公司項(xiàng)目立項(xiàng)與決策管理制度

公司項(xiàng)目立項(xiàng)與決策管理制度第一章總則第一條目的本制度旨在規(guī)范公司項(xiàng)目立項(xiàng)與決策的流程和要求，確保項(xiàng)目選擇符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，提高決策的科學(xué)性、透亮度和決策質(zhì)量。第二條適用范圍本制度適用于公司全部項(xiàng)目的立項(xiàng)和決策管理活動(dòng)，包含內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目、市場(chǎng)推廣項(xiàng)目、合作項(xiàng)目、投資項(xiàng)目等。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)流程第三條需求調(diào)研項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出具體項(xiàng)目建議。項(xiàng)目發(fā)起人提交項(xiàng)目建議書，并附上項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告等相關(guān)資料。項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目建議書和相關(guān)資料，進(jìn)行初步評(píng)估和篩選。第四條項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)對(duì)初步評(píng)估通過的項(xiàng)目進(jìn)行深入評(píng)估，包含項(xiàng)目的技術(shù)可行性、商業(yè)可行性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。評(píng)估結(jié)果以評(píng)估報(bào)告的形式提交給公司高層領(lǐng)導(dǎo)。第五條高層決策公司高層領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)評(píng)估報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目決策。高層決策可以包含立項(xiàng)、暫緩或取消項(xiàng)目。第六條項(xiàng)目立項(xiàng)通知公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過正式文件形式向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)出項(xiàng)目立項(xiàng)通知。項(xiàng)目發(fā)起人收到項(xiàng)目立項(xiàng)通知后，應(yīng)立刻組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。第三章項(xiàng)目決策流程第七條項(xiàng)目決策會(huì)議項(xiàng)目決策會(huì)議由項(xiàng)目發(fā)起人組織召開，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家參加。會(huì)議內(nèi)容包含項(xiàng)目概況介紹、項(xiàng)目背景分析、項(xiàng)目目標(biāo)與策略、項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算等。會(huì)議成員依據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、商業(yè)可行性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面進(jìn)行討論、審議和決策。第八條決策結(jié)果項(xiàng)目決策會(huì)議做出的決策結(jié)果需要以決策會(huì)議紀(jì)要的形式記錄下來。決策結(jié)果應(yīng)明確項(xiàng)目的立項(xiàng)與否、項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算等。第九條項(xiàng)目決策通知項(xiàng)目發(fā)起人通過正式文件形式將決策結(jié)果通知給相關(guān)部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。決策通知應(yīng)包含項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算等內(nèi)容。第四章項(xiàng)目管理與監(jiān)督第十條項(xiàng)目管理責(zé)任項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理，包含項(xiàng)目的進(jìn)度掌控、質(zhì)量保證、資源配置等。第十一條項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目進(jìn)度掌控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，并向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)。第十二條項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督可以通過抽查、檢測(cè)、評(píng)審等方式進(jìn)行。第十三條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掌控項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和掌控。如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，并向項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)部門匯報(bào)。第五章項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)第十四條項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果應(yīng)以項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的形式提交給項(xiàng)目發(fā)起人和公司高層領(lǐng)導(dǎo)。第十五條項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)以正式文件的形式提交給公司高層領(lǐng)導(dǎo)。第六章附則第十六條保密要求全部與項(xiàng)目相關(guān)的資料應(yīng)嚴(yán)格保密，不得外泄。項(xiàng)目涉及保密要求的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)簽署保密協(xié)議。第十七條績(jī)效考核項(xiàng)目參加人員的績(jī)效考核應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行?？?jī)效考核可以包含項(xiàng)目的進(jìn)展情況、目標(biāo)達(dá)成情況、質(zhì)量掌控情況等。第十八條修訂與解釋本制度的修訂由公司高層領(lǐng)導(dǎo)決議。對(duì)本制度的解釋權(quán)歸公司高層領(lǐng)導(dǎo)全部。以上為公司項(xiàng)目立項(xiàng)與決策管理