餐飲類(lèi)股份制運(yùn)營(yíng)管理協(xié)議（2024年版）

餐飲類(lèi)股份制運(yùn)營(yíng)管理協(xié)議（2024年版）本合同目錄一覽1.協(xié)議背景與主體2.股份構(gòu)成與投資額度3.管理架構(gòu)與職責(zé)分配4.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃5.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所與設(shè)施6.食材采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理7.菜單設(shè)計(jì)與菜品質(zhì)量8.服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度9.營(yíng)銷(xiāo)策略與廣告宣傳10.財(cái)務(wù)管理與人資管理11.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施12.利潤(rùn)分配與虧損承擔(dān)13.股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退出機(jī)制14.爭(zhēng)議解決與法律適用15.合同的生效、變更與終止16.其他約定與附加條款第一部分：合同如下：1.1協(xié)議背景1.1.1本協(xié)議由甲方（餐飲品牌創(chuàng)始人）與乙方（投資方）于2024年共同簽訂，旨在就甲方餐飲品牌的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行合作。1.1.2甲方作為餐飲品牌的創(chuàng)始人，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及品牌資源。1.1.3乙方作為投資方，愿意向甲方投入資金，共同發(fā)展餐飲品牌。1.2股份構(gòu)成1.2.1甲乙雙方按照投資額度，共同持有餐飲品牌公司的股份。1.2.2甲方持有X%的股份，乙方持有Y%的股份，其中X+Y=100%。1.2.3股份的分配比例在協(xié)議附件中詳細(xì)列明。1.3管理架構(gòu)1.3.1餐飲品牌公司設(shè)立董事會(huì)，由甲乙雙方共同擔(dān)任董事。1.3.2董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的重大決策，管理公司的日常運(yùn)營(yíng)。1.3.3董事會(huì)下設(shè)CEO，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決策，管理公司各部門(mén)。1.4經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃1.4.1雙方共同確定公司的短期與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1.4.2雙方共同制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場(chǎng)拓展、品牌建設(shè)等方面。1.4.3具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略實(shí)施步驟在協(xié)議附件中詳細(xì)列明。1.5經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所與設(shè)施1.5.1甲方負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，并負(fù)責(zé)設(shè)施的配置與維護(hù)。1.5.2乙方負(fù)責(zé)投入資金，用于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的裝修及設(shè)備購(gòu)置。1.5.3雙方共同確定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選址標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)施要求。1.6食材采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理1.6.1甲方負(fù)責(zé)制定食材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保食材質(zhì)量。1.6.2甲方負(fù)責(zé)建立與維護(hù)供應(yīng)鏈管理體系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與高效。1.6.3乙方負(fù)責(zé)投入資金，支持甲方進(jìn)行食材采購(gòu)與供應(yīng)鏈建設(shè)。1.7菜單設(shè)計(jì)與菜品質(zhì)量1.7.1甲方負(fù)責(zé)菜單的設(shè)計(jì)，包括菜品名稱、價(jià)格、描述等。1.7.2甲方負(fù)責(zé)菜品的研發(fā)與質(zhì)量控制，確保菜品口味與品質(zhì)。1.7.3乙方負(fù)責(zé)投入資金，支持甲方進(jìn)行菜單設(shè)計(jì)與菜品研發(fā)。8.服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度8.1甲方負(fù)責(zé)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括接待、服務(wù)等環(huán)節(jié)。8.2甲方負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)水平。8.3乙方負(fù)責(zé)投入資金，支持甲方進(jìn)行服務(wù)提升與客戶滿意度改進(jìn)。9.營(yíng)銷(xiāo)策略與廣告宣傳9.1甲方負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)策略，包括促銷(xiāo)活動(dòng)、優(yōu)惠券等。9.2甲方負(fù)責(zé)廣告宣傳，包括線上線下渠道的推廣。9.3乙方負(fù)責(zé)投入資金，支持甲方進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略與廣告宣傳。10.財(cái)務(wù)管理與人資管理10.1甲方負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，包括成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表等。10.2甲方負(fù)責(zé)人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核等。10.3乙方負(fù)責(zé)投入資金，支持甲方進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與人資管理。11.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施11.1甲方負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。11.2甲方負(fù)責(zé)制定應(yīng)對(duì)措施，防范與降低風(fēng)險(xiǎn)。