2024年人事個人年終工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年人事個人年終工作總結(jié)參考樣本我工作至今已經(jīng)滿一年了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職一年來的工作，做出如下總結(jié)：一、展館相關(guān)事務(wù)前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹;與x經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù);每天提前到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。二、人事專員工作拓展招聘渠道：通過網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。三、招聘工作對日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進(jìn)行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。建立有效的人才庫對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用。在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。四、工作體會來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級管理人員，如進(jìn)出口財務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前，有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。今后我會對專業(yè)對口，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升;拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷;注意對已有意向的人員，針對其實(shí)際情況，吸引并留住人才。改寫后的結(jié)果：2024年人事個人年終工作總結(jié)參考樣本（二）回顧過去一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和各部門的有力支持下，人力資源部的工作取得了顯著的進(jìn)步。從初創(chuàng)時期的不成熟，到如今持續(xù)開拓創(chuàng)新，正向著提升品質(zhì)、增強(qiáng)專業(yè)性、凸顯特色的方向穩(wěn)健發(fā)展，展現(xiàn)出全新的面貌?，F(xiàn)對一年的工作進(jìn)行總結(jié)。一、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行本職工作我們嚴(yán)格遵循崗位職責(zé)，全面管理全體員工的檔案、聘用合同及個人資料，確保其準(zhǔn)確無誤。在招聘、面試、錄用、入職、離職等流程中，遵循嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化管理。同時，深入了解各部門員工，特別是管理層的背景，以優(yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過程中，充分利用多元化的招聘渠道，與____區(qū)人勞局建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司吸引優(yōu)質(zhì)人才奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。規(guī)范員工的入、離職程序，保障物品交接的順暢，既保護(hù)了員工權(quán)益，又防止了公司資產(chǎn)的流失。二、扎實(shí)做好員工聘任基礎(chǔ)工作在年度員工聘任及臨時員工合同簽訂中，我們克服困難，對合同內(nèi)容進(jìn)行詳盡解釋，確保各部門員工理解并簽訂勞動合同，維護(hù)了公司和員工的合法權(quán)益。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)遵循總公司____文件要求，我們以《____公司規(guī)章制度匯編》和《____公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)，對全體員工進(jìn)行崗前和在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容緊密貼合各部門實(shí)際，旨在弘揚(yáng)公司的核心價值觀，提升員工的綜合素質(zhì)。通過有序的培訓(xùn)管理，為提高服務(wù)質(zhì)量提供了有力支持。四、加強(qiáng)考核，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)我們制定了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期對各部門進(jìn)行監(jiān)督評估，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，并將結(jié)果反饋給各部門。同時，我們深入員工，了解實(shí)際需求，解決工作中出現(xiàn)的分歧，以提升整體服務(wù)質(zhì)量。五、高效完成額外任務(wù)在《規(guī)章制度匯編》第二冊的編寫中，我們主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成編寫工作，為公司規(guī)章制度的完善貢獻(xiàn)了力量。我們始終保持與各部門的緊密聯(lián)系，關(guān)注員工流動性問題，通過多樣化的培訓(xùn)和文化活動，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工