



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
《供應(yīng)鏈管理課程設(shè)計(jì)》課程教學(xué)大綱
1.課程編碼:U12P710302.課程名稱(中文:供應(yīng)鏈管理課程設(shè)計(jì)
(英文:CourseExerciseinSupplyChain
3.學(xué)時(shí)/學(xué)分:16/14.實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目數(shù):15.先修課程:供應(yīng)鏈管理6.開(kāi)課單位:管理學(xué)院7.開(kāi)課學(xué)期(春/秋/春.秋:春學(xué)期8.課程類別:集中實(shí)踐環(huán)節(jié)9.課程簡(jiǎn)介(中/英文):本課程是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的綜合實(shí)踐課程,是集知識(shí)性.趣味性.對(duì)抗性于Thiscourseisacomprehensivepracticalcourseforeconomicmanagementmajors.
Itisanenterprisemanagementskilltrainingcourseintegratingknowledge,interestandantagonism.
Itusesuniqueandintuitiveteachingaids,integratesmarketvariables,combinesroleplay,scenariosimulation,andinstructorcomments.Itenablestraineestosimulatethewholeprocessofsupplychainmanagementinavirtualmarketcompetitionenvironment.
二.教學(xué)目標(biāo)理的思想,提升供應(yīng)鏈管理的能力。
三.教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)要求第一階段
供應(yīng)鏈管理知識(shí)概述企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。[教學(xué)內(nèi)容]構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理(Supplychainmanagement,SCM:借助信息技術(shù)(IT)和管降低整個(gè)系統(tǒng)的成本.提高各企業(yè)的效益。[教學(xué)重點(diǎn).難點(diǎn)]理解供應(yīng)鏈的含義,掌握供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及意義第二階段
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備質(zhì),體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的酸甜苦辣。[教學(xué)內(nèi)容]供應(yīng)鏈管理沙盤模擬是在供應(yīng)鏈中的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模擬演練。沙盤是企業(yè)競(jìng)模擬過(guò)程是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間戰(zhàn)略和運(yùn)作過(guò)程的較量,必須作好相關(guān)的知識(shí)準(zhǔn)是取得模擬競(jìng)爭(zhēng)勝利的前提。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以不斷提升,就必須要熟悉市場(chǎng)規(guī)則。企才能發(fā)揮最大效用。[教學(xué)重點(diǎn).難點(diǎn)]狀態(tài),熟悉競(jìng)爭(zhēng)的籌資策略,投資規(guī)劃,生產(chǎn)發(fā)貨,營(yíng)銷管理的相關(guān)規(guī)則。第三階段
第一年經(jīng)營(yíng)及點(diǎn)評(píng)通過(guò)第一年的經(jīng)營(yíng),對(duì)供應(yīng)鏈沙盤經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。[教學(xué)內(nèi)容]第一部分:供應(yīng)鏈流程分析第三部分:供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)第四部分:如何提升業(yè)績(jī)第五部分:關(guān)注市場(chǎng)預(yù)測(cè)第六部分:經(jīng)營(yíng)管理要注重規(guī)第四階段
第二年經(jīng)營(yíng)及點(diǎn)評(píng)通過(guò)第二年的經(jīng)營(yíng),對(duì)供應(yīng)鏈管理沙盤經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)理性認(rèn)識(shí)。[教學(xué)內(nèi)容]第一部分:供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的原因第二部分:供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的危害第五部分:制定供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃第五階段
第三年經(jīng)營(yíng)及點(diǎn)評(píng)通過(guò)第三年的經(jīng)營(yíng),進(jìn)入科學(xué)管理階段。[教學(xué)內(nèi)容]第三部分:安全庫(kù)存第五部分:快速反應(yīng)第六階段
第四年經(jīng)營(yíng)及點(diǎn)評(píng)通過(guò)第四年的經(jīng)營(yíng),進(jìn)入全面信息化管理階段。[教學(xué)內(nèi)容]第一部分:現(xiàn)代信息技術(shù)第二部分:供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)第四部分:教師點(diǎn)評(píng)
