教育中心校文印室外包服務(wù) 投標方案（技術(shù)方案）

教育中心校文印室外包服務(wù)方案投標方案（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 1.1.服務(wù)方案 1.1.1.印刷品設(shè)計流程方案 1.1.2.印刷品制作流程方案 1.2.技術(shù)方案 1.2.1.組織實施方案 1.2.2.產(chǎn)品制作過程 1.2.3.印刷品售后 1.2.4.綠色印刷 1.2.5.技術(shù)特征 1.3.質(zhì)量保障 1.3.1.質(zhì)量方針 1.3.3.質(zhì)量目標 1.3.4.質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖 1.3.5.質(zhì)量管理體系 1.3.6.質(zhì)量記錄控制程序 1.4.進度保障 1.4.1.配送方案保障措施 21.4.2.配送方案實施計劃 1.4.3.配送方案服務(wù)標準 701.4.6.生產(chǎn)準備，嚴密充分 1.4.7.生產(chǎn)安排，合理緊湊 1.4.9.生產(chǎn)計劃，有條不紊 1.4.10.主動控制與被動控制相結(jié)合 72 1.5.管理機構(gòu)及人員 1.5.1.人員清單 1.5.2.崗位職責 1.5.3.公司的機構(gòu)設(shè)置與職能劃分 1.5.4.廣告公司的機構(gòu)設(shè)置與職能劃分 1.5.5.師生部的職能和人員配備 1.5.6.創(chuàng)作部的職能和人員配備 1.5.7.媒介部的職能和人員配備 1.5.8.市場調(diào)查部的工作職責和人員配備 831.5.9.行政辦公室的工作職責和人員配備 851.6.設(shè)施設(shè)備 31.6.3.打印機 1.7.1.打樣機打樣 1.7.2.簡易打樣 1.7.3.數(shù)字打樣 1.8.印刷品制作過程 1.8.1.第一階段 1.8.2.第二階段 1.8.3.第三階段 1.8.4.印刷工藝流程圖 1.9.安全要求和作業(yè)措施 1.9.1.安全工作標準制度 1.9.2.安全保證措施 1.10.文印室管理措施 1.10.1.項目投入人員素質(zhì)保障 1.10.2.項目服務(wù)人員質(zhì)量意識保障 1.10.3.項目服務(wù)人員技術(shù)保障 1.10.4.服務(wù)方案保障措施 1.11.資料保障 1.11.1.項目資料檔案的建立 1.11.2.檔案資料的管理要求 41.11.3.法律法規(guī)保障 1.11.4.人員激勵保障措施 1.11.5.服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)反饋保障措施 2.1.1.總要求 2.1.3.質(zhì)量方針 2.1.4.管理承諾 2.1.5.以師生為關(guān)注焦點 2.1.6.質(zhì)量方針 2.1.7.策劃質(zhì)量目標 2.1.8.內(nèi)部溝通 2.1.9.管理評審 2.2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 2.2.1.嚴格工藝紀律 2.2.2.定期綜合分析掌握質(zhì)量動態(tài) 2.2.3.搞好質(zhì)量檢驗 2.3.要加強員工的技能培訓(xùn) 2.3.1.提高專業(yè)知識的理論水平 2.3.2.提高技術(shù)操作水平 52.4.1.質(zhì)量監(jiān)督管理措施 2.4.2.出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施 2.4.3.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施 2.4.4.現(xiàn)有主要生產(chǎn)設(shè)備的保障措施 2.4.5.包裝、運送過程中的質(zhì)量保障措施 2.4.6.到貨驗收時的質(zhì)量保障措施 2.4.7.生產(chǎn)制作的質(zhì)量保證措施 3.1.1.工藝流程 3.1.2.服務(wù)目標及理念 3.1.3.項目組織總體設(shè)想 3.1.4.實施技術(shù)服務(wù)目標 3.1.5.實施技術(shù)管理規(guī)劃 3.1.6.實施技術(shù)服務(wù)措施 3.1.7.實施整體進度計劃 3.2.設(shè)計質(zhì)量和質(zhì)量保證措施 3.2.1.設(shè)計質(zhì)量保證措施 3.2.2.印刷質(zhì)量保證 3.2.3.產(chǎn)品檢驗接收標準 3.2.4.產(chǎn)品允收標準附加說明 3.3.工作進度控制 3.3.1.進度保障機構(gòu) 63.3.2.進度保證措施 3.4.設(shè)施設(shè)備 3.4.1.柯美C6501-激光數(shù)碼機 3.4.4.ML—930壓痕機 3.5.組織機構(gòu) 3.5.1.組織機構(gòu)圖 3.5.2.組織實施 3.5.3.項目組隊伍結(jié)構(gòu)及人員配置 3.6.配合協(xié)調(diào)措施 3.6.1.項目例會機制 3.6.2.會議紀要機制 3.6.3.問題跟蹤機制 3.6.4.驗收及整改機制 3.6.5.信息發(fā)布機制 3.6.6.建立一目了然的工作流程 3.7.人員保密管理方案 3.7.1.總則 3.7.2.保密工作機構(gòu)和職責 3.7.3.定密管理 3.7.4.紙質(zhì)涉密載體管理 3.7.5.涉密載體制作、存放場所、通信機房管理18873.7.6.辦公設(shè)備、計算機及信息網(wǎng)絡(luò)管理 3.7.7.涉密采購人秘密和企業(yè)秘密載體的郵寄.1903.7.8.保密宣傳教育 3.7.9.涉密人員、機要人員、普通員工管理 3.8.在服務(wù)過程中使用節(jié)能、環(huán)保材料或產(chǎn)品或相關(guān)措 3.8.1.印刷綠色生產(chǎn)工藝 3.8.2.要注重選擇合適的原材料 3.8.3.通過對設(shè)備的技術(shù)改造實現(xiàn)節(jié)能降耗 3.8.4.合理采用大幅面印刷實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本.199 4.1.1.特殊情況應(yīng)急措施 4.1.2.供貨計劃 4.1.3.制定初步預(yù)案 2024.1.4.管理和協(xié)調(diào)方法 4.1.5.確定技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝 4.2.應(yīng)急制作 4.2.1.原材料應(yīng)急采購措施 2044.3.進度保證措施 4.3.1.各種應(yīng)急事件的處置 2074.3.2.工傷事故應(yīng)急響應(yīng) 4.3.3.應(yīng)急結(jié)束 21284.3.4.保障措施 4.3.5.宣傳、培訓(xùn)和演習(xí) 4.4.應(yīng)急預(yù)案 4.4.1.總則 4.4.2.應(yīng)急處置基本原則 4.4.3.組織機構(gòu)及職責 4.4.4.預(yù)防與預(yù)警 4.4.5.應(yīng)急處置 4.4.6.后期處置 4.4.7.保障措施 4.4.8.培訓(xùn)與演練 5.1.售后服務(wù)承諾 5.1.1.包裝質(zhì)量承諾書 5.1.2.售前售后服務(wù)承諾書 5.2.1.設(shè)計時限 5.2.2.印刷品制作服務(wù)承諾 5.3.技術(shù)服務(wù)項目 5.3.1.電話咨詢 95.3.2.技術(shù)人員上門支持 2305.3.3.業(yè)務(wù)管理和跟蹤 230 5.3.5.后期服務(wù)保障承諾 5.3.6.服務(wù)質(zhì)量承諾 232 5.4.1.印刷品制作過程中的服務(wù)承諾 5.4.2.供貨完成后的服務(wù)承諾 2335.4.3.合同期滿后服務(wù)承諾 2335.4.4.出現(xiàn)質(zhì)量問題退換貨承諾 2335.4.5.印刷質(zhì)量承諾 2345.4.6.裝訂質(zhì)量 2365.4.7.包裝質(zhì)量 237 238第一章服務(wù)方案1.1.服務(wù)方案提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量師生提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實地維護師生利益，印室外包服務(wù)項目提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)，具體1、項目聯(lián)系人制度成立專業(yè)服務(wù)團隊，并指定項目總2、制定規(guī)范的服務(wù)流程流程化的服務(wù)可以有效提高服影響。