某開發(fā)區(qū)工作總結(jié)-模板

某開發(fā)區(qū)工作總結(jié)

某開發(fā)區(qū)工作總結(jié)標(biāo)題：20xx年某開發(fā)區(qū)工作總結(jié)

20xx年，我區(qū)出現(xiàn)了五個新形象，實現(xiàn)了四個新突破，兩個新進(jìn)展，出臺一個新計劃。

五個新形象：一是新區(qū)建設(shè)出現(xiàn)新形象；二是工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)新形象；三是路建設(shè)出現(xiàn)新形象；四是華僑新村出現(xiàn)新形象，五是開發(fā)區(qū)總部出現(xiàn)新形象。四個新突破：一是全區(qū)生產(chǎn)總值又有新突破，突破七億大關(guān)，完成億元，比增；二是地方級財政收入又有新突破，突破五千萬大關(guān)，完成5540萬元，比增；三是固定資產(chǎn)投入又有新突破，突破七個億，達(dá)億元，比增26；四是工業(yè)產(chǎn)值又有新突破，突破兩個億，達(dá)25095萬元，比增。

兩個新進(jìn)展：一是城市管理又有新進(jìn)展，社區(qū)建設(shè)基本到位，開始實現(xiàn)“自我管理”；二是入?yún)^(qū)工商業(yè)又有新進(jìn)展。累計入?yún)^(qū)注冊登記的各類公司、個體工商戶近926家，注冊資金達(dá)億元。

一個新計劃：我們幾經(jīng)討論，反復(fù)研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。

一年來，我們主要抓好以下幾個方面的工作：

一、二三產(chǎn)并舉，夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)。

20xx年，在房地產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們大力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，逐步增大經(jīng)濟總量，壯大財政實力。

1、推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，壯大工業(yè)經(jīng)濟。

20xx年，工業(yè)園區(qū)展現(xiàn)新姿。已投產(chǎn)的有5家，工業(yè)年產(chǎn)值達(dá)億元，占整個新區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的；園區(qū)累計完成基礎(chǔ)設(shè)施和項目建設(shè)投資億元，入駐已有27家，當(dāng)年新引進(jìn)5家，即將投產(chǎn)的2家，已有家在建，主要生產(chǎn)電機、電子、醫(yī)藥、機械、精加工農(nóng)副產(chǎn)品等高新技術(shù)產(chǎn)品。推進(jìn)園區(qū)建設(shè),我們做好兩方面工作:一是加大投資力度，20xx年完成固定資產(chǎn)投資億元。二是完善配套設(shè)施。繼續(xù)完成21號路、19號路建設(shè)；完善自來水、通訊、用電設(shè)施，保證各生產(chǎn)和正常動作。三是協(xié)調(diào)解決難點。20xx年，基本解決了排洪渠、污水管、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設(shè)加快了速度,出現(xiàn)了新形象。

2、開源節(jié)流，壯大財政實力

20xx年，是財政猛進(jìn)的一年。全區(qū)財政收入達(dá)7805萬元，其中地方級財政達(dá)5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經(jīng)濟主體，推進(jìn)國有整合，提高國有運行活力；實行扶優(yōu)助強策略，扶持重點產(chǎn)業(yè)，提高資金使用效益；加強收費監(jiān)管，調(diào)整罰沒收入返還比例等等。

另一方面是節(jié)流：加強財政性資金基建項目審核管理；嚴(yán)格控制一般性支出，降低政府運行成本；規(guī)范政府采購行為，有效節(jié)約采購資金；加大財政監(jiān)管力度，建立財政支出結(jié)構(gòu)新格局，規(guī)范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。

二、拓展新區(qū)規(guī)模，營造人居良境。

20xx年，又是我區(qū)出現(xiàn)新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴大，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進(jìn)一步聚集。

一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成XX組團(tuán)、XXX控制詳規(guī)外，還編制了XX組團(tuán)控制詳規(guī)，對中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃?xì)?、通訊管線和大湖周邊休閑區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，對環(huán)湖南岸、北岸景觀，XXX、XX公園進(jìn)行設(shè)計。并對規(guī)劃建設(shè)進(jìn)行公示，促進(jìn)開發(fā)區(qū)建設(shè)的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。