四.思政育人1.目標(biāo):將價(jià)值塑造.能力培養(yǎng)和知識(shí)傳授有機(jī)融合,貫穿于實(shí)驗(yàn)教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié);2.教學(xué)內(nèi)容:挖掘和提煉實(shí)驗(yàn)教學(xué)過(guò)程中所蘊(yùn)含的思想政治教育元素,包括愛(ài)國(guó)情懷.創(chuàng)新意識(shí).科學(xué)素養(yǎng)等,強(qiáng)化學(xué)生政治方向和思想引領(lǐng);3.教學(xué)方法:從教材.教師.教學(xué).實(shí)驗(yàn)等入手,優(yōu)化傳統(tǒng)教學(xué)方法,將思政元素更好與專業(yè)知識(shí)相結(jié)合。
五.各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)分配序號(hào)項(xiàng)目名稱學(xué)時(shí)實(shí)驗(yàn)類型實(shí)驗(yàn)要求1供應(yīng)鏈管理沙盤組織設(shè)計(jì)2綜合必修2沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備2綜合必修3第一年運(yùn)營(yíng)及總結(jié)3綜合必修4第二年運(yùn)營(yíng)及總結(jié)3綜合必修5第三年運(yùn)營(yíng)及總結(jié)3綜合必修6第四年運(yùn)營(yíng)及總結(jié)3綜合必修
合計(jì)16
六.實(shí)驗(yàn)安全事項(xiàng)該課程在學(xué)院專業(yè)課程綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)進(jìn)行,主要實(shí)驗(yàn)用具為沙盤及電腦,學(xué)生嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室安全管理規(guī)定。
七.主要教材及教學(xué)參考書(shū)(包括實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū))實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū):供應(yīng)鏈管理沙盤模擬實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)教學(xué)參考書(shū):供應(yīng)鏈管理(6,蘇尼爾喬普拉,彼得著,出版社,2017-06-01
八.實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求1.實(shí)驗(yàn)結(jié)果及報(bào)告由系統(tǒng)自動(dòng)生成。2.學(xué)生主要結(jié)合實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,撰寫實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)與實(shí)驗(yàn)改進(jìn)建議。
九.使用的主要儀器設(shè)備說(shuō)明1.供應(yīng)鏈管理模擬沙盤(標(biāo)準(zhǔn))2.計(jì)算機(jī)(標(biāo)準(zhǔn))
十.主要消耗材料無(wú)十一.考核方式及成績(jī)?cè)u(píng)定實(shí)驗(yàn)成績(jī)由沙盤模擬系統(tǒng),以參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形式自動(dòng)生成。十二.其他說(shuō)明和注意事項(xiàng)無(wú)
課程負(fù)責(zé)人簽名:黃輝,李靖
專家組評(píng)審意見(jiàn):
專家組組長(zhǎng)簽名:審核日期:
開(kāi)課單位教學(xué)委員會(huì)審核意見(jiàn):
教學(xué)委員會(huì)負(fù)責(zé)人簽名:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 課題申報(bào)書(shū)和立項(xiàng)書(shū)區(qū)別
- 蒙醫(yī)課題申報(bào)書(shū)
- 小課題研究申報(bào)書(shū)
- 上虞勞動(dòng)合同范本
- 血脂管理課題申報(bào)書(shū)范文
- 南京房子合同范本
- 供暖商務(wù)合同范本
- 課題研究申報(bào)書(shū)范例圖表
- 朗讀課題立項(xiàng)申報(bào)書(shū)
- pos機(jī)銷售合同范本
- 醫(yī)院診斷證明書(shū)word模板
- 硝酸鎂法制取濃硝酸
- PFMEA-失效模式分析案例
- 2023年高考語(yǔ)文全國(guó)甲卷作文深度解析及范文 課件31張
- 國(guó)家藥監(jiān)局醫(yī)療器械技術(shù)審評(píng)檢查大灣區(qū)分中心第二批員額制人員公開(kāi)招聘(2023年)模擬預(yù)測(cè)(共1000題)筆試備考題庫(kù)及答案解析
- Unit+6+Lesson+3+The+Superhero+Behind+Superman+課件高中英語(yǔ)北師大版(2019)必修第二冊(cè)+
- 地面貼磚工藝施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
- 血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP)血液灌流操作
- Unit 1 Whats the matter 單元測(cè)試題及答案(含聽(tīng)力MP3)
- 2023年棗莊科技職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)模擬試題及答案解析
- 化工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論