員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度

聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效管理、員工開展等提供重要依據(jù)，公級級別圍，職務(wù)與職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同總經(jīng)理等崗位，也包括門店中承擔(dān)管理職責(zé)的店長助理、副店長、店通用序列指財務(wù)、辦公室、營運、質(zhì)管、品管、配送中心、企劃、務(wù)、審計；行政人事類包括人力資源部、辦公室；業(yè).升，意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事助理—店長—區(qū)域經(jīng)理—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—個月，由所在部門〔門店〕負責(zé)人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人低二級，并相應(yīng)調(diào)整工資等級；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué)低一級工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，參照新進人員試用，試用期滿，根為優(yōu)秀等級，且業(yè)績特別突出、群眾公認的員工，及對公司有重大奉獻的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可提第二十五條原那么上員工的晉職晉級最多一年一次，因職務(wù)構(gòu)成XX的，提請有關(guān)機關(guān)依法處理?！?〕完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)XX和學(xué)歷，對任心強，有積極的工作態(tài)度，有親和力和較強的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，敢于承擔(dān)責(zé)任，能承受較大工作壓力，為公司做出出色奉獻，業(yè)員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表五：通用序列營運部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表附表八：通用序列銷售部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表九：通用序列配員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十：通用序列辦公室員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，第四十四條符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進展人工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)與職級、相關(guān)崗位和相關(guān)會，提出定級初審意見，報董事長審批；門店營銷、通用序列員工試級，但是否給予定級，取決于員工表現(xiàn)。員工轉(zhuǎn)正后，未定級的，為初級員工。對于工作滿年后仍未能定級的員工，由員工所在部門〔門儲藏人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)歷等，有潛力晉升為管理人員或執(zhí)業(yè)藥〔醫(yī)〕師等?，F(xiàn)有副店長〔含〕以上管理人員數(shù)量的40—50%培養(yǎng)和管理。2、公司鼓勵員工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及參加資座談、分析，以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理法報董事長