2024年采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試

采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題（第7套）上半場一、判斷題1、 邁克爾·波特提出的價值鏈中的基本增值活動包括內(nèi)向物流、生產(chǎn)制造、外向物流、市場營銷和服務(wù)。2、 不管企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差異的。3、 替代品的價格上升時，對商品的需求會減少。購置者偏好發(fā)生變化時，需求也會發(fā)生變化。4、 “關(guān)鍵競爭力”是那些可以使企業(yè)的產(chǎn)品∕服務(wù)更具有競爭力的原因的集合。5、 采購與供應(yīng)職能目的處在第一位的也是最重要的影響原因就是企業(yè)戰(zhàn)略。6、 戰(zhàn)略計劃流程從選擇目的市場的意義上說，是將顧客作為整個流程的中心。7、 公共部門建立公共采購的原則與法規(guī)是為了保證，所有的潛在供應(yīng)商都能獲悉采購規(guī)定，在此基礎(chǔ)上所有的投標(biāo)企業(yè)得到公正的評價。8、 采購與供應(yīng)部門在產(chǎn)品設(shè)計波及到供應(yīng)商的時候需要與研究、開發(fā)部門協(xié)調(diào)合作。9、 采購與供應(yīng)部門在實行與供應(yīng)商有關(guān)的企業(yè)目的與政策時，應(yīng)由公共關(guān)系部門互相協(xié)調(diào)合作。10、 明確采購需求的目的是向供應(yīng)商提供滿足顧客需求所需要的多種信息，因而在選擇制定采購闡明的措施時，一般只需要考慮所需采購的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性。11、 資本性采購需求并不總是產(chǎn)品，有些時候也也許包括某些類型的服務(wù)。12、 在采購產(chǎn)品時，為了保證產(chǎn)品的性能和功能可以滿足規(guī)定，采購闡明中應(yīng)盡量詳細規(guī)定產(chǎn)品的性能和功能是怎樣實現(xiàn)的。13、 價值分析∕價值工程（VA∕VE）是一種尋求價值增值的構(gòu)造性措施，這種措施專門應(yīng)用在開發(fā)新產(chǎn)品或改善產(chǎn)品已經(jīng)有設(shè)計和規(guī)格方面。14、 當(dāng)采購技術(shù)復(fù)雜的機器設(shè)備時，采購方應(yīng)當(dāng)規(guī)定供應(yīng)商必須在設(shè)備試運行期間提供對應(yīng)的技術(shù)支持與協(xié)助。15、 無論運用哪種預(yù)測措施預(yù)測企業(yè)需要采購的物品數(shù)量時，都要運用以往的需求數(shù)據(jù)。16、 對方采購貨品怎樣交付進行明確是很重要的。明確運送方式和運送包裝的規(guī)定是明確貨品交付的內(nèi)容之一。17、 對于一項既定的資本性需求的采購業(yè)務(wù)，不能僅僅只考慮獲取成本，由于它還會影響到資本性預(yù)算和隨之而來的業(yè)務(wù)性預(yù)算。18、 采購項目的支出越大，企業(yè)就越應(yīng)當(dāng)對此運用80∕20法則來找到減少成本的途徑。19、 采購招標(biāo)書就是采購闡明的多種形式之一。20、 對多種采購授權(quán)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一種統(tǒng)一的流程。對不一樣類型的采購采用不一樣的授權(quán)流程，有也許導(dǎo)致完全的混亂。21、 假如一種企業(yè)開發(fā)了自已的內(nèi)容原則，那么在采購過程中它的采購闡明就不一定要使用外部原則。22、 在明確服務(wù)采購闡明時，為了保證服務(wù)質(zhì)量，可以明確指定執(zhí)行服務(wù)的人應(yīng)具有的資格條件。23、 企業(yè)的需求將影響其進入供應(yīng)市場的方式，但供應(yīng)市場也會影響企業(yè)的需求內(nèi)容。24、 在準(zhǔn)備進行供應(yīng)市場分析之前，你需要明確：你的供應(yīng)目的是什么？你有哪些資源？市場的競爭程度怎樣？ 25、 假如大部分市場份額是由少數(shù)供應(yīng)商所占有，那么表明市場競爭不劇烈。26、 假如市場中規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)對企業(yè)盈利很重要，那么新的供應(yīng)商進入市場的也許性就小。27、 假如轉(zhuǎn)向其他投入品供應(yīng)商會導(dǎo)致高的轉(zhuǎn)換成本，那么投入品供應(yīng)商的議價能力也許就很強。