2024年財務(wù)工作年終總結(jié)參考樣本（2篇）

第3頁共3頁2024年財務(wù)工作年終總結(jié)參考樣本自____以來，在公司領(lǐng)導的英明指引與各部門經(jīng)理的密切協(xié)作，以及全體同仁的鼎力支持下，財務(wù)部圓滿完成了各項日常與臨時性工作任務(wù)。現(xiàn)將____年度財務(wù)工作情況做如下總結(jié)匯報：一、公司本部財務(wù)管理與核算工作（一）作為關(guān)鍵職能部門，財務(wù)部始終將合理控制成本費用視為工作核心，秉持“認真、嚴謹、細致”的原則，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理職能。本年度，財務(wù)部在成本控制方面較往年有所提升，面對公司業(yè)務(wù)的持續(xù)擴張及新增項目初期的高額投入，財務(wù)部積極協(xié)同行政部門，在采購流程中嚴格把關(guān)，有效降低了成本支出。（二）____年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體包括：1.在借款審批、費用報銷、報銷審核及收付款等環(huán)節(jié)，嚴格遵循公司財務(wù)管理制度，堅決拒絕不合理借款與費用報銷。2.在憑證審核過程中，細致審查每一張憑證，確保票據(jù)合規(guī)性，避免問題傳遞至后續(xù)環(huán)節(jié)。3.每月準確核算并按時發(fā)放____余名員工的工資，同時耐心細致地向新員工解釋工資構(gòu)成及公司相關(guān)政策，確保工資發(fā)放的準確無誤。4.按時完成納稅申報、發(fā)票管理、臺帳登記等稅務(wù)與財務(wù)工作。5.積極響應(yīng)政府相關(guān)部門要求，完成工商年檢、財務(wù)審計、統(tǒng)計局季度申報等任務(wù)。6.盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，財務(wù)部仍全力以赴催收款項，盡管成效尚未達預期，但已做出顯著努力。綜上所述，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴大，財務(wù)部工作量顯著增加，但團隊仍能保持高效有序的工作狀態(tài)，提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足公司及外部單位的需求。二、分公司與合作方財務(wù)核算工作（一）在經(jīng)營部的協(xié)助下，財務(wù)部有效跟進并按時收取各分公司款項。特別是針對A分部業(yè)務(wù)量的大幅增長，以及B、C、D分公司部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至總公司處理的情況，財務(wù)部及時調(diào)整工作策略，確保款項收取與發(fā)票管理的順利進行。（二）本年度，合作方業(yè)務(wù)量顯著增加，對公司利潤貢獻較大。財務(wù)部全力配合合作方的發(fā)票開具、工程款收取、核算退回及投標保證金支付等工作，獲得合作方的高度認可。三、存在的不足與改進方向回顧過去一年，財務(wù)部雖取得一定成績，但仍存在不足之處，如資產(chǎn)實物管理建章立制、管理費用控制、財務(wù)核算程序規(guī)范化及財務(wù)管理表格統(tǒng)一等方面有待加強。此外，還需進一步提升財務(wù)數(shù)據(jù)提供的及時性與準確性，加強財務(wù)分析能力，以更好地服務(wù)公司決策。同時，財務(wù)部將針對公司基礎(chǔ)管理薄弱、日常成本費用支出隨意等問題進行深入思考與改進，努力提升財務(wù)管理水平，助力公司健康發(fā)展。作為財務(wù)人員，我們深知責任重大，將繼續(xù)秉持嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度，加強學習與創(chuàng)新，不斷提升專業(yè)能力與服務(wù)水平，為公司管理規(guī)范化、經(jīng)濟行為合規(guī)化及競爭力提升貢獻更大力量。我們期待與各位同仁攜手共進，共創(chuàng)公司更加輝煌的未來。2024年財務(wù)工作年終總結(jié)參考樣本（二）回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面是我的工作總結(jié)：一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己的努力。財務(wù)部全年準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。____公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責。財務(wù)部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔了銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進行，及時償還了銀行到期貸款。資金的成功運作保證了____公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與當?shù)劂y行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務(wù)知識。三、全力協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月銀行向公司發(fā)放按揭貸款，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。確實取得了驕人的業(yè)績。時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公