2024年助理工程師個(gè)人總結(jié)范例（二篇）

第4頁共4頁2024年助理工程師個(gè)人總結(jié)范例我長期從事公路工程機(jī)械的維修、保養(yǎng)及管理工作，歷任公路局機(jī)械隊(duì)副隊(duì)長、隊(duì)長、機(jī)務(wù)科副科長、科長等職務(wù)，現(xiàn)任公路局副局長。在任職期間，我始終堅(jiān)守本職，秉持愛崗敬業(yè)、勤奮工作的原則，積極應(yīng)對新形勢下公路工程對機(jī)械化程度的新要求。我始終堅(jiān)持以實(shí)際需求為前提，追求高利用率，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，在機(jī)務(wù)管理、機(jī)械化施工組織、安全生產(chǎn)、工程機(jī)械融資等方面取得了顯著成效。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已成為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大幅增加，對機(jī)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。近幾年，我緊密結(jié)合機(jī)械自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行了深入的探索和實(shí)踐。管理模式從傳統(tǒng)的只注重設(shè)備的技術(shù)管理、實(shí)物形態(tài)管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐庾R形態(tài)價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結(jié)合的管理模式，以經(jīng)濟(jì)效益、工作效益為中心，致力于提升本單位的經(jīng)濟(jì)效益。在宏觀上注重管理，微觀上注重靈活性，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、經(jīng)營管理為一體的新體制。一、設(shè)備的購進(jìn)近年來，隨著工程施工機(jī)械化程度的提升，對設(shè)備購置的要求也日益提高。在設(shè)備購進(jìn)過程中，我始終堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是進(jìn)行充分的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性論證，全面了解設(shè)備的機(jī)械性能、可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結(jié)合市場狀況和本單位的實(shí)際情況，評估購置設(shè)備的必要性，預(yù)測成本回收期及其經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，充分比較不同報(bào)價(jià)，確保投資合理。二是在設(shè)備購進(jìn)時(shí)，充分考慮生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展趨勢。例如，在____年購置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時(shí)，我考慮到未來等級公路施工對設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量要求的提升，建議購置了當(dāng)時(shí)最為先進(jìn)的電腦計(jì)量WCQ____路基料拌合站，以滿足日后高等級公路的施工需求。目前，我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)到____余萬元，是____年前的____多倍，且設(shè)備配套完善，性能先進(jìn)，已全面具備承接高等級公路施工的能力。多年來，我參與并主持了本單位所有大型機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購置、安裝和調(diào)試工作，確保了設(shè)備試機(jī)成功率達(dá)到____%。二、設(shè)備的使用在機(jī)械設(shè)備的使用管理方面，我始終堅(jiān)持正確的使用原則，以確保設(shè)備的合理使用。這不僅是完成機(jī)械化施工任務(wù)的保障，也是減少機(jī)械磨損、延長機(jī)械使用壽命、降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。我堅(jiān)持人機(jī)固定的原則，實(shí)行“三定”制度，即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制。對于一機(jī)多人的大型機(jī)械，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。要求機(jī)械操作手對機(jī)械做到“四懂”：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途；“三會”：會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除一般故障。在操作機(jī)械時(shí)，嚴(yán)格遵循“四不準(zhǔn)”原則：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時(shí)，對施工現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和維護(hù)，確保機(jī)械的正確使用，保障施工質(zhì)量。在加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理的同時(shí)，我也十分注重設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。我堅(jiān)持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標(biāo)。機(jī)械隊(duì)實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，按所擁有的設(shè)備資產(chǎn)值制定年上繳金額。同時(shí)，實(shí)行單機(jī)單車核算制度，以成本、工作量、機(jī)械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資分配直接掛鉤，實(shí)行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。這種單機(jī)單車的經(jīng)濟(jì)核算方式，使每臺機(jī)械的收入和支出明細(xì)化，有利于衡量經(jīng)濟(jì)效益和考核駕駛操作人員的工作業(yè)績。通過單機(jī)單車核算的落實(shí)，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，提高了設(shè)備的利用率，調(diào)動了駕駛操作人員的積極性，鼓勵(lì)了操作人員一專多能、精益求精。此外，我按照“對內(nèi)為主、對外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內(nèi)外兩個(gè)市場。在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提下，積極對外出租設(shè)備，走出了一條“以租養(yǎng)機(jī)、靠機(jī)創(chuàng)利”的新路子。2024年助理工程師個(gè)人總結(jié)范例（二）時(shí)間流逝，我于____年____月完成了在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的園林設(shè)計(jì)本科專業(yè)的學(xué)習(xí)，隨后在____年____月開始在佛山城鄉(xiāng)建筑設(shè)計(jì)院有限公司的園林室工作，至今已滿一年。在這一年的短暫而充實(shí)的時(shí)光中，我不僅深化了對原有學(xué)術(shù)知識的理解，而且對未曾深入探索或新領(lǐng)域的知識有了更深層次的認(rèn)識。在工作中，我始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和自我提升的決心，公司提供的豐富實(shí)際工程案例和充足的圖書資源，為我擴(kuò)展知識領(lǐng)域、跟蹤行業(yè)動態(tài)提供了寶貴的資源。同時(shí)，積極向上的工作環(huán)境和專業(yè)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)和自我提升的意愿。在項(xiàng)目實(shí)踐中，我首次參與的是東和桂東苑的園林設(shè)計(jì)，這個(gè)項(xiàng)目使我熟悉了設(shè)計(jì)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。我將所學(xué)的天正建筑、CAD和Photoshop技能應(yīng)用于實(shí)際，積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會了如何有效地與甲方溝通，解決設(shè)計(jì)中遇到的問題。這兩個(gè)項(xiàng)目的施工圖分別在____年的____月和____年的____月按期完成并交付，期間我始終保持敬業(yè)精神，積極配合團(tuán)隊(duì)工作，遵循主管的指導(dǎo)。在后續(xù)的利茂、碧翠華庭、錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項(xiàng)目中，我進(jìn)一步提升了設(shè)計(jì)規(guī)范的理解，增強(qiáng)了與人溝通和問題解決的能力。我認(rèn)識到，作為工程技術(shù)人員，必須具備細(xì)致入微的工作態(tài)度，對每個(gè)步驟都要精益求精，對設(shè)計(jì)流程、圖紙和規(guī)范有深入理解。同時(shí)，我深感自我提升的重要性，將持續(xù)學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，以適應(yīng)不斷提高的設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和市場競爭。公司對高素質(zhì)、高技能專業(yè)人才的培養(yǎng)和重視，使我得以在面對挑戰(zhàn)時(shí)不斷成長。在領(lǐng)