28、 假如市場中有少許供應(yīng)商和諸多購置者，這樣的市場就是寡頭壟斷市場。29、 產(chǎn)品市場生命周期法是供應(yīng)市場預(yù)測的一種詳細措施，這個措施可以協(xié)助理解未來產(chǎn)品的可得性、價格趨勢及競爭水平。30、 供應(yīng)戰(zhàn)略應(yīng)建立在企業(yè)戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的供應(yīng)目的的基礎(chǔ)之上。31、 對于重要的采購品，可以制定群體供應(yīng)指標(biāo)。32、 可以通過找到新的供應(yīng)源或開發(fā)供應(yīng)商的能力來減少供應(yīng)風(fēng)險。33、 在滿足了基本的采購需求的前提下，價格比較就成了現(xiàn)貨采購的基礎(chǔ)。34、 合作伙伴關(guān)系的關(guān)鍵意義在于雙方都會比協(xié)議規(guī)定的義務(wù)做得更好，并且在出現(xiàn)問題時雙方會以友好協(xié)商的方式來處理，而不是求援于協(xié)議的約束力。35、 當(dāng)項目對企業(yè)競爭優(yōu)勢來說很關(guān)鍵，或項目的供應(yīng)風(fēng)險很高時，一般要實行外部供應(yīng)。36、 將實際的購置授權(quán)給最終顧客，可使平常采購項目的工作量到達最小。37、 采用杠桿產(chǎn)品的階段性協(xié)議步，企業(yè)不必強調(diào)其談判中的強勢地位。38、 瓶頸項目采購時，供應(yīng)關(guān)系的處理應(yīng)本著做一種“好顧客”為佳。39、 關(guān)鍵項目在制定供應(yīng)戰(zhàn)略的過程中具有最高的優(yōu)先級別。40、 套期保值交易是一種使你不承擔(dān)價格波動帶來的風(fēng)險的方式。41、 一種供應(yīng)商與否擁有持續(xù)改善體系，可以作為衡量其與否能積極地滿足采購商的質(zhì)量供應(yīng)目的。42、 在供應(yīng)商感知模型中，一種供應(yīng)商所處的象限將反應(yīng)出企業(yè)對供應(yīng)商也許持有的態(tài)度。43、 瓶頸型采購項目的供應(yīng)戰(zhàn)略要考慮兩個要素：轉(zhuǎn)換成本和不一樣供應(yīng)商的產(chǎn)品價格變化力度。44、 評價關(guān)鍵型采購項目的供應(yīng)商時，企業(yè)必須要調(diào)查其在供應(yīng)能力和供應(yīng)意愿兩方面的原因。45、 當(dāng)價格變化大，轉(zhuǎn)換成本低時，應(yīng)當(dāng)選擇能提供協(xié)議期限內(nèi)成本最低的供應(yīng)商。46、 當(dāng)采購杠桿型項目時，企業(yè)與關(guān)鍵型供應(yīng)商簽定定期協(xié)議，企業(yè)將占據(jù)有利地位。47、 在供應(yīng)感知模型中，一旦確定了一種供應(yīng)商對企業(yè)的見解，意味著企業(yè)能確定供應(yīng)商的總體積極性等級了。48、 資產(chǎn)負(fù)債表闡明的是一種企業(yè)在一段時期內(nèi)的收入與支出狀況。49、 作為一種商業(yè)首先，應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)“永遠不要向供應(yīng)商泄漏企業(yè)理解到的有關(guān)其競爭者的任何信息?！?0、 供應(yīng)商評價是企業(yè)再次評價市場風(fēng)險的基礎(chǔ)。51、 獲取與選擇報價的前期活動是，有合適的采購授權(quán)、確定采購背景、確定供應(yīng)商數(shù)量。52、 獲取選擇報價的措施中所包括的內(nèi)容有：所接洽供應(yīng)商的數(shù)量、確定采購背景、評估供應(yīng)商需要到達怎樣的程度以及使用什么原則、所使用的措施中或程序及其正式程度。53、 在接受與評估報價時，對反常的低價格應(yīng)當(dāng)保持警惕。54、 在獲取與選擇報價的過程中，針對關(guān)鍵項目，應(yīng)當(dāng)邀請少許的供應(yīng)商。55、 伴隨采購價值的不停增長，應(yīng)當(dāng)規(guī)定改正式的程序和文獻，對采購授權(quán)等級的控制也必須愈加嚴(yán)格。56、 “荷蘭式拍賣”是指一種物品報出也許的最高價格，之後這個價格以一種固定的比率減少直到報價被確定，第一種確定出價的買者獲勝。57、 在計算所有權(quán)總成本時，設(shè)備生產(chǎn)效率以及設(shè)備服務(wù)期超過了企業(yè)規(guī)定的范圍，這些原因帶來的財務(wù)上的收益或損失也應(yīng)當(dāng)加以考慮。58、 運用最低價格作為評估報價的重要原則，意味著提供最低價格的供應(yīng)商就應(yīng)當(dāng)自動入選。