建筑工程項目管理機考題庫

1頁腳內(nèi)容1頁腳內(nèi)容電大機考2344建筑工程項目管理單項選擇題（共20題，共60分）()組織機構每一個部門只有一個指令源。A職能式B項目式C矩陣式D事業(yè)部式1頁腳內(nèi)容1頁腳內(nèi)容A0A21頁腳內(nèi)容1頁腳內(nèi)容PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是。A明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案B展開施工作業(yè)技術活動C對計劃實施過程進行各種檢查D對施工質量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1安全生產(chǎn)是指使（）處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險(危險)的狀態(tài)。A生產(chǎn)過程B管理過程C監(jiān)督過程D生產(chǎn)準備過程按（國發(fā)[2003]5號）《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式》A注冊設備監(jiān)理工程師B注冊監(jiān)理工程師C注冊建造師D注冊建筑師1按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設備安裝完畢，必須經(jīng)驗收A建設單位B設備供應部門C安全管理部門D專業(yè)管理部門按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設備安裝完畢，必須經(jīng)驗收A建設單位B設備供應部門C安全管理部門D專業(yè)管理部門按現(xiàn)行有關規(guī)定，應對工程中涉及結構安全的材料及施工內(nèi)容進行。1A封樣鑒定B見證取樣檢測C模擬試驗檢測D同條件養(yǎng)護檢測按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進度款，單價的計算方法有()。A工料單價法和綜合單價法B總價法、單價法和成本加酬金法C固定價格、可調(diào)價格和成本加酬金法D可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽Ｔ擁椆ぷ魇侵?)。A成本預測11B成本計劃C成本核算D成本考核按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括()。A實際費用法B直接費用法C間接費用法D利潤索賠法大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為()。A離子和原子B分子和離子C降塵和飄塵1D煙塵和落塵大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為()。A單項工程→單位工程→分部工程→分項工程B單位工程→單項工程→分部工程→分項工程C單位工程→單項工程→分項工程→分部工程D單項工程→單位工程→分項工程→分部工程單代號搭接網(wǎng)絡計劃中描述前后工作之間邏輯關系的符號有()個。A211當工程按合同要求全部完成并具備驗收條件時，承包人按()的有關規(guī)定向發(fā)包人提供完整的竣工A招標文件B技術規(guī)范D國家工程竣工驗收當監(jiān)理工程師以書面形式要求暫時停工時，承包人應遵守并應()。A要求工程師書面說明暫時停工時間B妥善保護已完成的工程C要求向業(yè)主移交已完成的工程D不論暫時停工原因，要求索賠損失當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將。1A拖延△B拖延△+TFC拖延△-TFD拖延TF-△地基基礎工程和主體工程，其最低保修期應為。C設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質量的主要工作內(nèi)容之一是。A辦理施工許可B確定檢驗批1C編制施工組織設計文件D辦理質量監(jiān)督手續(xù)對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正，屬于的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，()負有協(xié)調(diào)和管理的責任，并承擔由此造成的損失。A業(yè)主B總承包商C監(jiān)理工程師D政府監(jiān)督職能部1付時間不遲于約定的開工日期前天。A7根據(jù)我國《招標投標法》的規(guī)定，下列情形中應作廢標處理的是()。A投標文件中個別地方存在漏項B投標文件中提供了不完整的技術信息C投標人所提供的投標擔保有瑕疵D投標文件簽字人不是投標人的法定代表人1工程變更工作的主要內(nèi)容包括：①提出工程變更申請；②編制變更文件；③監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；④監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；⑤監(jiān)理工程師審查工程變更；⑥監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按照正確順序排列的是()。A①②⑤⑥④③B②①⑤⑥④③C①⑤④⑥②③D①⑤②⑥④③工程建設合同按照性質分類，可以分為()。A建設工程勘察合同、設計合同和施工合同B單位工程施工合同、項目總承包合同C單價合同、總價合同、成本加酬金合同D工程委托監(jiān)理合同、工程設計合同、工程物資采購合同工程網(wǎng)絡計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求()。11A資源有限條件下的最短工期安排B資源使用的合理安排C滿足要求工期的計劃安排D工程總費用最低的工期安排工程網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的目的是為了尋求()。A資源有限條件下的最短工期安排B資源使用的合理安排C滿足要求工期的計劃安排D工程總費用最低的工期安排工程網(wǎng)絡計劃資源優(yōu)化的目的是為了尋求()。A資源有限條件下的最短工期安排B資源使用的合理安排11C滿足要求工期的計劃安排D工程總費用最低的工期安排工程項目的工作質量包括()及生產(chǎn)過程工作質量。A工序質量B社會工作質量C管理工作質量D技術工作質量工程項目質量控制的基本原則是()。A精心施工，質量第一B質量第一，用戶至上C以預防為主，防患于未然D堅持質量標準，嚴格檢查1工程預付款的預付時間應不遲于約定的開工日期前()天。A7A51A1供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。A設計B設計前準備C施工D動用前準備關鍵工作指的是()。頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1A網(wǎng)絡計劃一部分時差較小的工作B網(wǎng)絡計劃中總時差最大的工作C網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，工程量清單漏項引起的工程量增減，其相應綜合單價由()提出。