材料范文之網(wǎng)格化經(jīng)驗(yàn)交流材料

網(wǎng)格化經(jīng)驗(yàn)交流材料【篇一：網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料(好用)】街道網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料近年來，街道計(jì)生工作面臨最棘手的問題是大量下崗無業(yè)人員的服務(wù)管理。對下崗無業(yè)失業(yè)人員的計(jì)生管理成為我們城市社區(qū)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。針對上述城市社區(qū)計(jì)生管理難題，我們經(jīng)過不懈地探索和努力，形成了一套我們自己管理路子，即城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，隨著探索改進(jìn)在不斷完善，社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，日益顯示出它的優(yōu)點(diǎn)和成效。一、積極探索，網(wǎng)格化管理撥亂反正城市社區(qū)網(wǎng)格化管理主要依托社區(qū)居民小組長隊(duì)伍。自開始，街道開始探索網(wǎng)格化管理的路子。當(dāng)時(shí)招聘50名左右的居民樓長，每人每月100元工資，實(shí)踐證明，樓長的作用非常不理想。因?yàn)?00元的引導(dǎo)作用太小。之后，又通過招聘大中專學(xué)生，充當(dāng)社區(qū)工作者，經(jīng)過實(shí)踐，新畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)不足，不適合面對面做群眾工作。，到沂源參觀考察后，開始實(shí)行現(xiàn)在的居民小組長工作制度。從河濱社區(qū)試點(diǎn)，面向下崗無業(yè)人員招聘專職居民小組長，每月600元工資。試點(diǎn)效果良好，我們迅速在全街道推開，面向社會公開招聘30歲以上下崗無業(yè)人員26名分配到各個(gè)社區(qū)。，經(jīng)過街道黨工委的研究，將小組長工資提高到每人每月800元。同時(shí)，我們同步向社會招聘社區(qū)工作者12名（每月1200元，五項(xiàng)保險(xiǎn)全交）。進(jìn)一步填補(bǔ)管理體制上的空缺。社區(qū)工作者是社會畢業(yè)大中專生，他們雖然群眾工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，但業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)能力較強(qiáng)，這樣他們能夠更好的輔助小組長開展工作。建立社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者兩支隊(duì)伍后，我們再通過有效的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和考核機(jī)制對街道轄區(qū)的居民區(qū)實(shí)施網(wǎng)格化管理。二、三大支撐，推動網(wǎng)格化機(jī)制順利運(yùn)行城市社區(qū)網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行有三個(gè)重要支撐。第一個(gè)支撐是領(lǐng)導(dǎo)重視。街道領(lǐng)導(dǎo)對社區(qū)工作的重視我們該項(xiàng)工作建立的基礎(chǔ)，除了建立小組長隊(duì)伍、社區(qū)工作這隊(duì)伍之外，還抽調(diào)精干人員充實(shí)到社區(qū)，確保社區(qū)工作的人力和領(lǐng)導(dǎo)到位。第二個(gè)支撐是財(cái)力支撐。街道財(cái)政每年劃撥社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)40余萬元，新增計(jì)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)3萬元，獎勵經(jīng)費(fèi)1萬元。新增流動人口管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5萬元，計(jì)生專職主任專項(xiàng)獎勵經(jīng)費(fèi)每人3000元。財(cái)力保障為社區(qū)網(wǎng)格化管理提供強(qiáng)力支持。第三個(gè)支撐體制支撐。經(jīng)過兩年來的不斷探索，我們建立起社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者“三制一化”的工作體制即：崗位聘任制；目標(biāo)責(zé)任制；工資統(tǒng)籌制，實(shí)行職業(yè)化管理。三個(gè)支撐確保城市社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。三、強(qiáng)化日常管理，網(wǎng)格化機(jī)制日趨成熟街道各社區(qū)通過提高居民小組長作用，建立起完善的管理網(wǎng)絡(luò)。