2024年土建工程師年終工作總結范文(二篇)_第1頁
2024年土建工程師年終工作總結范文(二篇)_第2頁
2024年土建工程師年終工作總結范文(二篇)_第3頁
2024年土建工程師年終工作總結范文(二篇)_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第6頁共6頁2024年土建工程師年終工作總結范文在工程管理過程中,我們將天氣情況與工程進度緊密結合,以實現(xiàn)對工程進度的合理調整。我們注重利用施工的良好季節(jié),并避免在雨季進行大規(guī)模施工,同時制定并實施了雨季及高溫季節(jié)的施工及安全保護措施。二、存在的不足及改進措施回顧過去半年在公司的工作,雖然工作量大,但成果尚不突出,存在若干不足之處。主要包括:1.溝通不足,資源利用不充分在工作中,由于對其他專業(yè)的陌生和面子問題,未能積極向同事請教,導致工作效率降低甚至出錯,未能充分利用優(yōu)勢資源。未來,我將主動加強與其他部門同事的溝通,通過公司平臺實現(xiàn)資源共享,提升個人業(yè)務水平。2.計劃性缺失在項目開發(fā)施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不明確,主次矛盾混淆,導致工作效果不佳。今后,我將認真制定工作計劃,明確工作目的,分清主次矛盾,力求事半功倍。3.專業(yè)面狹窄作為現(xiàn)代化人才,應具備一專多能的素質。然而,我的專業(yè)面較窄,對房地產(chǎn)其他專業(yè)了解不足,特別是營銷策劃和法律法規(guī)方面。未來,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,努力成為一專多能的復合型人才。三、實現(xiàn)目標計劃的措施與建議為確保公司項目的順利推進和可持續(xù)發(fā)展,我在工程管理及其他方面提出以下建議:1.合同管理合同在項目管理中占據(jù)核心地位。我們應熟悉合同內容,深入研究合同關鍵條款,識別潛在風險,并樹立強烈的合同意識。在合同執(zhí)行過程中,既要維護公司利益,也要尊重承包商權益,確保雙方平等合作。2.質量控制在項目實施階段,工程部需對工程質量進行全面控制和監(jiān)督。這包括審查確認承包商的質量保證體系、進場材料設備的質量控制、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等方面。我們將確保承包商建立有效的質量保證體系,并嚴格執(zhí)行材料檢驗和檢查制度。同時,加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查,確保監(jiān)理工作按照合同要求進行。3.進度控制進度控制是項目成功的關鍵因素之一。工程部需編制項目管理規(guī)劃,研究項目總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,并制定應對預案。同時,制定一系列制度來規(guī)范管理,提高工作效率。4.加強全員經(jīng)營意識項目開發(fā)涉及公司多個部門的工作。作為公司員工,我們應樹立全員經(jīng)營意識,以主人翁精神投入工作。通過加強部門間的溝通與協(xié)作,共同推動項目的順利開展。總結過去,展望未來。面對新的工作環(huán)境和機遇,我將認真執(zhí)行公司規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律約束自己,不斷學習新技術新經(jīng)驗,善于總結。同時,希望公司領導能給予更多的理解和支持,共同為項目的成功開展貢獻力量。2024年土建工程師年終工作總結范文(二)目前,項目正處于基礎工程的施工階段,鑒于之前未曾接觸過此類樁基礎,我以謙遜的學習態(tài)度,對施工過程進行觀察和學習。在遇到疑問或困惑時,我積極向同事請教,并查閱相關文獻,通過同事們的協(xié)助,我掌握了鉆孔灌注樁的工藝流程及質量控制措施。在對質量控制有深入了解后,我被指派在夜間監(jiān)督樁基施工,以確保成樁質量?,F(xiàn)將個人工作情況總結如下:一、工作完成情況1、6#、7#樓的鉆孔樁工程已由中太建設集團(合肥)公司全部完成,正在進行樁基退場工作。2、安徽巖土樁基公司承建的1#、2#、4#、5#樓樁基工程已結束,正進行基礎土方開挖的準備工作。10#樓及地下車庫的樁基工程正積極施工中,預計在____月____日前后可完成樁基施工。二、樁基施工過程的控制情況1、我詳細研讀了施工圖紙和地勘報告,結合施工單位提交的施工方案,依據(jù)地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范,對樁基施工質量進行控制。2、對原始地貌進行了精確測量并記錄,根據(jù)設計的樁頂標高計算鋼筋籠長度,以及控制混凝土澆筑的樁頂標高,對孔深進行測量并記錄,為后期工程計量提供準確數(shù)據(jù),同時控制樁基成本。3、我要求施工單位按公司規(guī)定提交進度計劃,并檢查執(zhí)行情況,如有問題及時向領導匯報,通過增加機械和人力投入,確保任務完成和進度目標的實現(xiàn)。4、與監(jiān)理公司合作,制定了一套控制流程,包括樁位復核、地質判斷、入巖控制、清孔、鋼筋籠檢查、導管下放、混凝土澆筑等環(huán)節(jié),確保每道工序都在控制之中,有效保證了成樁質量。三、存在的不足及改進措施在工作中,我意識到自己在溝通協(xié)調、預見性、知識面和監(jiān)理利用方面存在不足。未來,我將加強與同事的溝通學習,提高預見性,拓寬知識面,更充分地發(fā)揮監(jiān)理的作用,以提升個人業(yè)務能力。四、下一年工作計劃下一年,我將

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論