PLM行業(yè)知識介紹

PLM行業(yè)知識介紹制造業(yè)信息化與PLM系統(tǒng)的演變卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM的價值體現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)如何面對挑戰(zhàn)加速研發(fā)過程中的信息流動，避免工序間白白的等待。保證研發(fā)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)一致、可靠，規(guī)避各種錯誤的發(fā)生。嚴格有力的控制各協(xié)作伙伴，高效優(yōu)質(zhì)的完成各種協(xié)作任務。提供得力的業(yè)務支撐環(huán)境，避免繁雜的重復性勞動。制造業(yè)企業(yè)如何面對挑戰(zhàn) 設計時考慮到后端制造、質(zhì)控的要求，使設計可制造、易制造。盡早發(fā)現(xiàn)設計中的隱患，防止一個錯誤引起的多工序反復。合理設計工序，盡可能的提高工序的時間重疊性。主要業(yè)務實現(xiàn)自動化，加速業(yè)務處理過程。提供知識積累的環(huán)境，努力形成產(chǎn)品問題全集。提供方便的信息檢索手段，迅速命中所需問題的解。制造業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展歷史制造業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展歷史銷售CAD銷售CADCAMCATCAECAPPEDADMMMS計劃確定80%的確定80%的產(chǎn)品成本生產(chǎn)對象人生產(chǎn)對象人財物人事人事MRPMRP質(zhì)量質(zhì)量采購計劃發(fā)貨計劃生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)貨計劃生產(chǎn)計劃制造業(yè)信息化建設的四個基本領域發(fā)布發(fā)布BOM維修BOM維修BOM核心能力核心能力制造BOM工程BOM制造BOM工程BOM在產(chǎn)品生命周期中PLM的角色設計/工程制造工程CAD項目管理使用/支持/維護生產(chǎn)產(chǎn)品制造銷售/客戶服務開發(fā)產(chǎn)品設計/工程制造工程CAD項目管理使用/支持/維護生產(chǎn)產(chǎn)品制造銷售/客戶服務PLM不是-什么不是PLM的核心部分客戶關系管理企業(yè)資源管理和生產(chǎn)供應鏈管理作用營銷和銷售配送人力資源管理PLM系統(tǒng)的演變軟件技術(shù)CAx協(xié)同開發(fā)軟件技術(shù)CAx協(xié)同開發(fā)EDMPDMPLMPLMPLM系統(tǒng)完整模式 CEIPDCPD管理思想虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM建設的價值體現(xiàn)卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-思想、觀念卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-9要素卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-9要素PACE-產(chǎn)品及周期優(yōu)化法產(chǎn)品戰(zhàn)略：戰(zhàn)略定位（主動vs被動）與產(chǎn)品規(guī)劃（平臺、族）決策機制：投資決策、項目決策、技術(shù)決策／創(chuàng)意的獲取與門徑管理項目組織：核心小組，跨部門的團隊成員按項目協(xié)作結(jié)構(gòu)化的開發(fā)過程：階段(3-6)、步驟(15-20)、任務(12-35)、活動開發(fā)工具和技術(shù)：QFD、DFM、CAE、PDM、模塊化設計等管道管理：多項目下的定期的戰(zhàn)略平衡、資源總量的動態(tài)分配技術(shù)管理：重點管理突破式創(chuàng)新過程的不確定性跨組織的協(xié)同開發(fā)：非核心業(yè)務外包與重組、全球化等要求廣泛的協(xié)同IT支撐工具：全生命周期、跨地域、跨企業(yè)的協(xié)同及與其他應用系統(tǒng)的""""戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會PACPLMTCPDT概念產(chǎn)品開發(fā)過程卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-創(chuàng)新流程的漏斗模型概念產(chǎn)品開發(fā)過程計劃驗證模糊前端（FFE）根本的或突破型產(chǎn)品商業(yè)化平臺型產(chǎn)品改進型產(chǎn)品卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)手段舉例舉例產(chǎn)品創(chuàng)先技術(shù)手段分類價價值工程,6Sigma,DFSSCAx&PDM/PLM,ERP集成制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM建設的價值體現(xiàn)PLM系統(tǒng)的構(gòu)成與產(chǎn)品相關的所有信息與產(chǎn)品相關的所有過程結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與產(chǎn)品相關的所有信息與產(chǎn)品相關的所有過程項目管理與跨部門協(xié)作與應用軟件的集成：CAD、ERP、CRM等:"B2B：客戶、供應商、分銷商etc企業(yè)應用集成骨干網(wǎng)（EAI）供應鏈的可視化全生命周期的應用軟件套件基于Web企業(yè)應用集成骨干網(wǎng)（EAI）供應鏈的可視化全生命周期的應用軟件套件基于Web的Infrastructure大型機系統(tǒng)需求管理CAD/CAM/CAE項目管理虛擬產(chǎn)品開發(fā)管理（VPDM）組件與供應商管理（CSM）計算機輔助過程工程（CAPE）制造過程規(guī)劃MRO產(chǎn)品定義（BOI）與變更控制產(chǎn)品定義（BOI）與變更控制CMii配置管理配置管理同步產(chǎn)品信息相關（BOI）的所有版本并提供準確的產(chǎn)品定產(chǎn)品定義變變更控制性?