2024年倉庫管理年終工作總結(jié)（2篇）

第12頁共12頁2024年倉庫管理年終工作總結(jié)謹(jǐn)遵循以下原則進(jìn)行物料接收與管理：14、我們將堅(jiān)決督促倉管員實(shí)施物料卡片管理，確保所有物料卡片遵循標(biāo)準(zhǔn)流程。對于不配合或不執(zhí)行的倉管員，我們將采取適當(dāng)?shù)奶幜P措施，并制定合格的倉儲(chǔ)管理規(guī)定，以強(qiáng)化部門領(lǐng)導(dǎo)的管理和執(zhí)行力。15、為確保倉儲(chǔ)物料的賬、卡、物一致，我們將對倉管工作進(jìn)行考核。目前，倉儲(chǔ)每月進(jìn)行一次自我盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后未提供詳細(xì)盤點(diǎn)報(bào)告和差異報(bào)告，且未說明差異原因的，將不進(jìn)行賬目調(diào)整。明年，我們將引入交叉盤點(diǎn)，即倉管員之間的互盤，以增強(qiáng)倉管員對所有物料的認(rèn)識，并確保盤點(diǎn)后出具相關(guān)報(bào)表。16、為強(qiáng)化對外發(fā)原料的控制，決定將注塑部外發(fā)物料納入倉庫管理。在此之前，需制定詳細(xì)的原料收發(fā)賬務(wù)管制方案。17、關(guān)于水口房處碎料與二科成品區(qū)的接管，接管前需制定接管管制方案。五、針對____年，我們提出以下需其他部門配合改進(jìn)的建議：1、各部門對倉儲(chǔ)異常處理的效率需提高。倉儲(chǔ)發(fā)現(xiàn)異常并通知相關(guān)部門后，回復(fù)和處理時(shí)間過長，需要各部門在處理異常物料問題上提高行動(dòng)一致性，盡快解決問題。2、生產(chǎn)車間的退料流程需改進(jìn)。退料應(yīng)按時(shí)進(jìn)行，遵循正常流程，確保物料按不同類別分開，并貼上清晰的標(biāo)簽。同時(shí)，需加強(qiáng)物料員對退料流程的培訓(xùn)，避免因工作不到位影響其他部門的工作效率。3、物控部門對倉儲(chǔ)提出的呆滯和不良物料處理需及時(shí)跟進(jìn)，防止盤點(diǎn)前期出現(xiàn)倉儲(chǔ)不良物料區(qū)的過度飽和。4、對于車間使用的低值易耗品，希望生產(chǎn)部能設(shè)定明確的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出倉手續(xù)。5、要求IQV在接收倉儲(chǔ)送檢物料后____小時(shí)內(nèi)完成檢驗(yàn)，急料需在____小時(shí)內(nèi)得出結(jié)果，以縮短目前的超長檢驗(yàn)時(shí)間。6、請MC加強(qiáng)對訂單物料到料周期的跟蹤催促，確保訂單上線前物料齊套。7、計(jì)劃排程需保持周計(jì)劃的穩(wěn)定性，制定外協(xié)加工訂單，并統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)將信息反饋給倉儲(chǔ)。8、工程部需完善各機(jī)種的BOM，及時(shí)更新新老物料替代信息，刪除不再使用的物料。對于倉儲(chǔ)反饋的問題，工程部需及時(shí)解決。9、針對供應(yīng)商出現(xiàn)的問題，采購部應(yīng)進(jìn)行定期評估，并通過郵件等方式通知供應(yīng)商改進(jìn)，確保供應(yīng)商能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確提供所需物料。10、鑒于____客戶在審廠中提出的要求，建議對電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善，設(shè)立獨(dú)立的存儲(chǔ)區(qū)域，配備空調(diào)和除濕設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)恒溫控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量?？傊?，倉庫將持續(xù)改進(jìn)，這離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，以及同事的支持和配合。在告別過去時(shí)，我們將以更加穩(wěn)健的步伐迎接新的一年，以不驕不躁的態(tài)度，腳踏實(shí)地地邁向目標(biāo)。我們將努力改正過去一年的不足，以更高效的工作為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們深感公司給予的發(fā)展機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨，感謝同事的鼓勵(lì)和支持。期待公司在新的一年更上一層樓，業(yè)績節(jié)節(jié)高升，如同芝麻開花般繁盛。