2024年項目年度工作總結(jié)（4篇）

第3頁共3頁2024年項目年度工作總結(jié)在過去的____年中，遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的明智指導(dǎo)和全力支持，我們嚴(yán)格遵守公司的工作規(guī)范，秉持“以客戶滿意為永恒追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，以及“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念。我們設(shè)定“提升服務(wù)水平，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，樹立品牌形象”為公司的發(fā)展目標(biāo)，每一位員工都將“服務(wù)第一，客戶至上”作為行為準(zhǔn)則。1.人力資源管理面對保潔實行夜班后員工情緒的波動，我們采取了多角度的溝通策略，確保了員工情緒的穩(wěn)定，未對工作質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。我們根據(jù)崗位需求優(yōu)化了人員配置，調(diào)整了工作班次和值班時間，未增加額外人力的情況下，基本滿足了保潔運營的需求。2.員工培訓(xùn)我們對保潔員進行了深入的培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋清潔劑的使用、清潔程序、不銹鋼保養(yǎng)、家具清潔等多個方面。同時，強化了員工考核制度和創(chuàng)優(yōu)知識的培訓(xùn)，提升了員工的工作責(zé)任感。目前，員工能高效完成工作，但仍需在工作紀(jì)律和行為規(guī)范方面加強監(jiān)督和指導(dǎo)。3.保潔工作模式在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們實施了“無人清潔”和“本色清潔”模式，取得了顯著成效。雖然在高峰期的某些區(qū)域，如男衛(wèi)生間，清潔工作面臨挑戰(zhàn)，但整體衛(wèi)生狀況得到改善。然而，清潔成本的增加和施工導(dǎo)致的灰塵問題，對衛(wèi)生狀況造成一定影響，我們將適時進行徹底清潔以達到更高標(biāo)準(zhǔn)。4.綠化維護面對綠植生長的困難，我們克服了光照、濕度和通風(fēng)的不利因素，定期更換土壤和養(yǎng)分，及時防治蟲害。盡管部分植物死亡，但大部分保持了良好的生長狀態(tài)。5.有害生物控制我們按照國家衛(wèi)生規(guī)定，對大廈進行了全面的消殺工作，對老鼠和蚊蠅的防治取得了良好效果。6.存在的問題1)外圍車場的油污處理仍存在挑戰(zhàn)。2)當(dāng)前的保潔頻率與公司要求的標(biāo)準(zhǔn)之間存在差距。3)冬季雪天的藥店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)難以達到，考慮引入更先進的清潔設(shè)備。4)計劃對石材進行防護處理，以防止水斑和風(fēng)化等病變。5)高頻率的清潔設(shè)備使用導(dǎo)致了更換配件費用的上升，如電梯地毯的吸塵需求。在____年，我們的保潔工作取得了顯著進步，但仍需在細節(jié)上改進，以挖掘清潔成本的潛力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，保潔團隊將繼續(xù)努力，以期在____年展現(xiàn)出更佳的工作成效。2024年項目年度工作總結(jié)（二）在進行下掛垂直通線操作后，需依序執(zhí)行沖筋、貼灰餅作業(yè)，并確保柱梁交接處已妥善粘貼鋼絲網(wǎng)。待通過驗收并實施實點實量確認無誤后，方可著手進行抹灰作業(yè)，以保障墻面的整體平整度達到標(biāo)準(zhǔn)。在鋪設(shè)面磚之前，需先行檢查底層是否存在空鼓現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)空鼓，應(yīng)立即采取措施進行整改，以確保面磚的施工質(zhì)量不受影響。8.屋面保溫及防水工程8.1屋面保溫措施：采用新型輕質(zhì)砼材料作為防水層找坡材料。本月計劃內(nèi)，7#、10#、14#、15#小高層將啟動相關(guān)施工流程。8.2屋面防水處理：鑒于屋面防水工程為滲漏高發(fā)區(qū)，屬常見質(zhì)量問題，為防止此類問題再現(xiàn)，特在總結(jié)以往工程經(jīng)驗基礎(chǔ)上，要求監(jiān)理人員對此進行全過程旁站監(jiān)督。防水工程竣工后，需進行規(guī)定時長的蓄水試驗（此處具體時長因原文缺失未予填充），直至確認無漏水點后方可視為合格。9.鋁鋼窗、防盜門、防火門及管道井門安裝9.1當(dāng)前，有四幢小高層已進入窗安裝階段。為避免安裝偏差導(dǎo)致的調(diào)整困難，特規(guī)定：安裝前必須經(jīng)檢查驗收合格；安裝分包施工單位不得擅自安裝未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品；總包施工單位需積極配合驗收工作，嚴(yán)禁在驗收不合格情況下強行要求安裝，以確保安裝質(zhì)量。雙方責(zé)任需明確劃分，為安裝工程奠定堅實基礎(chǔ)。9.2為確保安裝工程質(zhì)量，需嚴(yán)格把控原材料及成品質(zhì)量。成品進場后，由基礎(chǔ)部負責(zé)進行窗下料嵌砂漿作業(yè)，確保窗下口密封密實，經(jīng)檢驗合格后方可進行安裝。