以海寧社區(qū)為例，海寧社區(qū)將轄區(qū)分為“二區(qū)四片十個(gè)責(zé)任塊”，建立起社區(qū)-責(zé)任區(qū)-責(zé)任片-責(zé)任塊“四位一體”的計(jì)生管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人、獎懲到人。實(shí)行居民小組長“日工作單”制度，每天在上班簽到時(shí)填報(bào)當(dāng)天工作具體工作計(jì)劃，具體到哪幾個(gè)戶，干什么。下班簽退時(shí)填報(bào)當(dāng)天工作完成情況，具體到完成了多少戶，到什么程度。實(shí)行居民小組長“請假單”制度，年度工作考核獎懲制度。將工作質(zhì)量與工資掛鉤，月工資分為兩部分，一部分為基礎(chǔ)工資500元，按月發(fā)放，另一部分300元，年終根據(jù)平時(shí)成績、專項(xiàng)督查、民主測評、獎懲因素等4大項(xiàng)13小項(xiàng)30余個(gè)指標(biāo)的考核成績，加入獎勵或處罰分值后一次性發(fā)放。四、優(yōu)勢凸顯，網(wǎng)格化管理機(jī)制成效卓著隨著社區(qū)網(wǎng)格化管理機(jī)制的不斷完善，社區(qū)計(jì)劃生育工作機(jī)制不斷健全。實(shí)施社區(qū)計(jì)生網(wǎng)格化管理以來，街道轄區(qū)漏管人員日益減少，自以來，陸續(xù)清理漏管空掛人員270余名。而且自以來社區(qū)和區(qū)直單位空掛人員實(shí)行4個(gè)月未查體人員月上報(bào)、月清理制度運(yùn)行良好，1300多名下崗無業(yè)失業(yè)人員查體運(yùn)行順利。每名小組長各負(fù)其責(zé)對各自管理的育齡婦女情況熟悉了解。定期上門隨訪，搞好管理和服務(wù)。流動人口管理信息日益暢通。小組長常規(guī)入戶，有效保障流動人口信息變動的及時(shí)掌握，減少外來人員違法生育情況發(fā)生。城市低生育水平穩(wěn)定。以來，城區(qū)違法生育現(xiàn)象明顯減少，統(tǒng)計(jì)年度8個(gè)月未出現(xiàn)違法生育情況，同期對比，有明顯的提升。五、著眼長遠(yuǎn)，不斷深化完善網(wǎng)格化管理機(jī)制社區(qū)網(wǎng)格化管理模式有效突破了城市社區(qū)計(jì)生管理的瓶頸?？偨Y(jié)該項(xiàng)工作模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：一是管理更全面更徹底，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，在很大程度上減少管理漏洞；二是管理更規(guī)范更細(xì)致，職業(yè)化管理讓工作者服務(wù)管理更加專業(yè)規(guī)范。三服務(wù)管理便捷長效。隨著該項(xiàng)體制制度的深入運(yùn)行，社區(qū)服務(wù)管理在群眾的印象逐步深化，群眾對社區(qū)的歸屬感不斷增強(qiáng)，會日益接受認(rèn)可社區(qū)的服務(wù)管理，從而在根本上破解城市人口計(jì)劃生育管理的難題。雖然該項(xiàng)管理模式日益成熟完善，但就目前的實(shí)際仍有不盡人意的地方。今后，街道在區(qū)計(jì)生局的指掌握工作動態(tài)。對每位成員的聯(lián)戶情況進(jìn)行分解明確，便于開展工作。特別是對區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭、歸正人員等群體作為重點(diǎn)服務(wù)對象，做到服務(wù)有重點(diǎn)，工作有方向。同時(shí)，對有關(guān)民生民情進(jìn)行分類記錄，解決一件注銷一件，讓工作落在實(shí)處。3、一證一冊，完善志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)。為更好地發(fā)揮志愿服務(wù)隊(duì)員們的先鋒模范作用，以規(guī)范開展服務(wù)。社區(qū)推出志愿服務(wù)成員佩證上崗制度，統(tǒng)一印制隊(duì)員服務(wù)證，證上注明服務(wù)成員的姓名，發(fā)放愛心聯(lián)系卡，既方便居民與之聯(lián)系，又起到一個(gè)“樹形象、優(yōu)服務(wù)、作奉獻(xiàn)”的表率作用。同時(shí)，建立服務(wù)隊(duì)成員評比制度。把服務(wù)隊(duì)成員的日常服務(wù)情況記錄在“志愿服務(wù)記錄冊”上，在年終參照記錄冊上的情況進(jìn)行評比，對被評為優(yōu)秀的隊(duì)員適當(dāng)給予獎勵。在年終時(shí)，把在職黨員的服務(wù)表現(xiàn)及時(shí)反饋給所在單位組織，作為八小時(shí)外在社區(qū)的表現(xiàn)依據(jù)。四、網(wǎng)格化管理發(fā)揮了黨員先鋒作用我們的工作取得了一點(diǎn)成績，但社區(qū)黨建“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”是一項(xiàng)長期工程,需要社區(qū)黨組織在工作中不斷的加強(qiáng)和深化，通過社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理機(jī)制在社區(qū)的推行,使社區(qū)黨委充分發(fā)揮了在各項(xiàng)工作中的組織協(xié)調(diào)作用，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在以后的工作中，我們鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能，更好的樹立黨組織的形象，更好地為社區(qū)居民服務(wù)?！