2024年財務(wù)工作總結(jié)范例（3篇）

第2頁共2頁2024年財務(wù)工作總結(jié)范例時光荏苒，半年的工作即將成為歷史的一頁，站在這發(fā)言的舞臺上，我渴望自豪地宣告：“耕耘與收獲并存，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望?！比欢?，近期的工作審查和倉庫管理員的理論考試結(jié)果，使我深刻認(rèn)識到財務(wù)管理中存在諸多不足，作為財務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，我對此負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理標(biāo)準(zhǔn)，我需要調(diào)整自我觀念，以全新的視角審視并重塑我的工作，確保各項工作的實質(zhì)性落實。以下是我發(fā)現(xiàn)的問題：首先，自年初以來，財務(wù)部門的團隊穩(wěn)定性一直未能得到保障，繁重的工作負(fù)擔(dān)使我們往往顧此失彼，導(dǎo)致全面管理的缺失；其次，人員的頻繁變動使工作陷入疲態(tài)，形成惡性循環(huán)，對管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也有所忽視；再者，我在思想上曾有過動搖，未能給自己施加足夠的壓力，全身心投入角色；此外，忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)和部門之間的溝通不足；最后，工作思路缺乏創(chuàng)新，如目標(biāo)管理不清晰，績效管理力度不夠，問題處理的果斷性不足。這些問題是我部門和個人存在的主要問題根源。財務(wù)部門作為企業(yè)的重要職能監(jiān)管機構(gòu)，“管理好財務(wù)，服務(wù)好企業(yè)”是我們的基本職責(zé)。我們必須通過不斷的自我反省和總結(jié)，提升管理水平?！皩ふ也罹啵蛳冗M學(xué)習(xí)，立足根本，爭取進步”，潤發(fā)集團倡導(dǎo)的“樹榜樣、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動，潤發(fā)機械再次成為集團的典范，我們公司與潤發(fā)機械進行紅旗競賽的時刻，我們個人應(yīng)實現(xiàn)自我價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到我們的榮辱。作為財務(wù)管理部門，我們有責(zé)任為實現(xiàn)共同目標(biāo)貢獻力量，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。首先，我們將完善公司內(nèi)部管理制度，明確部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的分工職責(zé)，加強責(zé)任考核?，F(xiàn)有的內(nèi)部管理制度在實施過程中暴露出一些不足，我們將根據(jù)集團管理要求，與相關(guān)部門共同修訂，以實現(xiàn)更完善的管理。其次，部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要明確各自職責(zé)，按照年初簽訂的責(zé)任合同，確保組織落實，增強相互信任，加強通力協(xié)作，對分管內(nèi)容強化責(zé)任考核，做到獎懲分明。再次，我們將根據(jù)此次突擊檢查和倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試結(jié)果，合理調(diào)整人力資源配置，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度和倉庫管理的監(jiān)督力度。以上措施的實施，旨在提升我們的工作效率和質(zhì)量，以更高效、更專業(yè)的方式為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。2024年財務(wù)工作總結(jié)范例（二）公司領(lǐng)導(dǎo)：自入職我司以來，我深感榮幸并衷心感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培。在公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，我積極協(xié)同宣總和林經(jīng)理，圓滿完成了公司上市前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與匯總工作。長期以來，我專注于財務(wù)工作，歷經(jīng)十多年的磨礪，已從最初的浮躁逐步成長為沉穩(wěn)的職業(yè)人士。我深知，金融與財務(wù)作為企業(yè)的核心支柱，不僅指引著企業(yè)的管理方向，更為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐，同時也為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的后勤保障。這是我們財務(wù)工作者不可推卸的責(zé)任與使命。從最初的現(xiàn)金出納會計到如今的總賬會計，我不斷進取，先后獲得了統(tǒng)計證書及初級會計師證，這些經(jīng)歷為我打下了堅實的專業(yè)基礎(chǔ)。在混凝土企業(yè)總賬工作的歷練中，我更是深刻體會到了財務(wù)工作所承載的重大責(zé)任與使命。入職近一年來，在兩級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，我與同事們齊心協(xié)力，共同完成了固定資產(chǎn)臺帳、往來臺帳、材料出入庫臺帳及費用審批等財務(wù)檔案的梳理工作。同時，我們還負(fù)責(zé)對公司大數(shù)據(jù)的匯總及年終匯算清繳工作，為公司的上市進程貢獻了自己的力量。