心得體會之華西醫(yī)院學(xué)習(xí)體會

華西醫(yī)院學(xué)習(xí)體會【篇一：華西學(xué)習(xí)心得體會】華西村學(xué)習(xí)心得體會——豐秋接到縣委組織部要組織我們到華西村學(xué)習(xí)的通知，心里面充滿著期待，因?yàn)槲液茉缰g就聽說華西村是“天下第一村”，可是沒去過，現(xiàn)在終于有機(jī)會去看看，心里面十分激動(dòng)。雖然再去之前就做好了心里準(zhǔn)備，可是到了華西村的時(shí)候還是忍不住驚嘆。這真的是一個(gè)村嗎？我們一下車就看到高聳的塔群，一棟棟歐式別墅成隊(duì)排列。最興奮的是我們還入住塔群，當(dāng)我上了3號塔的十一層時(shí)候看一片的廠房和緊密排列的居民住宅，心中嘆道：一個(gè)村，居然能夠建設(shè)的那么美好，我真的難以相信自己的眼睛，真不愧是“天下第一村”。華西村在老書記吳仁寶的帶領(lǐng)下，經(jīng)過幾十年艱苦奮斗，走出農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)工業(yè)化道路，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績，成為當(dāng)之無愧的“天下第一村”。參觀學(xué)習(xí)過程中，我們游覽華西科技農(nóng)業(yè)、萬米長廊、百米金塔、農(nóng)民別墅，聆聽已是耄耋之年的華西村黨委書記吳仁寶所作的華西村艱苦創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史的報(bào)告。華西人從昔日人人窮得沒飯吃的貧窮小村，找個(gè)老婆還沒人愿意嫁，發(fā)展到今天戶戶住別墅，家家有汽車，戶均存款超過百萬的“天下第一村”。華西的巨大變化不僅讓人驚嘆，也讓人深思?？戳巳A西的資料，聽到導(dǎo)游的介紹和吳仁寶老書記的生動(dòng)講解，對他們的創(chuàng)業(yè)意識和帶民致富的執(zhí)著精神有了更深的感悟，華西的成就也激勵(lì)著我們，如何集中我們的智慧建設(shè)好社會主義新農(nóng)村，帶領(lǐng)農(nóng)民致富，如何成為一名稱職的村官。通過這次參觀學(xué)習(xí)，通過這次明白了什么是社會主義新農(nóng)村、為什么要建設(shè)社會主義新農(nóng)村；看到社會主義新農(nóng)村的美好前景，又看到本地現(xiàn)實(shí)存在的差距。讓我大家開闊了眼界、開闊了思路，同時(shí)也感受華西人民的幸福生活。華西村是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的光輝典范，吳仁寶是新時(shí)期農(nóng)村干部的楷模。幾十年來，華西村在吳仁寶同志的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持率先發(fā)展、全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，走出一條經(jīng)濟(jì)繁榮、農(nóng)民富裕、社會和諧，具有鮮明特色的社會主義新農(nóng)村建設(shè)之路，為全國新農(nóng)村建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)、樹立標(biāo)桿。根據(jù)這次參觀考察情況，總結(jié)華西村政治經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾個(gè)方面：一是始終高揚(yáng)率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的大旗；二是始終保持解放思想、開拓創(chuàng)新的銳氣；三是始終樹立自強(qiáng)不息、勇攀新高的志向；四是始終牢記以人為本、共同富裕的宗旨?！坝懈Ｃ裣恚须y官當(dāng)”是吳仁寶老書記的一句至理名言，也是華西村歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的行為準(zhǔn)則。華西的巨大變化不僅讓人驚嘆，也讓人深思。