宣傳活動策劃 投標方案（技術方案）

宣傳活動策劃方案投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關領域的建議和依據(jù).目錄 1.1.2.服務宗旨 1.2.5.紙張 1.3.2.策劃部職能 1.3.4.制作部職能 1.3.5.工程部職能 1.3.7.采購部職能 2421.4.崗位職責人員日常工作規(guī)范 1.4.1.策劃部職責權限 1.4.2.策劃部主管工作職責 1.4.3.設計員工作職責 1.4.4.安裝部職責權限 1.4.5.安裝部主管工作職責 1.4.6.安裝員工作職責 1.4.7.設計策劃部員工守則 1.4.8.人員管理措施 1.5.消防管理制度 1.5.1.防火規(guī)定 1.6.費用控制制度 1.6.3.加強對成本費用構(gòu)成的控制 1.7.培訓制度 1.7.1.培訓的目的 1.7.2.培訓原則 1.7.3.使用范圍 1.7.4.培訓流程 1.7.5.培訓層級 1.7.6.培訓職責劃分 1.8.安全管理制度 31.8.1.落實安全責任、實施貢任管理 1.8.2.安全教育與訓練 1.8.3.安全檢查 1.8.4.作業(yè)標準化 1.8.5.生產(chǎn)技術與安全技術的統(tǒng)一 1.8.6.正確對待事故的調(diào)查與處理 2.1.宣傳活動策劃流程 2.1.1.宣傳產(chǎn)品設計工作流程方案 2.1.2.宣傳產(chǎn)品制作流程方案 2.1.3.完善的交接手續(xù) 2.1.4.回訪制度 2.1.5.應急制作 2.1.6.保障質(zhì)量的宣傳原材料應急采購措施 2.2.公司工作流程 2.2.1.技術方案 2.3.宣傳活動貨物工作環(huán)節(jié) 2.3.2.KT板(含畫面) 2.3.3.拉網(wǎng)展架 2.3.4.音響含調(diào)音臺 4 2.4.攝影拍攝剪輯的程序 2.4.1.拍攝方式、要求 2.4.3.拍攝要求 2.4.4.拍攝技術要點及技巧 2.5.剪輯制作方案 2.5.1.工作內(nèi)容、流程及要點 2.5.2.后期剪輯方案 2.5.3.特效的錄入 2.5.4.字幕的處理 2.5.5.音頻的處理 2.6.投入本項目的貨物 2.6.2.攝影貨物管理方案 2.6.3.燈光器材管理方案 2.6.4.后期制作貨物管理方案 2.7.項目實施計劃 2.7.1.組織措施 2.7.3.采取科學、可行的技術措施 2.7.5.確保安全，保證項目進度 2.7.6.經(jīng)濟措施 52.7.7.工作機制保證措施 2.8.服務質(zhì)量保證措施 2.8.1.腳本保障措施 2.8.2.拍攝保障措施 2.8.3.后期制作保障措施 2.8.4.人員管理保障措施 2.8.5.質(zhì)量控制措施 2.9.策劃部業(yè)務流程 2.9.1.策劃主管分析表 2.9.2.策劃、制作、安裝供應工作環(huán)節(jié) 3.1.宣傳活動質(zhì)量管理保證措施 3.1.2.公司機構(gòu)和職責 3.1.3.宣傳產(chǎn)品采購質(zhì)量管理 3.1.4.宣傳制作質(zhì)量管理 3.1.5.宣傳產(chǎn)品檢驗交庫的管理 3.1.6.宣傳產(chǎn)品運輸和包裝物標識的管理 3.1.7.宣傳產(chǎn)品銷售及服務的管理 3.1.8.宣傳產(chǎn)品標準的管理 3.1.9.宣傳產(chǎn)品質(zhì)量信息管理 3.1.10.宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的考核 3.2.宣傳活動策劃實施及履約驗收質(zhì)量保證承諾 2013.2.1.建立全面質(zhì)量管理體系 63.2.2.標準化工作 3.2.3.加強制作現(xiàn)場的質(zhì)量控制 3.3.項目質(zhì)量控制措施 3.3.1.制作計劃的制定 3.3.2.試制作 3.3.3.首件確認 3.3.4.批量制作 3.3.6.特殊過程(油墨的調(diào)配) 3.3.7.制作環(huán)境與設施 3.3.8.支持性文件 3.4.質(zhì)量體系保證 3.4.1.建立全面質(zhì)量管理體系 3.4.2.標準化工作 3.4.3.加強制作現(xiàn)場的質(zhì)量控制 3.4.4.要加強員工的技能培訓 3.5.服務質(zhì)量保證承諾 4.1.供貨質(zhì)量管理的方針、目標和承諾 4.1.1.質(zhì)量方針 4.1.2.質(zhì)量目標 4.1.3.質(zhì)量承諾 4.1.4.違約承諾 4.2.質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容 7 4.3.服務質(zhì)量保障措施 4.3.1.項目質(zhì)量管理措施 4.3.2.制作質(zhì)量保證 4.3.3.宣傳資料設計流程方案 4.3.4.宣傳資料制作流程方案 4.3.5.質(zhì)量體系保證 4.3.6.服務質(zhì)量承諾 4.3.7.包裝質(zhì)量承諾書 4.4.內(nèi)部考核及獎懲制度 4.4.1.考勤制度 4.4.2.獎懲制度 4.4.4.員工福利待遇 4.4.5.設計師崗位責任制 4.4.6.人員管理措施 4.4.7.員工行為“十不準” 4.4.8.安全管理制度 4.4.9.培訓制度 4.4.10.消防管理制度 4.4.11.車輛司機管理制度 5.1.有需求時間緊、任務重的解決方案 85.1.1.應急制作 5.2.1.應急制作 5.3.應急服務應對方案 5.3.2.應急小組職責分配 5.3.3.應急響應程序 5.3.12.充氣拱門安裝安全防范措施 5.4.宣傳策劃應急服務方案 3095.4.1.應急制作 5.4.2.原材料應急采購措施 5.5.應急服務措施 5.5.2.應急制作 95.5.3.原材料應急采購措施 5.6.針對本項目應急與安全保障措施 5.6.1.安裝安全防范措施 5.6.2.宣傳資料制作應急服務方案 5.6.3.針對本項目綜合協(xié)調(diào)方案 5.7.應急情況安全保障方案 5.7.2.安全教育與訓練 5.7.4.作業(yè)標準化 5.7.5.生產(chǎn)技術與安全技術的統(tǒng)一 6.1.售后服務 6.1.1.人員要求 6.1.3.技術保證 6.1.4.質(zhì)量保證 6.1.5.服務要求 6.2.售后服務承諾書 6.2.1.關于標牌標識產(chǎn)品維修保養(yǎng)的承諾 6.2.2.緊急時所需產(chǎn)品的交貨承諾 6.2.3.服務響應時間的承諾 6.2.4.現(xiàn)場響應時間的承諾 6.2.5.處理投訴服務承諾 6.2.6.后期服務保障承諾 6.3.宣傳活動策劃售后服務方案 6.3.2.售后服務方法 6.3.3.售后服務的標準及要求 6.3.4.售后管理工作流程 6.3.5.售后服務機構(gòu)設置 6.4.技術服務、售后服務方案及承諾 6.4.1.技術支持 6.4.2.服務、保修 第一章項目實施方案的合理性、使用的便利性、成本的節(jié)約和供應的可操作性。意策劃作品的設計制作需要創(chuàng)意策劃經(jīng)營需要創(chuàng)意創(chuàng)意創(chuàng)財力等資源使企業(yè)價值不斷增長從而達到盈利目的的方式，帖不超過2.5mm,書背縮帖不超過1mm,黏書背紙后，書背入自然環(huán)境，在各種配方的植物油油墨中，大豆油墨 1)重金屬含量2)芳香烴溶劑3)揮發(fā)性有機化合物(VOC)香烴溶劑一樣，它會伴隨油墨干燥而揮發(fā)，從而污染空氣。1.3負責與制作部、供應部充分接洽，確保設計方案的1.4負責本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。2.崗位描述2.1設計總監(jiān)a帶領并指導重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，保證并監(jiān)督b協(xié)助客戶部及策劃人員共同制定客戶計劃的整體解決d制定、規(guī)范規(guī)劃設計部操作流程及工作程序，協(xié)調(diào)部2.2設計師a分析策劃部、客戶部提供的基礎設計創(chuàng)意資料；e完成設計總監(jiān)布置的其他工作任務，同時負責本部門2.3設計助理b完成設計師、設計總監(jiān)布置的各項工作任務；c參與各項業(yè)務內(nèi)部創(chuàng)意、設計討論會，并做與設計相1.1充分理解設計意圖，準確確認選材，高質(zhì)量完成項2.1技術工程師2.2制作組1.