59、 價值評估的措施與加權(quán)評估措施幾乎相似，也是把成本作為權(quán)重衡量的指標(biāo)之一。60、 邀請供應(yīng)商的數(shù)量越多，意味著更劇烈的競爭，會獲得較低的報價，因此一般來說邀請供應(yīng)商的數(shù)量是越多越好。 二、單項選擇題 61、 在接受與評估報價時，如下有關(guān)對價格的合理性判斷根據(jù)的描述錯誤的是：A：價格與否具有競爭性，假如不具有那么就是不合理的；B：價格與否在成本、訂貨數(shù)量、闡明、交貨進度表等方面發(fā)生了變化之後與此前支付的大體相近；C：與否有公開市場價格或指數(shù)來反應(yīng)所期望的價格；D：價格與否印證了你對現(xiàn)行供應(yīng)市場條件的見解。62、 有關(guān)獲取與選擇報價的流程，下面描述中錯誤的是：A：獲取與選擇報價流程的一般環(huán)節(jié)，當(dāng)邀請的供應(yīng)商多時，環(huán)節(jié)就會多些，邀請的供應(yīng)商少時，環(huán)節(jié)就會少些；B：獲取與選擇報價流程的一般環(huán)節(jié)，不管邀請供應(yīng)商的數(shù)量是多還是少，這些環(huán)節(jié)都會有所波及；C：獲取與選擇報價流程的一般環(huán)節(jié)，不管這個流程是正式的還是相對非正式的，這些環(huán)節(jié)都會波及；D：獲取與選擇報價流程的一般環(huán)節(jié)，伴隨邀請供應(yīng)商數(shù)量的多少和正式程度的變化，每一環(huán)節(jié)的復(fù)雜性會有所變化。63、 在最低所有權(quán)總成本中，時間古本的影響是由于：A：計算供應(yīng)商的未來和目前的能力和積極性；B：計算未來成本的凈現(xiàn)值（NPV）；C：規(guī)定所有供應(yīng)商按照目前匯率計算成本；D：套期保值法例準(zhǔn)期貨買賣。64、 對于四種類型采購項目的評估報價的原則，如下描述不對的的是：A：瓶頸項目應(yīng)采用基于積極性與能力的評估原則；B：關(guān)鍵項目應(yīng)采用基于積極性、能力與成本的評估原則；C：杠桿項目應(yīng)采用基于價格∕成本及能力的評估原則；D：平常項目應(yīng)采用基于價格∕成本的評估原則。65、 為了保證招標(biāo)在一定期間范圍內(nèi)保持有效，招標(biāo)文獻應(yīng)當(dāng)明確描述：A：提交報價保證書或者保證金；B：接受部分報價，而不一定要所有報價；C：供應(yīng)商必須遵守確定的投標(biāo)有效期；D：不完整的投標(biāo)不能解除供應(yīng)商的義務(wù)。66、 當(dāng)花費大量資金采購原則項目，且這些項目的供應(yīng)商可以提供不一樣的報價時，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)當(dāng)是：A：一種；B：少數(shù)幾種；C：盡量多；D：無所謂多少67、 在使用加權(quán)平均作為報價評估的原則時，下面描述中不對的的是：A：加權(quán)評分是根據(jù)反應(yīng)供應(yīng)商相對重要性的一系列“加權(quán)”原則對其進行評分，所有得分最高的供應(yīng)商將被授予協(xié)議∕訂單；B：在使用加權(quán)評分的原則時，成本應(yīng)與所有其他原則同樣看待；C：用加權(quán)評分法評價供應(yīng)商時，重要考慮兩個決定其績效的關(guān)鍵要素，即能力和成本；D：使用加權(quán)評分法之前，應(yīng)保證對供應(yīng)商的選擇是建立在對許多有關(guān)原則進行全面評價的基礎(chǔ)之上。68、 供應(yīng)商假如在溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和已建立的私人關(guān)系等方面可以很以便地與企業(yè)進行業(yè)務(wù)往來，闡明企業(yè)業(yè)務(wù)對供應(yīng)商有較高的：A：積極性水平；B：總體積極性水平；C：吸引力水平；D：業(yè)務(wù)價值69、 關(guān)鍵型采購品項的供應(yīng)戰(zhàn)略中協(xié)議類型為：A：無定額協(xié)議；B：長期合作協(xié)議；C：階段性協(xié)議；D：現(xiàn)貨。70、 對于瓶頸型采購品項，采購人員應(yīng)是：A：個性特性明顯的人；B：低級職位；C：善于合作的人；D：高級職位。71、 供應(yīng)市場的風(fēng)險很低、競爭劇烈且很輕易更換供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立的協(xié)議類型為：A：無定額協(xié)議；B：長期協(xié)議；C：階段性協(xié)議；D：現(xiàn)貨協(xié)議。