2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)一、關(guān)于教學(xué)及培訓(xùn)：我們部門高度重視發(fā)掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的講師資源，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)起教學(xué)責(zé)任。盡管目前仍存在諸多不足，但____年度的培訓(xùn)工作已基本達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，顯示出員工培訓(xùn)需求的旺盛態(tài)勢(shì)。然而，組織培訓(xùn)的主動(dòng)性尚需進(jìn)一步提升，這已成為公司培訓(xùn)工作中的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。二、資產(chǎn)管理與供應(yīng)商管理：鑒于公司資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)量的持續(xù)增長(zhǎng)，資產(chǎn)管理與供應(yīng)商管理的重要性日益凸顯。為更好地支持明年的工作，我部已根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)指示，由相關(guān)崗位初步擬定了資產(chǎn)管理與供應(yīng)商管理的指導(dǎo)思路，并作為工作指導(dǎo)性文件下發(fā)至相關(guān)部門。該文件將在實(shí)際工作中不斷補(bǔ)充和完善，以期優(yōu)化資源配置，保障資產(chǎn)安全，并為明年的相關(guān)工作指明方向。同時(shí)，我們將持續(xù)跟進(jìn)此項(xiàng)工作，確保其不流于形式，真正融入實(shí)際操作中。三、業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與預(yù)算編制：根據(jù)本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部已確定實(shí)施分業(yè)務(wù)線管理的新模式。然而，受多家利潤(rùn)點(diǎn)新廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目等多種因素影響，____年度的預(yù)算目標(biāo)及預(yù)算編制時(shí)間表尚未出臺(tái)。與往年相比，此時(shí)預(yù)算初稿的編制工作已顯滯后。目前，我們已下發(fā)基于SAP系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，但各部門對(duì)新增產(chǎn)品的理解尚不清晰，給預(yù)算編制工作帶來(lái)了一定困難。盡管如此，我部將充分利用有限時(shí)間，克服重重困難，完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。同時(shí)，我們也意識(shí)到分業(yè)務(wù)線管理模式的實(shí)施需要謹(jǐn)慎推敲執(zhí)行者的問(wèn)題；模板的變更也需細(xì)致考慮其細(xì)化程度；項(xiàng)目推動(dòng)則需具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃性。四、企業(yè)內(nèi)刊投稿與工作態(tài)度：____年度，公司承擔(dān)了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》投稿的任務(wù)。我部積極響應(yīng)公司號(hào)召，共投稿兩篇，總計(jì)四千余字，占總稿數(shù)的____%。盡管寫作能力尚有待提高，但這種積極參與的氛圍值得肯定。我們認(rèn)為，工作首先要有行動(dòng)力，主動(dòng)性是推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵。那種口頭上喊著要進(jìn)步，實(shí)際上卻惰于行動(dòng)的矛盾態(tài)度只會(huì)阻礙個(gè)人和公司的發(fā)展。因此，我們需在工作中特別警惕這種態(tài)度，并思考其背后的問(wèn)題。五、人員流動(dòng)與招聘：受公司大環(huán)境和員工個(gè)人需求的影響，____年度我部共有____人提出離職申請(qǐng)，其中包括一些關(guān)鍵崗位人員。為滿足公司實(shí)際發(fā)展需求，我們新招聘了____名員工，其中____人為明年儲(chǔ)備人員，尚未入職。此外，我們還新設(shè)了費(fèi)用會(huì)計(jì)和資產(chǎn)會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，分別為_(kāi)___人和____人。這些舉措為_(kāi)___年度的工作開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，如何培養(yǎng)新人、合理調(diào)配資源、重新分工崗位等問(wèn)題仍需我們嚴(yán)謹(jǐn)思考。同時(shí)，作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地，我們也承擔(dān)了培養(yǎng)在校大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任。今年我們接收了____名實(shí)習(xí)生，他們的表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這再次證明了優(yōu)秀與否主要取決于個(gè)人努力。六、工作重點(diǎn)與展望：綜合以上及未提及的各方面因素，我們認(rèn)為_(kāi)___年的工作應(yīng)重點(diǎn)聚焦于兩個(gè)方面：一是確?；A(chǔ)工作的質(zhì)量；二是改進(jìn)工作態(tài)度?；A(chǔ)工作如會(huì)計(jì)日常核算、后勤部門系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期跟進(jìn)等仍需不斷加強(qiáng)和完善。我們需要以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成總結(jié)問(wèn)題、形成工作方法以及自查自糾的習(xí)慣。同時(shí)我們還應(yīng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和發(fā)揮，明確分工但不局限于分工，積極主動(dòng)地承擔(dān)更多責(zé)任和義務(wù)。這些都需要建立在員工具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好職業(yè)操守和正確工作態(tài)度的基礎(chǔ)上。只有這樣我們才能共同推動(dòng)公司的發(fā)展邁向新的高度。2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)（二）在擔(dān)任____酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理的____年多的時(shí)間里，我深感榮幸并滿懷感激，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任與支持，賦予我這一寶貴的機(jī)會(huì)，使我能夠在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心舞臺(tái)上不斷鍛煉自我、提升自我并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。財(cái)務(wù)部門作為酒店運(yùn)營(yíng)的中樞，其工作緊密貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)?，F(xiàn)就我的工作概況，進(jìn)行如下嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的總結(jié)：____一、核心職責(zé)概覽____：1.____制度建設(shè)與執(zhí)行____：我負(fù)責(zé)制定并有效實(shí)施酒店的財(cái)務(wù)管理制度及采購(gòu)物資管理制度，旨在通過(guò)制度層面的優(yōu)化，堵塞潛在漏洞，確保財(cái)務(wù)各崗位嚴(yán)格遵循既定規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化與高效化。2.____內(nèi)控與審計(jì)強(qiáng)化____：組織財(cái)務(wù)部門全體成員深入學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)緊密結(jié)合，通過(guò)每月的調(diào)價(jià)、盤點(diǎn)等自查與監(jiān)督工作，嚴(yán)格把控單據(jù)票據(jù)的審核、填制及印章管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，遵循酒店財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，以最大化酒店利潤(rùn)空間。____二、財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理深化____：1.____財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與精細(xì)化管理____：鑒于財(cái)務(wù)工作的繁重性與重要性，我們雖人手有限，但仍能在高效有序的組織下，妥善處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)。我們尤其注重財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和精細(xì)化管理，確保信息的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確地填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法。2.____全面預(yù)算管理推進(jìn)____：我持續(xù)推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的深入實(shí)施，通過(guò)業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與資源的有效配置。預(yù)算分解過(guò)程中，明確傳達(dá)企業(yè)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化個(gè)人任務(wù)與責(zé)任，注重執(zhí)行過(guò)程中的差異分析與及時(shí)調(diào)整，使全面預(yù)算管理在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、輔助決策及資源配置方面發(fā)揮顯著作用。3.____團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升____：深知人才是發(fā)展的核心動(dòng)力，我組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)稅收法律知識(shí)，提升政策把握能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并注重將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于實(shí)踐，致力于打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。____三、待改進(jìn)領(lǐng)域展望____：1.____管理漏洞的彌補(bǔ)____：針對(duì)管理公司審計(jì)小組季度考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)等，我將致力于完善相關(guān)制度與流程，確保財(cái)務(wù)管理無(wú)死角、無(wú)漏洞。2.____成本控制與利潤(rùn)最大化____：堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，將成本費(fèi)用的控制作為工作重點(diǎn)，合理、高效地支配酒店資金，力求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。3.___