2024年質(zhì)量月的活動總結(jié)經(jīng)典版（4篇）

第4頁共4頁2024年質(zhì)量月的活動總結(jié)經(jīng)典版這是我們公司提升三大主流產(chǎn)品質(zhì)量的又一重要步驟，旨在推動我們向更高目標(biāo)邁進。自____月以來，我們的干部與員工緊密圍繞任總在主管級以上人員會議上的指導(dǎo)方針，精心策劃、有序組織、全員參與、全面實施、穩(wěn)步推進并持續(xù)優(yōu)化，圓滿達成了此次活動的各項任務(wù)與目標(biāo)，取得了令人振奮的成果，達到了預(yù)期目的。我們不僅識別了問題的核心，還提出了合理建議，制定了整改方案，并采取了有力措施，成功糾正了過去存在的不良習(xí)慣。目前，我們正全力向?qū)崿F(xiàn)零投訴、零缺陷的目標(biāo)邁進?；仡檁___月的質(zhì)量活動，我們?nèi)〉昧艘韵掳舜箫@著成效：1.通過豐富的文體活動，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，還增強了他們的服從能力和組織能力，既鍛煉了體魄，又磨礪了意志。2.通過評選“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”，極大地激發(fā)了員工的積極性和競爭意識，涌現(xiàn)出以中段貼紙組為代表的“集體標(biāo)兵”以及黃加信、陳凱、楊軍道等“個人標(biāo)兵”為代表的一大批優(yōu)秀員工。他們是我們學(xué)習(xí)的典范，希望他們繼續(xù)發(fā)揮榜樣作用，帶動全員共同進步。3.通過強化6S管理，車間區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了顯著改善，為生產(chǎn)創(chuàng)造了更加舒適的環(huán)境和條件。4.在潘經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各部門主管參與員工操作現(xiàn)場測試與評比，李德華、劉貴強等員工因規(guī)范操作成為典范，受到廣泛贊譽。這一舉措極大地鼓舞了員工士氣，促進了操作技能的持續(xù)提升。5.更為重要的是，此次活動顯著提升了員工的質(zhì)量意識。原有的不良操作習(xí)慣及“干壞干好與我無關(guān)”的心態(tài)已不復(fù)存在，取而代之的是“人人品管，一次做好”的責(zé)任感。員工們默默地在生產(chǎn)一線揮灑汗水，為提升產(chǎn)品質(zhì)量貢獻自己的力量。6.《三檢卡》等管理工具迅速得到落實，一系列作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)計劃及整改方案相繼出臺。通過品管的統(tǒng)計分析及獎懲機制的實施，員工深刻認識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中?！?.各工段的細小環(huán)節(jié)得到有效控制。前段工序中板件的輕拿輕放、機械的勤修勤檢、工藝的細致指導(dǎo)以及孔位、槽位尺寸的偏差控制均取得顯著成效；中段工序面油、底油的操作技能大幅提升；后段包裝部通過培訓(xùn)解決了少包、錯包等問題；來料處針對板件劃傷等質(zhì)量問題制定了切實可行的解決方案并派員駐廠跟蹤，降低了因來料問題導(dǎo)致的生產(chǎn)效率下降。8.此次活動還增強了外協(xié)供應(yīng)商對質(zhì)量的重視程度。品質(zhì)部每日對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查并派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，通過先全檢、后包裝、再抽檢、最后入庫的流程控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少了客戶投訴并提升了公司信譽。以上成績的取得離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)部陸經(jīng)理及全體員工的鼎力支持與共同努力。同時，品質(zhì)部全體人員的協(xié)作與培訓(xùn)指導(dǎo)也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。雖然“質(zhì)量月”活動已接近尾聲但我們將按照任總的指示將其深入落實并長期堅持下去作為企業(yè)管理的重要組成部分。我們將繼續(xù)努力將產(chǎn)生不良品的隱患控制在萌芽狀態(tài)力爭實現(xiàn)日事日清、日清日高的目標(biāo)?？傊舜位顒拥某晒κ枪救珕T共同努力的結(jié)果。我們不僅提升了產(chǎn)品品質(zhì)還促進了內(nèi)部管理水平的提升。我們收獲的不僅是經(jīng)濟效益更是對員工敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華。這些寶貴經(jīng)驗將成為我們未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。工友們：為了公司的更加輝煌燦爛的明天讓我們攜手努力共同奮斗吧!2024年質(zhì)量月的活動總結(jié)經(jīng)典版（二）車間在質(zhì)量月期間，高度重視并切實保障了工作質(zhì)量的提升，通過一系列精心策劃與高效執(zhí)行的活動，取得了顯著成效?