醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室裝飾裝修改造工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室裝飾裝修改造工程投標(biāo)方案

目錄

第一章編制說明...........................................7

第一節(jié)編制原則..........................................7

第二節(jié)編制依據(jù)..........................................7

第三節(jié)對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)、承諾...........................8

第二章工程概況..........................................11

第一節(jié)工程介紹.........................................11

第二節(jié)管理目標(biāo)及控制措施..............................11

第三章施工部署..........................................13

第一節(jié)指導(dǎo)思想及部署原則..............................13

第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)................................13

第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行措施............................21

第四節(jié)建設(shè)單位管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求...................23

第五節(jié)材料計(jì)劃安排.....................................23

第六節(jié)制定施工進(jìn)度計(jì)劃表...............................24

第七節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)勘察.....................................24

第四章施工組織與管理....................................25

第一節(jié)施工組織概述.....................................25

第二節(jié)公司針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織........................25

第三節(jié)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)........................25

第四節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào)....................................26

第五節(jié)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合..................27

第六節(jié)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)................................31

第七節(jié)主要管理措施.....................................33

第五章施工準(zhǔn)備..........................................38

第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備................................38

第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備....................................40

第三節(jié)施工機(jī)具準(zhǔn)備....................................42

第四節(jié)施工材料準(zhǔn)備....................................43

第五節(jié)施工人員準(zhǔn)備....................................44

第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備....................................46

第六章工程承包組織管理對(duì)策.............................48

第一節(jié)各類計(jì)劃及資料編制..............................48

第二節(jié)樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)............................48

第三節(jié)圖紙技術(shù)交底.....................................48

第四節(jié)工程承包組織管理措施............................49

第七章施工方案與技術(shù)措施...............................51

第一節(jié)玻鎂板墻面工程施工方案..........................51

第二節(jié)玻鎂板天棚工程施工方案.........................56

第三節(jié)PVC地板安裝工程施工方案.........................59

第四節(jié)金屬踢腳線安裝施工方案..........................64

第五節(jié)金屬裝飾線安裝施工方案..........................65

第六節(jié)鋼質(zhì)防火門安裝施工方案..........................67

第七節(jié)自動(dòng)感應(yīng)門安裝施工方案..........................76

第八節(jié)金屬門窗安裝施工方案............................79

第九節(jié)通風(fēng)及空調(diào)工程施工方案..........................83

第十節(jié)醫(yī)療氣體工程施工方案............................99

第十一節(jié)系統(tǒng)設(shè)備安裝施工方案........................121

第十二節(jié)PPR給水管道安裝施工方案.....................130

第十三節(jié)PVC排水塑料管安裝施工方案...................136

第十四節(jié)衛(wèi)生器具安裝施工方案........................143

第十五節(jié)電氣工程施工方案.............................149

第十六節(jié)燈具、開關(guān)、插座安裝施工方案................154

第十七節(jié)監(jiān)控系統(tǒng)安裝施工方案........................157

第十八節(jié)廣播系統(tǒng)安裝施工方案.........................160

第十九節(jié)醫(yī)用傳呼系統(tǒng)安裝施工方案....................163

第二十節(jié)各部分工程的技術(shù)保證措施....................165

一、玻鎂板墻面的技術(shù)保證措施..........................165

二、玻鎂板天棚的技術(shù)保證措施..........................167

三、PVC地板安裝的技術(shù)保證措施.......................168

四、金屬踢腳線安裝的技術(shù)保證措施......................170

五、金屬裝飾線安裝的技術(shù)保證措施......................171

六、鋼質(zhì)防火門安裝的技術(shù)保證措施......................172

七、自動(dòng)感應(yīng)門安裝的技術(shù)保證措施......................175

八、金屬門窗安裝的技術(shù)保證措施........................176

九、通風(fēng)及空調(diào)的技術(shù)保證措施..........................178

十、醫(yī)療氣體工程的技術(shù)保證措施........................190

十一、系統(tǒng)設(shè)備安裝的技術(shù)保證措施......................203

十二、PPR給水管道安裝的技術(shù)保證措施..................209

十三、PVC排水塑料管安裝的技術(shù)保證措施................212

十四、衛(wèi)生器具安裝的技術(shù)保證措施......................217

十五、電氣工程的技術(shù)保證措施..........................219

十六、燈具、開關(guān)、插座安裝的技術(shù)保證措施..............223

十七、監(jiān)控系統(tǒng)安裝的技術(shù)保證措施......................224

十八、廣播系統(tǒng)安裝的技術(shù)保證措施......................227

十九、醫(yī)用傳呼系統(tǒng)的技術(shù)保證措施......................229

第八章工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)工序分析....................230

第一節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序分析................230

一、施工階段的劃分....................................232

二、組織協(xié)調(diào)及配合措施................................232

三、針對(duì)工期目標(biāo)的施工措施............................233

四、針對(duì)隱蔽工程質(zhì)保的措施............................235

五、針對(duì)環(huán)保材料選用及管理措施........................235

六、施工中環(huán)境保護(hù)施工措施............................236

七、施工中安全文明施工措施............................237

第二節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)工序出現(xiàn)問題時(shí)的解決方案...............238

一、工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)施工措施..........................238

二、對(duì)工程重點(diǎn)部位的施工方法及措施....................240

三、對(duì)工程難點(diǎn)部位的施工方法及措施....................241

第九章質(zhì)量保證措施與創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃...........................260