我公司為本項目制定了規(guī)范化和高效率的服務(wù)流程。計創(chuàng)作等相關(guān)合同約定的內(nèi)容，根據(jù)項目不同，一般1個完案。將最后定稿歸類存檔，并提交制作部下單制第六步、品牌跟蹤項目完成后，進行相關(guān)的品牌跟蹤，不合格產(chǎn)品銷毀。簽收驗貨單；(2)、主要原輔材料必須有2家以上的供應(yīng)商。(4)、采購過程的應(yīng)急措施：結(jié)合對公司合格供應(yīng)商的影響，主要原輔材料的采購供應(yīng)跟不上計劃或是達不到生產(chǎn)訂單的需求而導(dǎo)致原輔材料短缺時，及時將物料的采造成的損失的，由我方承擔。及不正常顯色等現(xiàn)象(8)每次制作前都要多次進行檢測，材料(2)打包時，其捆裝質(zhì)量均保證達到不漏、不破損、捆做到產(chǎn)品保質(zhì)保量。生命的宗旨。與社會各界朋友進行真誠的合作嚴把質(zhì)量關(guān)，數(shù)業(yè)務(wù)人員不一定熟悉制作、印刷等工藝流程而盲目承諾，型掃描儀與高檔專業(yè)平面掃描儀。普通型光學(xué)分辨率在1200~2400dpi,高檔掃描儀光學(xué)分辨率在5000~6000dpi之間，色彩位數(shù)在36位以上，最大光密度在4.0~4.5D,而且4.0以上，而且掃描幅面在4開大小，掃描速度也很快，但紙張調(diào)濕處理主要是防止環(huán)境氣候造成紙張的含水量尺寸、頁面定義是否正確，是否有足夠的出血位，一般為1.騎馬訂是在成品的中央書脊處，裝訂2~3枚針釘或像于畫冊、圖冊、雜志、期刊、宣傳冊、產(chǎn)品說明書、簡介、粘在一起。無線膠裝裝訂作業(yè)自動化、迅速，時效性良好，書刊可做160度攤開閱讀，若使用PUR膠便可接近180度，部免費重印發(fā)貨，相關(guān)費用由我公司為您承擔。(注：我公司不承擔印刷品及運費以外的其他引申費用。)以產(chǎn)品產(chǎn)品1)印刷內(nèi)容無誤：為用戶提交產(chǎn)品設(shè)計稿中所承載的2)印刷材質(zhì)無誤：為用戶提交產(chǎn)品訂單時所選取的印3)印刷墨色均勻：產(chǎn)品成品整體色調(diào)調(diào)和，沒有大面4)產(chǎn)品色值與產(chǎn)品設(shè)計稿相符：產(chǎn)品印刷色差部分在5)產(chǎn)品尺寸劃一：成品尺寸標準為產(chǎn)品設(shè)計稿裁切出(一)印刷或展板、噴繪、寫真等宣傳類制品制作的POP、明星大幅寫真等是不能通過普通印刷完成。噴繪產(chǎn)品的幅面有大幅面和超大幅面兩種，前者幅面在7.0—7.5m之間，后者在3.0m以上。如果需要更大幅面，可采用分區(qū)域不僅要求有大幅面，還要有好的清晰度，較高的欣賞價值，長，所以噴繪產(chǎn)品的復(fù)制數(shù)量少，往往只生產(chǎn)一幅或幾幅。掃描圖像——錄入文字——圖像處理——圖像存儲—●背噴燈片噴繪接受材料在標準工作狀態(tài)下具有吸墨●背噴燈片噴繪接受材料在標準工作狀態(tài)下具有吸墨●噴墨接受材料分卷筒和散頁兩種類型，常規(guī)產(chǎn)品按0.635m/0.914m/1.07m/1.27m/1.372.銀雕布燈箱廣告(內(nèi)打燈);背景布置；舞臺場景；廣告演示圖；②②避免水滴直接噴灑在涂層上。0.61米、0.914米、1.27米、1.52米5.高光油畫布合車身畫面貼膜、各種標簽標志、戶外噴繪打印1028)寫易拉寶，用于寫真版油畫，是最好的寫真材料寫真布是一在在很多的領(lǐng)域已經(jīng)用寫真布代替?zhèn)鹘y(tǒng)的耗材來制作掛畫或是背景畫面特性：寫真布具有一定的防水性能，用顏料作中最常用的基本耗材采用120-125厚度的PP合成紙成為解析度高，抗老化性能好，寫真出的圖像比普通的背膠PP2.高光相紙的厚度比普通的PVC硬片以及PP合成紙更厚一些?；径荚?20-230。普通的PP合成紙為180。PVC硬片為160-180。防爆效果相比之下更好一些。4.高光相紙的成本比普通的PVC硬片，防水PP等低。8.黑色基布，外層白色PVC膜，100%防光線，可雙面版式設(shè)計是本項目的重中之重，關(guān)系到企業(yè)宣傳展示，文字、圖形、色彩等通過點、線、面的組合與排列構(gòu)成的，可想而知，它的記憶度有多少?更談不上出奇制勝。因此，多一點個性而少一些共性，多一點獨創(chuàng)性而少一點一般性，面構(gòu)成中獨特的社會和藝術(shù)價值，才能解決設(shè)計應(yīng)說什么、的整體組合與協(xié)調(diào)性的編排，使版面具有秩序美、條理美，1)對所承印印件產(chǎn)品名稱、規(guī)格尺寸、質(zhì)量要求、貨2)對印件使用pvc板的名稱、規(guī)格(克數(shù))、開度尺3)對使用印刷適性的油墨類別、品名、型號，及所需4)清楚印刷色序的安排；5)作業(yè)過程中的數(shù)據(jù)標準核定；6)根據(jù)印件的印刷適應(yīng)性決定印刷速度。膠印生產(chǎn)使用較多的是pvc板。上板材前要以工單核對添加劑的使用也是應(yīng)該根據(jù)能達到適性印刷的實際需要而應(yīng)控制在4.8-5.5之間調(diào)節(jié)。能否達到理想的印刷效果，對要求，在必要的時候可以打破常規(guī)，以能展示色彩為目標，需要時將這類信息調(diào)出，略加調(diào)節(jié)，再傳送到印刷設(shè)備上，在拆裝印版時，為了是新版能準確安放在同一標準的位置，1)點動機械把叼口、托梢的版夾位置調(diào)整到可操作的2)順叼口方向?qū)⒂“娌迦氲鹂诘陌鎶A中，對準已畫上3)感覺到位后先擰緊兩端的版夾螺釘，然后再擰緊其4)合上印炮，點動機器，讓包襯和印版一起在壓力下5)松開印炮壓力，把印版拖梢插入拖梢版夾中，擰緊1)若雨季過后，需待墻壁干燥后方可施工，施工前應(yīng)1)機械設(shè)備材料的準備本工程擬采用人工粘貼的方1)確定板材尺寸規(guī)格進行裁剪2)圖案噴繪進行安裝3)粘接前將板材及結(jié)合處擦拭干凈。4)做好尺寸標記。5)涂刷膠粘劑，涂層均勻、適量。6)對準方向，一次粘貼到劃線部位。7)將外露殘留的膠粘劑擦凈。8)將粘接好的板材靜置至接口固化為止，時間保持在52)粘接點不得有明火，通風應(yīng)良好。3)在-10℃以下不宜施工，粘接點不得用火烘烤。1.減量與適度。綠色印刷在滿足信息識別、保護、方(3)印刷輔助材料：環(huán)保型粘合劑、環(huán)保型橡皮布、(1)無水膠?。宏P(guān)鍵技術(shù)：特殊的印版(無水印版)、特殊的油墨(無(2)數(shù)字印刷系統(tǒng)(3)柔性版印刷(2)固化速度快、涂層與基材緊密結(jié)合、外表美觀、熱固化的1%;(4)固化溫度低，適用于熱敏基材，尤其適用于食品(1)全過程無溶劑排放，不使用揮發(fā)性有機溶劑，可(2)產(chǎn)品無溶劑殘留，由于復(fù)合包裝無溶劑殘留，可(3)節(jié)能，不需要采用干燥系統(tǒng)，比干式復(fù)合機節(jié)能采用CDI的優(yōu)點：將數(shù)字化信息直接轉(zhuǎn)到激光光敏印版1.設(shè)計符合師生要求100%;制圖差錯率≤3%設(shè)設(shè)人力資源體系主管行政后勤司機成品倉庫原材料倉庫后工車間印刷車間銷售二部財務(wù)部管理者代表生產(chǎn)設(shè)備部銷售一部計部檢部流部購部物綜質(zhì)采產(chǎn)品實現(xiàn)過程、監(jiān)視、測量、分析和改進過程。質(zhì)量管理1.2管理職責過程、資源管理過程、監(jiān)視、測量、分析1.3過程的運作和控制所需的準則和方法，在5-8章及1.4公司外包過程：生產(chǎn)任務(wù)量大時將部分紙袋的手工制作外協(xié)。外協(xié)加工按采購控制程序中A類產(chǎn)品進行控制。1.5綻合部歸口管理和控制質(zhì)量管理體系總要求，并識1.6綜合部收集有關(guān)信息，會同相關(guān)部門通過對師生滿2質(zhì)量管理體系應(yīng)形成文件，并貫徹實施和持續(xù)改進。2.1按照GB/T19001:2008標準要求及公司的實際情況，編制了適宜的文件以使質(zhì)量管理體系有效運行。2.3質(zhì)量手冊2.4程序文件程序文件包括了公司所有作業(yè)過程的程序(流程),對不同作業(yè)過程由誰做，何時、何地、如何做，以及各作業(yè)接口關(guān)系進行了規(guī)定。在質(zhì)量手冊中進行描述，共14個程序文件。