二是抓好基礎(chǔ)建設(shè)，完善市政設(shè)施。從去年下半年組建東僑市政投資建設(shè)公司以來，全面推進(jìn)新區(qū)路、市政配套工程建設(shè)，擴大城區(qū)規(guī)模。20xx年市政項目23項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎(chǔ)建設(shè)項目投資1個億，公建項目230萬元。湖濱路的動工，新區(qū)路格局基本形成；7個公建項目的上馬，使配套設(shè)施日趨完善。

三是狠抓房產(chǎn)開發(fā)，擴大新區(qū)規(guī)模。20xx年我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目達(dá)20多個，實際完成投資億元，竣工面積25萬平方米，比增32，商品房實際銷售面積20萬平方米，比增66。至20xx年底,房地產(chǎn)累計完成投資億元,目前東僑建成區(qū)達(dá)約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。

三、強化城市管理，創(chuàng)建文明城區(qū)。

隨著新城區(qū)的逐步擴大，人口的聚集，城市管理日趨繁重，益顯重要。

1、加強市容管理，塑造新區(qū)形象。一是加強日常管理與開展專項整治結(jié)合，治理臟亂差。實行衛(wèi)生包干責(zé)任制，開展生活垃圾專項治理、運土專項治理，保持新區(qū)潔凈。二是加強城市監(jiān)管，查處違規(guī)建設(shè)。城監(jiān)部門實行全天候拉式不間斷巡查監(jiān)控，清理違章流動攤點600多人次；治理違規(guī)張貼廣告00作張；查處違規(guī)建設(shè)326起，強行拆除156起，責(zé)令停建6起；督促整改、拆除防盜90平方。三是開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，清除建筑垃圾850噸，對生活垃圾進(jìn)行專項整治；完善衛(wèi)生設(shè)施，添置一輛6噸壓縮式垃圾車，2輛垃圾推車，80個垃圾桶，210個果皮箱。四是加快園林綠化建設(shè)和夜景工程建設(shè)。除了加大小區(qū)綠化建設(shè)管某開發(fā)區(qū)工作總結(jié)第2頁理外，20xx年開工園林景觀建設(shè)項目7個，新建綠地面積公頃，完成投資20xx萬元。配備2臺割草機、一臺籬笆剪，二輛任簡易澆水車，養(yǎng)護(hù)閩東路、東湖路、會展中心、及公共綠化帶。對于新建道路和大樓層抓落實，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。對科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了廉政勤政談話38人次，任前談話10人次。二是實行財政統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一采購制度。依托財政結(jié)算中心，負(fù)責(zé)各部門、各單位支付結(jié)算。機關(guān)、事業(yè)單位所需辦公用品、設(shè)備、公用設(shè)施一律由采購辦向社會統(tǒng)一招標(biāo)購買。20xx年招標(biāo)采購38批次，采購資金萬元，節(jié)減財政性資金萬元。三是建立項目工程、土地招投標(biāo)制。城建項目8項，房地產(chǎn)項目10項，全部實行招投標(biāo)；同時，實行土地掛牌出讓制度。四是繼續(xù)全面實行政務(wù)公開。開辟政務(wù)公開專欄，各部門重大事項按季度進(jìn)行公開，接受社會監(jiān)督。重點抓好經(jīng)費收支、行政處罰、為民辦事、土地拍賣、工程招投標(biāo)等的公開，增加工作透明度，以辦事公開促進(jìn)勤政廉政。

2、精心組織共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，促進(jìn)各項工作。

從2月開始，我區(qū)13個黨組織，134名黨員分批進(jìn)行保持先進(jìn)性教育活動。通過先進(jìn)性教育活動，基層黨組織建設(shè)得到了進(jìn)一步增強，黨員的政治素質(zhì)有所提高，學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的自覺性和主動性明顯增強。從而，推動了各項工作。