第一節(jié)質(zhì)量保證管理體系與確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施......260

第二節(jié)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)措施與主要部位的工程質(zhì)量保證措施.310

第三節(jié)質(zhì)量通病預(yù)防整治措施...........................340

第四節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃....................................352

第十章工期保證措施....................................379

第一節(jié)工期安排計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖............................379

第二節(jié)人員、材料、設(shè)備分析表.........................381

第三節(jié)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排、里程碑計(jì)劃..................388

第十一章資源配備計(jì)劃...................................418

第一節(jié)保障進(jìn)度計(jì)劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備............418

第二節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施.......................424

第三節(jié)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施.....................432

第十二章施工安全生產(chǎn)措施、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施..450

第一節(jié)施工安全、文明和環(huán)保措施計(jì)劃...................450

第二節(jié)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地方案................499

第十三章季節(jié)性措施.....................................542

第一節(jié)季節(jié)性施工方案..................................542

第二節(jié)季節(jié)性施工方案的技術(shù)保證措施..................558

第十四章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖...............................559

第一節(jié)總平面布置目的..................................559

第二節(jié)總平面布置依據(jù)..................................559

第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則...........................559

第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地計(jì)劃...........................561

第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖................................561

第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理.............................562

第十五章施工及保護(hù)措施及承諾...........................564

第一節(jié)施工措施........................................564

第二節(jié)工程保護(hù)工作的管理措施及承諾...................598

第十六章降低成本措施...................................611

第一節(jié)降低工程施工成本措施..........................611

第二節(jié)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更管理降低成本措施.............634

第三節(jié)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理降低成本措施...............642

第四節(jié)減少后期維修工作的管理措施...................648

第十七章竣工后服務(wù)承諾...............................654

附表一：擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表..............657

附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表..................................660

附表三：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖.....................661

附表四：施工總平面圖..................................661

附表五：臨時(shí)用地表....................................661

第一章編制說明

第一節(jié)編制原則

本施工組織設(shè)計(jì)是在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

情況編制而成的，集中闡述了我公司在本工程施工中的管理理念及技

術(shù)方案的應(yīng)用及選擇情況，是指導(dǎo)本工程實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，同

時(shí)也是確保工程管理目標(biāo)得以全面落實(shí)的基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守

國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，遵守合同規(guī)定的工程竣工工

期。

2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，統(tǒng)籌安排，合理布置，

做好施工部署及各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作。

3、采用流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。

4、堅(jiān)持"百年大計(jì)，質(zhì)量第一",在安全生產(chǎn)的原則下，推行

IS09002標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭(zhēng)均

衡生產(chǎn)。

6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文

明施工。

7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)

度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝，科學(xué)地確定

施工方案。

第二節(jié)編制依據(jù)

一、編制依據(jù)

1、工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件以及答疑文件。

2、工程施工圖紙。

3、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物及周邊環(huán)境。

二、所采用的技術(shù)規(guī)范(不僅限于此)

1、《工程測(cè)量規(guī)范》GBJ50026-2015

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

3、《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013

4、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2018

5、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2016

6、《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015

7、《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50231-2009

8、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-2010

9、《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011

10、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

11、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2016

12、《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》GB12523-2011

13、《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-2001

14、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2016

15、《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017

第三節(jié)對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)、承諾

一、工程質(zhì)量承諾

我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合適用于招標(biāo)范圍

內(nèi)工程施工、材料和(或)設(shè)備供應(yīng)相關(guān)的國家質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

范與省地方質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。

二、工期承諾

我公司承諾確保本工程按照招標(biāo)文件要求20**年*月**日前完

工。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員配備承諾

我公司承諾按照招標(biāo)人要求配備現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員。

四、項(xiàng)目經(jīng)理無在建工程承諾

我公司承諾擬任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)階段沒有任何在施建設(shè)工

程項(xiàng)目。

五、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地承諾

我公司承諾本工程創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。

六、質(zhì)量通病防控承諾

我公司承諾本工程嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量通病防治措施。

七、服從招標(biāo)人及監(jiān)理管理規(guī)定的承諾

我公司承諾本工程在施工過程中嚴(yán)格服從招標(biāo)人及監(jiān)理的管理。

八、對(duì)投標(biāo)有效期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、招標(biāo)范圍的響應(yīng)

我公司響應(yīng)本工程招標(biāo)范圍、投標(biāo)有效期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求符合

招標(biāo)文件的要求。

九、我公司承諾嚴(yán)格遵守國家相關(guān)保密規(guī)定，如有違反，依法追

究法律責(zé)任，且責(zé)任自負(fù)。

十、由于醫(yī)院的特殊性，為了確保醫(yī)院的正常工作及穩(wěn)定，我公

司遵守以下相關(guān)規(guī)定并作出承諾：

1、將遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則參加本次投標(biāo)活

動(dòng)。

2、所提供的一切材料都是真實(shí)、有效、合法的。

3、項(xiàng)目管理班子人員均為本單位的人員，且提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、

項(xiàng)目管理班子人員的勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等勞動(dòng)關(guān)系證明材料。

4、投標(biāo)保證金由本單位基本賬戶轉(zhuǎn)出，并存入指定的銀行保證

金賬戶。

5、不與其他投標(biāo)人相互串通就投標(biāo)價(jià)格達(dá)成協(xié)議。

6、不與其他投標(biāo)人私下確定中標(biāo)人后參加投標(biāo)，約定內(nèi)定中標(biāo)