2.5管理制度2.6作業(yè)指導(dǎo)書是印刷和制作過程中關(guān)鍵工序的作業(yè)標準、作業(yè)流程、2.7文件管理實際運作保持一致，隨著質(zhì)量管理體系的變化及質(zhì)量方針、目標的變化，應(yīng)及時修訂質(zhì)量管理體系文件，定2.8文件可呈現(xiàn)任何媒體形式，如紙張、磁盤、光盤或適用于為證明產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行2控制要求1)各部門負責本部門質(zhì)量記錄表格的設(shè)計，經(jīng)部門負2)綜合部編制《質(zhì)量記錄清單》,將本公司所有與質(zhì)3)記錄格式需要更改時，由更改部門提出申請，經(jīng)綜4)質(zhì)量記錄表格經(jīng)綜合部審定后，由使用部門申請，2)如因筆誤或計算錯誤要修改原數(shù)據(jù)，應(yīng)采用單杠劃1)各部門負責收集、整理、保存本部門的質(zhì)量記錄。2)綜合部對各部門質(zhì)量記錄的使用、管理情況進行不5.1管理承諾公司管理層通過以下的活動對其建立和改進質(zhì)量管理5.1.1向員工傳達滿足師生和法律、法規(guī)要求的重要性2)應(yīng)清楚了解產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)每個成員對質(zhì)量的認識5.1.2公司最高管理者(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)負責組織5.1.3每年定期由總經(jīng)理主持召開管理評審會議，具體5.1.4總經(jīng)理負責提供質(zhì)量管理體系運行所必需的資源，5.2以師生為關(guān)注焦點企業(yè)的成功取決于如何理解和滿足師生當前和未來的5.2.1確定師生的需求和期望5.2.2將師生的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求要求等，只有完全術(shù)性文件、其它質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄等。1)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，對公司的經(jīng)濟效益和員2)每年初主持召開年度總結(jié)會議，召集副總經(jīng)理、各3)定期組織管理評審，對質(zhì)量管理體系適宜性、充分4)負責公司質(zhì)量手冊、部門各崗位職責、權(quán)限的審批5)負責生產(chǎn)、管理、經(jīng)營所必須的資金、設(shè)備、設(shè)施6)任命管理者代表，明確其職責和權(quán)限，確保推動質(zhì)7)明確溝通或信息反饋渠道，確保公司內(nèi)各級人員的8)負責銷售業(yè)績的分析、銷售費用等各項財務(wù)支出費9)對公司人員有調(diào)動、任免、晉升、處罰、嘉獎權(quán)；5.6質(zhì)量承諾及控制方案1、我公司承諾印刷品所用紙張、油墨等原材料符合國2、我公司印刷工藝及生產(chǎn)制作出的印刷品質(zhì)量符合國3、我公司檢驗部門在印刷品印制過程中和完工后，對的準確性負責，并建立采購人檔案，以便招標方進行監(jiān)督。4、我公司印刷品的印制置于質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)或授權(quán)的檢5、采購人有權(quán)對印刷品進行發(fā)貨前的檢驗，并派代表管理體系的認證，并制定了一系列的質(zhì)量控制和保證措施。我公司現(xiàn)有主要生產(chǎn)設(shè)備為2010年以后購置，在國際制、自動糾偏、自動報警、自動斷紙/接頭保護、自動翻轉(zhuǎn) 動多色套準、自動復(fù)卷等多項功能，每個印刷機組有17根傳勻墨輥，3根靠版上墨輥，配備自動酒精潤版系統(tǒng)，非常序號檢測設(shè)備名稱規(guī)格型號測量范圍主要檢測內(nèi)容1電子天平上海天平紙張克重定量2磁條檢測器福建新大陸IS07811/IBM/自定義磁卡、存折磁條有效性3紙張厚度儀哈爾濱量具紙張厚度4d/0色度白度計溫州儀器無紙張白度5平滑度儀長春試驗機紙張平滑度6撕裂度測定儀四川長江紙張撕裂度7抗張力試驗機四川長江抗張強度8鋼板尺青島量具廠長度檢測9游標卡尺哈爾濱量具150mm等125、150等長度、內(nèi)徑等檢測分光密度儀美國X-Rite公司528型顏色及色差長短波紫外燈北京金盾防偽技術(shù)公司254—365納米熒光油墨讀數(shù)顯微鏡濟南光學(xué)儀器廠JC10型尺寸誤差專用放大鏡濟南光學(xué)儀器廠縮微效果高周波數(shù)字水分儀哈爾濱方達電子公司水份檢測紅外激光鑒別器北京明天智光960納米紅外熒光標準光源上海華利無顏色及色差條碼檢測儀英國司EAN128,三九碼條碼質(zhì)量檢測公司選配具有5年以上操作經(jīng)驗、中專以上學(xué)歷、責任和日本內(nèi)外印刷株式會社的中短期培訓(xùn)，員工素質(zhì)的提高。3.1技術(shù)標準及技術(shù)文件公司所執(zhí)行的技術(shù)標準符合國家標準文本和相關(guān)標準。技術(shù)類文件的制定包括設(shè)計及工藝文件的技術(shù)要求和數(shù)據(jù)3.2文件管理4.1從產(chǎn)品生產(chǎn)源頭把關(guān)，嚴格進行原材料的品質(zhì)檢驗行采購。每次進貨均有質(zhì)檢人員按照規(guī)定進行檢驗或驗證，4.2建立工藝管理制度4.3質(zhì)量控制我公司設(shè)有獨立行使權(quán)力的質(zhì)量管理部及專職質(zhì)量檢范、檢驗規(guī)定及檢驗記錄、檢驗標識管理等制度，從印前、片進行3次校對，確保軟片內(nèi)容與師生提供樣品完全一致，證印刷實行質(zhì)檢員3檢制度，即開始生產(chǎn)的首檢，生產(chǎn)中的跟蹤卡記錄，換紙、換版等原因停機時要做好撥碼記錄等。(1)生產(chǎn)車間溫濕度控制：車間溫度控制在23±2℃,相對濕度55±5%。(2)潤版液的控制：我公司印刷機配備自動酒精潤版系統(tǒng)，在印刷過程潤版液的PH值應(yīng)控制在5～6,電導(dǎo)率控制在800～1200us/cm。(3)印前工序為保證色彩飽和、還原性更好，印前采用CTP版。(4)為控制顏色的數(shù)據(jù)化，采用愛色麗528密度儀對(5)印刷正式生產(chǎn)前機長必須先對印刷品進行自(6)采用印刷機具備自動糾偏、多色自動套準功能以(7)在印刷過程中印刷機長對印刷品每100～200張進(8)成品裁切時使用程控機刀進行成品生產(chǎn)，裁切時5.2最終檢驗6、應(yīng)急預(yù)案(1)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案(2)數(shù)量短缺應(yīng)急配送預(yù)案1、整合車輛資源，保證貨物運輸?shù)募皶r性。把自有車2、生產(chǎn)管理部在全部制作完畢后，第一時間吧物料清單明細(分部件)下達集中采購部物料配送管理人員。3、物料配送管理人員根據(jù)物料清單和倉庫實物保管及5、當裝配作業(yè)組出現(xiàn)物料不良、錯配、損耗等情況，作業(yè)組須填寫退(換)料單后交給配送人員，由配送組長確(3)采購方緊急訂貨預(yù)案案1、落實現(xiàn)有庫房內(nèi)商品，確認產(chǎn)品及數(shù)量等能否滿足2、若可以滿足要求，則立即安排車輛運輸至采購方指(4)貨物運輸緊急預(yù)案(5)貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題預(yù)案(6)雨季倉庫管理預(yù)案5、注意門窗是否嚴密，是否有雨水滲進來，窗外安裝1、梅雨季節(jié)運輸車輛全部采用廂式貨車運輸，防止雨水的污染3、若無法尋到箱式封閉式貨車，則需要在敞開式貨車1.4.進度保障品的質(zhì)量顯著下降，尤其銅版紙類會粘結(jié)成塊，變成廢品。存放印刷品的庫房和公司的溫度在18～20℃為宜。在60%～70%。?！?專人、專車、專線。專人——公司安排4名工作人員實施配送方案，由配送抽出3輛運輸車輛，實施專車配送，完全能夠確保按時送達專線——我公司規(guī)劃的專線配送路線為3條：誠心----誠心誠意貼心----站在對方角度考慮問題，以心換心細心-----細致周到，不漏掉一個問題，不放過一個細耐心-----始終保持服務(wù)耐心，最苛刻的師生是我們最好的教練師生1%的不滿意等于100%的不滿意，在整個服務(wù)鏈上的平行流水和立體交叉作業(yè)。各作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，序號姓名性別學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職稱從事類似項目工作年限在本項目擬任職務(wù)1男本科計算學(xué)與技術(shù)項目負責人項目負責人2女本科漢語言文學(xué)駐校文印5駐校文印3女本科企業(yè)財務(wù)管理文印賬目管理6賬目管理4女?？朴∷⒎?wù)駐校文印5駐校文印5女?？