11.3乙方負(fù)責(zé)投入資金，支持甲方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施。12.利潤(rùn)分配與虧損承擔(dān)12.1利潤(rùn)分配按照投資額度及約定比例進(jìn)行。12.2虧損承擔(dān)按照投資額度進(jìn)行，即甲方承擔(dān)X%的虧損，乙方承擔(dān)Y%的虧損，其中X+Y=100%。12.3具體利潤(rùn)分配與虧損承擔(dān)辦法在協(xié)議附件中詳細(xì)列明。13.股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退出機(jī)制13.1甲乙雙方同意，在符合法律法規(guī)及本協(xié)議約定的前提下，可以進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。13.2股權(quán)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)提前通知對(duì)方，并征得對(duì)方同意。13.3退出機(jī)制包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股份回購(gòu)等，具體辦法在協(xié)議附件中詳細(xì)列明。14.爭(zhēng)議解決與法律適用14.1雙方在履行本協(xié)議過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。14.2如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。14.3本協(xié)議受中華人民共和國(guó)法律管轄，適用中華人民共和國(guó)法律。第二部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：附件一：股份構(gòu)成表詳細(xì)列出甲方和乙方各自的股份比例，以及對(duì)應(yīng)的出資額度。附件二：管理架構(gòu)圖詳細(xì)描述董事會(huì)成員名單，CEO的任命書(shū)，以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的名單。附件三：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)詳細(xì)列出公司的短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及具體的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟。附件四：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所與設(shè)施配置表詳細(xì)列出經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選址標(biāo)準(zhǔn)，以及所需設(shè)施的配置要求。附件五：食材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商名單詳細(xì)列出食材采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，以及合作的供應(yīng)商名單。附件六：菜單設(shè)計(jì)規(guī)范詳細(xì)列出菜單設(shè)計(jì)的規(guī)范，包括菜品名稱、價(jià)格、描述等的具體要求。附件七：營(yíng)銷(xiāo)策略與廣告宣傳計(jì)劃詳細(xì)列出營(yíng)銷(xiāo)策略的步驟，以及廣告宣傳的具體計(jì)劃。附件八：財(cái)務(wù)管理規(guī)范與人資管理規(guī)范詳細(xì)列出財(cái)務(wù)管理和人資管理的具體規(guī)范，包括成本控制、報(bào)表制作、招聘培訓(xùn)等。附件九：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告詳細(xì)列出已經(jīng)評(píng)估的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。附件十：利潤(rùn)分配與虧損承擔(dān)辦法詳細(xì)列出利潤(rùn)分配和虧損承擔(dān)的具體辦法。附件十一：股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退出機(jī)制詳細(xì)列出股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退出機(jī)制的具體辦法。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.未按照約定的股份比例出資的。2.未按照約定的管理架構(gòu)履行職責(zé)的。3.未按照約定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的。4.未按照約定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所與設(shè)施配置進(jìn)行配置的。5.未按照約定的食材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)的。6.未按照約定的菜單設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)的。7.未按照約定的營(yíng)銷(xiāo)策略與廣告宣傳計(jì)劃進(jìn)行宣傳的。8.未按照約定的財(cái)務(wù)管理規(guī)范與人資管理規(guī)范進(jìn)行管理的。9.未按照約定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的。10.未按照約定的利潤(rùn)分配與虧損承擔(dān)辦法進(jìn)行分配的。11.未按照約定的股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退出機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或退出的。1.違約方需向守約方支付違約金。2.違約方需承擔(dān)因違約而產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)損失。3.嚴(yán)重違約的情況下，守約方有權(quán)要求違約方退出合作。說(shuō)明三：法律名詞及解釋?zhuān)?.股份制：指公司資本分為等額股份，股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)組織形式。2.董事會(huì)：公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的重大決策，管理公司的日常運(yùn)營(yíng)。3.CEO：首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決策，管理公司各部門(mén)。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)可能影響項(xiàng)目成功的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和響應(yīng)的過(guò)程。5.違約金：一方不履行合