72、 無定額協(xié)議可用于購置：A：一項征詢服務(wù)；B：一次性現(xiàn)貨采購；C：非反復(fù)性需求；D：原則產(chǎn)品73、 下面有關(guān)供應(yīng)市場分析方面的描述中，不對的的是：A：調(diào)查供應(yīng)市場將協(xié)助我們確認(rèn)，可滿足我們需求的新產(chǎn)品和新技術(shù)；B：必須在采購過程的初期和市場發(fā)生重要變化時，進行市場分析；C：基于市場分析的重要性，對任何采購項目均有必要進行深入細致的分析；D：企業(yè)的需求將影響其進入供應(yīng)市場的方式，但供應(yīng)市場也會影響企業(yè)的需求內(nèi)容。74、 需求與供應(yīng)是任何市場中的兩個關(guān)鍵原因，它們各自均有著不一樣的影響原因，下面對于供應(yīng)的影響原因描述不對的的是：A：商品價格越高，供應(yīng)者提供的商品數(shù)量就會增多；B：技術(shù)改善一般會使成本減少，成果是供應(yīng)的增長；C：銷售者數(shù)量的增長，供應(yīng)數(shù)量也會增長；D：投入品價格的提高會導(dǎo)致供應(yīng)的增長。75、 下面對我們判斷供應(yīng)市場中供應(yīng)商之前的競爭與否劇烈，不能提供協(xié)助的原因是：A：市場中只有少數(shù)的供應(yīng)商；B：大部分市場份額是由少數(shù)供應(yīng)商所占有；C：各重要供應(yīng)商已經(jīng)充足運用了其生產(chǎn)能力；D：在本市場中，規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)對企業(yè)盈利與否很重要。76、 情景分析法是供應(yīng)市場預(yù)測的一種詳細措施，這個措施歸屬于——分類。A：專家意見法；B：供應(yīng)市場測試法；C：定量分析法；D：因果分析法。77、 在需求與供應(yīng)曲線中，下面有關(guān)對‘彈性’的描述中，錯誤的是：A：需求曲線越平緩，需求彈性越大；B：需求曲線越陡峭，需求彈性越?。籆：彈性不小于1意味著數(shù)量變化比例不小于價格變化比例；D：彈性不小于1意味著數(shù)量變化比例不不小于價格變化比例。78、 有關(guān)企業(yè)文化的類型有四種，下面有關(guān)文化類型的描述中對的的是：A：權(quán)利文化是由一種決定著組織發(fā)民方向和制定所有重要決策、具有‘所有權(quán)利’的領(lǐng)導(dǎo)者來塑造的；B：角色文化由于沒有高于一切的企業(yè)目的，個人有著很大程度的自由去做他們樂意做的事情；C：任何文化依賴于組織制定的有關(guān)決策和組織運轉(zhuǎn)的一整套規(guī)章制度；D：個人文化適合于必須處理多種不一樣性質(zhì)、不一樣規(guī)模任務(wù)與項目的組織。79、 在邁克爾.波特提出的價值鏈理論中，屬于基本增值活動的是：A：人力資源管理和培訓(xùn)；B：信息系統(tǒng)；C：市場營銷；D：外向物流。80、 如下不屬于第二產(chǎn)業(yè)的是： A：制造業(yè)；B：建筑業(yè)；C：銀行；D：水利開發(fā)。81、 ‘企業(yè)面對的競爭者越多，為了獲利以及保持市場份額所需付出的努力就越大’。這句話是波特所講的市場中五種力量中的哪種力量的描述？A：既有企業(yè)之間的競爭；B：新進入的競爭者的威脅；C：購置者交易地位；D：資源供應(yīng)者之間的競爭。82、 下面的描述中，有關(guān)采購與供應(yīng)職能的道德政策的描述是：A：我們將竭力使采購建立在整個生命周期總成本最低的基礎(chǔ)上進行；B：我們與我們的內(nèi)部顧客一起工作就像一種團體；C：我們將尊重供應(yīng)商，并且公正地看待他們；D：購置者不應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商施加不公平的壓力。83、 對影響采購與供應(yīng)職能目的建立的多種原因，下面的描述錯誤的是：A：對于采購與供應(yīng)職能目的處在第一位的也是最重要的影響原因就是企業(yè)戰(zhàn)略；B：企業(yè)使命與目的不是影響企業(yè)采購與供應(yīng)職能目的設(shè)定的原因；C：組織中多種職能在實現(xiàn)各自不一樣目的時應(yīng)當(dāng)互相支持，并且制定的目的應(yīng)當(dāng)友好一致；D：企業(yè)的供應(yīng)目的在也許的范圍內(nèi)，應(yīng)當(dāng)努力嘗試反應(yīng)當(dāng)今世界的最高水平。