朴∷⒎?wù)工程師6工程師6男?？朴∷⒎?wù)工程師5工程師7女專科印刷服務(wù)工程師3工程師8男?？朴∷⒎?wù)工程師2工程師項目經(jīng)理負責對項目進行全面統(tǒng)籌管理；重大問題的決策和解決；項目進度、質(zhì)量、人員的管理和考核檢查；前期負責明確下屬各成員的工作方向，總結(jié)工作方案；中期結(jié)合項目方案，安排各成員具體實施細則；后期執(zhí)行工作方案，確保設(shè)計人員積極與采購方聯(lián)系，負責文字資料排版，設(shè)計，校稿，印刷品的制作跟進及質(zhì)量管理。生產(chǎn)人員負責根據(jù)合同要求完成各類文字資料的制作；根據(jù)設(shè)計人員要求完成各類文字資料的印刷制作；根據(jù)制作工藝和創(chuàng)意要求選擇最優(yōu)印刷品制作材料。前做好項目實施所需的設(shè)備管理工作，保障設(shè)備工作完好，及時做好設(shè)備保養(yǎng)、維護、維修工作。后勤人員項目用車調(diào)度；做好項目組的后勤保障工作，保證物資到總經(jīng)理------業(yè)務(wù)部c.產(chǎn)品部e.財務(wù)部過程中，師生部還負責與廣告師生的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋，師生部門的人員配備和職責劃分就是為了完成上述任務(wù)而設(shè)計的，其模式框圖如第345頁圖。師生部的人員崗位2.業(yè)務(wù)主管或經(jīng)營主管全面負責所在經(jīng)營組或業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)工作和日常行政3.師生主任6.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)員他們對廣告師生部和市場調(diào)查部提供的有關(guān)資料和意見加人員。參與新業(yè)務(wù)的廣告創(chuàng)作。對總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(1)組長，負責文稿組或美工組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，代理創(chuàng)(2)撰稿員，通常負責為一組特定的師生工作，負責(3)撰稿助理，在撰稿員的指導(dǎo)下，為一些較小的廣(4)美工導(dǎo)演，同撰稿員一樣，通常為特定的師生工(5)美工導(dǎo)演助理，負責落實美工導(dǎo)演的構(gòu)思，必要一般不負責攝影及導(dǎo)演，而設(shè)有專職導(dǎo)演、攝影師、攝像(6)創(chuàng)作助理員，負責協(xié)調(diào)創(chuàng)作部(組)工作的正常(1)組長，全面負責公司內(nèi)有關(guān)報刊等印刷廣告的制(2)正稿員，負責落實美工導(dǎo)演的設(shè)計草圖和撰稿員(3)美工，負責把美工導(dǎo)演的初步創(chuàng)意變成視覺上的(4)排印，負責各種字體設(shè)計的選擇和排版。要求熟(5)校對，負責印刷清樣的文字校對工作，修正版面(1)組長，全面負責公司內(nèi)有關(guān)電臺、電視廣告的制(2)制作經(jīng)理，負責電臺電視廣告的制作監(jiān)督、保證其按廣告計劃日程工作，并按預(yù)算標準完成廣告片制(3)演員選派，負責挑選、面試用于廣告攝制的演員(4)制作助理，負責為制作廣告準備材料和道具，保略的采用，與高級師生保持聯(lián)系，并負責與媒介代表洽料的收集和整理，負責記錄有關(guān)談話內(nèi)容，提交談話記要，全面的管理，并對業(yè)務(wù)部門進行行政監(jiān)督，提供后勤服務(wù)。合級別評定，對具體業(yè)務(wù)部門的人員使用和定級實施監(jiān)督。序號設(shè)備名稱臺數(shù)型號備注1一體機2臺理想RISOSF5250C2復(fù)印機2臺夏普6051R系列3打印機1臺惠普(HP)M232dw4電腦2臺臺式：聯(lián)想90dwctolww版(R5-5500U/8GB/512GB)5紙張若干紙張晨鳴70g復(fù)印紙6油墨若干理想原裝油墨7版紙若干理想原裝版紙8粉倉若干原裝粉倉機1.6.3.打印機揚天V14第十代英特爾酷睿第十代英特爾酷睿“i3(1)發(fā)片就是把制作好的版面，通過設(shè)備輸出到可以印刷的PC膠片上，專業(yè)術(shù)語叫菲林片。菲林片所用的膠片，被稱為菲林片，用菲林片曬PS版即可上機印刷，就相當于照片的底片一樣。在精度印刷時是必不可(2)打印機打樣在印刷生產(chǎn)過程中，用照相方法或電或雙色機(一次運行只能得到一種或兩種顏色),自動化程度疊層膠片打樣和色粉打樣兩種。這兩種方法的共同特點是將分色網(wǎng)點膠片(如黃版)與附著在膠片或紙張底基上的感光高分子涂層疊合(采用抽真空的方法),通過分色加網(wǎng)膠片一側(cè)用紫外光源進行曝光，使曝光部分成為不可溶或不干膠)附著在上面(采用專用的覆膜機),經(jīng)過曝光、色粉顯影處理，重復(fù)四次，即可得到一張反射型彩色樣張。色粉打樣起始于20世紀70年代中期，在歐、美等國家應(yīng)用像(又稱數(shù)字頁面或數(shù)字膠片)直接轉(zhuǎn)換成彩色樣張，即從計算機直接出樣張。數(shù)字打樣分為軟打樣和硬打樣。軟打樣是將數(shù)字頁面直接在彩色顯示器(如計算機顯示屏)上進和模擬、控制技術(shù)的進步，盡管紙張和呈色劑都與實際印果非常接近，高質(zhì)量的產(chǎn)品(如染料熱升華)可達到95%以上的完全一致。數(shù)字打樣是20世紀90年代初期才興起的打樣方法，但其快速、高效和直接數(shù)字轉(zhuǎn)換的特點與印刷這時候就需要在拼版的時候注意盡可能把成品放在合適的(4)曬版曬版即曝光，曬版即是將載有圖文的膠片、1.8.印刷品制作過程③以前做的樣本----多是師生要求復(fù)制其內(nèi)容用1200~2400dpi,高檔掃描儀光學(xué)分辨率在5000~6000dpi之間，色彩位數(shù)在36位以上，最大光密度在4.0~4.5D,而且提供專業(yè)的掃描分色軟件(一般掃描儀均有一個9600dpi的密度在4.0以上，而且掃描幅面在4開大小，掃描速度也屬、玉器、皮制品、藝術(shù)照等高檔名貴物器可以采用電色彩匹配，最后圖片渲染等工作。灌膠銘版貼背膠1.9.安全要求和作業(yè)措施罰款500元。其他無關(guān)人員進入車間。需潤滑油(潤滑脂)。信號(按安全鈴),前后呼應(yīng)，確定機器周圍安全方可開機。已斷電，鎖好車間門窗。(1)、經(jīng)常對員工進行防火安全教育，健全義務(wù)消防組我單位將根據(jù)本項目的特點從公司范圍內(nèi)選取綜合素本項目團隊的員工至少具有3年以上的印章刻制工作經(jīng)1.10.2.項目服務(wù)人員質(zhì)量意識保障訓(xùn)主要從加強員工的服務(wù)質(zhì)量意識和項目熟悉度兩個方面同時及時傳達和貫徹使用人的對項目服務(wù)工作的要求，服務(wù)團隊建立崗位責任制，明確分工職責，落實崗位責任，各崗位各行其職。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，項目檔案資料的建立與管理是項目管理工作的重要組資料類別資料內(nèi)容4、采用多種形式的文檔存儲方式(如電腦磁盤、錄像帶、錄音帶、照片、圖標等),并采取相應(yīng)的儲存、保管方公司員工使企業(yè)經(jīng)營(服務(wù))的基本資源，員工在項目(1)服務(wù)監(jiān)督、抽查師生服務(wù)部安排項目特派員對將已抽查和未抽查的人員進其他(如有無做過損壞公司或用戶形象及利益的事等)。為評選明星員工的一項指標；對違反公司規(guī)章制度的人員，視情節(jié)輕重進行處理，處罰氛圍口頭警告、部門通報批評、(2)上門回訪回訪結(jié)果處理：公司師生服務(wù)部將回訪結(jié)果進行公布，口頭警告、部門通報批評、全公司通報批評、辭退等四種，(3)用戶投訴①當由師生對項目服務(wù)人員進行電話或其他方式的投1.12.崗位職責項目經(jīng)理負責對項目進行全面統(tǒng)籌管理；重大問題的決策和解決；項目進度、質(zhì)量、人員的管理和考核檢查；前期負責明確下屬各成員的工作方向，總結(jié)工作方案；中期結(jié)合項目方案，安排各成員具體實施細則；后期執(zhí)行工作方案，確保項目圓滿完成。設(shè)計人員生產(chǎn)人員負責根據(jù)合同要求完成各類文字資料的制作；根據(jù)設(shè)計人員要求完成各類文字資料的印刷制作；根據(jù)制作工藝和創(chuàng)意要求選擇最優(yōu)印刷品制作材料。前做好項目實施所需的設(shè)備管理工作，保障設(shè)備工作完好，及時做好設(shè)備保養(yǎng)、維護、維修工作。