負責每周定期向上級領導匯報當周完成和進行的主2.1進行公司內(nèi)部所需的辦公用品等常用物品的采購；1.1在接到客戶需求通知后，我方客戶部人員將直接到1.2與策劃部溝通，向客戶提取相關資料，進行文案及1.3設計相關稿件，與客戶對接，確定設計方案及報價1.4確稿后制定相關合同，簽約，組織下一步實施。2.1.1技術準備。由制作供應技術工程師，了解設計圖2.1.2材料準備。根據(jù)確認方案，采購或倉庫提取相應2.2制作供應。2.3現(xiàn)場安裝。2.4全面控制2.4.1對供應過程進行日常的和定期的檢查檢查內(nèi)容：工程質(zhì)量、進度、安全、節(jié)約、消防保衛(wèi)、2.4.2加強監(jiān)督協(xié)調(diào)工作(1)監(jiān)督檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，根據(jù)工程實(2)及時解決供應現(xiàn)場工種與工種之間的供應矛盾，協(xié)2.4.3及時、認真辦理工程聯(lián)絡單2.4.4監(jiān)督工程質(zhì)量和定期進行安全檢查，確保工程質(zhì)3.2驗收。成立項目驗收小組，現(xiàn)場驗收，不合格處及3.3修改。如甲方驗收過程中，需要進行整改，我方將提供7×24小時服務建立7×24小時服務，我們保證業(yè)主的問題在任何時安排組織制作，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、內(nèi)容等嚴格按客戶簽定的合同約定和國家行業(yè)相關質(zhì)量標(2)負責參與協(xié)調(diào)設計人員的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，確定(4)會同各相關部門，制定出整套設計方案，供客戶(5)負責挖掘、激發(fā)設計人員的創(chuàng)作熱情和排版及創(chuàng)(7)負責與其他相關部門共同討論設計方案，準確掌對公司的各方面管理工作及企業(yè)文化提出合理的建議和批(1)配合業(yè)務部和制作辦公室，根據(jù)工廠實際制作情(2)合理分配設計部員工工作，激發(fā)設計人員的工作(3)清理自己手頭工作，讓自己有更多的時間去開發(fā)(4)組織設計部員工每周一中午1:20大掃除，衛(wèi)生(5)根據(jù)實際情況安排本部人員分批到和后工相關技(6)根據(jù)質(zhì)量事故案例統(tǒng)計情況每月安排一次技能培(7)積極參與公司的一切活動安排；新員工正式任職(8)負責抽查和審核本部門員工的工作內(nèi)容，盡量減(9)完全服從公司一切任務安排，帶領本部全體員工(2)堅守工作崗位，以規(guī)范的語言、良好的態(tài)度、誠(3)具有團隊合作精神，有很強的上進心，能承受工(4)根據(jù)設計主管下發(fā)的工作任務，及時作出滿足客(5)配合策劃制作制作工作，確保制作工作有條不紊(6)經(jīng)常進入，了解策劃制作工藝，虛心聽取各方意(7)積極與業(yè)務人員做好溝通，以確保制作過程中出(9)努力學習專業(yè)技術知識，提高工作技能和專業(yè)知(2)負責參與設計品的規(guī)劃，對材質(zhì)、尺寸、安裝位(4)會同設計部，制作公司對輸出方案可操作性給出(5)負責現(xiàn)場踩點、測量、材質(zhì)的溝通、供應工藝的(6)負責溝通承接安裝類、現(xiàn)場規(guī)劃類工作、對接客(7)負責與其他相關部門共同討論供應方案，準確掌(8)負責參與制定本部門各項管理制度及業(yè)務流對公司的各方面管理工作及企業(yè)文化提出合理的建議和批(1)配合設計部和制作廠家，根據(jù)設計、制作、安裝(3)根據(jù)項目承接情況，及時跟客戶溝通現(xiàn)場遇到的(4)新進員工正式任職后，對其進行部門流程、勞動(2)堅守工作崗位，以規(guī)范的語言、良好的態(tài)度、誠(3)具有團隊合作精神，有很強的上進心，能承受工(5)配合設計、制作的工作，確保宣傳設計或制作工(6)積極與驗收客戶做好溝通，以確保安裝過程中出(8)努力學習專業(yè)技術知識，提高工作技能和專業(yè)知(1)服從領導，聽從安排，執(zhí)行公司及部門的決(2)加強自身學習，積極參加公司的各項培訓，不斷(4)關心企業(yè)，熱愛本職工作，認真履行崗位職(5)嚴格遵守工作紀律，按時上、下班，上班時不準(7)自覺維護公司利益，愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約用(8)嚴禁有損公司信譽的負面言論和有損公司形象及(9)嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場3、遵循公司利益第一的原則，自覺維護公司的利益和4、積極學習，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務水平，提高職5、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相學習，互相幫助，共同6、遇到工作職責交叉或模糊的事項，公司鼓勵勇于承7、員工必須認真遵守上下班時間，不得無故遲到、早8、公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務信息、財務資料、人事信息、招投標資料、合同文件、客戶資料、設計作品(含認真負責的做好本職工作，對領導安排的工作要在規(guī)定的9、嚴禁閑雜人員進入，嚴禁職工及其他外來人員帶小2、由辦公室和制作貨物科負責。教育內(nèi)容：印刷行業(yè)3、教育，由主任負責。教育內(nèi)容：根據(jù)崗位制作任務材料還會產(chǎn)生報關費用、保險費等。按照會計準則的規(guī)定，二是動力費用的處理。動力費用主要包括水費和電費。這個問題，可采用按一定的比例分攤的方法來處理水電費，成本費用控制是一項系統(tǒng)工程，需要各部門密切配合，(3)加強流通過程的成本控制。流動過程的成本控制主的要求監(jiān)督貨物維修和使用情況，不合要求不能開工制1.7.培訓制度人員培訓實施與管理的依據(jù)。結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，公司培訓計劃的制定和調(diào)整：公司每年12月份，各部層級培訓類別培訓內(nèi)容概述要求責任部門一級新員工入職培訓企業(yè)概況、企業(yè)文化、管理制度等每月最少安排一次綜合管理部門通用素質(zhì)與技能培訓行力、團隊合根據(jù)實際情況進行開展二級專業(yè)培訓掌握本崗位工作需要的專業(yè)每個崗位每年進行6次培訓共計6課時各部門具體綜合管理部門協(xié)助和監(jiān)督執(zhí)行三級管理培訓提高管理者技根據(jù)公司戰(zhàn)略綜合管理部能與水平等綜合素質(zhì)發(fā)展狀況和實際管理需求進行培訓統(tǒng)籌資源組織實施序號部門/對象職責備注1人事部制定和修改公司的培訓管理制度收集培訓信息和調(diào)查報告了解培訓需求擬定、呈報年度培訓計劃聯(lián)系、組織或協(xié)助完成各公司培訓計劃檢查、評估培訓實施情況管理控制培訓費用對各項培訓記錄、證書、相關資料進行歸檔2各部門協(xié)助人事部門收集、整理、培訓了解培訓需求按照部門要求提供有關培訓資料到人事部門擬定、呈報部門技能培訓計劃或方案，按計劃落實各項培訓部門主管明確員工的培訓需求，提供培訓課件和資料進行培訓，根據(jù)部門或人事部要求安排培訓課程修員工培訓結(jié)束員工有要把培訓知識和技能運用到日主管參訓人員于每次培訓結(jié)束后1個星期內(nèi)就培訓內(nèi)容寫一份不低于五百字的培訓心得交由領導審核，同時把學習中所掌握的內(nèi)容運用到我們的(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的(1)安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、理差距的措施。