，F(xiàn)將本次活動總結(jié)如下：一、組織動員階段為確保質(zhì)量月活動的順利開展，車間迅速成立了由車間主任親自掛帥的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌活動的規(guī)劃與執(zhí)行。通過召開車間全體會議及班組班前班后會，廣泛宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題，營造了濃厚的質(zhì)量月氛圍。二、活動實施階段車間積極響應(yīng)公司質(zhì)量活動月的號召，全程參與了各項活動內(nèi)容，并結(jié)合自身特點，細化了電儀活動項目，共涵蓋七大方面，包括宣傳動員、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等。每項活動均明確了責(zé)任人，設(shè)定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了詳細的考核獎懲機制。截至月底，所有活動均圓滿完成，并實現(xiàn)了超額、超預(yù)期的目標(biāo)。特別值得一提的是，車間創(chuàng)新實施的領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，通過領(lǐng)導(dǎo)深入一線，細致指導(dǎo)，有效推動了質(zhì)量月活動在班組的深入開展。三、具體工作成果在質(zhì)量月期間，電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系點，圍繞“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”的核心目標(biāo)，組織開展了專題討論。針對車間已有的成功經(jīng)驗，繼續(xù)加強貫徹落實；同時，積極采納職工提出的合理化建議，梳理出多條具有可操作性的措施并立即實施。具體成果包括：DCS技術(shù)組對系統(tǒng)卡件進行了防腐處理；更換了更適應(yīng)環(huán)境工況的氣源管；利用檢修機會對閥門進行了全面檢測與更換；解決了路燈線路短路問題；執(zhí)行了周檢計劃，確保了儀表的精準(zhǔn)穩(wěn)定；加大了變電站與PC室的巡視巡檢力度；摸索出了合理的電動機檢修周期；并配合項目建設(shè)完成了儀表檢驗入庫及臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。四、格言、合理化建議、論文征集成果車間積極組織各工段職工參與質(zhì)量月格言、合理化建議及質(zhì)量月征文活動，共征集到小格言65條、合理化建議23條及多篇征文。經(jīng)過車間精心整理與提煉后，最終呈報給職能部室的分別為30條格言、6條合理化建議及若干篇優(yōu)秀征文。這些成果充分展示了車間職工對質(zhì)量工作的深刻認識與積極貢獻。五、總結(jié)與展望隨著公司“質(zhì)量活動月”的圓滿落幕，電儀車間并未停下前進的腳步。全體干部職工將繼續(xù)秉承質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)、好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的理念進一步制度化、常態(tài)化。在未來的工作中，我們將繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，深化生產(chǎn)檢修、技改技措及基礎(chǔ)管理等方面的改革與創(chuàng)新，努力打造一支有素養(yǎng)、和諧奮進的電儀隊伍，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展貢獻更大的力量！2024年質(zhì)量月的活動總結(jié)經(jīng)典版（三）質(zhì)量是企業(yè)生存的基石，唯有全面提升質(zhì)量，才能確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，使我們的產(chǎn)品在消費者使用中贏得贊譽，從而塑造出強大的品牌效應(yīng)。本月，我們公司致力于開展“質(zhì)量月”活動，對各項活動進行了詳盡的策劃和安排，為“質(zhì)量月”的深入實施奠定了堅實基礎(chǔ)。進入“質(zhì)量月”，公司積極推行以提升“產(chǎn)品質(zhì)量”為主題的系列活動，旨在強化團隊，提升自我，以增強基層管理團隊的建設(shè)，提高精細化管理水平，以滿足現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者的新期待。我們組織了一系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗員、工段長、計劃員等，有效提升了員工的崗位技能，并持續(xù)推動了員工質(zhì)量意識的提升和質(zhì)量管理工作的改進，以確保產(chǎn)品的實物質(zhì)量。