2024年人事工作總結(jié)經(jīng)典版（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事工作總結(jié)經(jīng)典版在不知不覺中，我已在公司度過(guò)了整整一個(gè)月的時(shí)間，自____年____月____日起，我有幸正式成為公司的一員，投身于我深感熱愛的人力資源崗位。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，我逐漸熟悉了公司的運(yùn)作，逐步適應(yīng)并扮演好自己的角色，開啟了新的職業(yè)生涯篇章。在這短暫的____月期間，雖然未能在各個(gè)領(lǐng)域取得顯著成就，但我對(duì)自身的工作有了更深入的理解，以下是我入職以來(lái)工作的一個(gè)初步總結(jié)。1.社保公積金管理：由于之前對(duì)社保公積金的接觸有限，初期確實(shí)面臨了一定的挑戰(zhàn)。從對(duì)公積金約定提取和普通提取的陌生，到現(xiàn)在能熟練掌握并成功為兩位員工處理了購(gòu)房公積金提取。這個(gè)過(guò)程中，我積累了處理不同情況下的住房公積金提取需要注意的事項(xiàng)，以確保順利進(jìn)行。社保公積金模塊的工作繁雜而瑣碎，需要我保持專注、細(xì)心，同時(shí)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和以員工為中心的服務(wù)意識(shí)。我將持續(xù)關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整，確保及時(shí)為員工繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)和公積金，如近期處理的公積金基數(shù)調(diào)整和農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的繳納等。2.新員工招聘與選拔：在招聘方面，得益于以往的經(jīng)驗(yàn)，我能夠迅速適應(yīng)并開展工作。盡管當(dāng)前的招聘環(huán)境與以往有所不同，面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但我已成功配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為公司招聘到銷售助理____人和市場(chǎng)助理____人。面對(duì)招聘的挑戰(zhàn)，我將持續(xù)優(yōu)化招聘策略，利用網(wǎng)絡(luò)招聘等多元方式，以更高效、經(jīng)濟(jì)的手段為公司吸引并留住合適的員工。3.未來(lái)工作規(guī)劃：(1)培訓(xùn)發(fā)展：鑒于公司在培訓(xùn)方面存在提升空間，我計(jì)劃建立完善的培訓(xùn)體系和制度，包括新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)以及外部專家的定期講座。同時(shí)，開發(fā)人力部門專屬的培訓(xùn)課件，進(jìn)行定期的員工培訓(xùn)，以提升員工的知識(shí)和技能。(2)績(jī)效考核：我認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的等級(jí)工資制可能不足以全面評(píng)估員工的表現(xiàn)，因此我將探討建立新的績(jī)效考核制度，由部門主管根據(jù)員工的月度表現(xiàn)進(jìn)行等級(jí)劃分，以激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)。同時(shí)，全勤獎(jiǎng)的設(shè)立和將其作為年度評(píng)優(yōu)考核依據(jù)，將進(jìn)一步激勵(lì)員工的積極性。作為后勤服務(wù)部門，我們的目標(biāo)是為每位員工提供優(yōu)質(zhì)的保障，為企業(yè)分憂解難。平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，提供有效的激勵(lì)機(jī)制，將是我在人力工作中的重要任務(wù)。2024年人事工作總結(jié)經(jīng)典版（二）1.績(jī)效管理方面為提升公司績(jī)效管理水平，亟需構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系并制定相關(guān)制度。新員工將接受入職初期的綜合培訓(xùn)，部門級(jí)及專業(yè)培訓(xùn)，確保新員工迅速融入團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部人才發(fā)展，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任內(nèi)部講師，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程。此外，計(jì)劃引入外部專業(yè)講師，每季度至少進(jìn)行一次外部培訓(xùn)，以拓寬員工的視野和知識(shí)面?？紤]開發(fā)內(nèi)部課件，為員工提供持續(xù)的自我提升平臺(tái)。2.績(jī)效評(píng)估優(yōu)化目前的銷售助理等級(jí)工資制在全面評(píng)估員工表現(xiàn)方面存在局限性，可能無(wú)法充分激發(fā)員工潛力。建議在管理層的參與下，建立多元化的績(jī)效考核制度，由各部門主管對(duì)下屬進(jìn)行考核，劃分不同等級(jí)，以體現(xiàn)工資差異，同時(shí)鼓勵(lì)主管自我提升。全勤獎(jiǎng)的設(shè)立將作為月度及年度評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)，以表彰出勤表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。3.強(qiáng)化福利激勵(lì)為了增強(qiáng)員工的歸屬感和激勵(lì)機(jī)制，將設(shè)立全勤獎(jiǎng)，以表彰每月無(wú)請(qǐng)假記錄的員工，同時(shí)將其納入年度評(píng)優(yōu)考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)優(yōu)化績(jī)效考核與福利制度，旨在平衡企業(yè)與員工之間的利益，激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更