事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持"三不統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制的落實、具體的落實"管生產(chǎn)境，自然條件等。摸清生產(chǎn)人員流動規(guī)律，能源供給狀況，儲放、運輸?shù)葪l件。完成生產(chǎn)因素的合理匹配和現(xiàn)場布置。部內(nèi)容，減少實際操作中的失誤，避免操作時的事故傷害。3)嚴把貨物、設施用前驗收關，沒有危險狀態(tài)的貨物、(1)發(fā)生事故后，以嚴肅、科學的態(tài)度去認識事故、實(2)積極搶救負傷人員的同時，保護好事故現(xiàn)場，以利于調(diào)查清楚事故原因，從事故中找到生產(chǎn)因素控制的差距。(3)分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的，人、(4)以事故為例、召開事故分析會進行安全教育。便所他們的安全生產(chǎn)動機。從而在操作中自覺的實行安全行為，(5)采取預防類似事故重復發(fā)生的措施，并組織徹底的(6)未造成傷害的事故，習慣的稱為未遂事故。未遂事第二章工作流程2.1.宣傳活動策劃流程約定的內(nèi)容，根據(jù)項目不同，一般1個工作日后提供初步方原材料，讓制作工人調(diào)試機器；方需要改動或不滿意，按甲方需求重新調(diào)整進行樣品制作，品入成品庫打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)整或重新制作。公司配備有2輛專用運輸工具，負責免費運送宣傳產(chǎn)品檔案備查。若因在運輸過程中發(fā)生丟失而造成的一切損失，應，12小時內(nèi)完善售后服務，應急樣品最快1小時。時間領取到制作詳細信息。確認資料后立即通報相關人員，裝物。制作部接到通知后，立即調(diào)整制作貨物，挑選工人，(2)主要原輔材料必須有2家以上的供應商。(3)建立起主要原輔材料后備供應商，并納入公司合格(5)制造部結(jié)合主要原輔材料的供應進度，合理調(diào)整制海報設計、網(wǎng)站banner條設計、排版等；本團隊多年一直(1)版式設計(2)膠裝質(zhì)量標準：書背平整，封面字必須正，框線時，天頭或地腳的書芯縮帖不超過2.5mm,書背縮帖不超過(3)成品質(zhì)量要求：文件完整，無折角，膠黏劑黏度2.3.宣傳活動貨物工作環(huán)節(jié)噴繪燈箱布主要由聚氯乙烯(PVC)與滌綸長絲等復合與相立增塑劑添加劑通過擠出成型在高溫下直接與基布融2.3.2.KT板(含畫面)應的稱之為(冷復合板)冷板和(熱復合板)熱板。板芯同時涂膠相互粘貼，粘貼要經(jīng)平板液壓機(十噸以上)方后面又有板芯的揮發(fā)氣體就形成泡.1、起泡熱板的起泡大都是因為熟化期短、面皮過薄導導致.是到不同城市巡回展覽時的最佳選擇組裝簡便，形式顏色綸布，畫面工藝為熱轉(zhuǎn)印。畫面無拼接，視覺效果更完美，直型拉網(wǎng)展架(不帶圓弧包邊)直型拉網(wǎng)展架(帶圓弧包邊)弧形拉網(wǎng)展架(不帶圓弧包邊)弧形拉網(wǎng)展架(帶圓弧包邊)調(diào)音臺的輸入信號大體上分為低阻話筒信號輸入和高成是水壓力或水流速度的不同。比如：高阻輸入的電平高，就合適了，不用在中間加什么環(huán)節(jié)來調(diào)整水壓和水流速了；所以調(diào)音臺的低阻輸入通道線路里都內(nèi)置了專門的電路放1、TRS:高阻輸入部分通常要用6.35cmTRS立體聲接頭作平衡輸入，盡量不要用6.35TS單音(聲)接頭作非平衡輸2、XLR:而低阻通常用XLR卡儂接頭作平衡輸入，現(xiàn)在3、RCA:如果有的調(diào)音臺帶有TAPE錄音輸入，那通常是信號線的本底噪聲已經(jīng)很大了，即使不輸入任何音源信號，在調(diào)音臺上把這條線路所輸入通道的增益開大時都會有很辦呢?如果用高阻信號輸入就等于河里的水沒有增加，水質(zhì)際上也是減少樂隊噪聲的無奈之舉。所以我們還是要靈活，時要慎重。通常調(diào)音臺主要的輸出部分還是指總音量輸出、控制音量，那么就只能從調(diào)音臺1-2編組相對應的輸出插口4、Direct直接輸出部分：比較專業(yè)的調(diào)音臺每個輸入電視臺調(diào)音臺中的Direct直接輸出插口把這20路音源信號5、錄音輸出：一般的模擬錄音輸出信號插口大都采用音臺某一輸入通道、編組通道或主(左右聲道)通道中，單獨對所插入通道的聲音信號進行處理。使用時用TRS大三芯立體聲接頭進行連接，方法是從TRS大三芯立體聲插頭頭端端送出信號接到TRS大三芯立體聲插頭的環(huán)端，然后再流入一臺水處理器(均衡器),然后再輸入到調(diào)音臺，這樣調(diào)整出部分，所使用的插口和信號連接方式基本上就是這幾種，2、壓限器：壓限器是處理音頻信號的一種貨物，可以電子分頻器是指能將20Hz--20000Hz頻段的音頻信號分出來了，因為頻率不對，搞不好還會燒壞音箱等貨物!電子分頻器在連接發(fā)面可以采用XLR接頭的平衡線路或TRS接頭1、像均衡器等周邊貨物那樣順序串接在音響系統(tǒng)中，2、利用調(diào)音臺通道里的INS插入/插出接口，將反饋抑大限度對反饋抑制器進行調(diào)整，不必顧及會影響其它音源。3、利用調(diào)音臺編組里的INS插入/插出接口，將反饋抑對誰進行延時。其實很簡單，只要搞清楚以下三點就好了：1、第一就是以人為本，再多、再好的音響貨物也是為人服務的，因此在一個聲場內(nèi)，我們首先要以觀眾為基準。2、第二就是以主發(fā)聲源為準，通常也就是主音箱和主聲系統(tǒng)中大部分還要增加一些離觀眾距離較近的輔助補聲3、第三點主要就是指這些離觀眾距離較近的輔助補聲理。音速每秒大概340米，因此延時時間就根據(jù)第三因素的等周邊貨物那樣串接在音響系統(tǒng)里需要延時的信號通道中，1、可以像均衡器等周邊貨物那樣串接在音響系統(tǒng)里需要激勵的信號通道中，比如在一個調(diào)音臺里，1-2編組是人2、如果要進行綜合處理，那在調(diào)音臺主音量輸出通道1、注意電源：音響貨物要有專用的電源，要和燈光的量使用“電源時序器”,雖然成本增加但提高了穩(wěn)定性和易關重要的。還有一點要注意：有些進口貨物電源部分會有后者是安裝內(nèi)置或外置的電動吹風機等充氣貨物持續(xù)充氣5使用氣模產(chǎn)品怎樣正確升起(以拱門的使用為例)二、打開拱門包，展開拱門，在拱門前面的2個繩扣上六、使用中，如果是行人不小心碰掉電源使拱門倒下，6保養(yǎng)一、氣模怕刮破如同我們穿的衣服一樣，再好的衣料二、怕拖需要移動氣模時，請先抬起再移動。如果著三、怕土炮在開張慶典場合，炮、煙花是離不開的東的面料。此類面料由于膠層使用了回收廢棄塑料二次加工率風機鼓動或為堅持拱門正常膨脹度加配風機。此類拱門1/3左右，同樣規(guī)格的拱門，用戶使用較低功率風機即可正允許的情況下盡量提前到拍攝現(xiàn)場去看看，對場地、背景、器材，要帶哪些鏡頭。這些工作至關重要，千萬馬虎不得。企業(yè)來賓接待明確總體拍攝的鏡頭量為：對方2/3,企業(yè)內(nèi)部1/3。拍攝的總體要求是要按照原來的設想或分鏡頭還要注意的是畫面的拍攝及連接一定要符合剪輯的基本原(1)鏡頭長短的確定不同的鏡頭長度應根據(jù)畫面所包含內(nèi)容容量和大家理(2)景別的組接景別是控制電視節(jié)奏快慢強弱變化和觀眾情緒變化的(3)不同角度畫面的連接(4)運動畫面的拍攝要符合動接動、靜接靜的基本編輯(1)社區(qū)活動(2)鬧市活動(1)使周圍潛在客戶明確知曉我行所處位置，了解及(2)開展產(chǎn)品宣傳，抓住年末存款回流的機會，搶占(1)場地租賃費：(2)宣傳制作費：有權給予減免。談判切入點：合作推廣社區(qū)穩(wěn)健理財服務；豐富社區(qū)生活.b.大堂可以放置展板使來廳堂辦理業(yè)務的客戶了解此c.