后勤人員第二章項目質(zhì)量保證措施分析師生滿意度來對現(xiàn)行的服務(wù)進行改進以達到更好的服識別質(zhì)量管理體系所需要的過程及其在組織中的作用；些過程的持續(xù)改進。的文件以使質(zhì)量管理體系有效運行。質(zhì)量手冊(包括程序文件);質(zhì)量記錄文件等。具體履行以下管理職責來兌現(xiàn)其承諾。向公司全體員工及時傳達滿足師生和法律法規(guī)要求對公司的成功至關(guān)重要。和國家法律法規(guī)要求的重要性，并責成業(yè)務(wù)部門按規(guī)定來實施并滿足師生要求。應(yīng)注意師生的需求和期望包括明確足要求和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性的承諾，并組織全體員工學(xué)習(xí)理解，做到深入人心。在每年的管理評審中，對質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性進行評審。為保證貫徹實施，采和執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，逐步提高員工的技能、素質(zhì)和質(zhì)2.1.7.策劃質(zhì)量目標各部門根據(jù)本公司總的目標進行策劃，轉(zhuǎn)化為本部門的具體工作目標，報綜合部做出《質(zhì)量目標分解考核表》,經(jīng)總經(jīng)理審批后，以受控文件形式下發(fā)，并定期評審，并在質(zhì)量管理體系進行總體策劃，以滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標的需求。質(zhì)量管理體系策劃內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的過程及其輸入的資源。質(zhì)量管理體系由于各種原因(如師生和市場)而發(fā)生變更(人員、機構(gòu)、職能的調(diào)整)時，應(yīng)保持其完整有效性進行溝通，必要時形成文件和記錄，傳遞或下審間隔不超過12個月。當組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化、發(fā)生2.2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制產(chǎn)品的質(zhì)量問題，大部分都控制在生產(chǎn)和制造過程中特以上五個因素切實有效地控制起來及時地消除不良因素.就核心。關(guān)于人的管理這是最重要的決定因素。要求操作者牢固樹立”質(zhì)量第一的思想和對企業(yè)負責的責任感按工藝要求生產(chǎn)。關(guān)于材料管理不僅要入庫還要建立材料管理臺賬，對易變質(zhì)的材料要定期抽檢以保證使用材料的質(zhì)量。關(guān)于設(shè)備管理，要正確地使用，定期維護保養(yǎng)，保證運轉(zhuǎn)正常。關(guān)于工藝的管理要求嚴格按照工藝標準、規(guī)程進行要經(jīng)常了解生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量現(xiàn)狀，系統(tǒng)地分析質(zhì)量發(fā)展動態(tài)，以便有效地預(yù)防事故?？刂瀑|(zhì)量，掌握質(zhì)量動態(tài)的主要辦法就是定期對原始記錄和臺賬加以綜合統(tǒng)計和企業(yè)掌握質(zhì)量指標主要有兩類：一類是產(chǎn)品質(zhì)量指標，如產(chǎn)品質(zhì)量特性值和優(yōu)等品率、一等品率；另一類是工作質(zhì)以采取技術(shù)和組織措施，減少或杜絕廢品。對廢品和質(zhì)量事故要做到“三不放過，即找不到原因不放過；沒有提出防患措施不放過，當事人沒有得到教育不放過?！辟|(zhì)量檢驗是企業(yè)質(zhì)量管理必不可少的內(nèi)容.是保2.3.要加強員工的技能培訓(xùn)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，除了注重生產(chǎn)過程中的一系列管理之現(xiàn)在的工人不好當，因為不是用力氣的時代了。現(xiàn)在識，才能掌握和了解新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的更新?lián)Q代，才能跟上歷史發(fā)展和進步的“節(jié)拍”,才能夠勝任自己的工作，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保證。套過硬的操作技能，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督3)對原材料供應(yīng)商進行認證、評估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標準和產(chǎn)品設(shè)計要求。2)嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進行生產(chǎn)4)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，定期或不定期地進行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達到合5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購進度計劃；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方(3)所有原材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)(4)采購部門負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-19000質(zhì)量標準和公司物資《采購手冊》,對本項目所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和(5)采購物資時，須在經(jīng)審定的合格供方名冊中選擇(6)實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部等主管部門定期括分供方采購的物資),根據(jù)國家和地方政府主管部門的和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣(8)嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，對復(fù)試不合格的材料堅決退貨，材料資料齊全方可使用。各種材料需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于該工(9)所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，并(10)材料、物資須在經(jīng)考察確認合格的分供方廠家或有信譽的商家采購所采購的材料或設(shè)備必須具備出廠(12)材料供應(yīng)商提供材料時，必須根據(jù)合同提供產(chǎn)品說明書，即材料的使用范圍、性質(zhì)、注意事項、出廠日期及有效日期等。并根據(jù)其材料進行標識，此標識必須牢固、清楚和明顯，這些標識必須保證不被表面處理或涂層所覆蓋，而且不能影響物質(zhì)的使用功能，對于會隨時間迅2)指定專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個項目中的設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。3)檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。4)對生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。1)在運送前，對成品進行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標有適當?shù)倪\輸和搬運記號。2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當?shù)倪\輸工具。