2024年銀行信貸工作總結(jié)例文（2篇）

第2頁共2頁2024年銀行信貸工作總結(jié)例文光陰荏苒，一年的時(shí)光已在忙碌中悄然流逝。這一年，得益于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助，我嚴(yán)謹(jǐn)履行職責(zé)，全力以赴地執(zhí)行本職工作。我對自己的崗位充滿熱情，對待每一項(xiàng)任務(wù)都能以正確的態(tài)度和靈活的策略執(zhí)行，將金融政策精神融入工作中，積極遵守規(guī)章制度，確保高效完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。以下是我一年工作概況：1、提升工作品質(zhì)。我確保信貸基礎(chǔ)資料管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，妥善處理信貸資料的記錄、收集和管理工作，這是信貸內(nèi)勤工作的重要組成部分，需要我時(shí)常加班以保證任務(wù)的完成。2、恪守規(guī)章制度。作為信貸內(nèi)勤，我深刻理解自身職責(zé)的重要性，任何疏忽都可能導(dǎo)致信貸風(fēng)險(xiǎn)。因此，我時(shí)刻保持警惕，增強(qiáng)責(zé)任心。在____年，對每一筆新發(fā)放的貸款，我都嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)先核查，有效防止了向不良客戶發(fā)放貸款和一戶多貸的情況，將借冒名貸款的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。3、堅(jiān)守信貸原則，做好貸款審查。我深知信貸資產(chǎn)質(zhì)量對信用社經(jīng)營發(fā)展的重要性，我對待每一項(xiàng)貸款審查都極其認(rèn)真，嚴(yán)格執(zhí)行“三查”制度和聯(lián)社的信貸管理制度，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)無懈可擊。在貸前審查中，我堅(jiān)持“三個(gè)必須”原則，即貸款條件必須符合政策、貸款文件必須為合法原件、貸款人與保證人必須到場簽字，確保貸款發(fā)放的合規(guī)性。4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，全力以赴提高經(jīng)營效益。在____年，我共發(fā)放貸款102筆，總額____萬元，收回利息及本金____千余筆，總額____余萬元，無一差錯。盡管如此，我意識到自己在業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、工作創(chuàng)新和人際溝通方面仍有待提高，新的一年，我將努力改進(jìn)，提高自身能力，積極開拓，全力以赴完成工作任務(wù)，為部門的效益提升做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)，我也會更好地發(fā)揮參謀助手的角色，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，共創(chuàng)佳績。2024年銀行信貸工作總結(jié)例文（二）各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施收益核算機(jī)制，結(jié)合績效與利潤費(fèi)用的掛鉤原則，依據(jù)利潤貢獻(xiàn)度決定收入分配及業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用的分配，旨在提升費(fèi)用效益比。同時(shí)，我們高度重視財(cái)產(chǎn)、車輛及辦公用品的招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格控制管理成本，力求降低費(fèi)用支出。為進(jìn)一步提升管理效能，我們引入了ISO9000質(zhì)量管理體系。在行領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)及行長辦公會的集體慎重審議下，我行于今年____月正式啟動了ISO項(xiàng)目，旨在塑造卓越的服務(wù)品牌。通過確立并執(zhí)行質(zhì)量方針與目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)部審核與管理評審、建立顧客評價(jià)程序、文件資料控制程序、不合格品控制、以及糾正預(yù)防與改進(jìn)程序等一系列創(chuàng)新管理與服務(wù)舉措，我們力求經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，逐步塑造出具有一流服務(wù)品質(zhì)的銀行品牌形象。第三，我們積極開展了“創(chuàng)一流服務(wù)，樹農(nóng)行品牌”活動，致力于提升服務(wù)品質(zhì)。我行始終將加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)工作視為重中之重，多次研究并部署了提升服務(wù)質(zhì)量的有效措施。