公司薪酬福利管理制度

士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國凡（以下簡稱公司）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理分配的主要依據(jù)是：貢獻、能力和責任，并參考重慶市社會平均工資、福過全公司的總體業(yè)績來進行評估。這部分員工包括：高級顧問、董事長、總經(jīng)公司普通員工年度獎金以及決策層的年度獎金所占公司年度經(jīng)營純利的表現(xiàn)優(yōu)異者全額發(fā)放，表現(xiàn)欠佳者，根據(jù)實際情況按比例發(fā)放。職能部門管理員工承擔工的質(zhì)量和效考核周期級考核項目部門主管員率力神況分認完成工作的態(tài)度、責任感、積極程員工在工作專業(yè)層面的學習與提高工作中表現(xiàn)出的團隊精間的協(xié)作精員工考核期內(nèi)的出勤情部門主管部門主管部門主管考勤人員1率<100000（2）季度銷售冠軍專項獎勵，每季度銷售總金額排名第一的業(yè)務(wù)人員，給（3）年度銷售冠軍專項獎勵，全年銷售總金額排名第一的業(yè)務(wù)人員，給予應(yīng)收賬款財務(wù)費用=公司合同成本價(不含質(zhì)保金評選程序：半年度評選，部門在年中（財年）前一個月和年末前一個月提對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展：：獎勵對象：凡能為公司提供縮減成本、提高管理質(zhì)量、解決公司難題等有獎勵時間：提出獎項申請（附帶相關(guān)證明，必須是入職公司后考取的，且（2）周六周日休息日每小時加班津貼=基本工資/（5）加班費每月統(tǒng)計一次，由綜合部于月底時進行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽前發(fā)放工資，工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up0(”),，)4、其他人員乘坐飛機的特殊情況如：客戶或者其他事4、長期或經(jīng)常性到駐外公司或協(xié)作單位出差的，除住宿費外票及酒店結(jié)賬單，發(fā)票的抬頭應(yīng)當是準確、完整的公司名稱，發(fā)票上應(yīng)蓋有稅市A類城市：北京、上海、廣州、深圳、澳門、廈門、重慶2、所有不能在項目提成前扣除的業(yè)務(wù)招待禮品均由綜合管理部統(tǒng)一置備，領(lǐng)用者憑已審批的《業(yè)務(wù)招待費申請表》復(fù)?。?）出差人員回公司后，應(yīng)填寫符合以下要求的“差旅費報銷單”由部門經(jīng)理部門經(jīng)理差費報銷由財經(jīng)辦人在票據(jù)④出差人將粘貼整齊、填寫完整的報銷單先交業(yè)務(wù)招待、禮品饋贈等特批事項的，則需同時⑦因特殊原因確實無法取得合格或有效票據(jù)的（1）在本公司服務(wù)一年以上的員工懷孕（屬正當結(jié)婚的）分娩的（憑出公司根據(jù)員工需求，給各在崗的員工發(fā)放生活物資，由公司統(tǒng)一申購、回工作日，公司統(tǒng)一安排午餐，凡公司員工，均可以享受，按照每人考核周期級考核項目率力神況分認A1BCD員工承擔工的質(zhì)量和效完成工作的態(tài)度、責任感、積極程員工在工作專業(yè)層面的學習與提高工作中表現(xiàn)出的團隊精間的協(xié)作精員工考核期內(nèi)的出勤情員部門主管部門主管部門主管部門主管考勤人員123率識員工承擔工作完成工作的的完成工作任務(wù)的態(tài)度、責任員工在工作任等方面的學習45