PLM行業(yè)知識介紹

PLM行業(yè)知識介紹制造業(yè)信息化與PLM系統(tǒng)的演變卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM的價值體現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)如何面對挑戰(zhàn)加速研發(fā)過程中的信息流動，避免工序間白白的等待。保證研發(fā)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)一致、可靠，規(guī)避各種錯誤的發(fā)生。嚴(yán)格有力的控制各協(xié)作伙伴，高效優(yōu)質(zhì)的完成各種協(xié)作任務(wù)。提供得力的業(yè)務(wù)支撐環(huán)境，避免繁雜的重復(fù)性勞動。制造業(yè)企業(yè)如何面對挑戰(zhàn) 設(shè)計時考慮到后端制造、質(zhì)控的要求，使設(shè)計可制造、易制造。盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的隱患，防止一個錯誤引起的多工序反復(fù)。合理設(shè)計工序，盡可能的提高工序的時間重疊性。主要業(yè)務(wù)實現(xiàn)自動化，加速業(yè)務(wù)處理過程。提供知識積累的環(huán)境，努力形成產(chǎn)品問題全集。提供方便的信息檢索手段，迅速命中所需問題的解。制造業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展歷史制造業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展歷史銷售CAD銷售CADCAMCATCAECAPPEDADMMMS計劃確定80%的確定80%的產(chǎn)品成本生產(chǎn)對象人生產(chǎn)對象人財物人事人事MRPMRP質(zhì)量質(zhì)量采購計劃發(fā)貨計劃生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)貨計劃生產(chǎn)計劃制造業(yè)信息化建設(shè)的四個基本領(lǐng)域發(fā)布發(fā)布BOM維修BOM維修BOM核心能力核心能力制造BOM工程BOM制造BOM工程BOM在產(chǎn)品生命周期中PLM的角色設(shè)計/工程制造工程CAD項目管理使用/支持/維護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)品制造銷售/客戶服務(wù)開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計/工程制造工程CAD項目管理使用/支持/維護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)品制造銷售/客戶服務(wù)PLM不是-什么不是PLM的核心部分客戶關(guān)系管理企業(yè)資源管理和生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理作用營銷和銷售配送人力資源管理PLM系統(tǒng)的演變軟件技術(shù)CAx協(xié)同開發(fā)軟件技術(shù)CAx協(xié)同開發(fā)EDMPDMPLMPLMPLM系統(tǒng)完整模式 CEIPDCPD管理思想虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM建設(shè)的價值體現(xiàn)卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-思想、觀念卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-9要素卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-9要素PACE-產(chǎn)品及周期優(yōu)化法產(chǎn)品戰(zhàn)略：戰(zhàn)略定位（主動vs被動）與產(chǎn)品規(guī)劃（平臺、族）決策機(jī)制：投資決策、項目決策、技術(shù)決策／創(chuàng)意的獲取與門徑管理項目組織：核心小組，跨部門的團(tuán)隊成員按項目協(xié)作結(jié)構(gòu)化的開發(fā)過程：階段(3-6)、步驟(15-20)、任務(wù)(12-35)、活動開發(fā)工具和技術(shù)：QFD、DFM、CAE、PDM、模塊化設(shè)計等管道管理：多項目下的定期的戰(zhàn)略平衡、資源總量的動態(tài)分配技術(shù)管理：重點(diǎn)管理突破式創(chuàng)新過程的不確定性跨組織的協(xié)同開發(fā)：非核心業(yè)務(