在“質(zhì)量月”期間，電慈閥事業(yè)部在四通閥焊接車間舉辦了焊接技術(shù)競賽，精心設(shè)計了比賽計劃，從工藝進度、工藝質(zhì)量、規(guī)范操作等多個方面進行評估，并通過綜合評價來獎勵技術(shù)優(yōu)秀者。這次比賽不僅激發(fā)了操作者提升技術(shù)、提高效率的積極性，也有力推動了規(guī)范操作以確保質(zhì)量的實現(xiàn)。針對新入職員工對質(zhì)量知識的不足和對質(zhì)量工作理解的不深，質(zhì)量處處長王麗紅組織了質(zhì)量知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)的Q型質(zhì)量知識，同時結(jié)合實際生產(chǎn)，講解了如工藝遵守、三不原則、零件防護、設(shè)備保養(yǎng)、環(huán)境保持等實際操作中的注意事項。強調(diào)了預(yù)防在質(zhì)量工作中的基礎(chǔ)性，以及持續(xù)改進的重要性。通過案例學(xué)習(xí)，我們從以往的質(zhì)量問題中汲取經(jīng)驗，以避免重蹈覆轍。這些活動使大家對質(zhì)量知識有了更深入的理解，認識到質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而非檢驗出來的，是所有員工共同的責(zé)任。每個人都應(yīng)做好自己的工作，以確保整體產(chǎn)品的質(zhì)量。這將對大家未來在各自崗位上執(zhí)行質(zhì)量工作產(chǎn)生積極影響。我們始終堅持以質(zhì)量為核心，打造自身品牌，銘記質(zhì)量的重要性，貫穿于每一個工作環(huán)節(jié)。2024年質(zhì)量月的活動總結(jié)經(jīng)典版（四）根據(jù)橋梁事業(yè)部轉(zhuǎn)發(fā)中宣部、國家質(zhì)檢總局、國家發(fā)改委、全國總工會及共青團中央五部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于開展“____年全國質(zhì)量月”活動的通知》精神，我項目部迅速響應(yīng)，特將____月定為質(zhì)量月，以全面深化質(zhì)量意識，提升工程質(zhì)量水平。為確保本次質(zhì)量月活動取得實效，我項目部精心策劃了一系列宣傳活動與具體舉措。經(jīng)項目高層深入討論，確定了“追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程；從源頭抓起，實現(xiàn)‘零缺陷’目標(biāo)”的質(zhì)量月宣傳標(biāo)語，并制作成橫幅懸掛在施工現(xiàn)場顯著位置，以強化宣傳效果。____月____日，由我項目部常務(wù)副總經(jīng)理沈良成親自掛帥的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，攜手全體技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場進行了全方位、深層次的質(zhì)量大檢查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量隱患，均詳細記錄并責(zé)令相關(guān)作業(yè)隊限期整改，同時指派主管技術(shù)人員跟進監(jiān)督，確保整改措施落實到位。____月____日，我部召開了質(zhì)量工作專題座談會，集中對____月____日質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入剖析，探討問題根源，并集思廣益，提出了多項切實可行的改進措施。會議氛圍熱烈，與會人員積極發(fā)言，為提升現(xiàn)場質(zhì)量管理貢獻了大量寶貴意見。此外，我部還積極搜集整理了關(guān)于質(zhì)量管理的技術(shù)資料，供全體職工傳閱學(xué)習(xí)，并舉辦了工程質(zhì)量圖片展，通過直觀生動的展示方式，讓每一位職工深刻理解到“人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的核心理念。我們強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，與每位職工的切身利益緊密相連，必須時刻保持高度警惕，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理。為進一步提升工程質(zhì)量管理水平，我部計劃成立西堠門大橋B標(biāo)基礎(chǔ)QC活動小組，吸納業(yè)務(wù)精湛、質(zhì)量意識強的技術(shù)骨干加入，常態(tài)化地深入施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)、檢查和督促工作。我們的目標(biāo)是實現(xiàn)施工過程的“零缺陷”。同時，我部積極鼓勵全體職工參與“我看質(zhì)量”有獎?wù)魑幕顒?，鼓勵大家結(jié)合自身工作經(jīng)驗和局精細管理、零缺陷低成本戰(zhàn)略實施綱要，深入探討如何提高工程質(zhì)量管理水平。____月____日，我部將再次組織質(zhì)量大檢查，重點核查____月____日檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況，并將檢查結(jié)果