再次感謝公司給予的機(jī)會(huì)，愿我們在新的一年共同進(jìn)步，為公司躋身國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列而努力。我們將努力改正過去一年的不足，以更高效的工作為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年倉庫管理年終工作總結(jié)（二）一、堅(jiān)定的工作方法與實(shí)事求是的工作態(tài)度在公司的環(huán)境中，我秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ê蛯?shí)事求是的態(tài)度。同事間的關(guān)系和睦，大家不僅熱情，而且樂于助人。領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)懷備至，使得這里的工作氛圍輕松。即使面對繁重的工作，由于與同事間融洽的相處，使得工作變得得心應(yīng)手。二、專注本職，恪盡職守盡管原料倉的職責(zé)可以用“收、管、發(fā)”三字概括，但要真正實(shí)現(xiàn)高效有序，需要不斷努力，確保工作的程序化、系統(tǒng)化和條理化。因此，我根據(jù)公司的實(shí)際情況和以往的管理經(jīng)驗(yàn)，制定了改進(jìn)和創(chuàng)新的計(jì)劃，以推動(dòng)倉庫管理的持續(xù)優(yōu)化，追求卓越。1.嚴(yán)格遵守倉庫管理規(guī)定，防止原料收發(fā)錯(cuò)誤。入庫時(shí)及時(shí)記賬，不合格的原料不入庫；領(lǐng)料時(shí)手續(xù)不全不配發(fā)，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，始終以公司利益為重，珍惜公司資產(chǎn)。遵循先進(jìn)先出原則，確保物料擺放有序，便于查找，防止造成無效或廢棄物料。2.確保物料的合理存放。根據(jù)產(chǎn)品類型、規(guī)格、等級和特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，禁止混亂堆放，保持倉庫的整潔。遵循標(biāo)準(zhǔn)操作程序和管理制度，做好各項(xiàng)記錄，積極配合各部門的領(lǐng)料工作，確保庫存物料的清晰可查。3.定期盤點(diǎn)，與各部門緊密協(xié)作。定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對領(lǐng)出的物料及時(shí)入賬，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。通過《進(jìn)銷存明細(xì)帳》確保電腦庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，對重要原料進(jìn)行定期抽盤，減少賬實(shí)差異。通過提供準(zhǔn)確的庫存信息，防止物料短缺或積壓，優(yōu)化庫存管理，降低資金占用。4.強(qiáng)化安全管理，重視防火防潮。強(qiáng)化安全意識，確保倉管員掌握基本的安全知識和技能，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，防患于未然。定期清潔倉庫，保持庫區(qū)整潔。對滯銷物料進(jìn)行整改，避免物料浪費(fèi)。對無法退換的物料，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后進(jìn)行報(bào)廢處理，保持倉庫的有序運(yùn)行。____年工作存在的不足：1.倉管員崗位執(zhí)行力有待提高，存在被動(dòng)工作和換崗的想法。2.與各部門的溝通協(xié)作需進(jìn)一步加強(qiáng)。3.部分工作細(xì)節(jié)處理不夠細(xì)致深入。4.創(chuàng)新工作思路尚需拓寬。____年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：1.使倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。2.倉庫環(huán)境與現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3.提升倉管員的專業(yè)知識和技能，達(dá)到中級水平。4.優(yōu)化時(shí)間管理，確保分揀、復(fù)核、出庫、配送在預(yù)定期限內(nèi)完成。5.庫存數(shù)據(jù)核算進(jìn)入實(shí)施階段，提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為公司決策提供支持。6.將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，通過提高管理效率降低成本。7.加強(qiáng)跨部門