酒壕W(wǎng)格化管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料】創(chuàng)新網(wǎng)格化管理推進(jìn)街道平安創(chuàng)建為了營造平安和諧的社會環(huán)境，確保人民群眾安居樂業(yè)，光明街道一直堅(jiān)持預(yù)防為主，打防并舉的方針，切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，全力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)。2012年以來，街道積極探索綜治網(wǎng)格化管理新模式，組建二級、三級網(wǎng)格服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，精細(xì)網(wǎng)格化管理，建立起了“橫向到邊，縱向到底”網(wǎng)格巡邏防控組織及信息聯(lián)絡(luò)隊(duì)伍，及時(shí)掌握了社情民意，同時(shí)有效整合各種治安防控力量，探索治安防控新機(jī)制，保障了轄區(qū)的安全和穩(wěn)定，現(xiàn)將光明街道綜治網(wǎng)格化管理的有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、街道基本情況轄區(qū)商業(yè)繁榮，集貿(mào)市場、企業(yè)、門店錯(cuò)落分布，企業(yè)改制、征地拆遷、復(fù)員軍人安置矛盾重重，治安形勢復(fù)雜，維穩(wěn)壓力大。二、科學(xué)劃分網(wǎng)格，實(shí)行精細(xì)化管理光明街道轄區(qū)地理位置特殊、復(fù)雜，為實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，街道在尊重社區(qū)大格局不變的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則，以自然路界、集中小區(qū)、樓棟為基本單元，大致以150-200戶居民范圍劃分為一個(gè)網(wǎng)格的標(biāo)準(zhǔn)，將街道轄區(qū)劃分為142個(gè)網(wǎng)格。從而實(shí)現(xiàn)了街道管理服務(wù)的全方位覆蓋，做到了信息的上通下達(dá)。三、精心組建社區(qū)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍管理街道按照社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作思路，全面實(shí)行社區(qū)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度。為有效整合社區(qū)現(xiàn)有資源，提升社區(qū)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理精細(xì)化的目標(biāo)，街道高度重視，著力組建一支熟悉網(wǎng)格居民情況、具有一定組織管理能力的社區(qū)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。社區(qū)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍組建后，為調(diào)動其工作積極性，充分發(fā)揮其“排頭兵”的作用，我街道制定了《社區(qū)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員職責(zé)》和《社區(qū)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員管理考核制度》，明確了社區(qū)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員及時(shí)收集聯(lián)絡(luò)網(wǎng)格的居民居住動態(tài)、綜治維穩(wěn)、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面的信息，做好社區(qū)治安防范、房屋出租戶與流動人員管理、糾紛調(diào)解、計(jì)育服務(wù)、民生保障等方面的服務(wù)工作的職責(zé)，并將其信息報(bào)送情況、入戶走訪情況及居民滿意度納入對社區(qū)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員的年終工作考核，以決定獎懲。此外，為將網(wǎng)格化管理落到實(shí)處，街道還實(shí)行干部、社區(qū)工作人員聯(lián)網(wǎng)格制度。每名街道領(lǐng)導(dǎo)干部必須聯(lián)系一個(gè)網(wǎng)格，每名社區(qū)工作人員必須聯(lián)系2-3個(gè)網(wǎng)格。一是建立例會制度。社區(qū)居委會每周一召開一次所轄社區(qū)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員工作分析會議，在遇到重大問題和突發(fā)事件時(shí)可臨時(shí)決定召開。