A承包商C發(fā)包人D分包商A便于確定關鍵工作頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1B工作之間的邏輯關系表達清楚C表達方式直觀D工作時差易于分析（）A傳統(tǒng)C最近流行D過于復雜環(huán)境是指()。A政府和業(yè)主對組織的監(jiān)督和管理B組織運行活動的外部存在C組織所處的時代的特點頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1D宇宙空間基于FIDIC合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有()。A如某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10％時B如某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動小于10％時C變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動超過10％D變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動未超過10％建安工程價款的動態(tài)結算時，不能采用的方法是()。A接實際價格結算法B按主材計算價差C修正總價法D竣工調(diào)價系數(shù)法頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1建設方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。A政府B承包商C業(yè)主建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，（）A建筑工程質量標準B建設合同C工程建設強制性標準D設計標準建設工程施工安全控制中將危險源分為()類。頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容11A1建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為。A直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D建筑工程費和安裝工程費建設工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是。A保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B控制工作場所內(nèi)員工及其進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1C避免和因使用不當對使用者造成健康和安全的危害D保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有個。A1建設工程項目的組織結構如采用職能式組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有個。A11建設工程項目管理的三大目標是()。B費用、進度、質量D范圍、投資、質量建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由()負責。A項目經(jīng)理C施工方D總承包方建設工程項目管理因重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是。1A服務于信息處理的應用軟件B收發(fā)電子郵件的專用軟件C基于網(wǎng)絡的信息處理平臺D基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡系統(tǒng)建設工程項目管理中的“費用目標”對投資方而言是。A投資目標B成本目標C概算目標D預算目標建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是。A投資目標B成本目標11C概算目標D預算目標建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為。A編制計劃、目標的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證C目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃D目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃建設工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質性的是。A糾偏1建設工程項目施工成本偏差是指之差。A已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本建設工程項目信息管理的目的是()。A信息增值B信息的獲得C為項目建設的增值服務D信息的組織和控制1A有限招標B公開招標C邀請招標建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的評定結論應為。A合格或不合格B優(yōu)、良或不合格C優(yōu)、良、合格或不合格D優(yōu)良或不合格開發(fā)方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。A政府B承包商1C業(yè)主控制項目目標的主要措施中最主要的是()。A管理措施B經(jīng)濟措施C組織措施D技術措施流水施工橫道圖能夠正確表達。A工作間邏輯關系B關鍵工作C關鍵線路D工作開始時間和完成時間1論證建設工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括：①編制總進度計劃；②項目的工作編碼③項目結構分析等工作。上述三項工作正確的程序為。A③--②--①B①--③--②D①--②--③每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是()。A職能式B項目式C矩陣式D事業(yè)部式1某城市準備實施一個大型地鐵建設項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結構模式是()。A矩陣組織結構B項目組織結構C事業(yè)部組織結構D職能組織結構承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元／根，則該工程的已完工作預算費用(BCWP)某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為3天。如果A工作實際拖1某工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算依據(jù)為()。A自有機械窩工費按臺班折舊費索賠B自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算C租賃機械按臺班折舊費計算D租賃機械按機械臺班上漲費計算11A0.800某建設工程項目的總承包商在該項目組織結構設計中采用了線性組織結構模式，這種組織結構的特點是()。A每個工作部門只接受一個上線的直接領導B可能有多個矛盾的指令源C有橫向和縱向兩個指令源D促進了管理專業(yè)化分工某建設項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結構模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術管理部、財務部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是()。