建筑工程造價影響因素及對策分析

建筑工程造價影響因素及對策分析1建筑工程造價影響因素及對策分析隨著我國現(xiàn)代社會和經(jīng)濟的快速穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)也持續(xù)快速發(fā)展。建設項目數(shù)量急劇增加，建設規(guī)模越來越大。建設項目的質量管理和成本管理已得到改善。高要求。建設項目是一個復雜的社會項目。在眾多建設管理環(huán)節(jié)中，項目成本管理是建設項目管理的不可或缺的部分。成本管理是否有效直接影響到施工方和施工方的經(jīng)濟。因此，近幾年以來工程造價管理一直受到相關建筑工程企業(yè)的高度評價。同時，在建設項目的實際建設過程當中，各種因素對項目成本的管理效果有不同程度的影響。因此，相關企業(yè)把如何做好工程造價管理列入管理議程，已成為迫在眉睫的企業(yè)需要解決的問題之一。通過對影響工程造價的主要因素進行分析，提出從設計階段，選材與采購階段，施工階段以及工程管理人員綜合素質的提高等方面對工程造價進行綜合控制。由相關部門和單位增加工程造價。該項目的重點和管理強度在保證項目質量的同時，有效降低了建設成本，供同行參考。一般來說，項目成本是指在項目建設過程當中需要使用的材料成本，設備成本，安裝成本和其他相關成本之和，是建設項目的不可或缺的部分。由于建設項目具備工期長，建設條件復雜的特點，并且影響工程造價的因素很多，因此對建設工程進行有效的造價管理非常重要。如果建設項目的成本管理沒有得到有效控制，導致實際項目成本大大超過計劃成本，將嚴重影響建設項目的整體效益。建筑工程企業(yè)必須做好工程造價的相關控制，有效降低工程造價，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。下面將詳細分析影響建設項目成本管理的主要因素，并詳細探討降低建設項目成本的相關措施。1影響工程造價的主要因素1.1設計因素。圖紙設計是建筑工程的靈魂，是必不可少的重要建筑材料。同時，圖紙設計因素也對建設項目的成本產生直接而重要的影響。根據(jù)建筑物的施工原理，在進行施工項目時，基本上是按照圖紙設計的施工計劃進行的。根據(jù)建立的圖紙設計計算各種成本預算。因此，一旦確定了圖紙設計，就不能輕易對其進行更改。但是，從目前的實際建設項目來看，總體而言，圖紙設計中或多或少會有設計變更。例如，用戶和建設項目所有者的建設要求已發(fā)生變化，導致該項目的建設不得不進行臨時調整；在進行圖紙設計之前，由于設計者的失誤，他未能充分理解施工現(xiàn)場在施工現(xiàn)場的內部結構，導致圖紙實際設計與現(xiàn)場施工不一致，圖紙設計可以只能進行修改，并修改相應的施工計劃。這兩個主要原因將不可避免地增加施工人員的工作量，從而增加了施工成本。1.2物質因素。建材成本是總建筑成本的不可或缺的部分。建筑材料的選擇，材料的價格以及與材料有關的其他因素對建筑項目的成本有重要影響。目前，我國大多數(shù)建設項目的采購人員都存在對材料市場缺乏系統(tǒng)的調查，采購計劃不合理等問題，導致整個建設項目的材料價格高，建設成本高的現(xiàn)象。。例如，由于與工程相關的材料購買者未接受相關的系統(tǒng)培訓，因此他們無法系統(tǒng)地了解材料市場，并且難以對材料市場進行有效的全面調查和評估。由于大多數(shù)采購人員未能合理地制定或執(zhí)行材料采購計劃，因此所需要的工程材料實際數(shù)量只是一個估計。購買材料時，時常會出現(xiàn)材料過多或購買不足的問題。積累會增加項目的物資采購成本，而材料量不足會影響工程進度，延長甚至延誤工期，造成非必要的損失。因此，極大地影響了建設成本。1.3施工管理要素。良好的建設管理對建設項目的成本具備非常積極的意義。不良的施工管理也極大地影響了建設項目的成本，導致高昂的項目成本并影響了建設項目的整體效益。從我國現(xiàn)階段從建設工程造價的建設管理水平來看，一些管理人員還沒有完全意識到造價管理的現(xiàn)實意義，他們積極開展造價管理的意識很弱。同時，目前建設項目的成本控制往往忽略了施工之前和施工階段的成本控制，而只注重施工后階段的成本控制。在單方面成本控制的實際操作中，無法及時發(fā)現(xiàn)項目成本中存在的不足之處，因此很難主動控制和調整項目成本。