wù)外包與重組、全球化等要求廣泛的協(xié)同IT支撐工具：全生命周期、跨地域、跨企業(yè)的協(xié)同及與其他應(yīng)用系統(tǒng)的""""戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會PACPLMTCPDT概念產(chǎn)品開發(fā)過程卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-創(chuàng)新流程的漏斗模型概念產(chǎn)品開發(fā)過程計劃驗證模糊前端（FFE）根本的或突破型產(chǎn)品商業(yè)化平臺型產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)手段舉例舉例產(chǎn)品創(chuàng)先技術(shù)手段分類價價值工程,6Sigma,DFSSCAx&PDM/PLM,ERP集成制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM建設(shè)的價值體現(xiàn)PLM系統(tǒng)的構(gòu)成與產(chǎn)品相關(guān)的所有信息與產(chǎn)品相關(guān)的所有過程結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與產(chǎn)品相關(guān)的所有信息與產(chǎn)品相關(guān)的所有過程項目管理與跨部門協(xié)作與應(yīng)用軟件的集成：CAD、ERP、CRM等:"B2B：客戶、供應(yīng)商、分銷商etc企業(yè)應(yīng)用集成骨干網(wǎng)（EAI）供應(yīng)鏈的可視化全生命周期的應(yīng)用軟件套件基于Web企業(yè)應(yīng)用集成骨干網(wǎng)（EAI）供應(yīng)鏈的可視化全生命周期的應(yīng)用軟件套件基于Web的Infrastructure大型機(jī)系統(tǒng)需求管理CAD/CAM/CAE項目管理虛擬產(chǎn)品開發(fā)管理（VPDM）組件與供應(yīng)商管理（CSM）計算機(jī)輔助過程工程（CAPE）制造過程規(guī)劃MRO產(chǎn)品定義（BOI）與變更控制產(chǎn)品定義（BOI）與變更控制CMii配置管理配置管理同步產(chǎn)品信息相關(guān)（BOI）的所有版本并提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品定產(chǎn)品定義變變更控制性?編碼與命名規(guī)則?有效性?變更單與流程(or關(guān)系結(jié)構(gòu))基于結(jié)構(gòu)的基于裝配層基于裝配層(模塊化)更高更高“重用”成熟度需要同步的“標(biāo)準(zhǔn)化”作為基礎(chǔ)重用的成熟度重用的成熟度基礎(chǔ)零件基礎(chǔ)零件層基于平臺的基于配置的復(fù)復(fù)制&編輯通用性重用性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化BOM形態(tài)及存在的問題多數(shù)企業(yè)BOM僅有一種形態(tài):M-BOMM-BOM同時在開發(fā)、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售、售后環(huán)節(jié)使用M-M-BOM的采購件明細(xì)完整,致單一數(shù)據(jù)庫減少不同部門中產(chǎn)品數(shù)據(jù)的波動詳細(xì)設(shè)計BOM制造詳細(xì)設(shè)計BOM維修BOM概念設(shè)計維修BOM,數(shù)據(jù)和應(yīng)用工具不匹配，設(shè)計更改和工程更改不一致等增加成本和時間F1CAD-3DF1DFMF1制造A2A3S1A1 A1P3P5P6F1CAD-3DF1DFMF1制造A2A3S1A1 A1P3P5P6P7 S1’A3S1A1P7’A3S1A1P7’A2 S1’S1’PDM-配置S1 A1 A1P3S1P5P6P7S1 A1 A1P3S1P5P6P7P7’ S1’ S1’多BOM視圖藉由不同BOM形態(tài)的建立,使不同角度的BOM可以建立關(guān)聯(lián)，使責(zé)任分流；同時確立E-BOM作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的地位。