84、 企業(yè)中有四大重要流程，下面有關(guān)各流程的描述中錯誤的是：A：從選擇目的市場的意義上說，戰(zhàn)略計劃流程是將顧客作為整個流程的中心；B：產(chǎn)品開發(fā)流程包括監(jiān)測市場需求、跟蹤技術(shù)發(fā)展、搜集新產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)意；C：營銷與銷售流程是指產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)出來和銷售給顧客之前在市場上進行多種測試；D：訂單完畢流程是指企業(yè)為了給顧客生產(chǎn)和交付產(chǎn)品并獲得付款需要進行的大量活動。85、 對集權(quán)與分權(quán)構(gòu)造的優(yōu)勢和劣勢，下面描述中不對的的是：A：集權(quán)化對適應(yīng)地方差異性的能力低；B：集權(quán)化運用杠桿機會的能力高；C：分權(quán)化對適應(yīng)地方差異性的能力低；D：分權(quán)化運用杠桿機會的能力低。86、 ‘這樣的構(gòu)造是建立在組員專業(yè)化的互相尊重和對于組織價值認(rèn)同的基礎(chǔ)上?！@句話描述的是如下哪種組織構(gòu)造的特點？A：網(wǎng)狀構(gòu)造；B：等級構(gòu)造；C：矩陣構(gòu)造；D：星系構(gòu)造。87、 某化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采購8臺職工上下班用的班車，這種采購需求應(yīng)屬于：A：生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求；B：生產(chǎn)的資本性需求；C：非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求；D：非生產(chǎn)的資本性需求。88、 對一種新產(chǎn)品的價值工程研究最佳在——階段。由于在此階段，價值工程研究對成本的影響最大。A：概念設(shè)計；B：試驗；C：生產(chǎn)；D：詳細設(shè)計。89、 一種企業(yè)制定采購闡明的根據(jù)是：A：采購預(yù)算；B：企業(yè)的各項供應(yīng)指標(biāo)；C：供應(yīng)目的的優(yōu)先等級；D：采購成本。90、 下面的采購類型中，最也許需要董事會審批的是：A：低值采購；B：高價值的生產(chǎn)性采購；C：高價值的資產(chǎn)性采購；D：平常性采購。 91、 在對所采購產(chǎn)品很難描述的狀況下，使用――來明確產(chǎn)品的規(guī)格類型更為合適。A：技術(shù)規(guī)格；B：樣品；C：構(gòu)成規(guī)格；D：性能∕功能規(guī)格。92、 在沒有歷史數(shù)據(jù)或環(huán)境變化快，歷史數(shù)據(jù)不能反應(yīng)未來需求趨勢的狀況下，應(yīng)用――進行需求預(yù)測更為合適。A：市場測試法；B：因果關(guān)系分析法；C：趨勢和季節(jié)性調(diào)整預(yù)測法；D：專家意見法。93、 作為一名采購人員，在明確交貨時間時應(yīng)持的對的態(tài)度是：A：必須是切實可行的；B：盡量規(guī)定提前以保證本企業(yè)的利益；C：聽從供應(yīng)商的安排；D：簽定協(xié)議後雙方及時溝通。94、 供應(yīng)定位模型中，瓶頸象限的基本特性是：A：低影響∕供應(yīng)機會∕風(fēng)險與高支出水平；B：高供應(yīng)風(fēng)險與低年終支出；C：低影響∕供應(yīng)機會∕風(fēng)險與低支出水平；D：很高的供應(yīng)風(fēng)險與高水平的支出。95、 供應(yīng)商與否具有持續(xù)改善客戶服務(wù)方略與體系是評價供應(yīng)商――能力時要考慮的原因。A：成本；B：服務(wù)與響應(yīng)；C：可獲得性；D：質(zhì)量。96、 對于關(guān)鍵型采購項目，買方更應(yīng)當(dāng)關(guān)注：A：怎樣最大程度地減少采購所需的時間和精力；B：怎樣盡量地減少采購價格和成本；C：怎樣盡量地減少供應(yīng)風(fēng)險；D：怎樣盡量地在減少供應(yīng)風(fēng)險的同步減少成本。97、 在供應(yīng)商感知模型中，若供應(yīng)商對買方的積極性顯示為高等級，作為買方的方略應(yīng)當(dāng)是：A：做一種好客戶；B：發(fā)展一種合作伙伴關(guān)系；C：公平可靠地主導(dǎo)互相之間的關(guān)系；D：沒有必要再與其建立關(guān)系。98、 流動負(fù)債描述的是企業(yè)的短期融資，包括：A：固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)；B：股本與應(yīng)收賬款；C：長期抵押貸款；D：銀行短期貸款∕銀行透支∕應(yīng)付稅款。99、 當(dāng)對瓶頸型采購品項的供應(yīng)商設(shè)定能力評價原則的權(quán)重時，買方應(yīng)當(dāng)：A：不使用權(quán)重和比率的措施；B：在成本、質(zhì)量、可獲得性和響應(yīng)方面予以相似的權(quán)重：C：在質(zhì)量方面的所有原則予以至少的權(quán)重；D：與風(fēng)險有關(guān)的例如可獲得性原因相比，給成本更多的權(quán)重。