人以高價(jià)中標(biāo)，在中標(biāo)后給予未中標(biāo)的其他投標(biāo)人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

7、不轉(zhuǎn)讓、出租、出借資質(zhì)證書、人員崗位證書或以其他方式

允許他人以本企業(yè)名義投標(biāo)。、

8、不擾亂招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)正常秩序。

9、不在開標(biāo)后進(jìn)行虛假惡意投訴。

10、合同簽訂前，進(jìn)場(chǎng)施工人員必須是按照投標(biāo)文件中擬派的項(xiàng)

目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員等，不得更換。如需

變動(dòng)，需提出申請(qǐng)，經(jīng)招標(biāo)人同意后方可更換，未經(jīng)招標(biāo)人同意擅自

更換上述人員，招標(biāo)人有權(quán)取消其中標(biāo)資格。

11、委托代理人是投標(biāo)項(xiàng)目擬派項(xiàng)目經(jīng)理本人(建造師)且按招標(biāo)

人要求到場(chǎng)。

12、中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理本人攜帶營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許

可證、項(xiàng)目小班子人員證(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員

及質(zhì)量員)、法人代表授權(quán)書、被授權(quán)人身份證、履約擔(dān)保遞交電匯

憑證等原件及復(fù)印件與招標(biāo)人簽訂合同，合同簽訂后3日內(nèi)所有項(xiàng)目

管理班子人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量

員)進(jìn)場(chǎng)施工，直至工程竣工驗(yàn)收合格。

13、施工人員必須遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，在醫(yī)院內(nèi)從事施工

工作期間不影響醫(yī)院的正常秩序。

第二章工程概況

第一節(jié)工程介紹

一、工程名稱：***醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室裝飾裝修改造工程項(xiàng)目。

二、工程地址：***市****號(hào)。

三、建筑內(nèi)容：

1、實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)：本項(xiàng)目位于門診樓5層，建筑面積約660平方

米，包括診室、治療室、實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室、檔案室、IUI實(shí)驗(yàn)室、IUI

手術(shù)室、機(jī)房等房間的裝飾裝修工程、給水排水工程、強(qiáng)電弱電工程、

通風(fēng)空調(diào)工程等內(nèi)容。

2、IVF系統(tǒng)：本項(xiàng)目位于門診樓5層，建筑面積約360平方米，

包括千級(jí)培養(yǎng)室、萬級(jí)移植室、萬級(jí)冷凍室、萬級(jí)耗材間、十萬級(jí)潔

凈通道、十萬級(jí)無菌間、十萬級(jí)緩沖間、十萬級(jí)準(zhǔn)備間等房間的裝飾

裝修工程、潔凈密封工程、抗凍地板工程、給排水工程、IVF氣體工

程、IVF潔凈空調(diào)工程、電氣和IVF專用電路工程、凈化工程等內(nèi)容。

第二節(jié)管理目標(biāo)及控制措施

一、工期管理目標(biāo)及控制措施

工期管理目標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定20**年*月**日前竣工交付使

用。

控制措施：合理安排好各工序間的交叉作業(yè)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序

的流水節(jié)拍，從而確保工期目標(biāo)的落實(shí)。

二、質(zhì)量管理目標(biāo)及控制措施：

質(zhì)量管理目標(biāo)：達(dá)到“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”中“合

格”的要求。

控制措施：嚴(yán)格遵循“樣板開路”的原則，在建設(shè)單位及監(jiān)理單

位的監(jiān)督下確保各分項(xiàng)工程一次性合格率達(dá)到100%。

三、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及控制措施：

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無傷亡事故，輕傷事故控制在2‰以內(nèi)。

控制措施：在施工前按照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》中對(duì)重大危險(xiǎn)源的

定義，辨別出本工程的重大危險(xiǎn)源并編制應(yīng)急救援預(yù)案，在施工中層

層分解安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到全員參與安全管理。

四、文明施工管理目標(biāo)及控制措施：

文明施工管理目標(biāo)：場(chǎng)區(qū)整潔、材料堆放合理。

控制措施：施工前編制《施工平面布置圖》,嚴(yán)格規(guī)定各個(gè)時(shí)期

施工材料機(jī)具的堆放地點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)分片包干，要求各施工班組做到

"工完場(chǎng)清"。

第三章施工部署

第一節(jié)指導(dǎo)思想及部署原則

我公司將發(fā)揮本施工企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，貫徹項(xiàng)目法施工

并實(shí)施經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核，并以質(zhì)量保證體系建立為保證，本著急

建設(shè)單位所急，為建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益著想的精神，信守合

同，竭誠服務(wù)，以“優(yōu)質(zhì)、高速”為整體工程施工的出發(fā)點(diǎn)和歸宿并

貫穿施工的全過程，精心組織、精心施工，憑借已成功施工過同類型

工程的施工經(jīng)驗(yàn)，完成此合同段工程項(xiàng)目。

一、目標(biāo)管理原則

按本項(xiàng)目招標(biāo)確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)

合同目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保工程各項(xiàng)技術(shù)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、過程控制原則

本工程在施工管理過程中必須自始自終堅(jiān)持"五化",即：質(zhì)量

管理全面化，進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，

成本核算經(jīng)?；?。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)

及環(huán)境效益。

三、均衡施工原則

以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理，及時(shí)組織配置

生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工，減少盲目投入。

第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

一、管理組織機(jī)構(gòu)