其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對新農(nóng)村建設(shè)有諸多啟示：新農(nóng)村建設(shè)必須有一個(gè)好的領(lǐng)路人、必須堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線、必須大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)不動(dòng)搖、必須壯大集體經(jīng)濟(jì)等。雖然這次參觀新農(nóng)村的時(shí)間非常短，但留給我們的記憶是永恒的，華西經(jīng)驗(yàn)會讓我們終身受益。通過這次參觀學(xué)習(xí)，我們一定會把華西經(jīng)驗(yàn)特別是華西人的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，更好地完成黨委政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。【篇二：學(xué)習(xí)“華西醫(yī)院這樣給醫(yī)生發(fā)工資”體會】“華西醫(yī)院這樣給醫(yī)生發(fā)工資”讀后感學(xué)習(xí)了“華西醫(yī)院這樣給醫(yī)生發(fā)工資”這篇文章以后，感想很多。華西醫(yī)院作為中國西部疑難重癥診療的國家級中心，編制床位數(shù)4300張，職工8900余人。在這樣一家醫(yī)院進(jìn)行人事制度改革，難度之大可想而知。醫(yī)院管理部門把醫(yī)療質(zhì)量的核心指標(biāo)作為績效考核的重心來對待，實(shí)現(xiàn)了績效考核的科學(xué)化動(dòng)態(tài)管理，并取得了很好的效果。我們醫(yī)院與華西醫(yī)院同為公立醫(yī)院，作為政府投資設(shè)立的非營利組織，它的服務(wù)宗旨不是利潤最大化，而應(yīng)當(dāng)切實(shí)體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性質(zhì)。但是公立醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)大背景下又面臨激烈競爭，亟待提高管理效率和服務(wù)水平，從而提高醫(yī)院運(yùn)營效率。為解決這一矛盾，不能單純等待政府加大財(cái)政投入，同時(shí)需要推行科學(xué)合理的績效管理，改革工資分配制度，改變醫(yī)務(wù)人員的趨利行為，建立多指標(biāo)于一體的綜合考核體系，這也是公立醫(yī)院挖掘內(nèi)部潛力，解決這些問題的關(guān)鍵所在。華西醫(yī)院按照醫(yī)院績效考核方案完成各科室、各部門績效考核統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告，探索出了一套突出運(yùn)營效率的績效考核評價(jià)方案。他們對全員績效考核指標(biāo)分析清楚明確，在為員工發(fā)放薪酬上清晰明了，這種醫(yī)院運(yùn)營模式在某種程度上解決了員工所需的“多勞多得”的薪酬需求。嚴(yán)格變化的績效考核項(xiàng)目又令員工必須按照醫(yī)院的提出的考核標(biāo)準(zhǔn)全方位的要求自己，才可實(shí)現(xiàn)多勞多得。臨床醫(yī)生是醫(yī)療服務(wù)的提供者，其行為直接影響醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，影響醫(yī)院的市場競爭力。因此要有效調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，必須健全臨床醫(yī)生的績效考核指標(biāo)和薪酬激勵(lì)體系。注意引導(dǎo)臨床醫(yī)生的行為，使其向提高社會效益的方向上努力。在保證社會效益的前提下，確保服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗，合理使用資源，達(dá)到服務(wù)病人、合理補(bǔ)償、發(fā)展事業(yè)的工作目標(biāo)。醫(yī)生的績效工資考核要與落實(shí)公立醫(yī)院的公益任務(wù)相結(jié)合,把績效考核重點(diǎn)放在醫(yī)療工作數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)方面,弱化部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以增加指標(biāo)的約束性,以此引導(dǎo)醫(yī)生主動(dòng)為患者提供高質(zhì)量、高效率、適宜技術(shù)及低費(fèi)用的服務(wù)。