在例會上，各網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員之間共享情報(bào)信息，交流溝通經(jīng)驗(yàn)，討論、協(xié)商解決困難和問題。二是建立信息報(bào)送制度。社區(qū)網(wǎng)格員要認(rèn)真做好信息記錄工作，每月22號前上報(bào)網(wǎng)格信息。突發(fā)事件信息必須當(dāng)即電話上報(bào)社區(qū)。凡緊急重大信息超過3小時(shí)未報(bào)送即為遲報(bào)，超過24小時(shí)的即為漏報(bào)。三是建立定期走訪居民制度。要求社區(qū)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員按照四類管理法對轄區(qū)居民進(jìn)行管理，并將走訪情況記入隨身攜帶的工作本上，以便及時(shí)了解和收集居民需求和困難、排查調(diào)處矛盾糾紛、征求對社區(qū)工作的意見或建議。四是建立居民信息臺帳制度。要求社區(qū)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員逐戶采集所聯(lián)網(wǎng)格每戶居民的家庭成員基本信息如姓名、職業(yè)、住址、聯(lián)系電話等，并建立居民信息采集臺帳，做到對所聯(lián)網(wǎng)格居民底子清、情況明。五、有效整合巡防資源，創(chuàng)新治安防控機(jī)制，切實(shí)維護(hù)社會治安秩序?yàn)榧哟筝爡^(qū)治安巡防力度，街道安排30名治安協(xié)管員分三個(gè)班六個(gè)組進(jìn)行巡邏，每班兩組，每組5個(gè)人，分白班、中夜班和夜班三個(gè)班對巡邏區(qū)域?qū)嵭?4小時(shí)巡邏。各社區(qū)均組建了巡防隊(duì)，主要是以社區(qū)選的樓棟長、十戶長、信息員、協(xié)管員為主，巡防隊(duì)都由社區(qū)民警統(tǒng)一指揮。為加強(qiáng)社區(qū)巡防隊(duì)伍管理，街道制定了社區(qū)巡邏隊(duì)管理制度，嚴(yán)格了巡防隊(duì)員的紀(jì)律要求以及考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，還加大了街道巡防隊(duì)裝備建設(shè)，給巡邏隊(duì)員購置巡邏車，以提高巡防隊(duì)員的見巡率和巡邏密度。為營造“人人參與平安創(chuàng)建”的良好氛圍，充分發(fā)動人民群眾的深厚力量，我街道高度重視群眾治安信息員隊(duì)伍建設(shè)。在各住宅小區(qū)和家屬院評選出了``名群眾擔(dān)任樓棟長、```人擔(dān)任十戶長，綜治信息員``名，成立``名的紅袖標(biāo)義務(wù)巡邏隊(duì)，三級聯(lián)動預(yù)警網(wǎng)絡(luò)初步形成。以上治安防控力量的布控，構(gòu)建了從街道-社區(qū)-網(wǎng)格-居民的全方位防控體系，堵截了防控的漏洞和盲區(qū)。除此之外，為更好地發(fā)揮各類防控力量的作用，突出實(shí)際防控效果，我街道積極創(chuàng)新治安防控機(jī)制，全力推行“防、管、控”一體化，健全治安防控網(wǎng)絡(luò)。所謂“防”，是指以每個(gè)網(wǎng)格為單元，網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員、大組長、樓棟長形成“三級聯(lián)防”，實(shí)現(xiàn)治安信息級級反饋，將治安防控網(wǎng)絡(luò)細(xì)化，以每個(gè)家庭的平安，促網(wǎng)格平安，保轄區(qū)平安。所謂“管”，是指“以房管人”，規(guī)范流動人口的管理。從房屋出租戶這個(gè)流動人口管理的源頭抓起，以房屋為載體，確立起出租戶和承租人的連帶責(zé)任關(guān)系，要求出租戶不得向“三無”人員出租房屋，同時(shí)要求網(wǎng)格員全面掌握所聯(lián)網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋信息，適時(shí)對出租房屋進(jìn)行入戶走訪，宣傳相關(guān)法律法規(guī)。所謂“控”，是指網(wǎng)格員對轄區(qū)重點(diǎn)人口專門成立管理冊，及時(shí)做到相關(guān)信息上傳下達(dá)，有關(guān)政策解釋到位，切實(shí)維護(hù)各個(gè)敏感期、“兩會”、“國慶”等期間的穩(wěn)定。六、以網(wǎng)格為單元深化綜治宣傳，努力營造全民共創(chuàng)平安良好氛圍網(wǎng)格是聯(lián)系居民的最小單元，網(wǎng)格員是聯(lián)系居民最密切的貼心人。以網(wǎng)格化管理為切入點(diǎn)，以網(wǎng)格管理員為著力點(diǎn)，加大綜治工作宣傳力度，往往能起到以點(diǎn)帶面的宣傳聲勢。2012年，我街道積極開展形式多樣的綜治宣傳活動。將治安防范、安全生產(chǎn)、反邪教、法律等知識制作成13000余份的宣傳單，通過網(wǎng)格員將這些宣傳單逐戶發(fā)放到居民手中，確保宣傳到位。此外，還組織網(wǎng)格員“上門服務(wù)、面對面交談”，使得綜治宣傳深入人心。今年以來，各項(xiàng)宣傳工作效果顯著，居民的自我防范意識大幅提高，群眾對于有關(guān)方針、政策的知曉率也有所提高，“全民