在施工中我們將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，根據(jù)工程特點(diǎn)，組建精

干項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本項(xiàng)目的人、材、機(jī)實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)

一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門作用，使本項(xiàng)目

各項(xiàng)管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和

豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期各項(xiàng)既定管理目標(biāo)的全

面落實(shí)。

二、項(xiàng)目部的構(gòu)成及崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法

令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的

方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中

必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

(2)全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工

組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。

會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人

力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

(3)制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按

期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

(4)認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，

維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

(5)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、

實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

(6)編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月

進(jìn)度計(jì)劃表。

(7)和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工

程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

(8)安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)

及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)

施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

(9)及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄

好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

(10)深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的

合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本

工程的施工任務(wù)。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公

司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施

新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。

(2)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方

案，并進(jìn)行審批。

(3)組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)

核定工作。

(4)檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證

資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

(5)幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對(duì)一般技術(shù)

問題作出處理方案，對(duì)疑難問題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工

程師作出處理意見或處理方案。

(6)對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，

作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

(7)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

(8)組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建

設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司

技術(shù)部。

(10)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

(11)負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作和核查工作。

(12)檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合

要求的提出整改措施。

(13)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。

(14)負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。

(15)實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

3、工長崗位職責(zé)

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分項(xiàng)工程

本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、

投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

(2)熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)編

制本專業(yè)施工技術(shù)交底。

(3)協(xié)同施工班組根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度

計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，

確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

(4)根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)

督施工班組施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢

查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。制定工程分項(xiàng)、分部材料使用計(jì)劃，

并協(xié)助保管員隨施工進(jìn)度負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料單的審批工作，采用限額領(lǐng)料

的方法，控制工程成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

(5)根據(jù)工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，

參加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定、變更、材料單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，

確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的信息交流、信息傳遞和

信息處理的管理事宜。

(7)檢查、督促班組認(rèn)真按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)助質(zhì)檢員做好

分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收工作，并做好標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品防護(hù)。

(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)

配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。

(9)針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽

認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。

(10)負(fù)責(zé)每日各工序的施工日志的填寫，協(xié)助技術(shù)資料管理工

作。

4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等國家

和地方有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條款，

貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理規(guī)

章制度。

(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程實(shí)體的質(zhì)量檢查工作，對(duì)工

程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)具體責(zé)任。

(3)精通專業(yè)知識(shí)，熟悉施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及工

藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容。

(4)督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時(shí)查檢和解決施

工質(zhì)量問題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、

作業(yè)指導(dǎo)書、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(6)組織質(zhì)量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

的資料填寫、整理，確保預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)工程的特殊工程進(jìn)

行監(jiān)控、檢驗(yàn)，做好預(yù)防糾正措施的實(shí)施及質(zhì)量驗(yàn)證工作，重要工序

和隱蔽工序，質(zhì)檢員必須全過程進(jìn)行旁站檢查。

(7)負(fù)責(zé)組織參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作、隱蔽工程驗(yàn)

收及分項(xiàng)工程的交接檢查，參加工程竣工驗(yàn)收工作。

(8)對(duì)工程檢查中的不合格品有權(quán)停止施工，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、評(píng)

審、處置。

(9)在進(jìn)行工作質(zhì)量檢查時(shí)，有權(quán)制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮和違

章作業(yè)行為，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)繽紛組織員工撤離危險(xiǎn)區(qū)

域。

(10)及時(shí)提供月度質(zhì)量分析會(huì)所需要的有關(guān)信息。

(11)協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目部其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工

作。

5、材料員崗位職責(zé)

(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星

材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購。

(2)掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)

劃。

(3)根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯

報(bào)，確定價(jià)格。

(4)熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)

度要求。

(5)掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。

(6)需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

(7)掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手

資料。

(8)掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

(9)對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解

決。

(10)掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格

及時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。

(11)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。

(12)材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。

(13)監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，

并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。

(14)當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛

內(nèi)外潔凈

6、安全員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、

法規(guī)，堅(jiān)持"安全第一。預(yù)防為主"的方針，詳細(xì)落實(shí)上級(jí)公司的各

項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(2)參與各項(xiàng)施組措施計(jì)劃的編制(安全相關(guān)內(nèi)容),有權(quán)行使安

全一票否決制。

(3)控制安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班

組展開安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。

(4)配合有關(guān)部門做好對(duì)施工人員的安全教育、節(jié)假日的安全教

育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記載在案。健全各

種安全管理制度。

(5)組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過程的安全施行控制，

并做好記載。

(6)參與每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處觀工現(xiàn)場(chǎng)安全隱

患，簽發(fā)限時(shí)整改通知單。

(7)監(jiān)視、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。遏止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全

紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)作抵觸時(shí)，有權(quán)遏止冒險(xiǎn)作業(yè)。

(8)輔佐上級(jí)部門的安全檢查，照實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目或生產(chǎn)中的安

全情況。

(9)檢查勞動(dòng)維護(hù)用品的質(zhì)量，反應(yīng)運(yùn)用信息，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用

的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合資料部門停止驗(yàn)收檢查工作。

(10)貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)

備、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。

(11)參與對(duì)施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，擔(dān)