從而，通過績效工資分配及相關(guān)配套制度改革,引導(dǎo)醫(yī)生向憑借醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)獲取報(bào)酬方面轉(zhuǎn)變?？己恕C(jī)關(guān)行政部門考核可分四大部分，一是工作業(yè)績，即管理人員具體職務(wù)所應(yīng)具備的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力如:領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)水平、崗位職責(zé)執(zhí)行情況、目標(biāo)管理(工作計(jì)劃完成率)等。二是品德考核:指工作責(zé)任感、積極性、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等。包括:個(gè)人品行、有無違規(guī)、保密制度、有無損害醫(yī)院聲譽(yù)、有無投訴現(xiàn)象等。三是人才培養(yǎng)的考核:指對部門人才進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)情況,是否出現(xiàn)無序人才流動(dòng)的情況等。四是出勤情況組織紀(jì)律考核:指在遵守醫(yī)院規(guī)章制度和考勤制度方面等?？稍O(shè)置的指標(biāo)有:工作計(jì)劃和總結(jié)的完成的及時(shí)性完整性、部門制度的制定和執(zhí)行情況、所管理的員工和自己有無重大差錯(cuò)、所管理的部門被投訴情況、上下級的滿意度的評價(jià)、崗位職責(zé)的完成情況、出勤情況、人才流失情況、個(gè)人論文發(fā)表情況等。以上為學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)收獲，作為一名中層干部，深感自身需要領(lǐng)會和掌握的知識還有待進(jìn)一步提高，尤其是醫(yī)院管理方面，還應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高效率，爭取為醫(yī)院發(fā)展多做貢獻(xiàn)。【篇三：醫(yī)生華西進(jìn)修心得】四川大學(xué)華西醫(yī)院是一所擁有百年歷史、開放床位達(dá)4300多、年門診量達(dá)255萬、年出院患者12.3萬、年手術(shù)量6.3萬臺次的集醫(yī)療、科研、教學(xué)于一體的大型綜合醫(yī)院，是目前世界單點(diǎn)規(guī)模最大的醫(yī)院，擁有9個(gè)國家級重點(diǎn)學(xué)科，而骨科也在其列。華西醫(yī)院骨科分為三個(gè)病區(qū)，下設(shè)“關(guān)節(jié)外科、脊柱外科、上肢創(chuàng)傷、下肢創(chuàng)傷、骨腫瘤、以及運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)”六個(gè)亞專業(yè)醫(yī)療單元，年手術(shù)量達(dá)6500臺次。從2005年至今，華西骨科做到了“零投訴零糾紛”，在華西醫(yī)院骨科進(jìn)修的三個(gè)月中，醫(yī)療、教學(xué)和科研都了我們很深刻的感受。一、醫(yī)療方面1、華西骨科平均每日接收急診患者達(dá)30-40人次左右，其中收住院近20人，其中創(chuàng)傷占絕大多數(shù)，有大約10例行急診手術(shù)，其余限期手術(shù)。早晨7：45準(zhǔn)時(shí)交班，由總住院醫(yī)師匯報(bào)急診會診及收治情況（包括患者臨床資料和影像學(xué)資料），由各主管醫(yī)師匯報(bào)出院患者情況（必須在患者出院前兩天匯報(bào)并交由總住院醫(yī)師行病歷檢查，匯報(bào)包括患者一般情況、手術(shù)情況、術(shù)前術(shù)后影像學(xué)資料），由各主管醫(yī)師匯報(bào)病史行術(shù)前病例討論，各主任和專業(yè)組長提出治療方案；早晨8：10左右，住院醫(yī)師已經(jīng)進(jìn)入手術(shù)室行相關(guān)術(shù)前準(zhǔn)備，例如下肢轉(zhuǎn)子間骨折，安放牽引床，消毒鋪巾。