A質量管理部頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1B項目部C經(jīng)理辦公室D物資供應部某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為A1.76萬元某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量增加超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為A1.76萬元頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又根據(jù)施工進度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于()。A按施工成本組成編制施工成本計劃B按子項目組成編制施工成本計劃C按工程進度編制施工成本計劃某項目進行成本偏差分析，結果如下：已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本>0，擬完工程計劃施工成本-已完工程計算施工成本<0，則說明()。A成本超支，進度提前B成本節(jié)約，進度提前頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1C成本超支，進度拖后D成本節(jié)約，進度拖后如果把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表示為()與已完工程計劃施工成本的差異。A擬完工程計劃施工成本B已完工程實際施工成本C未完工程計劃施工成本D擬完工程實際施工成本施工安全技術措施計劃的驗證不包括()。A安全檢查B糾正不符合情況C做好檢查記錄工作D持續(xù)改進頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述中正確的是。A施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算B施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D施工成本分析應貫穿與施工成本管理的全過程施工成本管理的成本決策與計劃的依據(jù)是()。A成本分析B成本預測C成本核算D成本考核施工成本管理的六項主要任務中，第一項任務是()。11A成本預測B成本計劃C成本核算D成本考核施工成本管理的六項主要任務中，其中成本控制的緊后工作應為()。A成本分析B成本計劃C成本核算D成本考核施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應為()。A成本分析B成本計劃11C成本核算D成本考核施工成本管理的六項主要任務中，最后一項任務是()。A成本分析B成本計劃C成本核算D成本考核施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括。A衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結和評價B計算出施工費用的實際發(fā)生額C計算出該施工項目的總成本和單位成本D按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1A①②③④⑤B②①③④⑤C③④⑤①②D②①③⑤④A預測、分析、比較、糾偏、檢查B分析、檢查、預測、比較、糾偏C比較、分析、預測、糾偏、檢查D比較、預測、分析、檢查、糾偏施工方進度控制的任務是()對施工進度的要求控制施工進度。頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1A依據(jù)施工任務委托合同B依據(jù)投標過程對業(yè)主方的承諾C根據(jù)施工圖要求D根據(jù)設計文件規(guī)定施工合同按照計價方式分類，可以分為()。A建設工程勘察合同、設計合同和施工合同B單位工程施工合同、項目總承包合同C單價合同、總價合同、成本加酬金合同D工程委托監(jiān)理合同、工程設計合同、工程物資采購合同施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于類型。A工程環(huán)境風險B技術風險頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1C經(jīng)濟與管理風險D組織風險施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前()小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。A24施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從()的整體利益。A業(yè)主B總承包單位C本企業(yè)頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1D本項目各參與方施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，該工作應在進行。A單位工程竣工驗收階段B項目施工全過程各階段C隱蔽工程驗收階段D分部工程驗收階段雙代號時標網(wǎng)絡計劃中以波形線表示。A工作B虛工作C工作的總時差D工作的自由時差1（）A虛箭線末端B實箭線末端C虛箭線始端D實箭線始端雙代號網(wǎng)絡圖的終點編號的主要特點是。A編號最小B可以有多個同時存在C無內(nèi)向箭線D無外向箭線雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖的最大區(qū)別是。A節(jié)點編號不同11B表示工作的符號不同C使用范圍不同D參數(shù)計算方法不同雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線表示。A資源消耗程度B工作的持續(xù)時間C工作之間邏輯關系D非關鍵工作提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應在合同規(guī)定的時限內(nèi)()。A與工程師商討工期和費用補償B與工程師共同審查索賠證據(jù)C與對方討論工期和費用補償11D向對方提交正式書面索賠文件投標保證金的數(shù)額最高不得超過()。A投標報價的3％B投標報價的2％C80萬元投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。A政府B承包商C業(yè)主1網(wǎng)絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應該等于該工作緊后工作的()。A最早開始時間與該工作最早完成時間之差B最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差D最早開始時間與該工作最遲完成時間之差為了保證作業(yè)過程質量而確定的()稱為質量控制點。