100、 企業(yè)可以運用――確定各采購項目在供應(yīng)商評價工作中的優(yōu)先級別。A：供應(yīng)商評價模型；B：供需分析；C：供應(yīng)定位模型；D：能力指標(biāo)。三、多選題101、 在制定采購闡明時，采購供應(yīng)部門應(yīng)考慮如下方面的需求：A：詳細的使用者或消費者；B：供應(yīng)商；C：運送、維修、安裝人員；D：既有機器設(shè)備的兼容性E：財務(wù)部門。102、 下面有關(guān)采購預(yù)算的描述對的的是：A：預(yù)算也是一種計劃，是用于安排和控制企業(yè)運作的；B：一項預(yù)算的詳細程度是可變的，并不是被確定的越精確越好；C：一種企業(yè)規(guī)劃采購預(yù)算時，需要采購供應(yīng)部門和其他各職能部門之間進行充足的討論和溝通；D：每一種部門的預(yù)算都應(yīng)當(dāng)按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；E：采購預(yù)算并不能對供應(yīng)規(guī)劃產(chǎn)生影響。103、 在時間序列預(yù)測分析措施中，下面對于直觀法、移動平均法、移動加權(quán)平均法的描述對的的是：A：加權(quán)移動平均法進行預(yù)測時，預(yù)測成果滯後程度取決于近期數(shù)據(jù)與遠期數(shù)據(jù)權(quán)重的大??；B：當(dāng)需求展現(xiàn)明顯上升或下降的趨勢時，加權(quán)移動平均法的預(yù)測比移動平均法的精確些；C：加權(quán)移動平均法和移動平均法都能精確地反應(yīng)需求上升的趨勢；D：需求趨勢相對不穩(wěn)定展現(xiàn)隨機性的時候時，運用直觀法比較有效；E：當(dāng)需求展現(xiàn)明顯上升或下降的趨勢時，移動平均法比加權(quán)移動平均法預(yù)測的精確些。104、 供應(yīng)商感知模型中，當(dāng)買方意識到某通用產(chǎn)品的采購被供應(yīng)商“邊緣化”，不過企業(yè)又不能多買時，要想與同一種供應(yīng)商繼續(xù)保持長期協(xié)議關(guān)系，下面的描述對的的是：A：擴大業(yè)務(wù)采購量；B：尋找該供應(yīng)商的主流市場，改善企業(yè)的規(guī)格闡明；C：縮短貨款支付賬期，改善發(fā)票支付效率；D：換一種供應(yīng)商，把該供應(yīng)商“邊緣化”；E：改善企業(yè)的信息溝通渠道，與供應(yīng)商保持文化一致性。105、 假如企業(yè)將要在很長一段時期內(nèi)不停采購某種產(chǎn)品或服務(wù)，那么，供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力就很重要。企業(yè)在考察供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力時應(yīng)重點關(guān)注的原因是：A：供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性；B：供應(yīng)商的積極性；C：供應(yīng)商市場地位的持久性；D：采購品項在供應(yīng)商關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的重要程度；E：供應(yīng)商的成本和管理層穩(wěn)定性。106、 供應(yīng)商評價是一項應(yīng)當(dāng)常常進行的工作，該工作的頻率取決于：A：采購品項的類型；B：供應(yīng)市場的變化狀況；C：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意愿；D：企業(yè)的運作狀況；E：與供應(yīng)商的關(guān)系。107、 供應(yīng)定位模型是一種非常有用的分析工具，下面描述精確的是：A：可以對企業(yè)的采購品項的優(yōu)先次序進行定位；B：這種措施考慮年度支出水平和IOR原因，是一種綜合的采購優(yōu)先級別思索方式；C：可以定位供應(yīng)商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場上的年度銷量規(guī)律；D：可以對企業(yè)組織構(gòu)造以及職權(quán)進行調(diào)整和定位；E：可以用來確定與供應(yīng)商談判時的輕重緩急要領(lǐng)。