2024年財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第5頁共5頁2024年財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本工作若缺乏主動(dòng)性，將陷入被動(dòng)境地。因此，在服務(wù)過程中，我們需持續(xù)強(qiáng)化與外界及內(nèi)部各層級的溝通能力，確保信息的順暢傳遞與高效協(xié)作。部門間及跨部門的溝通尤為關(guān)鍵，它們構(gòu)成了提升工作效率、削減不必要成本的基石。一方面，我們倡導(dǎo)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)與方法；另一方面，鼓勵(lì)向書本求知，向同事求教，以豐富知識儲備，提升技能水平?！扒谀苎a(bǔ)拙”，我利用項(xiàng)目駐地的便利，于業(yè)余時(shí)間整理完善工作內(nèi)容，創(chuàng)建了收費(fèi)臺賬模板，并基于管理處實(shí)際情況，制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對接流程》、《押金退款流程》及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》等規(guī)范，這些流程在領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的配合下迅速推廣，為管理處財(cái)務(wù)工作的順暢運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。**第二階段：發(fā)展階段**此階段，我在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)，也參與了溫哥華森林管理處前期財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了從物業(yè)前期接管至業(yè)主入住期間的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，并拓寬了物業(yè)管理專業(yè)知識領(lǐng)域。項(xiàng)目轉(zhuǎn)入日常管理后，面對新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生財(cái)務(wù)助理，我承擔(dān)起輔導(dǎo)新人的職責(zé)，通過文字整理與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合的方式，與新同事共同解決問題，歷經(jīng)三個(gè)月的努力，新財(cái)務(wù)助理已能勝任崗位工作。年底，我被調(diào)至公司新接管的villa管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，恰逢財(cái)務(wù)部改革之際，我積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，配合改革進(jìn)程，并取得了一定成績，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。**第三階段：持續(xù)提升階段**年底，我轉(zhuǎn)任公司財(cái)務(wù)部出納。出納工作要求極高的耐心與細(xì)心，我堅(jiān)持每筆賬目雙重核對，確保無誤；每日完成結(jié)賬盤庫與現(xiàn)金盤點(diǎn)表；月末則進(jìn)行銀行對賬，編制余額調(diào)節(jié)表，并與會計(jì)賬進(jìn)行核對。工資發(fā)放環(huán)節(jié)更是慎之又慎，以保障員工利益為重，我主動(dòng)加班以確保工資及時(shí)發(fā)放。作為公司總部出納，我還需與管理處財(cái)務(wù)助理緊密對接，鑒于當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)較大，我耐心指導(dǎo)新人，詳細(xì)講解工作流程，助力其快速融入團(tuán)隊(duì)。隨后，我由出納崗位晉升為會計(jì)，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)與villa管理處的主管會計(jì)工作及工資發(fā)放。在此期間，我迅速掌握了公司財(cái)務(wù)核算程序及用友財(cái)務(wù)軟件操作，并通過對月度、季度及年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理處運(yùn)營中的問題，提出財(cái)務(wù)建議，為管理層決策提供可靠依據(jù)。今年某月，工資發(fā)放工作轉(zhuǎn)由出納負(fù)責(zé)，我則專注于長遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及villa管理處的主管會計(jì)工作。**二、主要經(jīng)驗(yàn)與收獲**在金網(wǎng)絡(luò)的六年多時(shí)光里，我積累了豐富的基層財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并取得了顯著成績。主要經(jīng)驗(yàn)與收獲可歸納為以下幾點(diǎn)：1.擺正位置，熟悉業(yè)務(wù)，是快速適應(yīng)新崗位的關(guān)鍵。2.主動(dòng)融入集體，處理好各方面關(guān)系，是保持良好工作狀態(tài)的前提。3.堅(jiān)持原則，落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，是履行財(cái)務(wù)職責(zé)的根本。4.樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，是做好分內(nèi)工作的保障。5.保持平和心態(tài)，“取人之長、補(bǔ)己之短”，是持續(xù)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。**三、確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作**財(cái)務(wù)工作如同年輪，循環(huán)往復(fù)，永不停歇。我熱愛我的工作，盡管它繁雜瑣碎，但我深知其對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性。為此，我設(shè)定了新的工作目標(biāo)：1.以預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制成本與費(fèi)用支出，加強(qiáng)與管理處的溝通協(xié)作，注重效益、現(xiàn)金流量、貨幣時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)控制，完善財(cái)務(wù)管理體系。2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，預(yù)防呆賬壞賬發(fā)生，確保管理處經(jīng)營成果得到有效保全。3.積極參與并支持管理處探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。以上是我對自己工作的總結(jié)匯報(bào)，懇請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。未來，我將繼續(xù)努力工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；積極學(xué)習(xí)新知識新技能；以全新的面貌和姿態(tài)為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）作為某集團(tuán)子公司的某公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比____年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將____年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、費(fèi)用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃文秘家園了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計(jì)基礎(chǔ)工作(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。(2)國家財(cái)政部門對公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。(4)作為基層管理