編碼與命名規(guī)則?有效性?變更單與流程(or關系結(jié)構(gòu))基于結(jié)構(gòu)的基于裝配層基于裝配層(模塊化)更高更高“重用”成熟度需要同步的“標準化”作為基礎重用的成熟度重用的成熟度基礎零件基礎零件層基于平臺的基于配置的復復制&編輯通用性重用性標標準化BOM形態(tài)及存在的問題多數(shù)企業(yè)BOM僅有一種形態(tài):M-BOMM-BOM同時在開發(fā)、財務、生產(chǎn)、采購、銷售、售后環(huán)節(jié)使用M-M-BOM的采購件明細完整,致單一數(shù)據(jù)庫減少不同部門中產(chǎn)品數(shù)據(jù)的波動詳細設計BOM制造詳細設計BOM維修BOM概念設計維修BOM,數(shù)據(jù)和應用工具不匹配，設計更改和工程更改不一致等增加成本和時間F1CAD-3DF1DFMF1制造A2A3S1A1 A1P3P5P6F1CAD-3DF1DFMF1制造A2A3S1A1 A1P3P5P6P7 S1’A3S1A1P7’A3S1A1P7’A2 S1’S1’PDM-配置S1 A1 A1P3S1P5P6P7S1 A1 A1P3S1P5P6P7P7’ S1’ S1’多BOM視圖藉由不同BOM形態(tài)的建立,使不同角度的BOM可以建立關聯(lián)，使責任分流；同時確立E-BOM作為產(chǎn)品標準結(jié)構(gòu)的地位。E-BOMD-BOME-BOMS-BOM樣機BOM研發(fā)過程門徑管控基線發(fā)行9版本歷史基線發(fā)行9版本歷史88紀錄工作授權(quán)工作副本126應用/申請必須遵守的規(guī)范紀錄工作授權(quán)工作副本126應用/申請必須遵守的規(guī)范結(jié)果工作指令歷史44標準通道15-25%35成本估計標準通道15-25%35成本估計商業(yè)決策快速通道快速通道775-85%775-85%PDM與CAx和ERP集成制BOM的演變過程通過實施PDM/PLM并與制BOM的演變過程ProtelAutoCADPro-EClearCaseProtelAutoCADPro-EClearCaseIn-houseofficeware與CAD的集成UI上集成：新增、檢入/檢出、再版屬性同步更新從PDM零部件庫查詢重用3D模型、2D圖紙與零部件的關聯(lián)關系保存PDM控制最新版本可選擇PDM樹形結(jié)構(gòu)中零部件檢出到3D裝配圖中可視化文件生成后自動關聯(lián)到零部件PLM與ERP的關系交付過程產(chǎn)品全生命周期定義過程CAMPDM與ERP集成的主要數(shù)據(jù)CAMCAD/CAEInternetInternet產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM E ECO Q/Plan質(zhì)量控制質(zhì)量控制 工程數(shù)據(jù)管理 工程數(shù)據(jù)管理ERP車間控制采購物流控制系統(tǒng)物流控制系統(tǒng)加工控制系統(tǒng)PLM與ERP集成的主要特點、建立企業(yè)的信息基礎設施與基礎信息結(jié)構(gòu)、以實體（Item）為基礎、以BOM為中心——數(shù)據(jù)驅(qū)動物流、Item與BOM分離、圖紙僅是定義實體規(guī)范的一種形式、BOM替代各種明細表、通/借用件概念被全局共享的Item所代替、技術(shù)數(shù)據(jù)的格式要考慮管理數(shù)據(jù)的要求、減少輸入/輸出數(shù)據(jù)次數(shù)和形式（一次輸入、全局共享）、全局同步的更改控制在產(chǎn)品開發(fā)過程中實時與經(jīng)營生產(chǎn)溝通（MTS）23456生產(chǎn)發(fā)放概念設計驗證設計23456生產(chǎn)發(fā)放概念設計驗證設計發(fā)放生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)工藝)77采購89生產(chǎn)生產(chǎn)計劃89生產(chǎn)生產(chǎn)計劃(負荷能力)在產(chǎn)品開發(fā)過程中實時與經(jīng)營生產(chǎn)溝通（CTO）配置銷售訂單配置銷售訂單112更改單2更改單發(fā)布生產(chǎn)計劃投產(chǎn)發(fā)布生產(chǎn)計劃投產(chǎn)裝配34567概念變型設計評審,發(fā)布89生產(chǎn)計劃（能力）采購F裝配34567概念變型設計評審,發(fā)布89生產(chǎn)計劃（能力）采購F制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM建設的價值體現(xiàn)產(chǎn)品整個生命周期的成本鎖定在前期95%95%成本確定成本確定75%70%設計知識50%50%發(fā)生成本25%產(chǎn)品整個生命周期成本累計75%70%設計知識50%50%發(fā)生成本25%產(chǎn)品整個生命周期成本累計0%概念設計初步設計詳細設計生產(chǎn)制造產(chǎn)品使用時間根據(jù)國際著名的PLM咨詢公司CIMData根據(jù)國際著名的PLM咨詢公司CIMData總結(jié)的平均效益如下：NPI管理—提高效率30%成本質(zhì)量創(chuàng)新跨企業(yè)協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)大規(guī)模定制全球化實現(xiàn)流程優(yōu)化實現(xiàn)流程優(yōu)化為什么圖文物不一致？保證電子/結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)可視化信息共享使研制進度透明可視化信息共享使研制進度透明減少重復設計/制造?文?文檔檢索Loss/檢索失敗→創(chuàng)新性的工作少?產(chǎn)品重復生成，類似問題重復發(fā)生→產(chǎn)品重用率低?信息不流通→個人K/H知識(個人力量)?流程保證，?流程保證，IT支撐?信息共享-組織K/H知識(組織力量)?分級控制-把握分寸，考慮可操作性保證設計和采購清單一致?從設計數(shù)據(jù)中直接?從設