A人的行為B技術間歇C施工順序D重點控制對象A提升建筑企業(yè)的技術能力1B規(guī)范施工現(xiàn)場得場容，保持作業(yè)環(huán)境得整潔衛(wèi)生C科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行D保證職工的安全和身體健康無節(jié)奏流水施工的特點中不包括。A所有施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍均相等B各施工過程的流水節(jié)拍不相等，且無規(guī)律C專業(yè)隊數(shù)目等于施工過程數(shù)目D流水步距一般不相等下列不屬于直接工程費的有()。A工程排污費B人工費C材料費11D施工機械使用費下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)的是()。A設計概算B合同報價書C已簽訂的工程合同D分包合同下列關于工程價款主要結算方式的說法，正確的是。A分段結算的工程，可按月預支工程款B按月結算的工程，不需進行竣工結算C按月結算是在施工過程中按月結算工程款，不需預付D只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結算頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1下列關于固定總價合同適用性說法不正確的是。A工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確C工程結構和技術簡單，風險小D合同條件中有對承包商單方面保護的條款下列關于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是。A會計核算主要是成本核算B業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算C統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映D業(yè)務核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點下列合同類型中，承包商承擔的風險最大的是()。A固定總價合同頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1B變動總價合同C變動單價合同D成本加酬金合同下列提法中正確的是()。A影響施工質量的六大要素：勞動的主體、對象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關系B勞動主體的質量主要與實際參加施工的人員綜合素質有關C對勞動對象的控制就是檢驗測試指標與標準要求的相符性的控制D施工工藝的先進合理是直接影響工程質量的關鍵因素下列選項中，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。A采取糾偏措施B評審設計方案C進度控制工作管理職能分工1D編制項目進度控制工作流程下列有關勞務分包合同違約責任，說法錯誤的是()。A工程承包人不按照合同約定及時向勞務分包人支付勞務報酬屬違約責任B工程承包人不按照合同約定及時向勞務分包人支付勞務報酬，須支付拖欠勞務報酬的利息C一方違約后，不管另一方要求違約方繼續(xù)履行合同與否，合同自行終止D勞務分包人施工質量不符合本合同約定的質量標準，但能夠達到國家規(guī)定的最低下列有關施工合同文件解釋順序錯誤的是()。B合同專用條款、合同通用條款C合同協(xié)議書、中標通知書D投標書及其附件、預算書一1下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系的是()。A組織分工B組織結構模式C工作流程組織D項目結構模式下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系的是()。A組織分工B組織結構模式C工作流程組織D項目結構模式下述提法中正確的是()。A雙代號網(wǎng)絡計劃圖中有一條確定的關鍵路線頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1B總時差為零的工序為關鍵工序C若圖中某工序的FF=2，說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為2個時間單位D虛工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關鍵路線中項目的目標控制是項目管理的任務。A關鍵C基本項目風險管理工作中，對各種風險衡量其風險量的工作屬于。A風險辨識B風險分析C風險控制頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容11D風險轉移項目風險管理工作中，對難以控制的風險進行保險稱為。A風險辨識B風險分析C風險控制D風險轉移項目風險管理工作中，分析存在哪些風險的工作屬于。A風險辨識B風險分析C風險控制D風險轉移頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1項目風險管理工作中，制定風險管理方案，采取措施降低風險量的工作屬于。A風險辨識B風險分析C風險控制D風險轉移信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是()。A信息組織B信息控制C信息管理D信息獲得A信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1B數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C信息系統(tǒng)的合理組織D數(shù)據(jù)處理的傳輸系統(tǒng)業(yè)主方的項目管理工作涉及()全過程。A設計前的準備階段至保修期B設計階段至動用前準備階段C設計前的準備階段至動用前準備階段D設計階段至保修期1天和14天。如果該工作的持續(xù)時間為5天，則其最遲開始時間為。以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償，是索賠費用的()。A實際費用法B總費用法C修正的總費用法1D直接費用法用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水A成本偏差B進度偏差C累計偏差D局部偏差用直方圖法對工程質量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的的觀察分析，可以判斷過程是否正A位置頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是()。A現(xiàn)場管理費C總部管理費運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括()。A設計圖紙質量B建筑材料、設備質量C業(yè)主決策質量D監(jiān)理規(guī)劃質量頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容11A緊后工作的最遲完成時間B平行工作的最早開始時間C緊后工作的最遲開始時間D緊后工作的最早開始時間在工程項目施工過程中，對技術活動條件的質量控制是指對()。A施工準備的質量控制和技術活動過程的條件控制B施工準備的質量控制和技術活動效果控制C工序活動過程的條件控制和技術活動效果的控制D施工工序操作過程的質量控制在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括()。