通過舉辦形式多樣的活動，我們強(qiáng)化了全行員工文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，使得今年我行的整體服務(wù)水平再創(chuàng)新高。具體舉措包括：一是鞏固并提升了去年“一流服務(wù)現(xiàn)象會”總結(jié)出的有效措施，如每周升旗儀式、班前講評制、每日一星評選、值班經(jīng)理制等制度化活動；二是持續(xù)開展服務(wù)技能練兵與比賽、規(guī)范化服務(wù)流程演練，以及銀企座談會、企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)宣傳等文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，特別是“紅____月文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，我們著重在服務(wù)的廣度與深度上下功夫，顯著促進(jìn)了業(yè)務(wù)增長；三是實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新，如支行營業(yè)部推行重點(diǎn)客戶雙線服務(wù)工作，取得了顯著成效，重點(diǎn)客戶業(yè)務(wù)的增長成為了我行業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主要驅(qū)動力。下半年推出的私人業(yè)務(wù)VIP服務(wù)也在海滄地區(qū)獲得了良好反響，為我行儲蓄工作開辟了新路徑。此外，我們還推出了免填單服務(wù)等新型服務(wù)模式，贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)；四是培養(yǎng)和涌現(xiàn)了一批服務(wù)明星，如營業(yè)部主任郭國柱、業(yè)務(wù)部副主任邱蕓及眾多優(yōu)秀客戶經(jīng)理，他們以其卓越的服務(wù)表現(xiàn)，激勵和感召了周圍員工，使創(chuàng)一流服務(wù)成為了我行員工的自覺行動。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅重塑了農(nóng)行的形象，還產(chǎn)生了良好的區(qū)域性社會影響力，提升了我行的市場競爭力。第四，我們著力推進(jìn)“成才計(jì)劃”，致力于提升員工的綜合素質(zhì)。今年以來，我行秉承“人才興行，以人為本”的理念，大力倡導(dǎo)企業(yè)與個(gè)人價(jià)值同步成長的觀念，積極推動“成才計(jì)劃”，全面提升員工隊(duì)伍的思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們采取了一系列措施，包括實(shí)戰(zhàn)鍛煉、培訓(xùn)提升、鼓勵升級、機(jī)制催化及活動促進(jìn)等，不僅吸引了高素質(zhì)人才的加入，更重要的是培養(yǎng)了一大批年輕有為的人才，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。此前，由于工作環(huán)境及工作積極性等問題，海滄行曾面臨員工流失的困境。然而，隨著工作環(huán)境與條件的改善，以及“成才計(jì)劃”的實(shí)施，這些員工不僅堅(jiān)定了留任的決心，更有多人迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。第五，我們高度重視改善職工的工作環(huán)境與條件。今年以來，支行加大了對網(wǎng)點(diǎn)改造的投入力度，針對員工上下班路途遠(yuǎn)、交通不便等問題加強(qiáng)了班車接送服務(wù)；同時(shí)改善了職工食堂與集體宿舍的管理水平；并通過提升職工福利、組織豐富多彩的集體活動等方式進(jìn)一步提升了員工的工作滿意度與歸屬感。這些舉措不僅讓員工工作更加順心、更有干勁，也有力地推動了業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。此外，在黨風(fēng)廉政建設(shè)及三防一保工作等方面我們也做了大量細(xì)致認(rèn)真的工作建立了有效的責(zé)任制管理機(jī)制并通過抓落實(shí)確保了全年安全經(jīng)營無事故得到了分行有關(guān)部門的高度評價(jià)。然而在工作中我們也面臨著一些問題和困難：一是從分行全局來看我行在利潤總額、利潤計(jì)劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面的發(fā)展速度尚未達(dá)到最優(yōu)水平仍有較大的提升空間；二是從經(jīng)營業(yè)績來看人民幣存款長期處于低水平狀態(tài)清非收息工作重視不夠方法不多尤其是清非工作存在前松后緊的現(xiàn)象未完成全年下降任務(wù)；三是網(wǎng)點(diǎn)間發(fā)展不平衡問題較為突出；四是從主觀努力方面來看全行員工的積極性尚未得到充分發(fā)揮部分員工存在消極傾向?qū)ぷ麝P(guān)注和熱心程度不