108、收到報價後，采購人員不應(yīng)當(dāng)做的是：A：剔除不具有可比性的報價；B：與某些供應(yīng)商就某產(chǎn)品或者服務(wù)的詳細規(guī)格進行磋商；C：直接電話某些供應(yīng)商修改其報價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；D：處理反常的低報價；E：保證報價具有可比性。109、 許多企業(yè)會設(shè)定一種用非正式措施獲取報價的采購的最大數(shù)量，這個數(shù)量會隨――而變化。A：企業(yè)對其職工的信任程度；B：大宗商品交易；C：企業(yè)的規(guī)模；D：低值零星采購；E：以上說法都對的。110、 在下列描述中，不是采購方企業(yè)在邀請供應(yīng)商投標(biāo)時需加以防備的共謀風(fēng)險是：A：采購方企業(yè)的質(zhì)量管理團體與某一供應(yīng)商聯(lián)合提出新的產(chǎn)品規(guī)格；B：每次供應(yīng)商們都讓不一樣的廠商輪番獲得協(xié)議；C：對某種商品，各個供應(yīng)商的報價互相靠近；D：大多數(shù)應(yīng)邀的有資質(zhì)的供應(yīng)商紛紛投標(biāo)，爭相報價；E：對于已知的市場行情來看，沒有一種有競爭力的報價可供考慮。111、 下面描述中，企業(yè)戰(zhàn)略所包括的內(nèi)容有： A：向市場提供什么產(chǎn)品或服務(wù)；B：向哪個市場提供這些產(chǎn)品或服務(wù)；C：向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)以獲取市場份額的條件；112、 在第三產(chǎn)業(yè)中，下面的描述對的的是：A：第三產(chǎn)業(yè)有貿(mào)易與非貿(mào)易的多種服務(wù)構(gòu)成；B：貿(mào)易企業(yè)向中間人那樣，簡介最初賣家與最終買家直接洽談，他們只收取公傭金；C：非貿(mào)易服務(wù)組織購置產(chǎn)品（和其他服務(wù)）不是為了轉(zhuǎn)賣，而是為了維持自身運作；D：在建筑業(yè)所有成本中，很重要的部分是由大量各式各樣的材料與供應(yīng)品的采購費用構(gòu)成；E：零售業(yè)的商家必須非常靠近消費者，以便理解顧客打算購置的產(chǎn)品及市場行情。113、 對于不一樣類型的組織機構(gòu)，下面的描述中對的的是：A：網(wǎng)狀構(gòu)造最經(jīng)典地出目前中小企業(yè)；B：等級構(gòu)造是許多政府組織和大型企業(yè)常見的構(gòu)造形式；C：矩陣構(gòu)造常常在以項目為重要工作形式的組織中；D：星系構(gòu)造中有一種“全權(quán)”的中心人物，他制定關(guān)鍵的決策并公布命令；E：矩陣構(gòu)造中職能主管的角色更多的是技術(shù)方面的專家而不是部門經(jīng)理。114、 企業(yè)在確定采購項目的供應(yīng)市場分析優(yōu)先次序時要考慮某些原因，如下屬于這個范圍的原因有：A：新的采購項目；B：上次分析已過去了多長時間；C：市場與技術(shù)的變化速度；D：對企業(yè)的影響程度；E：支出水平。115、 對于供應(yīng)市場分析，下面描述中對的的是：A：為了高效的工作，必須理解和管理供應(yīng)市場，而不只是對它做出反應(yīng)；B：供應(yīng)市場分析是一項重要的活動，只要通過向既有供應(yīng)商和市場專家提問題就可以完畢對供應(yīng)市場的分析；C：不完善的市場分析將導(dǎo)致采購與供應(yīng)運作中的短期行為和對市場機制的理解局限性；D：假如不可以實行對供應(yīng)市場進行監(jiān)視與分析，便會在供應(yīng)工作中碰到中斷、延遲、質(zhì)量和成本超支問題；E：不完善的市場分析會使購置者為處理平常問題而揮霍時間，沒可以預(yù)測風(fēng)險并搶在競爭者前面而抓住機會。116、 在供應(yīng)市場分析中，需求和供應(yīng)曲線圖是常用的工具。下面有關(guān)對“彈性”的描述中對的的是：A：需求曲線越平緩，需求彈性越小；B：需求曲線越陡峭，需求彈性越??；C：彈性不小于1意味著數(shù)量變化比例不小于價格變化比例；D：彈性不不小于1意味著數(shù)量變化比例不不小于價格變化比例；E：彈性不不小于1意味著數(shù)量變化比率不小于價格變化比率。117、 在進行供應(yīng)市場分析的POCKET措施中，“P”中包括的內(nèi)容有：A：貿(mào)易政策法規(guī)；B：勞動力；C：經(jīng)濟政策與匯率；D：原材料與零件；E：經(jīng)濟周期。