2024年人事年度工作總結(jié)參考范文（二篇）

第3頁共3頁2024年人事年度工作總結(jié)參考范文____年終歲末，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千;雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不凡的考驗(yàn)和磨礪。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作首重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理上努力爭(zhēng)取做得越來越好。行政人事部____年經(jīng)歷了人員的大變動(dòng)，行政部經(jīng)理、人事專員、行政文員、總務(wù)兼網(wǎng)管、司機(jī)等關(guān)鍵崗位人員均作過變動(dòng);部門人員缺乏，同時(shí)受資源的限制以及由此產(chǎn)生的管理重心的變化，導(dǎo)致部門部分管理工作由此產(chǎn)生的管理重心的變化，導(dǎo)致部門部分管理工作開展的延續(xù)性、深入程度、工作質(zhì)量及工作滿意度受到一定程度的影響，行政人事部現(xiàn)就將____年度工作做如下總結(jié)：一、____年人事主要工作1、人事管理求完善、個(gè)人素質(zhì)求提高目前在崗人數(shù)約人，同比去年減少%?，F(xiàn)缺人數(shù)：辦公室____人，一線員工____人。2、在員工培訓(xùn)方面一直以來都是視頻培訓(xùn)，對(duì)于言語不通的員工來說就是0培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)少，但考慮本公司招聘員工層次有諸多不便：A交流問題;B文化層次問題，造成無法實(shí)施更多更好的培訓(xùn)方法。在公司規(guī)章制度、崗位培訓(xùn)、消防管理知識(shí)、禮儀禮節(jié)方面嚴(yán)重缺乏。3、今年上半年人事已對(duì)現(xiàn)有人員建立起電子檔案，____%的人員基本信息齊全。對(duì)于資料不齊全的將逐漸補(bǔ)齊。4、在員工關(guān)系處理方面，結(jié)合出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，行政人事部積極溝通，及時(shí)請(qǐng)示，減少公司利益損失。例如：營(yíng)銷部x、x事件。在員工合同簽訂方面，行政人事部做了大量的工作，對(duì)幾年未續(xù)簽合同的幾十個(gè)人員已經(jīng)全部續(xù)簽完畢。本年新簽訂合同____份，離職____份，主要是經(jīng)理、主管、后勤辦公人員給予簽訂合同，一線員工只有幾個(gè)員工有簽訂勞動(dòng)合同且登記?，F(xiàn)在新進(jìn)員工都陸續(xù)有簽訂勞動(dòng)合同，但未進(jìn)行就業(yè)登記。從____月____日起全市范圍內(nèi)取消合同鑒定工作，合同雙方協(xié)商一致，雙方簽字、蓋章即可生效。5、____年____月，x市最低工資調(diào)整為x元。自____年____月____日起，用人單位與本市戶籍人員建立勞動(dòng)關(guān)系的地稅網(wǎng)數(shù)據(jù)庫信息把原按“外來工”身份參保的本市戶籍人員，身份統(tǒng)一調(diào)整為“本市城鎮(zhèn)職工”參保繳費(fèi)。6、____月起對(duì)于外來員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率也有了一定的調(diào)整，繳費(fèi)率調(diào)整為____%，其中單位繳____%，個(gè)人繳____%。7、為了積極鼓勵(lì)本市各種所有制企業(yè)招收本市農(nóng)村勞動(dòng)力，對(duì)企業(yè)招收本市農(nóng)村勞動(dòng)力與外來務(wù)工人員的社會(huì)保險(xiǎn)差額由財(cái)政予以補(bǔ)助。每季度辦理一次（每個(gè)1、4、7、____月的____日至該月月底前辦理）。但對(duì)于部分村子的村民無法享受社保補(bǔ)差，我司現(xiàn)有____人無法享受補(bǔ)差。____月、____月已申請(qǐng)____月份的社保補(bǔ)差，補(bǔ)差金額高達(dá)____元。8、從____月起，開始實(shí)施每月評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀技能手，每個(gè)部門最少一名，起幾月評(píng)選提交名單速度之慢，且都不及時(shí)到行政部照相。影響了人事部對(duì)評(píng)選工作的正常進(jìn)行。直到年末兩月，經(jīng)過生產(chǎn)部蔡經(jīng)理的督促下，已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。一年來，通過各項(xiàng)工作任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們將努力完成好本職工作，爭(zhēng)取做得更好。改寫后的結(jié)果：2024年人事年度工作總結(jié)參考范文（二）在過去的一年中，我局嚴(yán)格執(zhí)行職稱評(píng)審程序，對(duì)符合條件的職工進(jìn)行了中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)，并精心組織了初級(jí)技術(shù)職稱評(píng)聘會(huì)，對(duì)滿足條件的____名職工進(jìn)行了初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審，以及對(duì)已獲得專業(yè)技術(shù)職稱并申請(qǐng)聘任的____名職工進(jìn)行了聘任評(píng)審。評(píng)審結(jié)果已按照既定程序予以公示。同時(shí)，我們高度重視退休人員的服務(wù)工作，及時(shí)為____名達(dá)到退休年齡的職工辦理了退休手續(xù)，并為死亡職工家屬發(fā)放了遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)。此外，為確保職工的身體健康和生命安全，我們共發(fā)放了650套勞保用品。三、我局持續(xù)深化人事制度改革，全面推進(jìn)人事人才工作的全面發(fā)展。人才是單位發(fā)展的關(guān)鍵。我們堅(jiān)持“人才強(qiáng)局”戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，扎實(shí)開展人事人才工作，努力構(gòu)建良好的育才、引才、聚才環(huán)境。首先，我們強(qiáng)化人才培養(yǎng)，加大人才資源開發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。今年，我們結(jié)合實(shí)際情況，制定了《____市公路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，規(guī)范職工學(xué)歷教育管理，提升職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。其次，我們注重人才引進(jìn)，根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《____市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生實(shí)施辦法》，結(jié)合單位需求，引進(jìn)了____名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士研究生____人，為事業(yè)發(fā)展注入了新活力。最后，我們重視人才使用，優(yōu)化人才配置，深化干部人事制度改革，完善分類管理體制，健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。我們制定了《____市公路管理局專業(yè)技術(shù)人員管理暫行規(guī)定》，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開制度，根據(jù)崗位設(shè)置和考核情況，從具備相應(yīng)資格的人員中擇優(yōu)聘任，既鼓勵(lì)了人才成長(zhǎng)，又保證了工作的高效運(yùn)行。四、我們注重內(nèi)業(yè)管理，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作及時(shí)、準(zhǔn)確?？茖W(xué)的管理是單位高效運(yùn)作的基石。人事科將工作計(jì)劃納入科學(xué)管理軌道，做到月月有計(jì)劃、事事有安排，明確分工，齊抓共管。我們按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，確保人事工作有章可循、有序進(jìn)行。我們重新整理了職工花名冊(cè)、勞動(dòng)工資臺(tái)帳、人員編制手冊(cè)等基礎(chǔ)資料，實(shí)現(xiàn)了工資微機(jī)化管理，確保月報(bào)、季報(bào)上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。我們組織了離退休人員基本情況摸底調(diào)查，并加強(qiáng)了檔案管理工作，建立了規(guī)范化的檔案管理制度，提高了檔案管理效率。____年是我國(guó)“____”規(guī)劃的開局之年。展望未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)人才觀，努力壯大人才隊(duì)伍、提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善用人機(jī)制、發(fā)揮人才作用。____年人事科將重點(diǎn)做好以下工作：一是按照市局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)要求，全面完成