3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材1)貨物按照計劃運送到師生指定地點之后，招標方負4)如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予(3)對流水線作業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)進行首檢，定時抽檢，確均應(yīng)嚴格按程序?qū)徍速|(zhì)保資料、外觀、檢驗，且抽樣檢查(5)廠內(nèi)制作應(yīng)嚴格管理，質(zhì)量應(yīng)達到內(nèi)控標準要求，用戶指定的特殊精度或其他特殊要求應(yīng)充分滿足。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)全面檢查和測試，有廣告生產(chǎn)設(shè)備須評定其工藝能力，確保工藝能力滿足采購方要求。(6)檢驗人員應(yīng)嚴格把關(guān)，對制作人員在生產(chǎn)制作期(7)在保證質(zhì)量、周期的條件下接何種類型的印件，(8)鼓勵積極推廣使用新技術(shù)、新工藝和新材料，加(10)加強送簽樣和送評樣書(質(zhì)檢)工作，承印單位在必要時要加大抽檢頻次；注意水墨平衡，及時調(diào)整好水量第三章項目實施方案有多名從事印前工作多年的技術(shù)員，精通辦公軟件和cdr、ps、ai(排版軟件)的應(yīng)用以及創(chuàng)意設(shè)計，制版經(jīng)驗次的業(yè)務(wù)量(10000張/小時*12小時/天*26天/月)。光文堂58-SP(日本)單色膠印機一臺，機長兩名。單快每小時10000張，產(chǎn)品美觀、圖像逼真。每月能完成249萬印次的業(yè)務(wù)量(8000張/小時*12小時/天*26天/月)。賓田E47SP-N(日本)雙色加打號機一臺機長一名。速度最快每小時6000張，產(chǎn)品美觀、圖像逼真、號碼清每月能完成180萬印次的業(yè)務(wù)量(6000張/小時*12小時/天(四)富士8開折頁機一臺、北人折頁機一臺、淮南多申威達全張切紙機(上海)、國威對開切紙機(溫州)高速切紙機各一臺，操作師傅2人，白料、成品裁切方(五)印刷品保管(六)產(chǎn)品配送(七)產(chǎn)品交付(八)印刷活動殘次品銷毀每走一步，首先想到的是師生在企業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)變滿足消費者的需求。應(yīng)站在師生(或消費者)的立場，而制造者；第二師生最了解自己的需求、愛好，這恰恰是企師生滿意三要素：(1)商品滿意：指師生對商品品質(zhì)的滿意。(2)服務(wù)滿意：指師生對所購商品售前、售中、過程，就是即通過春風化雨般的奉獻，使師生在滿意中心購控制等4項職能。是要實現(xiàn)4個基本目標，即適時適量的管費用，造成浪費，使成本增高。貨物進晚了會造成缺貨；保證原材料質(zhì)量是要保證采購的貨物能夠達到企業(yè)生1、確保項目質(zhì)量合格和無安全責任事故，確保按合同2、高標準控制施工全過程，做到項目一次驗收達標，3、努力開拓創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥的利用新設(shè)備、新材料、4、嚴格執(zhí)行合同條件，設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范，認6、針對本項目特點、難點、重點，結(jié)合我單位的施工規(guī)劃，工期以施工進度表進行計劃控制；質(zhì)量以 (2)提高管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量、安全、文明施1、質(zhì)量管理：具體的實施細則參照《質(zhì)量管理細則》(1)對發(fā)現(xiàn)存在一般問題的項目部開出書面檢查整改(2)對發(fā)現(xiàn)存在較大問題的項目部開出工作指令單，(3)對發(fā)現(xiàn)存在重大問題的項目部開出工作指令單，(4)獎罰：參照公司相關(guān)制度及文件執(zhí)行：(二)安全部：分安全文明施工及消防管理、安全總監(jiān)管理、重大危險源管理、分包及班組長安全管理四大部分。(1)檢查公司所屬在建工程安全文明施工、節(jié)約型工(2)嚴格監(jiān)督檢查各在建工程的安全文明管理、職業(yè)檢查項目部管理及分承包隊伍的施工安全管理流程及規(guī)范(3)按照規(guī)范檢查工程項目安全文明施工資料(安全時性、完整性、準確性等);(5)對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題的項目部開出書面檢查(6)對檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題的項目部開出安全告知(7)對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大、重復(fù)發(fā)生的問題開具安全(三)巡查車輛的使用管理規(guī)定1)合同生效后，及時向用戶等有關(guān)部門提供全套的詳2)在產(chǎn)品使用期間，我公司將派有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場提供技術(shù)支持服務(wù)，現(xiàn)場指導(dǎo)產(chǎn)品的安裝直到驗收合3)在項目的實施整個過程中，由項目經(jīng)理始終貫穿于段(隨工)驗收工作。1)本工程缺陷責任期限為12個月，在工程完工安裝完工5日后，驗收合格經(jīng)雙方簽字認可后，即進入保修期。驗a、按設(shè)計的功能以及所提供的指標及要求進行測試，b、按國家有關(guān)標準規(guī)范進行驗收，保證系統(tǒng)安裝的正2)在保修期內(nèi)，凡屬產(chǎn)品自身質(zhì)量問題或技術(shù)故障造3、保修期滿后，我公司繼續(xù)實行優(yōu)惠有償服務(wù)，核(3)技術(shù)、服務(wù)承諾：(1)施工管理流程1)合同簽訂后況書面向師生提出我方進場前應(yīng)具備的條件及要求(包括2)工程收尾及驗收現(xiàn)場管理人員必須認真收集并妥善保管好與施工有關(guān)(2)施工部署1)工程計劃達到的管理目標工期目標：確保按照師生的要求工期內(nèi)完成施工內(nèi)容。環(huán)境保護目標：我公司將認真執(zhí)行IS014001-2004環(huán)境職業(yè)健康目標：我公司認真執(zhí)行GB/T28001-2001:職業(yè)2)工程施工部署安排流水、大布局，考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、3.2.設(shè)計質(zhì)量和質(zhì)量保證措施驗。在我們致力于這個目標努力時，要先將基礎(chǔ)的工作做目組做好溝通，保障充分的設(shè)計時間。避免需求的每一個環(huán)節(jié)落實到人，找到那個清楚設(shè)計內(nèi)容要求的人。積極主動承擔工作責任。積極征求用戶、需求方(或一線技術(shù)等最能了解用戶需求的那一方)對設(shè)計工作的意見，并在案比選，推薦滿足用戶需求、技術(shù)合理，并且可行的方案。超過2人的設(shè)計項目，編寫概要性的設(shè)計方案，描述設(shè)2.設(shè)計效果圖的元素來源于我們工作中設(shè)計的真實案例。兩者相互指導(dǎo)，量的下降。對個人輸出的全部設(shè)計圖稿文件進行仔細校核。3.設(shè)計更改4.設(shè)計的評審性要求，落實到人。使用SVN工具，貫徹質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定和5.