118、 有關(guān)經(jīng)典的瓶頸型采購品項的供應(yīng)戰(zhàn)略，下面描述中對的的是：A：供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)當(dāng)只有一家，尤其是供應(yīng)商對企業(yè)的業(yè)務(wù)愛好不大的狀況下；B：采購方應(yīng)當(dāng)盡量與供應(yīng)商建立一種長期的緊密關(guān)系；C：協(xié)議類型上應(yīng)當(dāng)選擇長期的協(xié)議方式；D：在運行方面重要關(guān)注的是減少風(fēng)險；E：采購人員最佳選用職位相對較低的、風(fēng)格比較強硬的人擔(dān)任；119、 如下合用于定額協(xié)議的狀況是：A：需求較為頻繁；B：數(shù)量很輕易預(yù)測；C：數(shù)量不輕易被預(yù)測；D：價格輕易確定；E：偶爾性的需求。120、 供應(yīng)商也許有不一樣的定價措施，這取決于它們各自的目的，例如：A：實現(xiàn)利潤最大化；B：迅速收回投資；C：獲得顧客忠誠；D：獲得市場份額；E：擴大銷量。采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題（第7套）下半場一、情景問答題1．達英企業(yè)是一家生產(chǎn)高檔衛(wèi)浴、家居五金產(chǎn)品的民營企業(yè)，其產(chǎn)品重要銷往歐美市場，年銷售額達5個多人民幣。該企業(yè)需要的重要原材料是銅，每年花費在銅和產(chǎn)品包裝材料的采購支出就占到銷售收入的50%多。企業(yè)采購部門本來是老板的一種親戚“掌管”，一直干得“還算馬馬虎虎”。但伴隨生意的擴大，尤其是近兩年伴隨原材料漲價，采購成本的膨脹“跟吹氣球同樣”。老板認(rèn)為盡管這個親戚很值得信任，但采購部門的作用發(fā)揮的不好，沒有起來“參謀的作用”，采購成本控制不到位，采購部門的許多做法“不上路子”。近來，老板剛從某外企工廠高薪“挖”到趙正銘，準(zhǔn)備讓他來“接管并改組”自已企業(yè)的采購部門。請你給趙正銘“支招”，對于民營企業(yè)，組建采購部門時應(yīng)當(dāng)重視考慮哪些原因？為何？2．成明企業(yè)為了改善車間冬季取暖條件，需要采購兩臺電熱水爐。你作為采購部的采購人員，根據(jù)你的專業(yè)知識和常識，請你制定出一份采購闡明。3．威達企業(yè)需要常年從海外進口某種重要礦產(chǎn)品作為原材料，至于是從南美某國家還是從非洲某國家進口仍然沒有確定，分別有哪些風(fēng)險和機會還需要通過深入的比較與分析。企業(yè)專門為此召開了幾次會議，在對這兩個潛在的供應(yīng)市場研究分析過程中，故意無意地使用了“POCKET”措施?！癙OCKET”中的每一種字母代表一種影響市場的原因。請你針對每一種影響原因分別舉出一種對應(yīng)的例子。4．驗廠（有的也稱作看廠）就是對供應(yīng)商的工廠進行實地考察和評估，是許多企業(yè)在選擇和評估供應(yīng)商時常用且非常有效的一種供應(yīng)商調(diào)查措施。尤其是在選擇對本企業(yè)影響重大的采購品項的供應(yīng)商時，驗廠是必不可少的環(huán)節(jié)。許多采購人員均有過驗廠經(jīng)歷并具有對應(yīng)的經(jīng)驗。請根據(jù)你學(xué)過的有關(guān)知識，或根據(jù)你自已的經(jīng)驗體會，你認(rèn)為驗廠時應(yīng)當(dāng)注意哪些事項？5．某酒廠某年所需采購的主生產(chǎn)物料和輔助生產(chǎn)物料及年度使用金額（或者采購金額）與采購金額比重如下表：物料名稱 物料每年使用占總值 年度使用金額 合計年使用金額 合計百分?jǐn)?shù) 類別酒盒 32.6% 2400萬元 2400萬元 32.6% 酒瓶 23.1% 1700萬元 4100萬元 55.7% 酒瓶蓋 16.3% 1200萬元 5300萬元 72.0% 高粱 14.6% 1080萬元 6380萬元 86.6% 酒箱 7.6% 560萬元 6940萬元 94.2% 商標(biāo) 1.4% 100萬元 7040萬元 95.6% 大米 1.2% 90萬元 7130萬元 96.8% 小麥 1.1% 82.5萬元 7212.5萬元 97.9% 豌豆 1% 72萬元 7284.5萬元 98.9% 玉米 0.9% 67.5萬元 7352萬元 99.8% 辦公用品 0.06% 5萬元7357萬元 99.86% 低值易耗物品 0.08% 6萬元 7363萬元 100% 合計 100% 7363萬元 100% 大米和小麥?zhǔn)瞧髽I(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的重要原料，但所占資金量并不大。對這兩個品種的采購當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采用怎樣的采購方略？6．大正企業(yè)近來要通過招標(biāo)方式采購20臺全自動電熱水爐，對參與投標(biāo)的供應(yīng)商有一定的資格規(guī)定。根據(jù)上述基本狀況，再加上你可以虛擬有些狀況，請你起草一份招標(biāo)公告。二、論述題1．在采購工作中