積極創(chuàng)新活動載體，使整個先進(jìn)性教育活動充滿活力，富有成效。在學(xué)習(xí)階段，我們先后采取了專題報告、革命傳統(tǒng)陣地教育、主題演講賽、知識競賽、觀看電教片，學(xué)習(xí)心得交流等六種學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式；在分析評議階段，我們開展“心系僑民、客商、埋頭苦干、創(chuàng)新發(fā)展”主題實踐活動，突出“保障僑民切身權(quán)益”和“促進(jìn)開發(fā)區(qū)更快發(fā)展”兩大重點，改善機關(guān)的作風(fēng)，增強黨員干部的意識；在整改提高階段，分門別類地開展了專題討論，攻克長期捆擾的思想作風(fēng)等熱點難點問題。在全市首先推出“創(chuàng)建XX速度”活動，以項目建設(shè)進(jìn)度競比、深化機關(guān)效能建設(shè)、快速有效地安置歸僑等三個方面為主要內(nèi)容，實現(xiàn)高效的辦事效率。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

3、加強干部隊伍建設(shè)，科學(xué)整合人力資源。

將干部隊伍建設(shè)的重點從組織建設(shè)轉(zhuǎn)移到思想政治建設(shè)上，建立健全干部教育、管理、監(jiān)督機制。除加強干部的日常監(jiān)督外，對科級以上干部進(jìn)行警示教育，按照市委組織部的部署，做好《干部任用條例》執(zhí)行情況自查，跟蹤管理；提倡學(xué)習(xí)型干部思想，注重干部的知識更新。

建立全面科學(xué)的考核評估體系，保證干部日常工作的規(guī)范有序。認(rèn)真開展績效自評工作，做好績效方案，并把績效考評作為強化機關(guān)管理，提高機關(guān)效能的重要措施。對干部考核實行“三結(jié)合”方法，即自我評價與組織評鑒相結(jié)合，定期評鑒與不定期評鑒相結(jié)合，日常跟蹤管理與年度考核相結(jié)合。把年度考核作為干部全年工作的綜合評價，其結(jié)果作為年終各項評優(yōu)和評先的重要依據(jù)。

實行一人多崗位，培養(yǎng)適應(yīng)開發(fā)區(qū)需要的復(fù)合型人才。首先，加強干部隊伍經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)，組織44名公務(wù)員參與《電子政務(wù)》、《公務(wù)員法》培訓(xùn)，通過考試，全部合格；其次，針對開發(fā)區(qū)干部隊伍、機構(gòu)設(shè)置的特殊情況，從實際出發(fā)，打破干部原有的工作部門局限，整合組建了市政建設(shè)、土地征用理賠、華僑新村和搬遷工作小組等臨時工作機構(gòu)，在確保各部門工作正常前提下，把大部分的機關(guān)中層干部推向建設(shè)第一線，大大提高了工作效率，有效地推進(jìn)了開發(fā)區(qū)各項工作；第三，公開擇優(yōu)錄用工作人員，人事勞動部門公開收錄公務(wù)員6名，向社會公開招聘事業(yè)單位、臨時工作人員14名。

4、狠抓基層組織建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力。

一是抓班子建設(shè)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步配齊配強黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。對基層黨組織實行分類指導(dǎo)，加強基層組織建設(shè)工作的督促檢查。以建設(shè)“一個好的班子”作為工作的出發(fā)點和切入點，提高班子成員的思想、理論、政策水平，從而抓好各項工作落實。召開民主生活會，嚴(yán)格按照上級的要求，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部之間開展了交心談心和批評與自我批評，增進(jìn)班子領(lǐng)導(dǎo)干部間的團(tuán)結(jié)。

二是成立社區(qū)委員會。在新建城區(qū)不斷擴大，城市管理任務(wù)繁重，新區(qū)社區(qū)組織剛剛組建的情況下，為切實加強黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，20xx年，我們成立了社區(qū)委員會。全面負(fù)責(zé)社區(qū)黨員的教育、管理、監(jiān)督工作和組織、協(xié)調(diào)、動員各方面力量，建設(shè)現(xiàn)代文明新社區(qū)。

三是發(fā)展新黨員，增強黨員隊伍活力。嚴(yán)格按照市委組織部的《關(guān)于加強發(fā)展黨員工作全程質(zhì)量管理的意見》和《關(guān)于發(fā)展黨員工作責(zé)任追究的暫行規(guī)定》的要求，落實發(fā)展黨員工作雙重預(yù)審制、公示