任對(duì)分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記載。

(12)參與輔佐對(duì)項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)備、過程和行為停止控

制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并考證糾正預(yù)防措施。

(13)擔(dān)任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴(yán)重

工傷事故、機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，避免事故再發(fā)作。

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長

三、項(xiàng)目管理流程圖

技術(shù)員質(zhì)檢員安全員材料員

施工班組長

施工操作人員

第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行措施

一、建立和完善各種管理制度

首先制訂好如下的各項(xiàng)制度，作到有章可循、有法可依、才能夠

確保項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理能夠切實(shí)落到實(shí)處，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度

2、項(xiàng)目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度

3、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度

4、工程技術(shù)檔案管理制度

5、施工材料檢查與驗(yàn)收制度

6、技術(shù)責(zé)任制度

7、安全責(zé)任制度

8、技術(shù)交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、職工考勤制度

12、項(xiàng)目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度

13、材料庫房管理制度

14、機(jī)械安全操作制度

15、機(jī)具使用保管制度

16、現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)制度

17、項(xiàng)目成本考核制度

二、項(xiàng)目部的組織運(yùn)行措施

1、按照項(xiàng)目部的職責(zé)分工，結(jié)合上述各項(xiàng)制度的內(nèi)容，具體到

每個(gè)成員的責(zé)任和工作量合理確定其權(quán)力和薪酬，作到責(zé)、權(quán)、利相

掛鉤，定期進(jìn)行效績考核，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰機(jī)制，強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)

任心，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性、積極

努力的工作，進(jìn)而提高項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作效率和水平。

2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理，不因人而異、營私舞弊，

情感待人，制度管人，獎(jiǎng)罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好

的溝通和沖突解決渠道，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比獎(jiǎng)懲辦法，定期組織項(xiàng)

目部管理人員檢查工程質(zhì)量，找出問題和不足。

4、每天由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員參加的碰頭會(huì)，總結(jié)

當(dāng)天工作，并對(duì)次日工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。

5、嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，不能進(jìn)入下道工序"的原則，

使監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師能夠順利的開展工作。并對(duì)可能

出現(xiàn)的工作中不一致的地方，采用先執(zhí)行建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理

工程師的決定然后磋商統(tǒng)一的原則進(jìn)行，維護(hù)好他們的權(quán)威性。

第四節(jié)建設(shè)單位管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合建設(shè)單位的規(guī)范和

要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受建設(shè)單位在管理、技術(shù)

及資料等方面的交底，按建設(shè)單位的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)

制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和建設(shè)單位及其它

施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制

作管理已按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自

已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)建設(shè)單位要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)

行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材

料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加建設(shè)單位召開的有關(guān)會(huì)議，

對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)

行考核。對(duì)不適應(yīng)建設(shè)單位管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，

應(yīng)事先與建設(shè)單位明確其提供服務(wù)之具體安排。

第五節(jié)材料計(jì)劃安排

將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號(hào)和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同

時(shí)應(yīng)注明用途和掌握市場(chǎng)上同類品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購料時(shí)有

依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的

進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的

材料，早做安排。同時(shí)，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時(shí)間。

材料組根據(jù)建設(shè)單位審批的材料采購及樣品送檢計(jì)劃，在建設(shè)單

位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及

設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，

一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公

司作采購樣板。

第六節(jié)制定施工進(jìn)度計(jì)劃表

施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始

依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理

配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容

以及完成項(xiàng)目所需的時(shí)間科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)(進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照

工序和可能交叉的工作范圍編制)。

第七節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)勘察

開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，例如了

解材料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨

時(shí)設(shè)施。另外尚需了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)

致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順

利進(jìn)行。

第四章施工組織與管理

第一節(jié)施工組織概述

本工程項(xiàng)目管理形式采用四個(gè)層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目

總承包管理機(jī)構(gòu)、分包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層四個(gè)層次。公司領(lǐng)

導(dǎo)小組是企業(yè)保障，項(xiàng)目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)

是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點(diǎn)及復(fù)

雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜，分包多的特點(diǎn)，

強(qiáng)化總承包管理有助于良好的完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手

冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、

《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。

第二節(jié)公司針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織

鑒于本工程的規(guī)模和建設(shè)單位的良好資信，我公司對(duì)本工程非常

重視，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組

長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人

為組員的"公司領(lǐng)導(dǎo)小組",集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，

確保工程順利進(jìn)行。

第三節(jié)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則

本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施

工經(jīng)驗(yàn)、獲得過獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。

另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程?？顚Ｓ谩Ｍ?/p>

時(shí)，在建設(shè)方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為

后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問題而受到影響。

在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：

1、專業(yè)、高素質(zhì)的原則

從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、工長到現(xiàn)場(chǎng)各類專

業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有

拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要

管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。

同時(shí)，組建由高級(jí)工程師、享受政府津貼的高級(jí)技術(shù)人員組成的

專家顧問小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。

2、層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障

是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。

項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工

明確，又相互協(xié)作。

3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則

項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力

把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

第四節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào)

公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對(duì)交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)

系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。

我公司已在本工程所在地成功承建了多項(xiàng)工程，均獲得工程質(zhì)量

和社會(huì)效益的巨大成功，與地方政府各部門、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等均

已建立起可以信賴的良好關(guān)系，對(duì)周圍的道路交通、重點(diǎn)單位分布等

均非常熟悉。這對(duì)保證本工程的順利進(jìn)展具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的

綜合辦公室，加強(qiáng)對(duì)地方政府機(jī)構(gòu)和對(duì)外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府

相關(guān)部門及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，加強(qiáng)工

程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，

為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第五節(jié)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合

為保證甲方的利益，保證工程施工的順利進(jìn)行，作為施工單位應(yīng)