利用在社區(qū)宣傳欄、電梯海報框、小區(qū)會所、物業(yè)辦方位發(fā)布信息；逐步樹立我行財富管理進社區(qū)的服務形象，加強與目標社區(qū)的各項聯(lián)系，密切網(wǎng)點與社區(qū)客戶的感情，b.在小區(qū)便利超市、周邊商戶處留存網(wǎng)點服務信息卡，也可作為網(wǎng)點活動定點報名處.3、設計橫幅、易拉寶、海報(客戶經(jīng)理姓名、微信二維碼及手機號碼);無紡布宣傳袋及袋內(nèi)宣傳資料(信用卡、貴金屬、基金、薪金理財、支行自制理財宣傳單等)購買氣球、禮品、音響、話筒\制作客戶信息搜集表；客戶經(jīng)理名詢受理-信息收集-開卡簽約-幸運抽獎-流動宣傳-氛圍營造入口引導-登記排隊-信息采集--開卡-風險測評與簽約(網(wǎng)銀、手機銀行、薪金理財)-社區(qū)標簽-關注微信，接受遠程銀行服務-理財咨詢與銷售-優(yōu)惠購油-黃金買贈-贈送保3.遠程后續(xù)跟蹤.對留存信息的客戶逐戶回訪，采用社篇二：銀行社區(qū)活動方案來進一步加深與各企事業(yè)單位及企業(yè)集團的合作方式和領行都可以依托龐大的網(wǎng)絡優(yōu)勢，為企業(yè)資金管理提供方便、2、強大的結(jié)算系統(tǒng)優(yōu)勢(1)工商銀行公司業(yè)務系統(tǒng)與人民銀行支付結(jié)算系統(tǒng)的連接方式為全國最先進的“一點式接入”,減少了中間環(huán)額支付系統(tǒng)，利用電匯或票據(jù)(支票)等結(jié)算工具，可以在(2)個人賬戶之間的往來資金結(jié)算除采用傳統(tǒng)的結(jié)算(一)資金歸集及結(jié)算服務物業(yè)在我行開立對公賬戶，并開辦企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務，(二)機構(gòu)理財服務 益率1.9%),對于資金量較大且對收益有特殊需求的情況，(三)提供貸款服務務貸款、中小企業(yè)貸款等多種適合企業(yè)及個人的貸款業(yè)務。利率優(yōu)惠；在風險可控的前提下，盡量簡化業(yè)務處理流程，(四)提供智能化服務攝影、攝像機的運動(拍攝方式)拉、跟升、跟降等，即將跟攝與拉、搖、移、升、降等2013.空：亦稱空鏡頭、景物鏡頭，指沒有劇中角色(不16.短：指短鏡頭。電影一般指30秒(每秒24格)、約合膠片15米以下的鏡頭；電視30秒(每秒25幀)、約合750分鐘、長到一本(指一個鐵盒裝的拷貝)的長鏡頭，也有短一邊拍女(近景、特寫、半身均可),最后交叉剪輯構(gòu)成一本姿勢是：首先將兩腳分開約50公分站立，腳尖稍微朝外的經(jīng)驗，用搖攝的方法拍攝一組鏡頭約10秒左右為宜，過短播放時畫面看起來像在飛，過長看是又會覺得拖泥帶水。的畫面上要穩(wěn)定停留一段時間，一般來說三秒左右就夠了，傷害需要結(jié)合多種拍攝手段例如：運用遠距離的拍攝，用(1)具有專業(yè)視頻剪輯、制作技術，自備視頻制作工(2)將前期拍攝視頻或采購方提供的視頻素材，根據(jù)(3)制作會議、培訓班、專題等宣傳片，以二分屏、(5)宣傳片制作數(shù)不低于50次，具體數(shù)量以實際情況(1)字幕的運用(2)圖表的運用(3)特技的運用恰當?shù)奶丶歼\用，可以提高宣傳片的藝術性、觀賞性，(4)配音的運用片的內(nèi)容。宣傳片是以畫面和聲音相結(jié)合的方式來呈現(xiàn)的，2.5.2.后期剪輯方案來自導演或攝影師額外的注釋信息(比如ok條，比如保過條，比如開頭部分可用等信息)。接著，剪輯師開始仔細查2.素材裝配(順場)3.粗剪一步的精修就是從第一個稿版本的基礎上對它的場次比例、(1)聲音效果的運用。渲染環(huán)境氣氛，增強畫面的生(3)背景音樂的運用。(4)空間的方向處理。剪接點是剪輯宣傳片時由一個鏡頭切換到下一個鏡頭宣傳片剪輯的過程中，剪輯人員應該能熟練把握畫面，分。一般使用3至5層即可滿足要求。主體的突出能更有效宣傳片剪輯要面對各色各樣的素材，來自拍攝、網(wǎng)絡、(1)降噪處理沒錯，在宣傳片后期制作中如果有必要第一步是降噪，(2)一級校正(3)局部光線校正據(jù)需要對畫面局部進行提升/降低亮度處理等。(4)增加光學濾鏡效果(5)暗角處理暗角是調(diào)色師用來加強畫面主體物最常用的工具之一，(6)風格化處理(7)模擬膠片質(zhì)感(8)銳化及畫幅修正通過裁剪高像素畫面(例如4K原始素材變成1080P成片可以縮放)等平移縮放對畫幅構(gòu)圖進行調(diào)整。此外，如果畫面期聲與解說詞放在不同的音軌上，其大小是通過預演審聽，后期包裝特技與畫面的流暢轉(zhuǎn)場是后期需要面對的一理，因此剪輯的畫面長度和運用特技的轉(zhuǎn)換時間不宜太短，(一)鏡頭組接技巧宣傳片的完成是由一系列的鏡頭按照一定的排列次序(1)鏡頭的組接要合乎邏輯(2)遵循鏡頭調(diào)度的軸線規(guī)律人們的觀察規(guī)律。否則，就會出現(xiàn)方向性混亂。為了避免，(3)景別的過渡要自然、合理1)景別必須有明顯的變化，否則將產(chǎn)生畫面的明顯跳2)景別差別不大時，必須改變攝像機的機位。否則也會產(chǎn)生跳動，好象一個連續(xù)鏡頭從中間被截去了一段一樣。3)不能同景別相接。4)動接動，靜接靜是利用畫面內(nèi)在節(jié)奏的一致性銜接，這樣就不會覺得突然。5)光線、色調(diào)的過渡要自然。(1)一般規(guī)律1)鏡頭的組接必須符合觀眾的思想方式和影視表現(xiàn)規(guī)要明確，在這個基礎上我們才能確定根據(jù)觀眾的心理要求，2)景別的變化要采用“循序漸進”的方法。低沉、壓抑的情緒，在宣傳片中表現(xiàn)由細節(jié)到擴展到全部。尾停止的片刻叫“落幅”,后一鏡頭運動前靜止的片刻叫做“起幅”,起幅與落幅時間間隔大約為一二秒鐘。運動鏡頭頭接一個固定鏡頭，那么搖鏡頭要有“落幅”,否則畫面就5)鏡頭組接的時間長度。我們在剪輯宣傳片的時候，每個鏡頭的停滯時間長短，要的時間就相對長些，而對于近景，特寫等鏡頭小的畫面，能引起人們的注意。因此如果該幅畫面要表現(xiàn)亮的部分時，視覺注意。因此如果重點要表現(xiàn)動的部分時，畫面要短些；6)鏡頭組接的影調(diào)色彩的統(tǒng)一。鏡頭組接在一起(除了特殊的需要外),就會使人感到生硬7)鏡頭組接節(jié)奏。宣傳片的題材、樣式、風格等是宣傳片節(jié)奏的總依據(jù)。境里用了快節(jié)奏的鏡頭轉(zhuǎn)換，就會使得觀眾覺得突兀跳躍，心理難以接受。然而在一些節(jié)奏強烈，激蕩人心的場面中，(2)鏡頭的組接方法1)連接組接：相連的兩個或者兩個以上的一系列鏡頭2)隊列組接：相連鏡頭但不是同一主體的組接，由于3)黑白格的組接：為造成一種特殊的視覺效果，如閃4)兩級鏡頭組接：是又特寫鏡頭直接跳切到全景鏡頭5)閃回鏡頭組接：用閃回鏡頭，如插入人物回想往事6)同鏡頭分析：將同一個鏡頭分別在幾個地方使用。7)拼接：有些時候，我們在戶外拍攝雖然多次，拍攝8)插入鏡頭組接：在一個鏡頭中間切換，插入另一個9)動作組接：借助人物、動物、交通工具等等動作和(1)靜接靜1)一組固定鏡頭的組接，應設法尋找畫面因素外在的2)畫面內(nèi)靜止物體的固定鏡頭相互連接時，要保證鏡3)畫面內(nèi)主體運動的固定鏡頭相互連接時，要選擇精4)在鏡頭組接的時候，如果遇到同一機位，同景別又頭量少的節(jié)目片可以解決問題),對于其他同機位、同景物(2)動接動1)主體不同、運動形式不同的鏡頭相連，應除去鏡頭2)主體不同，運動形式相同的鏡頭相連，應視情形決(3)靜接動么搖鏡頭要有“落幅”,否則畫面就會給人一種跳動的視覺(二)動作剪輯(1)在運動過程中的剪輯獨動作切割為兩個鏡頭時，一般原則是把運動的1/3(開始)放在第一個鏡頭的末尾，運動的2/3(結(jié)束)放在第二個鏡(2)在運動結(jié)束后的剪接(1)動接動(2)靜接靜靜接靜還包括在場景段落轉(zhuǎn)換處和各種運動鏡頭之間(3)靜接動靜接動是動感不明顯的鏡頭與動感十分明顯的鏡頭的靜接動是由上一個鏡頭的靜止畫面突然轉(zhuǎn)換成下一個(4)動接靜動接靜是在鏡頭動感明顯時緊接靜感明顯的鏡頭的銜(三)場景轉(zhuǎn)換技巧用特寫畫面來結(jié)束一場戲或從特寫畫面展開另一場戲的某一局部(如頭部或眼睛)或某個物件的特寫畫面上；后同、相似或串位(導前或延續(xù)),以達到場景的自然轉(zhuǎn)換。