A開工日期B移交工程日期1C竣工日期D合同日期總日歷天數(shù)在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的。A組織措施B合同措施C經(jīng)濟措施D技術措施在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是()。A不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù)C影響產(chǎn)品質量的各因素1D產(chǎn)品質量特性值在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是指()。A沒有虛工作的線路B由關鍵節(jié)點組成的線路C沒有波形線的線路D持續(xù)時間最長工作所在的線路A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差11在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作的總時差最小，則該工作。A必不為關鍵工作B必為關鍵工作C必為虛工作D可能為關鍵工作在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質、隔離屬于()。A防止事故發(fā)生的方法B避免或減少事故損失的方法C減少故障D故障．安全設計在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是()。1A確定的C不確定的D雙向的在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是。A施工單位搭設的臨時設施費B危險作業(yè)意外傷害保險費C生產(chǎn)工人勞動保護費D已完工程和設備保護費在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是()。A投資控制B進度控制頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1C合同管理D信息管理在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質量不合格主要歸結為。A投入的施工生產(chǎn)要素質量不合格以及工序操作質量不合格B工序操作質量不合格以及施工作業(yè)質量不合格C投入的施工生產(chǎn)要素質量不合格以及已完施工產(chǎn)品質量檢驗不合格D投入的施工生產(chǎn)要素質量不合格和施工作業(yè)質量不合格在質量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則()。A可判斷產(chǎn)品質量全部合格B可判斷產(chǎn)品質量基本合格C可判斷產(chǎn)品質量部分合格D還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質量要求頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1正確的編制投標文件的順序為()。A結合現(xiàn)場踏勘和投標預備會的結果，進一步分析招標文件→編制施工組織設計→校核工程量清單→確定報價→形成投標文件→進行投標擔保B結合現(xiàn)場踏勘和投標預備會的結果，進一步分析招標文件→校核工程量清單→編制施工組織設計→確定報價→形成投標文件→進行投標擔保C結合現(xiàn)場踏勘和投標預備會的結果，進一步分析招標文件→校核工程量清單→編制施工組織設計→進行投標擔?！_定報價→形成投標文件D結合現(xiàn)場踏勘和投標預備會的結果,進一步分析招標文件→校核工程量清單→確定報價→編制施工組織設計→進行投標擔?！纬赏稑宋募块T對工程的新要求，如環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃要求等導致的工程變更，()應該承擔其可能引起的工期、費用的變化。A政府部門B承包人C業(yè)主頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1D施工總承包管理單位職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有。A正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員C承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員質量管理是一個組織全部管理職能的一個組成部分，其職能是質量方針、質量目標和()的制訂和A質量職責B質量權限C質量計劃D質量策劃頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1質量控制點是總施工質量控制的重點。凡屬()重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應列A關鍵技術B多次使用技術C多次使用設備D多次使用工藝質量驗收的基本單元包括()和分項工程。A施工工序B檢驗批C分部工程D單位工程1質量驗收的基本單元包括檢驗批和()。A施工工序B分項工程C分部工程D單位工程樁基工程完工后，地下和上部結構施工前必須進行樁基施工質量的檢驗，是指()。A自我檢驗B相互檢驗C專業(yè)檢驗D交接檢驗自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于個工作日。A31組織等節(jié)奏流水施工的前提是。A各施工過程的施工班組數(shù)相等B各施工過程的施工段數(shù)相等C各流水組的工期相等D施工過程在各施工段上的持續(xù)時間相等A以顧客為關注對象B以顧客為關注焦點1頁腳內(nèi)容1頁腳內(nèi)容C以組織為關注對象D以組織為關注焦點多項選擇題（共8題，共40分）AB2接受A的直接指揮BA可以直接向C21下達指令CA必須通過B2向C22下達指令DB2對C21有直接指揮權EB1有權向C23下達指令1A節(jié)點編號有誤B有循環(huán)回路C有多個起點節(jié)點D有多個終點節(jié)點E不符合給定的邏輯關系《建設工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款確定方法主要有。A合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款B合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1C合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行D合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由業(yè)主方提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行E合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由監(jiān)理方方提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)業(yè)主方確認后執(zhí)行A國家技術規(guī)范和收費標準B合同協(xié)議書C通用條款D專用條款頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1A查管理B查思想C查隱患D查整改常見的工程質量統(tǒng)計分析方法包括()。