服從甲方和監(jiān)理的協(xié)調(diào)與管理，與設(shè)計(jì)單位積極配合，與各施工單位

積極配合，需要提供服務(wù)時(shí)盡力提供服務(wù)。在出現(xiàn)爭(zhēng)議的情況時(shí)，我

單位將主動(dòng)配合有關(guān)單位積極協(xié)調(diào)解決問題，并愿承擔(dān)調(diào)整施工的責(zé)

任，減少甲方、監(jiān)理單位工程管理的負(fù)擔(dān)，加快工程進(jìn)度，交付滿意

工程。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)

和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

2、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在并

需建設(shè)單位解決的問題，及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公

司匯報(bào)和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

3、施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些

方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

一、與甲方配合、協(xié)調(diào)

1、“三個(gè)服從”:

甲方要求與我單位要求不一致，但甲方要求不低于或稍高國家規(guī)

范要求時(shí)，服從甲方要求。甲方要求與我公司要求不一致，但甲方要

求可改善使用功能時(shí)，服從甲方要求。甲方要求超出合同范圍內(nèi)，我

公司能夠做到時(shí)，服從甲方要求。

2、“三制”:

(1)定期例會(huì)制：定期召開與甲方的碰頭會(huì)，討論解決施工過程

中出現(xiàn)的矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。

(2)預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下一周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方

案和施工安排包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形

式向甲方匯報(bào)，便于甲方監(jiān)督，如有異議，將根據(jù)合同要求和“三個(gè)

服從"原則及時(shí)予以修正。

(3)合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為甲方當(dāng)一

個(gè)好參謀，及時(shí)為甲方提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合

理化建議，積極為甲方著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效

果。

3、與甲方配合措施

(1)在施工過程中本著對(duì)甲方高度負(fù)責(zé)的原則，按照招標(biāo)文件、

投標(biāo)文件和工程施工合同規(guī)范施工，全面實(shí)施“精品工程”計(jì)劃，確

保工程合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。

(2)尊重甲方提出的合理修改意見，在征求設(shè)計(jì)師的意見的同時(shí)，

我們會(huì)反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見的合理性。提出多種施工方案供甲方選

擇，力求既美觀又經(jīng)濟(jì)合理。

(3)嚴(yán)格履行施工合同條款，滿足甲方對(duì)工程施工質(zhì)量的要求，

認(rèn)真執(zhí)行甲方對(duì)工程施工會(huì)議紀(jì)要的決定，保障本項(xiàng)目工程高質(zhì)量、

高速度、高效益地完工。

二、施工過程與監(jiān)理配合

正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理的公正性、獨(dú)立性與科學(xué)性。合理的應(yīng)用監(jiān)理的權(quán)

威性，嚴(yán)格地監(jiān)督和引導(dǎo)項(xiàng)目工程順利施工。我們將與監(jiān)理公司同心

協(xié)力，嚴(yán)格履行施工合同，全過程監(jiān)控施工質(zhì)量。

1、與監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們?cè)谔幚碛嘘P(guān)問題時(shí)，將以"三讓"

為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。

(2)"三讓"原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我公司意

見讓位于監(jiān)理意見。在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我公司意見讓位

于監(jiān)理意見。在監(jiān)理要求與我公司要求一致，但做法不同時(shí)，我公司

意見讓位于監(jiān)理意見。

2、與監(jiān)理配合措施

(1)尊重監(jiān)理方對(duì)工程施工技術(shù)的獨(dú)立見解，掌握施工管理的客

觀規(guī)律，保障項(xiàng)目工程管理的圓滿實(shí)施。

(2)有效地利用工程監(jiān)理制，不斷提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的自身素質(zhì)，

協(xié)助監(jiān)理方在履行合同以及變更洽商等方面發(fā)揮積極作用。

(3)對(duì)監(jiān)理單位的合理整改意見，在甲方同意的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決予

以采納。對(duì)監(jiān)理單位提出的更先進(jìn)、更合理的施工工藝和施工方法，

項(xiàng)目部應(yīng)積極主動(dòng)予以配合。

(4)實(shí)施"終檢制度",每道工序完工，我們項(xiàng)目部將邀請(qǐng)專業(yè)

監(jiān)理工程師以及甲方工程代表一起對(duì)完成的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，作

為施工班組質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也作為施工班組獎(jiǎng)罰制度依據(jù)。

(5)全力支持監(jiān)理工程師對(duì)工程監(jiān)理的全面工作，確保甲方的合

法權(quán)益。

(6)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編

制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，

完善我們的施工方案，并積極參與設(shè)計(jì)的細(xì)化工作，提出合理化建議。

(7)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師、材料商提出建議，

完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

(8)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，

還將積極配合設(shè)計(jì)修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、

監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間

質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。設(shè)計(jì)師對(duì)我方提供的施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰧徍?/p>

意見，及時(shí)簽署。

(9)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織

設(shè)計(jì)"組織施工，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程

師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。

(10)貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此

對(duì)整個(gè)工程的施工過程予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕不服從業(yè)

主和監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

(11)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向

監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)的證書，按國家質(zhì)

量要求在使用前進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材

料、設(shè)備嚴(yán)格達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證精品材料、精品質(zhì)量。

(12)按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”即

“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的準(zhǔn)則，

上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。

對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后

予以磋商統(tǒng)一"的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師

的權(quán)威性。

(13)以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，服從監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點(diǎn)到