同時(shí)主任和各專業(yè)組長開始查房；每天教授早查房一次，下午下班之前由專業(yè)組長或者主治醫(yī)師進(jìn)行晚查房，解決相應(yīng)問題和解答患者及家屬疑問。對于急診入院患者立即給予牽引，根據(jù)具體情況實(shí)施皮牽引或骨牽引。2、充分做好醫(yī)患溝通，完善相關(guān)知情談話。華西病歷里所包含的知情談話達(dá)10余種之多，其中以下是我院所欠缺的：特殊醫(yī)療材料使用知情同意書、醫(yī)患溝通表、抗菌藥物使用記錄表、術(shù)前小結(jié)及手術(shù)計(jì)劃核準(zhǔn)書、特殊藥物知情同意書、醫(yī)學(xué)生及試用期醫(yī)學(xué)畢業(yè)生參與臨床實(shí)踐活動(dòng)抗菌藥物使用記錄表。最重要的是醫(yī)師與患者溝通的耐心，上到科室主任下到住院醫(yī)師研究生醫(yī)師，對患者提出的每一點(diǎn)疑問，都詳細(xì)解釋，術(shù)前談話時(shí)詳細(xì)到具體手術(shù)過程的講解。3、規(guī)范合理用藥，術(shù)后當(dāng)天使用一次抗生素，無任何輔助用藥，術(shù)后第二天起僅使用維持水電解質(zhì)平衡的基本藥物。4、每個(gè)醫(yī)療小組排定每周固定2-3天為自己的手術(shù)日，其余時(shí)間不安排該醫(yī)師的手術(shù)，如遇特殊情況，可在手術(shù)臺次未安排滿時(shí)行連臺手術(shù)；這樣給醫(yī)師一定時(shí)間去解決患者術(shù)前術(shù)后的相關(guān)問題。5、加快床位周轉(zhuǎn)，對患者可以減少住院花費(fèi)，對醫(yī)院可以增加效益，一般創(chuàng)傷患者術(shù)后第三天在確保切口無任何問題的情況下即可出院，在院外拆線；在院外設(shè)立二病區(qū)，對于需長期住院患者，轉(zhuǎn)到二病區(qū)進(jìn)一步治療，如需再次手術(shù)治療時(shí)，再次轉(zhuǎn)回。由專人負(fù)責(zé)床位預(yù)約事宜，方便患者就醫(yī)，避免因床位引起的糾紛。6、各亞專業(yè)組分工明確，加強(qiáng)協(xié)作。本專業(yè)組不得收治其他亞專業(yè)組患者，例如：遇多發(fā)骨折患者，下肢組收治行下肢骨折手術(shù)，必須請上肢組醫(yī)師施行上肢骨折手術(shù)。如醫(yī)療組長外出，本組患者由其他醫(yī)療組長全權(quán)負(fù)責(zé)。二、科研方面華西醫(yī)院近年來在nature、science、newenglandjournal發(fā)表自主知識產(chǎn)權(quán)論文4篇，獲國家973、863、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1000余項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)總額達(dá)6.5億；今年前三季度共發(fā)表sci360余篇，有9種學(xué)術(shù)期刊掛靠華西醫(yī)院；骨科與國外知名教授常有往來，經(jīng)常有國外專家來醫(yī)院講學(xué)，我們恰逢澳大利亞著名關(guān)節(jié)外科專家ramisorial教授交流來訪。華西骨科要求副教授以上三篇論文中必須包括一篇sci，主治醫(yī)師每年發(fā)表核刊論文三篇以上。三、教學(xué)方面華西醫(yī)院骨科每年培養(yǎng)博士生10余名，碩士生20余名，培訓(xùn)進(jìn)修生50余名。在骨科各個(gè)病區(qū)輪轉(zhuǎn)，每個(gè)病區(qū)3個(gè)月。實(shí)習(xí)生每周安排一次小講座，由副教授以上親授。綜上所述，華西之所以在醫(yī)療質(zhì)量、安全工作方面全國領(lǐng)先，主要在以下三個(gè)方面突出：1、告知義務(wù)，即患者知情同意權(quán)，無論病情變化、特殊檢查、術(shù)前談話、特殊材料、還是實(shí)習(xí)醫(yī)生臨床教學(xué)、出院事宜均需提前告知患者。為此，華西醫(yī)院專門制定了一系列患者知情同意書，醫(yī)患雙方共同簽字后附在病案中。2、注意義務(wù)，是指對患者病情的觀察，監(jiān)護(hù)，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)診