借助景物鏡頭在兩場戲之間作為間隔的手段來表示場利用在需要轉(zhuǎn)換的場景之間設置過渡特效的方式來實(四)鏡頭銜接技巧前一場景的畫面逐漸暗淡直至完全消失(漸隱)和后一場景的畫面逐漸顯露直到十分清晰(漸顯)。3.疊畫表現(xiàn)形式是前一畫面漸漸隱去(化出)之前，后一畫面即已開始漸漸顯露(化入),兩個畫面同時重疊隱現(xiàn)，起到4.疊印模型拍攝是指用縮微模型來代替不可能實際拍攝到的一些建筑或山水場景的內(nèi)容，則可以通過繪景拍攝來完成，繪制時需要注意繪制精度，合成時再加入一些動態(tài)的元素，僅表達抽象概念，其本身也是一種視覺對象，文字的字體、典雅的字幕運動方式和與主題協(xié)調(diào)的字幕襯底等方法一、字體：黑體。其他字體盡管很有‘個性’,卻給觀二、大?。哼^大了破壞構(gòu)圖，過小了看不清順暢地閱讀影像。沒有什么比提前出字幕，或在未‘掃描’完一句話前字幕消失更令人難過的了。那完全是自毀行為。根據(jù)宣傳片的風格或節(jié)奏還可以決定字幕出現(xiàn)的方式，是六、延伸：良好的字幕狀態(tài)應當是“若有若無”,在最地、系統(tǒng)地為包裝為目的的、相對固定、統(tǒng)一的可視形象，以平常的視野去描述，必須推陳出新，采用新的表現(xiàn)形式，這樣才能使字幕意境深遠，引人入勝。字幕要體現(xiàn)時代性，本公司宣傳片后期制作人員會不斷提升宣傳片字幕處理技聲音和繪畫的結(jié)合可以使觀眾更容易接受宣傳片的主這是一種伴隨著畫面內(nèi)容的聲音。它可能與圖片同步，宣傳片配音是指配音員對各類宣傳片的解說詞進行聲那要求播音員對解說詞何時進畫、何時出畫、語速、聲調(diào)、在原稿上做好標記。在這方面一要注意節(jié)奏。通常情況下，解說詞的播音節(jié)奏不宜千篇一律、中速行駛，要舒張有序、的需要進行準確的把握。自覺地服從思想感情運用的需要，要突出重點，對于錄音員，把握清楚、準確的基礎上，來，使之留下深刻印象，在這里我們要說一個就是錄制時，請前幾秒保持空白，方便后期進行噪音采樣!一段文件，請不清晰、拿話筒的聲音(筆記本錄制時，尤其注意)、鼠標(1)調(diào)整字幕。(2)加音效。鍵的問題就再加音效，音效素材，這些是有很多專業(yè)的網(wǎng)(3)去除雜音。燈光是精品宣傳片拍攝全過程中不可缺少的關鍵因素，這就必須要牽涉到燈光器材。包括一些功率大的燈、燈架、境中，更加好的體現(xiàn)出拍攝主體，降低雜光對主體的影響。在電腦貨物類型和系統(tǒng)的選擇上，臺式電腦更加流暢、現(xiàn)在市面上兩款主流的操作系統(tǒng)分別是Windows系統(tǒng)和在短視頻的后期制作上，我們通常會用到PR、AE、Finalcutpro這幾款常用的后期制作軟件，這也對電腦配置對于中央處理器(CPU)來說，選擇高頻、多核心的處所以在選擇電腦內(nèi)存的時候最好選擇8G或者16G運行內(nèi)存，序號名稱數(shù)量備注11主攝影機2Expander模塊1I0模塊3控屏1監(jiān)控屏4REDEF卡口/PL卡口1卡口54電池6鐵頭ESRT02-C套裝1719mm多功能底座18燕尾板19鐵頭4*5.65遮光斗1REDMINI-MAG存儲卡11光學低通濾波器RED基礎配件箱11適配器14K監(jiān)視器大疆如影無線跟焦器1大疆如影跟焦器配件套裝1威固暴風Vaxis500ft+無線1圖傳系統(tǒng)12數(shù)碼相機1索尼16-352.82數(shù)碼相機鏡頭1索尼24-702.82數(shù)碼相機鏡頭2ARR1球燈1.2鏑燈1LED棒燈2大疆RS22穩(wěn)定器2小蜜蜂1麥克風凡賽FD-LE5560S燈套裝1一套燈索尼FX31數(shù)碼相機1攝影機1鏡頭1鏡頭1鏡頭1鏡頭1鏡頭索尼WH-1000XM41監(jiān)聽耳機三腳架一套1數(shù)碼相機三腳架2備用電源1(一)加強貨物操作維護保養(yǎng)定相關的標準加以規(guī)范和引導。比如說，可依照“IS09001(二)扎實做好技術培訓工作針對貨物保養(yǎng)環(huán)節(jié)要求每道工序或機臺都有記錄表格，貨物維護管理的有效手段是確保能正確操作使用和維貨物維護程序文件的編制與下發(fā)只是貨物維護工作的嚴格有效的獎懲制度，把貨物維修成本同職工的收入掛鉤，安裝，認真調(diào)試，強化試運轉(zhuǎn)，嚴格驗收；在偶發(fā)故障期，(1)掌握故障點貨物出故障一般都是由于某部位的零件磨損或功能失(2)有針對性地常備零部件(3)創(chuàng)新管理方式1)信息采集現(xiàn)故障。根據(jù)這一思路，可在貨物的重要部位設置測試點，2)故障診斷3)計劃維修(一)業(yè)務器材領用程序及其性能狀況是否良好，如發(fā)現(xiàn)異常，應立即通知申領人；(二)使用注意事項(三)器材的使用及保管(2)如損壞器材無法維修或丟失的，需根據(jù)器材購置(3)人為有意損害器材的，除按折舊賠償外，還應視(4)折舊器材被盜或丟失后，在查出案件或事故當事(四)器材的借用(五)器材的購置(六)器材的維護1.使用人員(管理人員)要經(jīng)常對器材貨物的存放環(huán)境防止家用電器攝像機在進行戶外拍攝工作時出現(xiàn)鏡頭的損我們在用攝像機進行拍攝時要盡量避免強光直接照射嚴重的情況就是攝像機直接出現(xiàn)罷工或是發(fā)生無法挽回的6.LCD的保養(yǎng)也盡量不用手直接觸摸LCD顯示屏以防造成污染。若是LCD沾上灰塵可以直接使用專業(yè)的清潔布或是空氣噴球?qū)ζ溥M(1)三腳架、云臺避免直接接觸水，如果戶外環(huán)境中(2)使用三腳架時，要確保三腳架緊鎖扣處于鎖緊狀(3)三腳架、云臺長時間不使用，要放進專業(yè)的保管袋或箱中保存。保存前要清理干凈三腳架、云臺上的雜質(zhì)。(4)攝像機安裝在三腳架使用前，要檢查延伸器是否會出現(xiàn)不同程度的損耗，為保障攝像搖臂能夠穩(wěn)定的運行，一般來說各大攝像搖臂廠商對攝像搖臂提供的保修期(七)器材的故障排除作1000小時左右就應認真檢查，特別是要檢查清潔輪，如(1)圖像出現(xiàn)“馬賽克”或“百葉窗”狀而對于數(shù)字機來說是“誤碼率高”,磁頭靈敏度低檢測不到(2)在攝像機上放像正常，編輯機上不正常此故障是輯精度為：CTL編輯+/-1幀，TC編輯0幀。當貨物長期使用后，會發(fā)生編輯點偏移的問題，因此，應仔細觀察A/C頭工是由于A/C頭上翹所致，造成無CTL信號。此時應檢查A/C由于CTL磁跡在A/C磁頭的下部，所以應該用棉棒蘸酒精重(3)狀態(tài)混亂，自動快進或快倒、有時夾帶(4)尋像器內(nèi)屏幕忽亮忽暗且模糊不清(5)帶倉不能打開械掛鉤不到位，造成帶倉打不開。換一機械狀態(tài)滑動板后，(6)當帶倉有磁帶時，打開攝像機電源，自動錄制當打開電源之前，帶倉內(nèi)有磁帶時，攝像機自動錄制，現(xiàn)做此步驟時，無錯誤動作，排除了錄制狀態(tài)控制的故障，的電阻，發(fā)現(xiàn)此阻值總是零，檢查錄制按鈕到控制板一線，由于長時間壓在外殼下，此線被外殼壓破，造成對地短路。(2)動態(tài)平衡調(diào)節(jié)不起作用。動態(tài)平衡在攝像機水平(3)仰俯、水平旋轉(zhuǎn)時有聲音或震動。仰俯或水平調(diào)(4)漏油。如果云臺出現(xiàn)漏油可能是內(nèi)部結(jié)構(gòu)受到損3.攝像機搖臂故障排除攝像機搖臂是城市旅游精品宣傳片拍攝中一種非常重問題。攝像搖臂不出問題，一出問題80%都是電控系統(tǒng)故障者長時間使用而自然損壞的。如：搖臂臂桿的螺栓、扎帶，像搖臂用上10多年都不會有任何問題。找產(chǎn)品商家維修更換相關配件，如果具備專業(yè)的搖臂知識，用要多注意保養(yǎng)工作，能增加搖臂的穩(wěn)定性以及使用壽命。(八)違規(guī)操作處罰7.管理員負責貨物器材在非使用時間內(nèi)的100%安全保(一)鏑燈保養(yǎng)(二)鏑燈故障排除(一)鎢絲燈保養(yǎng)2.避免頻繁開燈。燈泡的燈芯是鎢絲，使用時間越長，(二)故障排除如燈管鎢絲燒斷；照明線路有斷路故障；燈腳密封處松動。