面”,即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。

(14)在施工過程中遇有技術(shù)、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理的問題及時(shí)與監(jiān)理

單位反映。并協(xié)商解決。

三、施工過程與設(shè)計(jì)單位配合

1、及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編

制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，

完善我們的施工方案，并積極參與設(shè)計(jì)的細(xì)化工作，提出合理化建議。

2、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師、材料商提出建議，

完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

3、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，

還將積極配合設(shè)計(jì)修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、

監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間

質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。設(shè)計(jì)師對(duì)我方提供的施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰧徍?/p>

意見，及時(shí)簽署。

第六節(jié)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面

的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

1、施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸

納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。

其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組

織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和

矛盾。

其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題。

其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、

設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問

題。

其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括本公司、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)

理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)

力的目的。

其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政

策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

2、施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)

理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的

關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)

持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性。

施工項(xiàng)目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，

系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系

協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分

職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。

施工項(xiàng)目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制

時(shí)力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡。其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

克服瓶頸制約。第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

3、施工項(xiàng)目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

近外層關(guān)系包括與建設(shè)單位的關(guān)系，與建設(shè)單位的關(guān)系，與設(shè)計(jì)

單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都

是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目與建設(shè)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，

施工中的檢查驗(yàn)收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收

等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，

也以合同為依據(jù)解決。如建設(shè)單位委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則

施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。

施工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒

有任何合同，僅是在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與修改、工程驗(yàn)

收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計(jì)與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切

接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠建設(shè)單位、監(jiān)

理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。

施工項(xiàng)目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目組織者應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)

方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨

合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。

施工項(xiàng)目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：主要應(yīng)利用這些單位與建

設(shè)單位方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜

接等方面的協(xié)調(diào)。

4、施工項(xiàng)目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境單位的關(guān)系。

這些關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系

準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。

第七節(jié)主要管理措施

一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由技術(shù)負(fù)責(zé)

人組成，組員由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、隊(duì)長和各隊(duì)技術(shù)主管組成。

2、在工程開工前制定質(zhì)量規(guī)劃，確保工程質(zhì)量合格。在施工過

程中，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的相關(guān)施工單位聯(lián)保聯(lián)創(chuàng)。

實(shí)行樣板引路，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。主攻質(zhì)量通病，做到“內(nèi)實(shí)外

美”,以內(nèi)實(shí)為根本。深化全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹IS09001標(biāo)準(zhǔn)。

建立分層次的質(zhì)量責(zé)任制，明確目標(biāo)，明確責(zé)任。搞好質(zhì)量控制資料

和其他技術(shù)資料的積累管理工作。

二、建立質(zhì)量管理的有關(guān)制度

1、建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度

按照企業(yè)法人工程責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、

單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、

計(jì)劃部門、材料、設(shè)備部門、班組作業(yè)層質(zhì)量責(zé)任制，建立各類單項(xiàng)

工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的約束運(yùn)行機(jī)制。

2、學(xué)習(xí)制度

開展“百年大計(jì)質(zhì)量第一”、"質(zhì)量責(zé)任重于泰山"、"質(zhì)量是企業(yè)

的生命”、“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量教育活動(dòng)，

使全體職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，使搞好工程質(zhì)量成為全體

職工自覺的行為。每道工序開工前，項(xiàng)目部工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)施工隊(duì)技

術(shù)人員、測(cè)量人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

和設(shè)計(jì)要求，搞好圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增強(qiáng)主動(dòng)性。

3、會(huì)議制度

每周召開工程會(huì)議一次，主要分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、

安全生產(chǎn)等情況。研究解決存在的各種問題，每周末召開施工總結(jié)會(huì)

議，及時(shí)總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

4、書面交底制度

工程技術(shù)人員與施工班組的技術(shù)交底，一律堅(jiān)持書面交底制度，

口頭交底無效。落實(shí)到人，職責(zé)明確。

5、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度

堅(jiān)持工班自檢、互檢、交接檢制度，在隊(duì)自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)

項(xiàng)目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的

工程不準(zhǔn)下道工序施工。

6、隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程必須報(bào)項(xiàng)目部并會(huì)同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢

查一律不得擅自隱蔽。

7、工程試驗(yàn)制度

(1)項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，配置部分實(shí)驗(yàn)儀器及工具，做常規(guī)試

驗(yàn)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，委托具有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。

(2)建立試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)及工序間交接驗(yàn)收制度。試驗(yàn)、檢驗(yàn)做

到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

(3)按時(shí)制作檢查試件，并按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。

(4)做好試驗(yàn)原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。

8、工程測(cè)量制度

用經(jīng)校核的測(cè)量儀器和工具，保證測(cè)量結(jié)果的可靠性。堅(jiān)持換手

復(fù)測(cè)制，保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

三、各工序的協(xié)調(diào)措施

為順利完成本項(xiàng)工程，我項(xiàng)目部根據(jù)該工程的具體情況，認(rèn)真分

析本項(xiàng)目各工序施工方案和工藝流程，并結(jié)合整體工程的總流程和進(jìn)