A分層法C直方圖DPDCA循環(huán)分析法ECPM分析方法成倍節(jié)拍流水施工的基本特點包括。1A同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等B不同的施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍互為倍數(shù)關系C流水節(jié)拍彼此相等，且等于流水步距的最大公約數(shù)D專業(yè)班（組）數(shù)大于施工過程數(shù)E各專業(yè)班（組）都能夠保證連續(xù)施工，施工段沒有空閑成倍節(jié)拍流水施工的基本特點包括。A同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，不同的施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不同，但互為倍數(shù)關系B流水步距彼此相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)C專業(yè)班（組）數(shù)大于施工過程數(shù)D施工過程數(shù)大于專業(yè)班（組）數(shù)E各專業(yè)班（組）都能夠保證連續(xù)施工，施工段沒有空閑1成倍節(jié)拍流水施工的基本特點包括。A同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，不同的施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不同，但互為倍數(shù)關系B流水步距彼此相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)C專業(yè)班（組）數(shù)大于施工過程數(shù)D各專業(yè)班（組）都能夠保證連續(xù)施工，施工段沒有空閑E各專業(yè)班（組）都能夠保證連續(xù)施工，個別施工段有空閑成本分析的方法包括()。A比較法C差額計算法E層次分析法1單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時間參數(shù)包括()。單位工程竣工驗收工作應包括檢查審核（）的工程檔案資料及質量驗收資料。A建設單位B設計單位C勘察單位D施工單位E監(jiān)理單位1當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇()。A縮短持續(xù)時間后不影響質量和安全的工作B有多項緊前工作的工作C有充足備用資源的工作D縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長的工作根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，工程變更價款的確定方法為()。A合同中有或沒有使用變更工程的價格，首先應協(xié)商解決B合同中有適用變更工程的價格，按照已有的價格變更合同價款C合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似的價格變更合同價款D合同中只有類似于變更工程的價格，也應協(xié)商解決1E合同中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行工程項目施工成本分析的基本方法有()。A比較法C統(tǒng)計核算法D差額計算法供貨方項目管理的目標包括()。A供貨的成本目標B供貨的進度目標C供貨的質量目標D項目的投資目標頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1E項目的質量目標關于建設工程項目進度控制措施的說法，正確的有()。A合同措施B經(jīng)濟措施C組織措施D技術措施E結構措施合同承發(fā)包雙方的違約責任包括()。A發(fā)包人不按時支付合同價款B發(fā)包人超越合同規(guī)定干預承包人的工作C承包人不能按合同約定的期限和質量完成工作D承包人在工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)文物，從而導致工期延誤1E發(fā)包人派駐監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)督建設部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設工程施工合同(示范文本)》由組A國家技術規(guī)范和收費標準B合同協(xié)議書C通用條款D專用條款建設工程招標的必備條件包括()。A招標人已經(jīng)依法成立B施工圖設計已經(jīng)批準C資金來源已經(jīng)落實頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1D有招標所需的設計圖紙及技術資料E招標范圍已經(jīng)核準建筑工程合同訂立的原則包括。A合同自由原則（意思自治原則）B誠實信用原則C經(jīng)濟原則D平等、公平原則E不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德控制強噪聲施工作業(yè)時間應做到。A凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間B確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示C一般早10點到晚6點之間停止強噪聲作業(yè)1D確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施E確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設單位找當?shù)鼐游瘯?、村委會或當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)A平行流水B異節(jié)奏流水C搭接流水D等節(jié)奏流水E無節(jié)奏流水（）A工作面B流水步距C流水節(jié)拍頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容11D施工段E施工層某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括()。A對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C租賃機械窩工費一般機械臺班費計算D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E停工1個月的利潤索賠某建設工程項目的承包商為了實現(xiàn)項目目標，制定了一系列控制項目目標的措施，這些措施的類型有()。A管理措施B技術措施頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1C組織措施D經(jīng)濟措施E結構措施設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及。A設計前準備階段B施工階段C動用前準備階段D決策階段E保修階段施工安全控制的動態(tài)性是由()引起的。