管水平，傾斜度<4度；再調(diào)換新燈管。(一)注意事項(二)常規(guī)檢測范圍(三)保養(yǎng)及適當調(diào)整因為在使用中難免有些人為因素是線路出現(xiàn)各種各樣的意五、查看“貨物管理器”2.7.項目實施計劃想方設法補回。對季、月、旬要作出詳細計劃并認真落實。(一)腳本撰寫(1)在宣傳片策劃方案通過審核之后，務必先進行實(2)在正式開始拍攝之前，要將拍攝腳本送相關老師(1)標題(2)畫面說明(3)解說(4)同期聲(5)字幕聲字幕),尤其利用字幕進行轉(zhuǎn)場或情節(jié)提示時，一定在腳(6)其它體、小四號字、加粗);其它(宋體、小四號字)。(二)腳本撰寫注意事項陳述。兩者要根據(jù)創(chuàng)意、表現(xiàn)的要求，盡可能配合得自然、這里不僅僅要注意畫面的可實現(xiàn)性還要注意畫面實現(xiàn)的價(一)了解宣傳片制作的本質(zhì)作用(二)高質(zhì)量的宣傳片制作腳本的好壞直接決定了宣傳片的質(zhì)量!一個好的文案腳本，好的判；除此之外，對宣傳片制作團隊來說，腳本是提高效率，技術文件(含拍攝方案等)、企劃營銷方案、管理文件、會16.員工行為“十不準”(2)不準在上班期間用電腦看電影、玩游戲、放音樂(3)不準在上班期間扎堆聊天，大聲喧嘩，看與工作(4)不準用公司電話打信息臺及查詢與工作無關的收(6)不準用公司的電腦和其他辦公貨物干私活，或打另一類是工作質(zhì)量指標，如合格品率、廢品率、返工率等。和變化的規(guī)律，以采取技術和組織措施，減少或杜絕廢品。有預先檢驗、中間檢驗和最后檢驗三種。特別是最后檢驗，一定要注意專業(yè)理論知識的學習，不斷掌握新的理論知識，代，才能跟上歷史發(fā)展和進步的“節(jié)拍”,才能夠勝任自己宣傳資料牌策劃(美觀宣傳資料牌策劃(美觀宣傳資料牌策劃(環(huán)保性):標識牌的材料也是非業(yè)務部經(jīng)理6、客戶審校。7、客戶簽字確樣10、設計主管審核13、設計員發(fā)版進跟重新單1.崗位說明崗位名稱策劃部主管所屬部門策劃部直接上級總經(jīng)理直接下級策劃員晉升方向策劃部主任，經(jīng)編制部門綜合管理部審核批準總經(jīng)理編制時間2.崗位目的明確部門發(fā)展規(guī)劃，確定相關策劃工作的要求，以達到良好效果；崗位職責1)配合業(yè)務部和宣傳資料制作辦公室，根據(jù)宣傳資料實際生產(chǎn)情況，合理給客戶提供出貨時間；盡量給生產(chǎn)留有充分的時2)合理分配策劃部員工工作，激發(fā)策劃人員的工作熱3)清理自己手頭工作，讓自己有更多的時間去開發(fā)新客戶，維護老客；同時提高本部門員工的服務意識及策劃水平。4)組織策劃部員工每周一中午1:20大掃除，衛(wèi)生打掃完畢集合本部門員工開周例會，找出本周所遇到的問題，分析原因并解決問5)根據(jù)實際情況安排本部人員分批到制作和制作后相關技術員工進行交流溝通，避免因為策劃原因造成他們工作不便；來提高本部工作效率，減少不必要的事故發(fā)生6)根據(jù)質(zhì)量事故案例統(tǒng)計情況每月安排一次技能培訓。積極參與公司的一切活動安排；新員工正式任職后對其進行部門流程、勞動紀律、宣傳資料制作基本知識等培訓!7)負責抽查和審核本部門員工的工作內(nèi)容，盡量減少事故，提高客戶的滿意度。8)完全服從公司一切任務安排，帶領本部全體員工嚴格遵守公司9)按時完成公司領導交辦的其他工作。對下屬提出的方案、報告、合理建議在權限范圍內(nèi)有批準權；2)對產(chǎn)品策劃工作有檢查權，對方案有查審權；3)對下屬員工有考核和獎勵的建議權；4)對策劃中的分歧有裁決權；向上級報告權；5.工作關系內(nèi)部聯(lián)系生產(chǎn)部、綜合管理部接圖部、業(yè)務部跟蹤生產(chǎn)進度合理安排產(chǎn)品；對策劃人員進行產(chǎn)品知識培訓、客戶關系的維護等方面進行監(jiān)督和指導；左外部聯(lián)系一手客戶、同行客戶在有關圖樣策劃洽談溝通方面，直接與一手客戶發(fā)生聯(lián)系；6、策劃人員崗位要求基本要求年齡25歲及以上，性別不限，戶口不限，身體健教育背景工作經(jīng)驗PS,coreidraw,AI,ID,等軟件。專業(yè)知識高中及以上學歷，電腦操作熟練；平面裝潢策劃優(yōu)勝任能力1)要具有良好的口語表達能力、人際交往能力、溝通能力、執(zhí)行能力和商務溝通技巧；2)具備制定公司策劃和策劃方案，激發(fā)策劃人員工作時間宣傳資料公司，裝潢裝飾公司，數(shù)碼打印店工作的工作環(huán)境(1)供應組織機構(gòu)的建立司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體工作),并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同為“制度管理人”,做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛對各專業(yè)進行考核；強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、1)、配置好人員，專職專責，并派專人與業(yè)主及時溝第三章質(zhì)量保證措施及承諾3.1.宣傳活動質(zhì)量管理保證措施3.1.1.總則第一條為了加強宣傳項目經(jīng)營全過程的質(zhì)量監(jiān)督管第四條公司鼓勵推行科學的質(zhì)量管理辦法，采用先進第六條本制度適用于公司各部室、公司(工廠)和相第七條公司設置質(zhì)量部，承擔公司內(nèi)各合作廠家的主第八條合作的制作廠應設立獨立產(chǎn)品質(zhì)量分析室，按第九條各部門經(jīng)公司授權承擔本部門的原材料和出第十條各部門，各級人員按公司規(guī)定的質(zhì)量職責和權第十一條質(zhì)量部對產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進行業(yè)務指導，第十二條物資采購部門有責任按要求采購合格的物第十三條物資進廠后應按品種等級分別存放，妥善保第十六條定量包裝物的材質(zhì)、標識、標準由銷售部門第十八條不合格的宣傳原材料不準直接投入制作，不合格的原材料經(jīng)搭配或其它辦法處理后可確保制作的產(chǎn)品第十九條制作主管部門應組織編寫制作工藝規(guī)程和第二十條質(zhì)量保證部負責制作控制分析規(guī)程的組織第二十一條所有的制作貨物和流程均應控制在正常第二十二條宣傳產(chǎn)品制作后由各制作單位按制作工質(zhì)量保證部負責重量抽查。定量包裝的單件產(chǎn)品的合格證，第二十四條重復使用的包裝物在使用前由制作廠處理(用戶自帶包裝物由用戶負責其質(zhì)量)。第二十五條產(chǎn)品交庫后，銷售部門應將產(chǎn)品分品種、第二十六條銷售部門負責出廠產(chǎn)品自備貨的檢查驗第二十七條計控部門負責非定量包裝產(chǎn)品的出廠工第二十八條國家已明令淘汰的產(chǎn)品不準銷售；銷售者銷售產(chǎn)品不得摻雜、摻假，不得以假充真，不得以次充好，第二十九條沒有產(chǎn)品標準，未經(jīng)質(zhì)量保證部檢驗的產(chǎn)第三十條不合格的產(chǎn)品不準以合格產(chǎn)品銷售，達不到第三十一條銷售部門負責產(chǎn)品售后服務工作，質(zhì)量部配合作好公司產(chǎn)品質(zhì)量方面的查詢服務及質(zhì)量爭議的處理，第三十二條技術部負責國家標準、行業(yè)標準、地方標第三十三條質(zhì)量部負責新產(chǎn)品標準的實施，如個別產(chǎn)第三十四條如制作的產(chǎn)品沒有國家標準、行業(yè)標準和地方標準，由技術部負責組織產(chǎn)品的企業(yè)標準制訂、發(fā)布、第三十五條為調(diào)整宣傳產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量和效益，可制定嚴于國家(行業(yè))標準的企業(yè)標準，同時根據(jù)產(chǎn)品標第三十六條質(zhì)量部負責產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、整理、第三十七條質(zhì)量部匯總、統(tǒng)計本公司的產(chǎn)品質(zhì)量情況，次月5日前報出質(zhì)量月報，傳遞給有關部門和單位。