設(shè)計驗證合規(guī)定，在各設(shè)計階段(設(shè)計輸出形成文件后)完成后，對面實現(xiàn)效果和各種設(shè)備的適配情況進行跟蹤、調(diào)配；名片、各機臺調(diào)校0K后負責確認首件責外的機器與零部件(例：雙張控制器必須為機長調(diào)校，任何二手不可隨意調(diào)動更改)根據(jù)分配的職責與分工進行機器的調(diào)校(裝拆印版、補充油墨、調(diào)校飛達、裝紙等)根據(jù)確認的首件進行批量生產(chǎn)，把握過程質(zhì)量的控制，印刷完畢，機長確認此板產(chǎn)品為0K品即掛上產(chǎn)品標識卡4.1時間劃分的定義質(zhì)量責任確認時間：機長確認該板產(chǎn)品質(zhì)量0K,掛上產(chǎn)間以外的耗時為質(zhì)量損耗時間(如：點墨屎、全檢等)能而決定(粉紙類一般為3H,咕紙類一般為2H,書紙類一般為1H)】注：特殊情況除外，例如后加工急等著做貨交客4.2損耗的定義4.2.1正常損耗：指校機時所需及生產(chǎn)過程因中途停機4.2.2異常損耗：指在生產(chǎn)過程中因異常所產(chǎn)生的損耗4.2.3合理損耗：指校機及生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的損耗不超4.2.4特殊損耗：指因產(chǎn)品生產(chǎn)工藝難度大，正常損耗4.2.5突發(fā)損耗：因機器故障等突發(fā)性情況所產(chǎn)生的損4.3質(zhì)量責任的劃分：4.3.1對發(fā)現(xiàn)未按流程規(guī)定進行作業(yè)(如未簽首件批量性能調(diào)試便生產(chǎn)等)而未造成直接損失的給予責任機長、部門主任各20元/次予以扣款4.3.2對發(fā)現(xiàn)未按流程規(guī)定進行作業(yè)(如未簽首件批量性能調(diào)試便生產(chǎn)等)而造成直接損失的將按以下三種情況予主管/二手各5%)主管/二手各10%)主管/二手各20%)加工的按10元一張計予扣款，對于流入到師生處的則給予20元一張的扣款(機長：60%、二手40%)重不良品導(dǎo)致返工的則按返工人數(shù)*每人實際返工時數(shù)*平重不良品導(dǎo)致師生投訴則給予責任機長30元、責任二手20款(處理原則參照4.3.2與4.3.4)責任(處理原則參照4.3.2),突發(fā)性損耗超過500PCS將根印刷密度標準紙張克紅藍黃雙粉紙啞粉紙書紙表面水油光油磨光光膠處理光度標準內(nèi)容等級墨屎主要位置：S<0.8mm2不多于1點，可接受.次要位置：S<1.0mm2不多于2點且兩點距離大于50mm,可接受.主要位置：S<1.0mm2不多于1點，可接受.次要位置：S<1.5mm2不多于2點且兩點距離大于50mm,可接受.擦刮花主要位置：不接受.次要位置：L<15mm,d<0.5mm不多于1條，可接受.主要位置：不接受.次要位置：L<25mm,d<0.5mm不多于1條，可接受.粘花主要位置：不接受.次要位置：S<1.5mm2不多于1點可接受.主要位置：不接受.次要位置：S<2.0mm2不多于2點且兩點距離大于30mm,可接受.起皺主要位置：不接受.次要位置：L<20mm,d<0.5mm不多于1條，可接受.主要位置：不接受.次要位置：L<30mm,d<0.5mm不多于2條，可接受.套印主要位置：d<0.15mm,可接主要位置：d<0.20mm,可接受.不正次要位置：d<0.2mm,可接次要位置：d<0.25mm,可接受.色偏接受四色：≤±0.02為接受標準(國家標準)【密度】專色：PARONT不超過±0.5級內(nèi)(行業(yè)標準)可接受鬼影主要位置：明顯不接受.次要位置：30cm內(nèi)不明顯可接置：50cm內(nèi)不明顯可接受.重影參照套印不正允收標準缺字置：不接受.主要位置：不接受.次要位置：不接受.字崩接受.次要位置：占全字的1/5可接受.主要位置：占全字的1/5可接受.次要位置：占全字的1/4可接受.滴油滴水滴油主要位置：不接受.次要位置：S<1.5mm2不多于1點，可接受.主要位置：S<0.5mm2不多于1點，可接受.次要位置：S<3.0mm2不多于1點，可接受.粘膠布主要位置：不接受.次要位置：S<2.0mm2少于2點，可接受.主要位置：不接受.次要位置：S<3.0mm2少于3點且兩點距離大于5cm,可接受.紙毛主要位置：不接受.次要位置：D0.5mm*L50mm少于2條，距50mm目測不明顯可接受.主要位置：不接受.次要位置：D0.5mm*L50mm少于2條，距50mm目測不明顯可接受.條碼不良條碼識讀機在測試狀態(tài)顯紅不接受滴粉主要位置：不接受.次要位置：D<3.0mmS<10mm2不多于1點，可接受.主要位置：不接受.次要位置：D<3.0mmS<12mm2不多于1點，可接受上光均勻主要位置：過油、磨光須平服均勻；次要位置：S<10mm2之內(nèi)不均勻，不平服可接受.主要位置：過油、磨光須平服均次要位置：S<15mm2之內(nèi)不均勻，不平服可接受.凹膠布主要位置：不接受次要位受標準主要位置：不接受次要位置：距50CM目測不明顯為接受標準砂眼主要位置：S<0.5mm2不多主要位置：S<0.5mm2不多于1點氣泡于1點，可接受.且兩點距離大于50mm,可接受.次要位置：S<1.5mm2不多于2點且兩點距離大于50mm,可接受.次要位置：S<2.0mm2不多于2點且兩點距離大于50mm,可接受.臟污主要位置：不接受.次要位置：距50mm目測不明顯可接受.主要位置：距30mm目測不明顯可接受次要位置：距50mm目測不明顯可接受.二、觀看光源為日光燈或自然光，光度為600-800LUX處 (1)組織措施(2)使用先進、高效的技術(shù)裝備，提高施工機械化程(3)采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，從技術(shù)方面保證工劃，進一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動者力組織、機械設(shè)備、加作業(yè)班數(shù)，必要時執(zhí)行24小時三班倒施工。遇到節(jié)假日以有序和不間斷的進行。(4)原材料供給保證措施(6)確保安全施工，保證工程進度(7)經(jīng)濟措施圍繞一個總的任務(wù)而編制的，檢查各項計劃編排是否合理、需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，海德堡700-SM74四色膠印機一臺，冠華564四色膠印次的業(yè)務(wù)量(10000張/小時*12小時/天*26天/月)。光文堂58-SP(日本)單色膠印機一臺，機長兩名。單快每小時10000張，產(chǎn)品美觀、圖像逼真。每月能完成249萬印次的業(yè)務(wù)量(8000張/小時*12小時/天*26天/月)。賓田E47SP-N(日本)雙色加打號機一臺機長一名。每月能完成180萬印次的業(yè)務(wù)量(6000張/小時*12小時/天*26天/月)。(五)富士8開折頁機一臺、北人折頁機一臺、淮南多3.4.4.ML—930壓痕機申威達全張切紙機(上海)、國威對開切紙機(溫州)設(shè)計/技術(shù)部供應(yīng)部生產(chǎn)2組后道組生產(chǎn)1組3.設(shè)計/技術(shù)部門負責設(shè)計、打樣、校對、簽樣，開據(jù)5.財務(wù)部門負責采購資金的支付和產(chǎn)品預(yù)付款的收納。1、我公司的技術(shù)制作人員都經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn)，包2、制作人員配備情況一覽表序號職稱數(shù)量備注1設(shè)計師2/2機械工程師2/3電氣工程師5/4美工3/5電工4/6焊工/早8:40部門負責人主持銷售天業(yè)務(wù)計劃制定今天的業(yè)務(wù)安排分管老總整理并根據(jù)情況下達新的方分管老總整理并根據(jù)情況下達新的方上門拜訪客戶電話卿訪況帶客戶實商務(wù)談判反回合同財務(wù)存檔確定點位市場助理登記并出書面情況說明通知相關(guān)銷售人員雙方協(xié)商得出結(jié)果并簽字確認監(jiān)督工程部處理進度完工后做好交接記錄并及時通知相關(guān)銷售人員未收到第一第款或收到的款與合同約客戶確認小樣大牌畫面由工程部經(jīng)理安排刊掛，刊掛完后拍燈箱的畫面由工程部維護大牌畫面由工程部經(jīng)理安排刊掛，刊掛完后拍客戶驗收3.7.人員保密管理方案第三條做好保密工作關(guān)系到采購人和公司的根本利益，每個工作人員都要熟知本職工作中涉及秘密的具體事項和認真負責的同志擔任保密工作聯(lián)絡(luò)員，具體負責保密工作。業(yè)秘密的文件、資料、音像、光盤、移動介質(zhì)等(以下簡稱涉密載體),均應(yīng)依據(jù)《文獻保密等級代碼與標識》確定密級范圍和密級，并按規(guī)定標明密級和保密期限及知悉范圍。第九條密級的確定由產(chǎn)生處室通過保密工作聯(lián)絡(luò)員向“機密”、“秘密”等字樣；屬于企業(yè)秘密的文件、資料，門向辦公室提出變更申請，并領(lǐng)取《企業(yè)秘密事項簽批(變更)表》按要求填寫。該秘密事項一經(jīng)變更后，要及時通知第十三條公司各處室工作中確需大量復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)涉及采第十六條公司各處室的涉密載體必須存放在有保密安第十九條公司各處室每年6月中旬對上年所保管的涉密特點采取必要的安全防范措施(與其他辦公用房窗戶相臨、臨街的窗戶加裝不透光的窗簾等);配備防火設(shè)施和有效的第二十四條非工作人員如需進入電視電話控制室需經(jīng)第二十五條嚴禁公司員工在非加密傳真機上傳送涉及第二十六條嚴禁公司員工在普通電話和移動電話中談第二十七條根據(jù)“上網(wǎng)不涉密，涉密不上網(wǎng)”的原則，在指定的涉密計算機上(單機運行)進行，嚴禁涉密計算機第二十八條根據(jù)“誰主管、誰負責，誰使用、誰負責”媒體應(yīng)進行定期(每星期不少于三天)信息安全保密檢查，密審查(批)手續(xù)，放可對外發(fā)布。