度安排，認(rèn)真制定各工序的協(xié)調(diào)措施如下：

1、組織施工管理人員認(rèn)真審圖，根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)情況，確

定工程的關(guān)鍵工序和工序控制點(diǎn)，編制關(guān)鍵工序的控制方案，嚴(yán)格人、

機(jī)、料、法、環(huán)的管理。

2、各工序施工前應(yīng)對(duì)主要控制項(xiàng)目和注意事項(xiàng)進(jìn)行分析，編寫

技術(shù)交底，做到事前分析，心中有數(shù)。對(duì)操作人員進(jìn)行交底培訓(xùn)，講

述施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行著重說明，做好交底記錄工

作。

3、執(zhí)行樣板領(lǐng)路的制度，對(duì)每一項(xiàng)工程做法都要事先做樣板，

從施工中找出問題和不足，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見，及時(shí)在大批

施工中應(yīng)用并驗(yàn)證其可行性。

4、施工中對(duì)工序控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好檢查抽驗(yàn)

和旁站工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，并做好檢查記錄。

5、工序交接、隱蔽驗(yàn)收等對(duì)前一道工序進(jìn)行隱蔽、封閉作業(yè)前，

應(yīng)按驗(yàn)收要求進(jìn)行檢查或試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)要求和內(nèi)容，不允許將

問題帶到下一道工序或忽略。做好工序的自檢、互檢及交接手續(xù)，并

請(qǐng)監(jiān)理等相關(guān)方進(jìn)行檢查，拍照留檔，完善驗(yàn)收手續(xù)。

6、教育施工人員注意保護(hù)各工序的成品或半成品，對(duì)重點(diǎn)部位

采取保護(hù)措施，施工人員要責(zé)任到人并互相監(jiān)督，管理人員在巡檢中

及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，對(duì)糾正不改或責(zé)任心不強(qiáng)者要按規(guī)定處罰。

7、工序交接或穿插，要做好交底和界面劃分工作，并安排專人

配合工作。方便其他工序的安裝和校正。

8、施工開始前應(yīng)充分考慮施工要求和方案，認(rèn)真安排各種工序

的交接關(guān)系，對(duì)層次、位置及相互影響和完成后的情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，

調(diào)整可能沖突的工序或材料。

9、協(xié)調(diào)好各工序間施工人員之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通和配合，充

分考慮施工給對(duì)方可能造成的影響，并對(duì)可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)向?qū)?/p>

方發(fā)出通知，積極配合雙方工作，認(rèn)真做好洽商記錄和交底、交接手

續(xù)，避免出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉。

10、工序交接或隱蔽驗(yàn)收時(shí)應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理及相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收，

為下一工序的順利開始做好準(zhǔn)備，避免工序間的停頓影響工期。

11、認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)所需材料、設(shè)備、機(jī)具應(yīng)充分考

慮，合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免因缺料造成誤工，也應(yīng)減少材料積壓造

成的占地和浪費(fèi)，合理利用工序間隙，做好整理和準(zhǔn)備工作。

第五章施工準(zhǔn)備

第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備

一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

公司采取總承包施工管理模式，充分發(fā)揮技術(shù)積累和資源優(yōu)勢(shì)，

為出色完成本工程、全面實(shí)施和履行合同，提供安全、可靠、有力、

高效的保障。

二、項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

(1)確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、

成本負(fù)總責(zé)。

(2)確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)

章制度，明確職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

(3)及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)

方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策

等。

(4)定期召開四方會(huì)議(與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)),解決隨時(shí)出現(xiàn)的

各種問題，替甲方、排憂解難，確保甲方利益。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

(1)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)。

(2)定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，召開質(zhì)量分析會(huì)。

(3)參加甲方組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。

3、工長

(1)認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、

質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、

用具、設(shè)備計(jì)劃。

(2)編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利

完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

(3)編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局

現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

4、質(zhì)檢員

(1)負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品

的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

(2)做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。

(3)開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定工作。

5、安全員

(1)組織協(xié)調(diào)人員開展施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等方面工作。

(2)建立健全安全管理制度，填寫、記錄、收集、整理安全管理

資料，強(qiáng)化安全管理工作。

(3)負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，并有針對(duì)性地制定安全

生產(chǎn)細(xì)則。

(4)識(shí)別項(xiàng)目部施工過程中危險(xiǎn)源，有針對(duì)性地編制安全事故應(yīng)

急預(yù)案。

6、造價(jià)員

(1)參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理

參考。

(2)及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)

等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

(3)正確及時(shí)編制好施工圖(施工)預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用

定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。

(4)施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記

編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

三、公司總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系

1、“公司監(jiān)督、部門科室協(xié)調(diào)、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)”。公司

按照合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，必

要時(shí)調(diào)動(dòng)全部的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。

2、公司總部對(duì)該工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程造價(jià)、安全

生產(chǎn)、文明施工實(shí)施全方位控制、監(jiān)督，定期對(duì)工程檢查，確保各項(xiàng)

指標(biāo)按預(yù)期計(jì)劃完成。

3、公司總部授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍之間

的相互協(xié)調(diào)工作，全面負(fù)責(zé)履行合同要求和承諾，確保交叉工序順利

進(jìn)行。參加甲方及監(jiān)理單位組織的一般性管理活動(dòng)。對(duì)本工程施工合

同一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)

并組織落實(shí)。

4、在二者關(guān)系上，公司是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，其

目標(biāo)是共同協(xié)作完成施工合同的全部目標(biāo)。

第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備

1、編制施工進(jìn)度目標(biāo)控制

分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃。認(rèn)真落實(shí)施工資源

供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)。協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，

做好組織協(xié)調(diào)工作。收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控

工作。采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。

2、編制施工質(zhì)量目標(biāo)控制

分解施工質(zhì)量控制