3.1.10.宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的考核第三十八條按公司經(jīng)濟責任制進行獎懲。發(fā)動企業(yè)員工和各個部門.綜合運用現(xiàn)代化科學和管理技術的成果.把組織管理、專業(yè)技術和數(shù)理統(tǒng)計方法三者有機地結(jié)合起來.實現(xiàn)對制作全過程各因素的控制，建立從產(chǎn)品設計、制造檢驗直至使用服務的質(zhì)量保證體系.為保證和提高物.以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為目標，有組織地制訂、修訂和貫徹各種標準化的過程。企業(yè)管理的全過程.包括從計劃、實施、檢查到總結(jié)四個階段.步步都離不開標準.這是企業(yè)質(zhì)(就是把各項管理的工作程序、辦事規(guī)程、業(yè)務守則、各種職責、條例，用制度形式固定下來)。企業(yè)要號召和要求員產(chǎn)品的質(zhì)量問題大部分都控制在制作和制造過程中特于工藝的管理要求嚴格按照工藝標準、規(guī)程進行操作。關步的“節(jié)拍”,才能夠勝任自己的工作，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保2、提高技術操作水平。好的產(chǎn)品是干出來的。沒有嫻常重視員工技術素質(zhì)的提高.不僅堅持在本單位開展技術培訓，而且積極參加兩年一屆的杭州市印刷工人技術比賽.選手們不僅取得了名次.有的還摘取了“狀元”的桂冠，不僅(1)項目聯(lián)系人制度(2)制定規(guī)范的服務流程流程化的服務可以有效提高服務質(zhì)量和事件響應速度，(3)提供7×24小時服務建立7×24小時服務熱線我們保證采購人的問題在任何時間都能得到及時的響(4)30分鐘現(xiàn)場響應我們承諾自接到客戶指令起，全市范圍內(nèi)2小時內(nèi)到達現(xiàn)場。外縣區(qū)24小時內(nèi)到達。公司的創(chuàng)意設計人員，均來自專業(yè)到30分鐘。(6)嚴格制作流程，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量。安排組織制作，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、內(nèi)容等嚴格按客戶簽定的合同約定和國家行業(yè)相關質(zhì)量標A.宣傳品制作流程方案原材料，讓制作工人調(diào)試機器；方需要改動或不滿意，按甲方需求重新調(diào)整進行樣品制作，品入成品庫打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)整或重新制作。公司配備有3輛專用運輸工具，負責免費運送宣傳用品2小時給出處理意見。D.應急制作時間領取到制作詳細信息。確認資料后立即通報相關人員，裝物。制作部接到通知后，立即調(diào)整制作貨物，挑選工人，E.原材料應急采購措施(2)主要原輔材料必須有2家以上的供應商。(3)建立起主要原輔材料后備供應商，并納入公司合格(5)、制造部結(jié)合主要原輔材料的供應進度，合理調(diào)整F.服務質(zhì)量承諾(1)我公司承諾對于本項目所需物品提供免費配送服(2)我公司承諾為采購人提供免費現(xiàn)場測量及免費送(3)制作前設計承諾：專人負責接單并負責做好跟客心仔細，盡力做到精確。如因我公司沒做好制作前的服務，(4)出樣承諾：客戶需要打樣的，按照要求打樣.(5)宣傳品成品產(chǎn)品平整干凈，沒有污漬、臟點、糊(6)顏色符合原稿或客戶要求，做到真實、自然、協(xié)調(diào)(8)每次制作前都要多次進行檢測，材料會隨著氣候(9)不符合宣傳品質(zhì)量要求的必須進行無條件進行重(1)宣傳品一律采用防水紙張打包，包裝帶牢固，包(2)打包時，其捆裝質(zhì)量均保證達到不漏、不破(3)按客戶要求的每包數(shù)量打包，用專用包裝材料包(4)宣傳品成品在運輸、貯存過程中無扔、砸、踏現(xiàn)(6)包裝工人在經(jīng)檢驗員檢驗確認是合格的產(chǎn)品，正1.1制作調(diào)度根據(jù)營銷部下發(fā)的《策劃訂單(合同)2.3策劃制作人員應熟悉所制作產(chǎn)品的工藝規(guī)程，知3.1在批量制作前，必須執(zhí)行首件確認，具體要求按4.2自檢：在制作過程中，由制作人員根據(jù)制作工藝4.3制作中如發(fā)現(xiàn)任何異常情況應及時進行調(diào)整，以4.4在策劃制作過程中應做好相關記錄，真實的反映4.5物料、工具及相關用品應歸類擺放整齊，并有相4.6制作策劃貨物應有相應的狀態(tài)標識，具體要求按3.3.6.特殊過程(油墨的調(diào)配)動企業(yè)員工和各個部門.綜合運用現(xiàn)代化科學和管理技術的成果.把組織管理、專業(yè)技術和數(shù)理統(tǒng)計方法三者有機地結(jié)制造檢驗直至使用服務的質(zhì)量保證體系.為保證和提高產(chǎn)品標準.是衡量產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的尺度，也是企業(yè)進事物.以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為目標，有組織地制訂、修訂和貫徹各種標準化的過程。企業(yè)管理的全過程.包括從計劃、實施、檢查到總結(jié)四個階段.步步都離不開標準.這是企業(yè)準(就是把各項管理的工作程序、辦事規(guī)程、業(yè)務守則、各種職責、條例，用制度形式固定下來)。企業(yè)要號召和要求紀律，保證工藝的質(zhì)量把以上五個因素切實有效地控制起過?！钡膬?nèi)容.是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本、最起碼的職能。檢驗的內(nèi)別是最后檢驗.是在成品出廠前進行的建議.這是保證出廠理之外.機器貨物的好壞及員工的操作技能水平是重要的條(2)我公司承諾，由我方制作的物料，提供一個市區(qū)(3)由我方制作的單子，我公司承諾為貴公司提供免(4)制作前設計承諾：專人負責接單并負責做好跟客(5)出樣承諾：由我方制作的，客戶需要打樣的，我(6)成品產(chǎn)品平整干凈，沒有污漬、臟點、糊版及不(7)顏色符合原稿或客戶要求，做到真實、自然、協(xié)(8)每次制作前都要多次進行檢測，材料會隨著氣候第四章質(zhì)量控制管理措施4.1.供貨質(zhì)量管理的方針、目標和承諾4.1.2.質(zhì)量目標4.1.3.質(zhì)量承諾1、因我方服務質(zhì)量等問題導致修改或變更所發(fā)生的一5、如我方提供不符合質(zhì)量要求，在甲方提出要求后71.1制作調(diào)度根據(jù)營銷部下發(fā)的《宣傳資料訂單(合同)評審表》制定《宣傳資料周計劃》,經(jīng)過審2.3宣傳資料制作人員應熟悉所制作產(chǎn)品的工藝規(guī)程，3.1在批量制作前，必須執(zhí)行首件確認，具體要求按4.2自檢：在制作過程中，由制作人員根據(jù)制作工藝4.3制作中如發(fā)現(xiàn)任何異常情況應及時進行調(diào)整，以4.4在宣傳資料制作過程中應做好相關記錄，真實的4.5物料、工具及相關用品應歸類擺放整齊，并有相4.6制作宣傳資料貨物應有相應的狀態(tài)標識，具體要6.特殊過程(油墨的調(diào)配)工藝及制作制作出的成品質(zhì)量符合國家宣傳資料制作行業(yè)a.通過電話、QQ/微信、視頻會議、現(xiàn)場會議方式與貴b.接到貴方通知后，我方會在10分鐘內(nèi)同相關人員聯(lián)活動期間，我方提供24小時支撐響應。以運營經(jīng)理為提供7×24小時服務建立7×24小時服務熱線和專人手機，我們保證任何員安排不同的專業(yè)人員在20分鐘內(nèi)對貴公司咨詢給出電話業(yè)務管理和跟蹤：我公司對每個項目都建立工程日志，檔跟蹤，以便保證服務質(zhì)量。