基于業(yè)務(wù)價值鏈的人力資源管理

基于業(yè)務(wù)價值鏈的人力資源管理PART1項目介紹從商業(yè)、社會和企業(yè)經(jīng)營的角度審視和思考人力資源管理對企業(yè)的價值輸出和貢獻(xiàn)進(jìn)而與大家探討人力資源工作到底應(yīng)該怎么做目錄CONTENTS01常見的人力資源工作模式02企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈03人力資源工作的業(yè)務(wù)價值04人力資源工作的“正確姿勢”常見的人力資源工作模式01PART1項目介紹01六大模塊、九大模塊？職能模塊化？02共享服務(wù)中心、平臺中心、專家小組？三支柱？03越來越多的HRBP“深入業(yè)務(wù)”04你的BP真的是BP嗎BP化常見的人力資源工作模式按人力資源職能模塊組織設(shè)置：分組、分崗位工作匯報：分模塊匯報九大模塊：多了哪三個？人力資源組織設(shè)計與工作分析企業(yè)文化人力資源信息系統(tǒng)職業(yè)生涯管理企業(yè)文化人事管理常見的人力資源部架構(gòu)常見的人力資源部架構(gòu)總結(jié)與計劃：常見的“套路”三支柱模型工作的角度也談三支柱模式：騰訊？共享服務(wù)中心——分層服務(wù)模式HRSSC的使命是為HR服務(wù)目標(biāo)群體提供高效、高質(zhì)量和成本最佳的HR共享服務(wù)。第一層HRSSC服務(wù)代表第二層HRSSC服務(wù)專員第三層通過電話、郵件面談對話等提供支持COE網(wǎng)絡(luò)自助服務(wù)66%28%5%＜1%

HR要深入業(yè)務(wù)?深入業(yè)務(wù)?越來越多的HRBP!深入業(yè)務(wù)?越來越多的HRBP!你的BP真的是BP嗎？HRBP的設(shè)置有一個重要前提：即將人力資源事務(wù)性的工作集中化處理，讓人力資源專業(yè)者騰出時間去做更具價值的工作。很多公司只是把人事專員部門化。華為的HRBP角色模型HR與HRBPHRHRBP態(tài)度勇于改變既有思維方式和工作習(xí)慣一切從客戶需求出發(fā)換位思考本位意識和條塊分割積極尋求共識樂于還權(quán)干預(yù)部門人事管理把部門的人事權(quán)和責(zé)任還給他HRHRBP能力業(yè)務(wù)知識無所謂必須懂業(yè)務(wù)外部視角關(guān)注HR工作本身關(guān)注外部客戶和投資者的需求有效溝通限人事溝通少業(yè)務(wù)溝通以恰當(dāng)?shù)慕嵌?、深度、頻度，實現(xiàn)HR與業(yè)務(wù)的相互理解與配合HRHRBP目標(biāo)存在價值完成人事任務(wù)創(chuàng)造利潤角色定位人力資源專家HR專家+業(yè)務(wù)伙伴業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不強(qiáng)清晰了解部門目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程HRBP定位常規(guī)人力資源管理存在的問題不系統(tǒng)缺乏宏觀把控和系統(tǒng)思維各自為政、內(nèi)容脫節(jié)迷信理論、工具被動迫于業(yè)務(wù)部門需求被管理需要倒推著走領(lǐng)導(dǎo)的要求HR們都干的很辛苦?。?！目錄CONTENTS01常見的人力資源工作模式02企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈03人力資源工作的業(yè)務(wù)價值04人力資源工作的“正確姿勢”企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈02價值鏈“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”——哈佛大學(xué)商學(xué)院教授：邁克爾·波特于1985年

波特價值鏈波特價值鏈咨詢模型PART1項目介紹01勞動力結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)走勢等都會影響用工經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)02產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)商業(yè)模式也影響用工產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)模式03公司的主要活動、關(guān)鍵活動及機(jī)會點不能不懂的業(yè)務(wù)價值鏈04吸引人？留住人？培養(yǎng)人？人力資源與價值輸出企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體制制度、政策方針、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)走勢、GDP、CPI、民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教信仰、教育水平、人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)、收入分布、消費結(jié)構(gòu)、人口流動、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)模式：以物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為例商業(yè)模式：以物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為例不能不了解的：價值鏈解析人力資源與價值輸出人力資源與價值輸出目錄CONTENTS01常見的人力資源工作模式02企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈03人力資源工作的業(yè)務(wù)價值04人力資源工作的“正確姿勢”人力資源工作的業(yè)務(wù)價值03人力資源價值鏈PART1項目介紹01人力資本、貨幣資本、實物資本資本維度02產(chǎn)品力、品牌力、營銷力、組織力企業(yè)的競爭力03凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力、結(jié)構(gòu)力、學(xué)習(xí)力、生命力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力打造強(qiáng)健組織力04組織力與商業(yè)競爭力人資工作對于業(yè)務(wù)的價值和意義人力資源的業(yè)務(wù)價值資本維度：人力資本、貨幣資本、實物資本企業(yè)的競爭力產(chǎn)品力、品牌力、營銷力、組織力強(qiáng)健的組織力凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力、結(jié)構(gòu)力、學(xué)習(xí)力、生命力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、…………強(qiáng)大的組織力：驅(qū)動企業(yè)的商業(yè)競爭力品牌力組織力產(chǎn)品力目錄CONTENTS01常見的人力資源工作模式02企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈03人力資源工作的業(yè)務(wù)價值04人力資源工作的“正確姿勢”人力資源工作的“正確姿勢”04組織的活性結(jié)構(gòu)資本商業(yè)競爭力品牌力組織力產(chǎn)品力PART1項目介紹01經(jīng)營思維、價值導(dǎo)向人力資源政策02從滿足需求向推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理03從應(yīng)對式向前瞻性驅(qū)動轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源操作04從戰(zhàn)略出發(fā)、從經(jīng)營著手著眼和著手人力資源工作的“正