A項目的控制面廣B項目的單件性頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1C施工項目的分散性D控制的嚴謹性E控制的主觀性A可行性報告B工程承包合同C進度報告D工程變更E施工成本計劃施工承包合同有關費用控制的規(guī)定中，表述正確的是。A施工合同價款可約定采用成本加酬金方式B工程預付款應在結算后一次性扣回11C承包人應在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告D保修期滿，承包人履行了保修義務，發(fā)包人應在質量保修期滿后28天內(nèi)結算E發(fā)包人應在收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后28天內(nèi)進行核實施工方項目管理的目標包括()。A施工的成本目標B施工的進度目標C施工的質量目標D項目的投資目標E項目的質量目標施工合同示范文本有關材料設備供應的規(guī)定中，表述正確的有()。A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應經(jīng)工程師認可后才能使用B發(fā)包人按合同約定供應的材料設備，應向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質量負責頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1C發(fā)包人供應的材料設備，由發(fā)包人自行負責保管D發(fā)包人應在所供材料設備到貨前24小時以書面形式通知承包人E承包人供應的材料設備使用前，承包人應按工程師的要求進行檢驗或試驗施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括。A通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平B通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平D通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構成比例E通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑施工質量計劃內(nèi)容包括()。A質量管理組織結構、人員及資源配置計劃B施工技術方案、施工程序1C施工費用調(diào)度計劃D企業(yè)機構調(diào)整計劃E施工環(huán)境預測、信息構成計劃A該線路上工作持續(xù)時間最長B可能不只一條C只可能有一條D該線路上工作的總時差為零E該線路上工作的自由時差為零文明施工的意義有()。A促進企業(yè)綜合管理水平B適應現(xiàn)代化施工的客觀要求1C代表企業(yè)的形象D有利于員工的經(jīng)濟收入E有利于提高施工隊伍的整體素質文明施工的意義有()。A促進企業(yè)綜合管理水平B適應現(xiàn)代化施工的客觀要求C代表企業(yè)的形象D有利于員工的經(jīng)濟收入E有利于提高施工隊伍的整體素質無節(jié)奏流水施工的基本特點包括。A每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不盡相等B每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等1C各施工過程間流水步距不完全相等且差異較大D專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)E各專業(yè)工作隊都能連續(xù)施工，個別施工段可能有空閑下列關于工程變更價款的確定程序的有關論述中，正確的是()。A工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由承包商提出B工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由工程師提出C合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應綜合單價應執(zhí)行原有的綜合單價D合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應綜合單價應由承包商提出，發(fā)包商確認E合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價應由承包商提出，發(fā)包商確認下列關于工程結算方式的有關表述中，正確的是()。1A可以先預付部分工程款，在施工過程按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算B實行竣工后一次結算方式的，承包商不能預支工程款C實行按月結算的，當月結算的工程款應與工程形象進度一致，竣工后不再結算D實行分階段結算的，可以按月預支工程款E實行竣工后一次結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工程量一致，年終不另清算下列關于施工項目管理的有關論述中，正確的是()。A施工項目管理就是最大限度的成本節(jié)約B施工項目成本預測是施工決策和計劃的依據(jù)C施工項目計劃是施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)D施工項目成本控制按照過程劃分為主動控制和被動控制E施工項目成本分析的重點應放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上下列進度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。1A選擇承發(fā)包模式B進行工程進度的風險分析C編制項目進度控制的工作流程D落實資金供應的條件E明確進度管理人員職責下列哪些內(nèi)容是安全事故的處理程序包括的內(nèi)容。A向上報告安全事故B搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場等C安全事故調(diào)查D對事故責任者進行處理E編寫調(diào)查報告并上報下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是()。1A設計信息B招標信息C施工信息D子項目信息E經(jīng)濟信息下列屬于工程變更的是()。A設計變更B進度計劃變更C合同變更D技術規(guī)范與標準變更E施工次序變更下列提法中正確的是()。1A事前控制預先進行質量計劃主要是施工組織設計B事中控制首先是質量活動行為約束，其次是質量活動過程和結果C全過程質量控制是根據(jù)工程質量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進D全員參與控制中的重要手段是目標管理E工程項目質量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益下列有關建設工程合同說法正確的是()。A總價合同可以分為固定總價合同、調(diào)價總價合同B建設工程勘察合同即發(fā)包人與勘察人就完成商定的勘察設計任務明確雙方權利義務的協(xié)議C單位工程施工總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程D工程項目