由于相關管理人員未能對建設項目的施工現(xiàn)場實施嚴格，系統(tǒng)的管理措施，在實際的現(xiàn)場施工管理中仍然存在一系列不當?shù)氖┕す芾韱栴}。例如，缺乏對建筑設備的系統(tǒng)管理。1.4人為因素。建設項目管理的主體是人，人為因素也極大地影響了建設項目的成本。目前，在我國實際的建設項目建設中，只負責項目成本的專職管理人員并不多。除了考慮項目成本管理工作外，他們還必須執(zhí)行許多其他任務。如果他們仍然負有一定的責任，缺乏內心或專業(yè)能力將不可避免地大大降低項目成本的實際管理效果。因此，有必要在工程項目成本管理中注意人為因素的影響。2降低項目成本的主要對策通過對影響建設工程造價的上述主要影響因素進行具體分析，建設工程有關管理人員應予以重視，并采取一系列預防措施，以解決上述問題。降低建設成本的主要對策包括以下四個方面。2.1在設計階段控制成本。設計階段是整個項目成本管理的主要環(huán)節(jié)，也是成本控制的來源。它對建設項目的成本有非常重要的影響。設計階段的成本可以通過以下三個方面進行控制。首先，要加強對施工單位的監(jiān)督，要求施工單位設計的施工計劃要科學合理，能夠執(zhí)行。同時，確定設計圖紙后，未經(jīng)過批準不允許隨意更改，很明顯，只有根據(jù)確定的圖紙進行施工，才能有效地控制投資成本。其次，在進行圖紙設計之前，設計師需要去項目施工現(xiàn)場進行全方位的野外調查，然后根據(jù)實際施工現(xiàn)場設計圖紙，以避免與實際情況不符的隱患，需要進行更改。最后，加強圖紙審查。圖紙設計完成后，讓業(yè)主和有關施工或管理人員對圖紙進行全面檢查和審查，并根據(jù)實際施工情況提出修改意見或建議，以便相關設計師提前修改相關問題。基于他們的專業(yè)知識，非常適合防止因圖紙的中途修改而導致成本失控或施工延誤等問題。2.2控制材料成本。做好物資采購和費用方面的成本控制。購買建筑材料時，購買者應首先充分了解并全面比較材料市場的價格趨勢和運輸成本。一般來說，應首先選擇具備較高性價比的材料，以達到降低建筑成本的目的。還必須根據(jù)具體的施工要求和市場物料價格的波動制定合理的采購計劃。例如，將建設項目的建設規(guī)模與實際建設量相結合，選擇數(shù)量相符的材料，否則容易造成成本控制的問題。同時，當市場物料價格普遍較低時，最好批量購買綜合物料。2.3在施工階段控制成本。在施工階段加強成本控制。施工階段是成本控制的主要階段。許多重大項目在此階段已完成?？梢詮囊韵聝蓚€方面來加強施工階段的成本控制，有效降低工程造價。（1）動員全體施工人員，尤其是項目管理人員，高度重視并積極參與項目成本管理。首先，讓項目負責人充分了解成本管理的重要性，并讓相關人員在其思想中認識到成本的重要性，從而通過思想引導行動，實現(xiàn)積極參與成本控制活動，并主動從建設的各個方面學習。通過在鏈路中進行成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)超支問題，并采取相應措施及時解決，有效避免了施工期間成本失控的問題。（2）加強施工現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場管理制度。第一個是強抓施工人員的監(jiān)督管理。例如，要求相關的施工人員在使用設備后必須將其放回至原處，并且嚴禁亂扔建筑設備。同時，制定了定期維護計劃以維護施工設備，以確保施工設備的安全運轉。二要強抓項目建設質量管理。確保施工甲方嚴格按照施工質量標準和施工計劃，逐步進行施工，不得有偷工減料和不合格的施工質量。這些質量問題最終將在項目中引起問題，這將增加項目成本并延遲施工時間。2.4提高管理人員的整體素質。通過甄選，培訓和評估提高管理人員的整體素質。選擇責任心強，成本管理能力強，經(jīng)驗豐富的人員對項目進行全面的成本管理。還需要不時培訓和評估成本管理人員，有效提高成本管理人員的管理能力和綜合素質，對項目實施有效的成本管理，以確保成本管理處于可控狀態(tài)。3結論綜上所述，隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈。如何實施有效的建設工程