為了確保審計工作的順利進行，我目前在分公司負(fù)責(zé)總賬工作，與褚經(jīng)理緊密合作，共同整理會計檔案、憑證及開戶資料。面對繁重的任務(wù)與交織的業(yè)務(wù)，我們加班加點，毫無怨言，只為公司的跨越轉(zhuǎn)型與興旺發(fā)展貢獻自己的一份力量。在財務(wù)部門的日常工作中，我們方向明確、目標(biāo)一致，各項工作開展得有條不紊。雖然工作緊張而忙碌，但我們卻感到無比的充實與快樂。然而，我們也不得不面對巨大的工作壓力與挑戰(zhàn)。由于時間緊、任務(wù)重，我們的財務(wù)工作仍存在諸多不足與挑戰(zhàn)，如代帳公司遺留的數(shù)據(jù)與資料不完善問題、財務(wù)軟件使用初期的不穩(wěn)定問題以及部分匯款不符合審計要求的問題等。盡管如此，我們財務(wù)部門在兩位領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，仍將繼續(xù)努力，不斷提升自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。我相信，在未來的工作中，我們將以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，為實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)貢獻自己的力量。同時，我也深知自己距離成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員還有很長的路要走。因此，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時，積極學(xué)習(xí)先進的管理理念與方法，努力建立一套完整的財務(wù)會計核算體系與會計人員崗職描述制度，為公司的財務(wù)管理與會計工作提供更加有力的支持與保障。最后，我衷心希望以這次述職為契機，能夠虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)的評議與指導(dǎo)，不斷超越自我、挑戰(zhàn)自我，以更加優(yōu)異的成績回報公司的信任與栽培。2024年財務(wù)工作總結(jié)范例（三）為規(guī)范普通采購與特殊采購操作流程，已設(shè)定相應(yīng)采購訂單類型。同時，配合資產(chǎn)部與實物管理部門完成所有實物資產(chǎn)的全面清理，將資產(chǎn)劃分為若干大類，并完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化。ERP系統(tǒng)自____月初正式啟動，至____月初徹底結(jié)束了原有統(tǒng)計軟件并行的情況。目前，財務(wù)會計模塊已成功升級至ERP系統(tǒng)，運行狀況良好。三、構(gòu)建財務(wù)成本核算體系，強化成本費用管控遵循集團年初設(shè)定的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部已細(xì)化相關(guān)指標(biāo)，制定了成本核算方案，確保收入額的合理確認(rèn)及成本費用支出的統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們開展了科室成本核算與績效考核，以增強費用管控。財務(wù)部每月匯總收入、成本與費用執(zhí)行情況，中旬時與各責(zé)任單位分析經(jīng)營表現(xiàn)和指標(biāo)完成情況，協(xié)助提升經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益。四、優(yōu)化資金調(diào)度，有效控制集團總體資金規(guī)模鑒于原材料市場和銷售市場的不穩(wěn)定性，財務(wù)部確保及時與客戶對賬，加速銷售貨款回籠，資金分配公正透明，優(yōu)先處理緊急事項。同時，合理配合資金部調(diào)整融資進度和額度，通過資金調(diào)控，保障集團經(jīng)營的有序運行。五、完善財務(wù)管理制度，提升財務(wù)信息質(zhì)量根據(jù)《財務(wù)收支管理細(xì)則》的執(zhí)行反饋，財務(wù)部全面修訂了財務(wù)管理制度體系，明確了財務(wù)人員職責(zé)，規(guī)范了會計核算、內(nèi)部控制、ERP管理和預(yù)算管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)，以提升會計信息質(zhì)量。通過定期會議，解決前期問題，布置后期工作，逐步規(guī)范財務(wù)行為，確保財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按既定規(guī)則有效運行和控制。六、開展財稅自查，強化法律合規(guī)性為規(guī)范財務(wù)行為，財務(wù)部組織了年度財務(wù)自查，配合年終及次年初的匯算清繳稽查與審計。通過預(yù)審、自查和問題整改，降低了涉稅風(fēng)險。同時，財務(wù)部組織了稅務(wù)知識培訓(xùn)和跨部門交流，增強團隊凝聚力，提高財稅合規(guī)性。七、推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建集團預(yù)算模式基于____年的經(jīng)營目標(biāo)和成本指標(biāo)，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理方案，旨在通過預(yù)算編制、控制、協(xié)調(diào)和考核，建立完善的指標(biāo)管理系統(tǒng)，有效配置企業(yè)資源，實現(xiàn)集團目標(biāo)。____年，財務(wù)部將繼續(xù)在優(yōu)化預(yù)算管理、降低稅務(wù)風(fēng)險、強化跨部門協(xié)作等方面努力，以