9.3為防止透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水等現(xiàn)象發(fā)生，項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠作業(yè)的監(jiān)督檢查力度；幢號負責(zé)人需增加巡檢頻率，對不合格的發(fā)泡及打膠部位要求施工單位清除重做，直至檢查合格后方可進行后續(xù)抹灰貼磚作業(yè)。10.安裝工程10.1針對____小區(qū)安裝工程特點，項目部要求施工單位在編制施工方案時重點關(guān)注施工準(zhǔn)備工作及施工活動過程的策劃。鑒于安裝工程需與弱電、消防、室內(nèi)裝飾等多家施工單位密切配合以確保施工進度和質(zhì)量達標(biāo)，因此需特別強調(diào)施工配合的重要性。10.2為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量和效率，需加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位之間的協(xié)調(diào)工作并保持統(tǒng)一步調(diào)共同推進。10.3在技術(shù)準(zhǔn)備方面，項目部專業(yè)人員應(yīng)在尹經(jīng)理的指導(dǎo)下認真熟悉和審查施工圖紙了解設(shè)計意圖并結(jié)合相關(guān)專業(yè)圖紙進行縱橫比較和聯(lián)系確保各專業(yè)之間協(xié)調(diào)一致。對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并作為圖紙會審內(nèi)容保存好會審記錄。同時需核對土建結(jié)構(gòu)施工圖紙中預(yù)留孔洞的位置和標(biāo)高以確保安裝工程施工順利進行。此外還需編制施工圖預(yù)算列出工作量并確定用料、用工和機具使用情況為材料準(zhǔn)備提供可靠依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案確保技術(shù)措施合理先進并能提高施工進度縮短工期。最后編寫詳細的安全和技術(shù)交底記錄以確保施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展目前四幢小高層已完成主體結(jié)構(gòu)驗收但高層主體結(jié)構(gòu)僅完成70%且仍存在諸多問題需加以克服和改進以完善管理水平并推動其再上新臺階。具體措施包括：進一步完善細化規(guī)章制度實現(xiàn)規(guī)范化管理；加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)和技能水平；提前謀劃做好施工前后準(zhǔn)備工作確保施工順利進行；協(xié)調(diào)好各方關(guān)系特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系以充分發(fā)揮其監(jiān)督作用實現(xiàn)高效管理。2024年項目年度工作總結(jié)（三）一、施工管理總結(jié)1.強調(diào)相關(guān)人員必須重視原始資料的積累工作，確保施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容及數(shù)量上均達到標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)三交圈的目標(biāo)。2.深入研讀圖紙，明確設(shè)計意圖，掌握工程的關(guān)鍵點和難點，以科學(xué)合理地指導(dǎo)施工。同時，嚴(yán)格審核鋼筋料表，確認無誤后方可安排下料加工，確保施工材料的準(zhǔn)確性。3.精心編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，全面負責(zé)解決和處理施工過程中的各類技術(shù)問題，確保工程順利進行。4.作為項目總工及變更索賠的主要責(zé)任人，我深刻認識到變更索賠工作的重要性。因此，我致力于熟悉合同、圖紙及現(xiàn)場情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即向上級匯報。同時，積極與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通，加強現(xiàn)場踏勘工作，始終堅持“變更不分大小，積少成多”的原則，努力爭取更多的工程量。二、質(zhì)量控制總結(jié)1.在工程施工過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路和技術(shù)交底制度，確保每位工人都能熟練掌握施工工藝，并按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行操作。2.嚴(yán)格把關(guān)材料進場環(huán)節(jié)，確保所有進場材料均附有檢驗報告和產(chǎn)品合格證。同時，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，認真進行取樣復(fù)試工作，杜絕偽劣材料的使用，確保工程質(zhì)量的可靠性。3.加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，確保每道工序均達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于不合格樣品，我們嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，以提高工人的責(zé)任感和工作質(zhì)量。4.合理安排施工工序，并建立完善的模板、鋼筋、混凝土成品保護規(guī)章制度。在施工過程中，我們認真執(zhí)行這些制度，以確保成品不受損壞。