我公司定期和客戶進行溝通，并設立24小時的服務熱線，能及時解決產(chǎn)品出現(xiàn)的問題。流程化的服務可以有效提高服務質(zhì)量和事件響應速度，c.提供7×24小時服務建立7×24小時服務熱，我們保證貴公司的問題在任何d.短時在線響應接到客戶指令起，5分鐘在線響應。公司的創(chuàng)意設計人員，均來自專業(yè)院校的專業(yè)設計及制作人員為客戶提供高品質(zhì)內(nèi)容等嚴格按客戶簽定的合同約定和國家行業(yè)相關質(zhì)量標品入成品庫打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)整或重新制作。公司配備有2輛專用運輸工具，負責運送宣傳制作品。時間領取到制作詳細信息。確認資料后立即通報相關人員，作宣傳資料版面的設計制作，同時通知廠家準備原輔材料、急宣傳資料制作24小時內(nèi)交付用戶，特急進入加急處理程j.原材料應急采購措施(1)日常采購嚴格依據(jù)安全庫存量規(guī)定。(2)主要原輔材料必須有2家以上的供應商。(3)建立起主要原輔材料后備供應商，并納入公司合(4)采購過程的應急措施：結(jié)合對公司合格供應商和(5)制造部結(jié)合主要原輔材料的供應進度，合理調(diào)整3.1建立全面質(zhì)量管理體系動企業(yè)員工和各個部門.綜合運用現(xiàn)代化科學和管理技術的成果.把組織管理、專業(yè)技術和數(shù)理統(tǒng)計方法三者有機地結(jié)制造檢驗直至使用服務的質(zhì)量保證體系.為保證和提高產(chǎn)品3.2標準化工作。標準.是衡量產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的尺度，也是企業(yè)進事物.以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為目標，有組織地制訂、修訂和貫徹各種標準化的過程。企業(yè)管理的全過程.包括從計劃、實施、檢查到總結(jié)四個階段.步步都離不開標準.這是企業(yè)準(就是把各項管理的工作程序、辦事規(guī)程、業(yè)務守則、各種職責、條例，用制度形式固定下來)。企業(yè)要號召和要求3.3加強制作現(xiàn)場的質(zhì)量控制。產(chǎn)品的質(zhì)量問題，大部分都控制在制作和制造過程中，一是嚴格工藝紀律：從制作現(xiàn)場來看.影響產(chǎn)品質(zhì)量的紀律，保證工藝的質(zhì)量把以上五個因素切實有效地控制起來、及時地消除不良因素.就能保證穩(wěn)定地制作出合格品和律，分析原因，研究對策。企業(yè)掌握質(zhì)量指標主要有兩類：過?！钡膬?nèi)容.是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本、最起碼的職能。檢驗的內(nèi)別是最后檢驗.是在成品出廠前進行的建議.這是保證出廠3.4要加強員工的技能培訓。理之外.機器貨物的好壞及員工的操作技能水平是重要的條步的“節(jié)拍”,才能夠勝任自己的工作，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保(1)我公司承諾為貴公司提供設計服務；(2)我公司承諾，由我方制作的物料，提供一個市區(qū)(3)由我方制作的單子，我公司承諾為貴公司提供免(4)制作前設計承諾：專人負責接單并負責做好跟客心仔細，盡力做到精確。如因我公司沒做好制作前的服務，(5)出樣承諾：由我方制作的，客戶需要打樣的，我(6)成品產(chǎn)品平整干凈，沒有污漬、臟點、糊版及不(7)顏色符合原稿或客戶要求，做到真實、自然、協(xié)(8)封面要復膜的復膜粘結(jié)牢固，表面平整不模糊，光潔度好。無皺折、起泡、粉箔痕和虧膜。分割尺寸準確，(9)每次制作前都要多次進行檢測，材料會隨著氣候(10)不符合宣傳資料質(zhì)量要求的必須進行無條件進行(1)成品一律采用防水紙張打包，包裝帶牢固，包裝(2)打包時，其捆裝質(zhì)量均保證達到不漏、不破(3)按客戶要求的每包數(shù)量打包，用專用包裝材料包(4)成品在運輸、貯存過程中無扔、砸、踏現(xiàn)象，不(6)包裝工人在經(jīng)檢驗員檢驗確認是合格的產(chǎn)品，正按時上下班。每周星期一至星期天為工作日，上午8:00上班，下午18:00下班，中午休息時間為12:00至14:00。員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。批，按事假天數(shù)扣除當事人日工資(基本工資/27天×事假資的一半(基本工資/27天×病假天數(shù)/2).如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資(3×基本工資/27天),無故曠工三開工作會議遲到每一分鐘罰款10元，不到會這視為曠資按5元/小時計發(fā)，23:00以后離開公司的員工可享受10元晚餐補助(但日累計工作時間不到8小時不享受此待合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動離職須提前30天向行部門經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績不佳被辭退，不滿1個月不計發(fā)工資。上班時間不得登錄私人QQ,工作QQ不得加閑雜之人，例會，公司每周六下午4點鐘例會公司全體員工(除請1.上下班未及時打卡者(特殊情況除外),一次罰款56.檢人員因為自身疏忽導致畫面損壞未及時匯報的每次罰款20元；公司實行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基本工節(jié)日補助：春節(jié)：500元/人；中秋節(jié)：100元/人；國慶節(jié)：100元/人；元旦：100元/人(或發(fā)放同等價值的物每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋上班時間內(nèi)登錄公司0A系統(tǒng)，做好工作計劃與工作日志。熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心、使命感、責任感和危機感，服從領導安排，以熱誠的態(tài)度接受各項設計任務，認真負責的做好本職工作，對領導安排的工作要在規(guī)定的4.4.7.員工行為“十不準”安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。(1)安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、間間隔的安全檢查。定期全面安全檢查的周期，控制在30把作業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應有所區(qū)別。統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制的落實、具體的落實"管生產(chǎn)(1)生產(chǎn)進行之前，考慮產(chǎn)品的特點、規(guī)模、質(zhì)量，生(3)從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，預防傷(5)采取預防類似事故重復發(fā)生的措施，并組織徹底的(6)未造成傷害的事故，習慣的稱為未遂事故。未遂事4.4.9.培訓制度人員培訓實施與管理的依據(jù)。結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，公司培訓計劃的制定和調(diào)整：公司每年12月份，各部層級培訓類別培訓內(nèi)容概述要求責任部門一級新員工入職培訓企業(yè)概況、企業(yè)文化、管理制度等每月最少安排一次綜合管理部門通用素質(zhì)與技能培訓力、團隊合作、根據(jù)實際情況進行開展二級專業(yè)培訓掌握本崗位工作需要的專業(yè)每個崗位每年進行6次培訓共計6