第三十二條公司各處室郵寄涉密載體必須采用專用信明密級、編號和收(發(fā))件單位名稱。公司涉密載體由公司第三十四條公司涉密人員每年的年底與公司保密委員第三十六條保密工作聯(lián)絡(luò)員上崗前必須經(jīng)公司黨委按第三十七條普通員工每年的年底與公司主要負責人簽員會(如省公司另有其他規(guī)定，按省公司規(guī)定執(zhí)行)嚴格審2.通過科學(xué)合理的設(shè)計實現(xiàn)綠色生產(chǎn)在多年的工作實如說，有的彩色印刷產(chǎn)品，按專色印刷只需要輸出2塊或3覺上有醒目感，提高產(chǎn)品的使用效果，又能較好保證產(chǎn)品通過工藝技術(shù)的合理調(diào)整和控制提高原紙的包裝質(zhì)量效果，吸墨量比較大的版面，若采用膠印工藝進行印刷，質(zhì)量效展的生產(chǎn)工藝出發(fā)，油墨應(yīng)具有無毒、無味，不含鉛、鉻、因此，選用無有害物質(zhì)或有害物質(zhì)含量低于相關(guān)標準的油食品包裝的印刷產(chǎn)品，一定要采用環(huán)保型的油墨進行印刷，裝產(chǎn)品的重要部件，瓦楞紙板的楞高以及30cm長度單位件。瓦楞紙板的構(gòu)造特點也決定著長度單位的瓦楞用紙率。但是，其質(zhì)量卻還不如瓦楞層用紙量少的瓦楞紙板。即原來2m長的瓦楞紙只能成型1.385m長瓦楞紙板，換輥后的機器2m瓦楞紙可以成型1.405m長的瓦楞紙板。經(jīng)過多次較好地消除導(dǎo)爪式結(jié)構(gòu)因機械磨損而造成的定位不穩(wěn)定弊下，獲得較高的工作溫度，其供熱溫度一般在250℃~320℃具有可靠的運行控制和安全監(jiān)測裝置，可較好地實現(xiàn)節(jié)能④通過加裝蒸汽及冷凝水回收系統(tǒng)實現(xiàn)節(jié)能降產(chǎn)生的冷凝水及廢蒸汽，以活塞式氣缸壓縮的原理加壓后，把水汽混合物直接壓進鍋爐使鍋爐用汽點及蒸汽回收機形成一個密閉的循環(huán)系統(tǒng)，從而達到最大限度節(jié)約能目的。這種蒸汽回收壓縮機采用了耐高溫、耐磨損新材料，具有無油耐磨特點。蒸汽回收機是采用高溫方式直接回收，熱效率高達60%左右，并可取消用汽設(shè)備的疏水閥。蒸汽回薄的產(chǎn)品，也統(tǒng)統(tǒng)拼成大幅面進行印刷，那么,這樣盲目的且達到降低生產(chǎn)成本的目的，這才是每一個印刷企業(yè)最為第四章應(yīng)急措施4.1.概述初步制訂本項目質(zhì)量內(nèi)控標準、生產(chǎn)設(shè)計計劃，交貨計劃、國家標準及貴單位的要求，制訂高于標準要求的內(nèi)控標準，并由專職人員對原輔材料以及每批次、每道工序、半成4.2.應(yīng)急制作24小時內(nèi)交付用戶，特急進入加急處理程序，特殊安排，(2)、主要原輔材料必須有2家以上的供應(yīng)商。(3)、建立起主要原輔材料后備供應(yīng)商，并納入公司合(4)、采購過程的應(yīng)急措施：結(jié)合對公司合格供應(yīng)商和反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，或是擴大市場采購范圍，或是根據(jù)原料的供應(yīng)情況調(diào)整生產(chǎn)。(5)、制造部結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進度，合理調(diào)整(1)做好培訓(xùn)，明確服務(wù)期目標。每次項目之前，召(2)周密計劃，合理調(diào)度人員，嚴格按照活動策劃執(zhí)部門。項目全體人員通訊工具保持24小時暢通，做到隨叫真機、條幅機和刻字機等等主要工作設(shè)備，有足夠的備防止因設(shè)備問題影響進度。交通工具由專人負責，按時維(4)科學(xué)分工，明確責任，及時協(xié)調(diào)活動策劃執(zhí)行及(5)搞好內(nèi)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)。與招標人及相關(guān)單位密(6)進度保證體系進度保證體系實行網(wǎng)絡(luò)計劃管1)公司發(fā)生火災(zāi)，公司保安部為第一響應(yīng)小組，首知2)組織火情偵察、掌握火勢發(fā)展情況，確定火場的主救援器材),第一時間趕到現(xiàn)場，按照現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一4)在不明火勢大小的情況下，采取謹慎的態(tài)度和安全6)公安消防隊到達現(xiàn)場時，及時向公安消防隊報告火7)打開消防中心的消防廣播，供指揮人員按疏散順序指揮大樓內(nèi)的人員從消防通道疏散。8)警戒組第一時間清除進入大廈消防通道的路樁阻擋，保持消防通道的暢通，引導(dǎo)消防車行進；9)阻止圍觀的群眾靠近著火的建筑物周圍，防止滅火和救人時須打爛的玻璃從高空掉落下來，造成不必要的傷10)設(shè)備組負責供電設(shè)備安全的維修工第一時間切斷著火樓層的電源，必要時切斷整個大樓的非消防電，并確保消防應(yīng)急用電；負責煤氣設(shè)備安全的維修工必須在第一時間切斷相應(yīng)的煤氣總閥；負責水泵運行的維修工到水泵房觀察消防水泵的運行狀況，必要時，強啟消防泵；在消防中心應(yīng)留一名維修工，隨時根據(jù)消防中心監(jiān)視信號，應(yīng)急障消防設(shè)備正常工作。11)疏散和救護組按消防中心的消防廣播指揮的疏散順序，負責現(xiàn)場群眾從樓梯疏散，疏導(dǎo)、護送師生和員工有秩序地疏散至安全區(qū)；逐間客房檢查，核實疏散人員是否安全撤離火災(zāi)現(xiàn)場；對受傷的人員進行簡單的包扎和處理，對重傷者，聯(lián)系救護車并護送到醫(yī)院進行搶救。定要針對不同類型的火災(zāi)分別采取不同的滅火器，通常情況下均采用磷酸銨鹽干粉滅火器，可撲救A、B、C類及電13)報119火警時一定要清楚準確地報出：起火地點，地區(qū)、道路(街)、門牌號碼、起火部位、火勢大小、報警人姓名、報警的電話號碼等，并在路口迎候和引導(dǎo)消防定不要單兵作戰(zhàn)，要彼此相互照應(yīng)，隨時保持聯(lián)系，一旦火勢嚴重蔓延要及時脫離危險區(qū)域；15)在樓層疏散引導(dǎo)人群全部撤離后，最后撤離的人一定要記住關(guān)閉防火門，防止火災(zāi)擴散蔓延；16)請記住我們的身份是義務(wù)消防員，我們的第一任務(wù)是疏散救人，然后才是撲救初期火災(zāi)，協(xié)助專業(yè)消防隊員，千萬不可一時逞強，要首先保護好自己，佩戴必要的防護器具，掌握必要的火災(zāi)自救逃生和急救知識。17)撲滅火災(zāi)后，警戒組應(yīng)保護火災(zāi)現(xiàn)場；大堂副理應(yīng)安排清潔人員清理地面水漬，走廊地毯；18)公司安全主任應(yīng)查明或協(xié)助查明火災(zāi)原因，核實或清查火災(zāi)損失情況，向公司安委會提交火災(zāi)報告；程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故，具體應(yīng)急方案及流程規(guī)定如下：工傷事故發(fā)生前加強平常安知會各員工，如不幸發(fā)生工傷應(yīng)馬上停止手中工作，通知所在班組長或部門負責人。工傷事故發(fā)生時當工傷事故發(fā)紅花油、創(chuàng)可貼、止痛、紗布等藥品，作簡單包扎。當情況較為嚴重無法自行處理時，由當班人員通知由部門通知單位負責安排車輛和費用，迅速帶去社康站或醫(yī)院診治。當發(fā)生急性中毒事故時，應(yīng)馬上通且馬上解開系在工傷者身上的扣帶，并解開上衣，對其進條例》給予工傷處理或按單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如果屬于重大工傷事故，應(yīng)于工傷發(fā)生后24小時之內(nèi)上報街道安監(jiān)器設(shè)備因素引起的工傷事故。生產(chǎn)部門針對事故原因，組織有關(guān)人員對工傷事故的原因進行審查并采取相應(yīng)的糾正的終止分別有各級應(yīng)急指揮機構(gòu)第一責任人做出決定，當?shù)谝回熑稳瞬辉跁r由第二責任人做出決定。一級應(yīng)急狀態(tài)指揮宣布，并報告應(yīng)急救援總指揮部。解除現(xiàn)場警戒，取消現(xiàn)場安全區(qū)域并及時通知受影響的人員并及時恢復(fù)生產(chǎn)(1)輕微傷事故，由安檢辦負責人或其指定人員組織(2)重傷事故，由區(qū)安全監(jiān)督局組織有關(guān)人員以及工(3)特大死亡事故，由國家安全監(jiān)