三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)在施工過程中，我始終深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質(zhì)量問題及細部作法不完善之處。同時，我堅決抵制不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為。針對現(xiàn)場施工實際情況，我總結(jié)了多個方面的質(zhì)量通病防治措施，并有效控制了這些通病的發(fā)生。這些措施不僅提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力，還為后續(xù)施工提供了寶貴的經(jīng)驗。在模板方面，我們針對墻柱陽角鋸刺毛邊和漏漿現(xiàn)象制定了相關(guān)措施；在后澆梁與砼墻面漲模問題上，我們也通過現(xiàn)場查看和分析制定了有效的解決方案。這些措施的實施顯著提高了砼外觀質(zhì)量。在鋼筋方面，我們針對柱端部移位和大板施工時先綁梁過低等問題采取了相應(yīng)的措施。通過鐵絲固定柱主筋和專用鋼管的使用等方法，我們有效控制了這些問題的發(fā)生。此外，在外保溫方面我們也進行了深入的分析和總結(jié)，以確保工程質(zhì)量的全面提升。四、進度管理總結(jié)1.我們精心編制了周、月及階段性施工進度計劃，并狠抓落實工作。通過周保月、月保階段的方式，我們確保了總計劃的順利實現(xiàn)。同時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時，我們及時分析原因并調(diào)整工、料、機配置以確保施工進度計劃的可行性和必行性。2.定期召開生產(chǎn)例會是我們加強信息交流和問題解決的重要途徑。在例會上我們總結(jié)日計劃完成情況并發(fā)布次日計劃；同時分析工程進展形勢、互通信息并協(xié)調(diào)各方關(guān)系以制定有效的工作對策。3.為了解決多個專業(yè)交叉施工階段的制約因素問題我們建立了固定的協(xié)調(diào)制度并定期組織召開工程協(xié)調(diào)會。通過各方的共同努力我們確保了施工進度的順利推進。4.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)督促勞動力并協(xié)調(diào)塔吊等起重機械的使用以防止工種之間發(fā)生糾紛并提高施工效率。這些措施的實施為我們按時完成施工任務(wù)提供了有力保障。2024年項目年度工作總結(jié)（四）自項目啟動以來，始終以施工質(zhì)量為前提，我遵循公司規(guī)定的時間表，策劃并實施了施工進度計劃。同時，為確保進度和質(zhì)量，已與各施工班組簽訂質(zhì)量、進度和安全控制協(xié)議書。各班組嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)，保證了施工質(zhì)量和進度，基本在合同期限內(nèi)完成了全部施工任務(wù)。項目部也成功克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程預(yù)算有限的挑戰(zhàn)。在業(yè)主的評價中，我們獲得了對工程質(zhì)量、進度和安全的極高贊譽和獎勵，不僅完成了任務(wù)，也贏得了市場的廣泛認可，為公司創(chuàng)造了利潤。累計完成產(chǎn)值達到____萬元。全年共完成直管項目____個，累計產(chǎn)值____萬元。此外，還協(xié)助完成了太利路、阜謝路和沙河路橋的瀝青料和水穩(wěn)料生產(chǎn)，產(chǎn)值總計____萬元。期間，公司上繳的管理費及稅金累計達____萬元，實現(xiàn)了____%的毛利率。二、持續(xù)優(yōu)化施工管理：1、項目核心管理策略：項目是為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的臨時性努力。因此，每個項目開始時，我首要任務(wù)是深入理解招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目團隊配置以及與業(yè)主的工程共識，簽訂合同。每個項目都有其獨特性，掌握關(guān)鍵特點能幫助我們區(qū)分工作優(yōu)先級，制定整體策略，確保心中有數(shù)。例如，阜南路項目的特點是工期緊張，我們采取交叉作業(yè)和流水施工策略；而老子路項目則因設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、預(yù)算低，我們在控制上側(cè)重節(jié)省非關(guān)鍵費用，力求完美。2、項目計劃與控制：項目計劃包括時間管理和成本管理。時間管理上，我們確定關(guān)鍵項目節(jié)點，設(shè)定節(jié)點工期，通過日計劃和周計劃的執(zhí)行，嚴(yán)格控制工程進度。成本管理涉及人力、材料和機械的多方面控制，采用完成工程量計價方式，防止消極怠工，提高效率，同時降低項目風(fēng)險。如老子路雨污水管道工程，我們選擇了與建工集團長期合作的專業(yè)隊伍，他們在____個月內(nèi)高效完成了____米管道鋪設(shè)、191座檢查井砌筑和____萬余方回填土，效率顯著。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：項目經(jīng)理理解到執(zhí)行力對團隊管理的重要性。項目部的所有行動都需嚴(yán)格遵守公司制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)、機械租賃、材料采購等方面，都必須在公司規(guī)定范圍內(nèi)進行。我們確保