E-BOMD-BOME-BOMS-BOM樣機(jī)BOM研發(fā)過程門徑管控基線發(fā)行9版本歷史基線發(fā)行9版本歷史88紀(jì)錄工作授權(quán)工作副本126應(yīng)用/申請必須遵守的規(guī)范紀(jì)錄工作授權(quán)工作副本126應(yīng)用/申請必須遵守的規(guī)范結(jié)果工作指令歷史44標(biāo)準(zhǔn)通道15-25%35成本估計標(biāo)準(zhǔn)通道15-25%35成本估計商業(yè)決策快速通道快速通道775-85%775-85%PDM與CAx和ERP集成制BOM的演變過程通過實施PDM/PLM并與制BOM的演變過程ProtelAutoCADPro-EClearCaseProtelAutoCADPro-EClearCaseIn-houseofficeware與CAD的集成UI上集成：新增、檢入/檢出、再版屬性同步更新從PDM零部件庫查詢重用3D模型、2D圖紙與零部件的關(guān)聯(lián)關(guān)系保存PDM控制最新版本可選擇PDM樹形結(jié)構(gòu)中零部件檢出到3D裝配圖中可視化文件生成后自動關(guān)聯(lián)到零部件PLM與ERP的關(guān)系交付過程產(chǎn)品全生命周期定義過程CAMPDM與ERP集成的主要數(shù)據(jù)CAMCAD/CAEInternetInternet產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM E ECO Q/Plan質(zhì)量控制質(zhì)量控制 工程數(shù)據(jù)管理 工程數(shù)據(jù)管理ERP車間控制采購物流控制系統(tǒng)物流控制系統(tǒng)加工控制系統(tǒng)PLM與ERP集成的主要特點(diǎn)、建立企業(yè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施與基礎(chǔ)信息結(jié)構(gòu)、以實體（Item）為基礎(chǔ)、以BOM為中心——數(shù)據(jù)驅(qū)動物流、Item與BOM分離、圖紙僅是定義實體規(guī)范的一種形式、BOM替代各種明細(xì)表、通/借用件概念被全局共享的Item所代替、技術(shù)數(shù)據(jù)的格式要考慮管理數(shù)據(jù)的要求、減少輸入/輸出數(shù)據(jù)次數(shù)和形式（一次輸入、全局共享）、全局同步的更改控制在產(chǎn)品開發(fā)過程中實時與經(jīng)營生產(chǎn)溝通（MTS）23456生產(chǎn)發(fā)放概念設(shè)計驗證設(shè)計23456生產(chǎn)發(fā)放概念設(shè)計驗證設(shè)計發(fā)放生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)工藝)77采購89生產(chǎn)生產(chǎn)計劃89生產(chǎn)生產(chǎn)計劃(負(fù)荷能力)在產(chǎn)品開發(fā)過程中實時與經(jīng)營生產(chǎn)溝通（CTO）配置銷售訂單配置銷售訂單112更改單2更改單發(fā)布生產(chǎn)計劃投產(chǎn)發(fā)布生產(chǎn)計劃投產(chǎn)裝配34567概念變型設(shè)計評審,發(fā)布89生產(chǎn)計劃（能力）采購F裝配34567概念變型設(shè)計評審,發(fā)布89生產(chǎn)計劃（能力）采購F制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM建設(shè)的價值體現(xiàn)產(chǎn)品整個生命周期的成本鎖定在前期95%95%成本確定成本確定75%70%設(shè)計知識50%50%發(fā)生成本25%產(chǎn)品整個生命周期成本累計75%70%設(shè)計知識50%50%發(fā)生成本25%產(chǎn)品整個生命周期成本累計0%概念設(shè)計初步設(shè)計詳細(xì)設(shè)計生產(chǎn)制造產(chǎn)品使用時間根據(jù)國際著名的PLM咨詢公司CIMData根據(jù)國際著名的PLM咨詢公司CIMData總結(jié)的平均效益如下：NPI管理—提高效率30%成本質(zhì)量創(chuàng)新跨企業(yè)協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)大規(guī)模定制全球化實現(xiàn)流程優(yōu)化實現(xiàn)流程優(yōu)化為什么圖文物不一致？保證電子/結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)可視化信息共享使研制進(jìn)度透明可視化信息共享使研制進(jìn)度透明減少重復(fù)設(shè)計/制造?文?文檔檢索Loss/檢索失敗→創(chuàng)新性的工作少?產(chǎn)品重復(fù)生成，類似問題重復(fù)發(fā)生→產(chǎn)品重用率低?信息不流通→個人K/H知識(個人力量)?流程保證，?流程保證，IT支撐?信息共享-組織K/H知識(組織力量)?分級控制-把握分寸，考慮可操作性保證設(shè)計和采購清單一致?從設(shè)計數(shù)據(jù)中直接?從設(shè)