的服務理念,以客戶需求及滿意度為導向,繼續(xù)推進服務標準化建設,加強差異化服務和增值服務。針對VIP客戶,我們將優(yōu)先提供簽單、理賠及服務,持續(xù)增強客戶滿意度;同時,提升客戶信息的真實性,以全面提升公司整體客戶服務水平。重點工作四:堅持依法合規(guī)經(jīng)營。業(yè)務發(fā)展絕不能以犧牲合規(guī)為代價。我們始終將依法合規(guī)作為經(jīng)營管理工作的基石和基本要求。各級領導和全體員工必須牢固樹立法規(guī)意識,嚴守法規(guī)底線,絕不允許突破紅線。我們將嚴格執(zhí)行統(tǒng)一法人授權(quán)經(jīng)營管理的規(guī)定,強調(diào)權(quán)責制衡,建立崗位責任追究制,完善監(jiān)督檢查機制,確保合規(guī)經(jīng)營常抓不懈。同時,我們將高度關(guān)注潛在風險因素,加強經(jīng)營分析,通過風險提示機制強化風險管控。針對汛期到來,我們將提前部署防汛防災工作,完善防汛預案,做好防災檢查及整改工作。此外,我們將嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)變作風的八項規(guī)定,要求全體員工特別是各級領導及機關(guān)部門負責人深刻領會其重大意義,以鮮明的態(tài)度、堅定的決心和自覺的行動執(zhí)行好八項規(guī)定。我們將認真查檢存在的差距,切實改進作風,克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。重點工作五:注重文化和隊伍建設。我們將致力于提升員工幸福感,通過最大努力實現(xiàn)員工利益最大化,提高員工收入水平;加強員工食堂管理;關(guān)心員工身心健康,適時安排體檢;合理安排員工休假及文體娛樂活動。通過多項措施,不斷提升員工幸福指數(shù)。同時,我們將持續(xù)加強員工隊伍建設。落實基層建設三年規(guī)劃,建立中層干部儲備庫,加強后備人才培養(yǎng);強化學習型組織建設,深入開展讀書活動,實現(xiàn)知識更新;幫助新入司員工設計職業(yè)成長計劃,充分發(fā)揮大學生團隊在公司建設中的生力軍作用。機關(guān)部門負責人需緊跟時代發(fā)展,注重提高自身素質(zhì),成為復合性人才,并直接承擔具體工作,以贏得員工信任與支持。我們將加強機關(guān)崗位工作強度評估,控制人員數(shù)量增長;在考核方面,堅持公正公開,獎罰嚴明,不搞表面文章。通過有力措施,努力打造具有較高道德素養(yǎng)、專業(yè)水平、營銷服務能力和全新觀念的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力最強的新型企業(yè)團隊。此外,我們將自上而下抓好教育實踐活動。按照上級要求完成規(guī)定動作,重點圍繞為民務實清廉要求,認真查擺“四風”問題,進行黨性分析和自我剖析,開展批評和自我批評。各級領導班子將帶頭查擺問題,認真撰寫對照檢查材
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